试析医院绩效分配方案的改革与创新

创新优化绩效分配方案与医院的经营发展息息相关,也是激发医院基层职工主观能动性的关键途径。以"总量控制、按分计酬"为基本理念原则,实现工作量、经济效益与绩效考评的有机结合,可形成导向清晰且目标明确的绩效分配考评体系,进而解决医院短期经济效益与职工绩效的矛盾。     

中层管理人员绩效考评的研究

要：在知识经济时代，人才的价值愈来愈具有不可取代的地位。世界经济一体化进程的推进，尤其是中国加入WTO以后，经济环境的变化越加不可测，企业之间的竞争显得更加激烈，而一套合理的绩效考评体系，对于增强企业的竞争力有着不可替代的作用。在绩效目标的制定上，引入目标管理和项目管理的相关理论，结合企业的整体目标和日常生活中出现的问题，设计出综合考评与平时考评相结合的考评办法，实现考评的动态和静态的有机结合。在绩效评分上，运用客观评分与模糊评分相结合的办法，确保对员工的工作状况更为客观的评价。     

基于平衡计分卡的领导干部绩效和政府战略性绩效关系研究

本文首先介绍了平衡计分卡理论的来源及影响,重点阐述了以政府为代表的公共部门的平衡计分卡与冰山素质模型之间的关系,阐明了领导干部能力素质模型是平衡计分卡学习与成长层面的重要组成部分。文章也阐述了以县级政府为代表的地方政府绩效管理的战略地位,重点分析了政府战略性绩效与领导干部绩效的关系,构建了基于平衡计分卡的地方政府战略性绩效与领导干部绩效的关系模型,并分别从平衡计分卡角度和冰山模型角度对领导干部的绩效考评要素赋予了新的内涵。希望以此明晰领导干部绩效与政府绩效的关系,深入挖掘平衡计分卡在学习与成长层面更深层次的内涵,为地方政府及领导干部绩效考评提升提供新的思路。     

绩效考评存在问题及解决策略

绩效考评是通过岗位管理人员或岗位关联售货员与该岗位人员之间有效的双向或多向沟通,依据考评标准和实际工作完成情况,在分析和判断基础上形成考评成绩,并将绩效成绩反馈给员工的一种正式工作制度。正确认识和恰当解决绩效考评的问题,能够更有效地实施绩效管理。     

知识型员工绩效考评方法初探

知识型员工绩效具有专业性、创造性和弹性化特征,知识型员工的缋效考评有其特殊性。结合各种绩效考评方法的适用范围和优缺点,以A校教师绩效考评为例,运用灰色关联模型考评知识型员工绩效,发现在实际管理中需要根据组织类型和不同类型知识型员工工作绩效的具体特点选择相应的评价指标和方法,并注意评价指标体系的弹性和动态性,才能取得较好的考评效果。     

企业绩效考评实施过程中注意的问题

绩效考评是企业人力资源管理的重要内容,更是企业管理强有力的手段之一。本文从绩效考评实施基本原则、考评前的动员与培训、实际考评与结果反馈、绩效考评偏差的避免、绩效考评结果的应用几方面阐述考评过程中可能遇到的问题及解决对策。希望通过此文,能够对企业在实施绩效考评方面进行探索和实践有所启发。     

绩效特征导向的知识员工考评方法的思考

本文从工作内容、工作方式和工作性质三个角度综合考虑定义了知识员工,在此基础上,用职业转换的“柔性”和非程序化程度两个维度将知识员工分为四种类型。通过回顾绩效的内涵和结构,指出了关系绩效对于知识员工的重要性和相应的考评方法。从行为和结果两个方面分别对知识员工的任务绩效特征进行了归纳总结。在对知识员工绩效考评方法分类的基础上,结合绩效特征,探讨了与四类知识员工相匹配的考评方法。     

绩效内涵新解与考评方法选择

绩效考评是人力资源管理的重要内容,是员工激励和开发的基础,明确绩效的内涵以及选择适当的考评方法是提高绩效考评有效性的前提。本文结合工作的基本特点,集中对绩效的内涵进行深度解析,并总结了绩效考评方法选择的基本理论,提出了工作类型-考评方法的匹配关系,并在此基础上探讨考评方法的选择,以期厘清认识,增强绩效考评的有效性。     

绩效考评表的设计

绩效考评是人力资源管理的重要内容之一,也是人力资源管理的一项基础工作,意义重大,员工关注,管理当局高度重视。但仅有重视是不够的,绩效考评还必须借助于一定的方式方法——包括绩效考评标准的制定、绩效信息的收集(考核)、评价方法的选择与运用、面谈的准备与进行(反馈)、考评结果如何与薪资调整、奖金发放、调配、培训需求确定以及生涯管理结合起来。 在评价阶段,把评价     

高校专项经费绩效考评的实践与探索

本文分析了当前高校专项绩效考评工作的现状以及存在的问题。并在此基础上,结合我校专项经费绩效考评实践,提出了分类细化考评指标体系、建立校内绩效评价机制、绩效考评结果预算挂钩等方法,重点介绍了我校自主开发的专项绩效考评信息系统,为解决绩效考评存在的问题做出了初步探索。     

探讨企业员工绩效考评与薪酬体系设计

随着市场竞争的日益激烈以及科学技术的迅速发展,人力资源的理念被人们日益接受,人事管理的传统模式必须进行创新,特别是薪酬体系设计和员工的绩效考评方面越发凸出,如何有机结合二者成为人力资源管理部门当前核心的问题。本文主要对绩效考评的内容、程序进行相关论述,以及从职位分析、薪酬市场调查等方面阐述薪酬体系的设计过程。通过对绩效考评和薪酬体系设计中各自存在问题的分析,提出了薪酬体系设计与绩效考评挂钩的设想。     

健全农技推广人员绩效考评机制研究

健全农技推广人员绩效考评机制是提高农业技术推广效率的必由之路,也是提高农业技术人员工作积极性的关键。现行农技推广人员绩效考评机制兼有优势与不足,健全这一考评机制要遵循公平性、相关性、可行性的原则。同时,可制定待遇优化、绩效激励、职称倾斜等配套政策,促进现行农技推广人员绩效考评机制的完善与发展。     

银监会绩效考评监管指引对银行业金融机构的影响

鉴于我国银行业金融机构现行的绩效考评机制尚不够科学、合理，且在一定程度上存在不规范经营和无序竞争的现象，银监会于2012年6月份下发了《银行业金融机构绩效考评监管指引》，这是银监会第一次对银行业金融机构绩效考评工作中的一些做法做出限制性的规定及说明。本文通过对银监会“绩效考评办法指引”的内容及变化进行总结，并将“指引”与现行银行业金融机构绩效考评办法进行对比分析，提出了制定符合监管要求的银行业金融机构绩效考评办法的意见和建议。     

基于层次分析和模糊综合评判的公务员绩效考评研究

作为整个绩效管理系统中最为基础的一环,绩效考评成为人力资源工作中的重中之重。然而对于企业员工绩效考评研究较多,对政府部门及其他公共管理部门公务员的绩效考评却研究甚少。本文认为对于领导职务与非领导职务的公务员应当采取不同绩效考评评价指标体系,通过层次分析和反模糊处理将定性与定量结合起来考评,以增强考评结果的说服力。     

企业战略性绩效考评机制研究

我国企业绩效考评工作的有效性普遍较低,其主要表现之一就是绩效考评机制与企业战略的一致性不足,对企业战略执行情况缺乏系统的跟踪、评价和反馈。要提高绩效考评工作有效性进而促进企业战略的实施,要求企业建立以战略为导向的绩效考评机制。本文在对平衡记分卡做出评述的基础上,建立了一个由财务业绩、顾客导向、内部流程、学习和创新、企业文化五个维度构成的战略性绩效评价系统模式。     

对企业绩效考评问题的思考

建立良好的企业绩效考核体系,是提高企业及其员工绩效的重要环节.本文分析了企业绩效考评的内涵、开展原因、类型和原则,阐述了企业企业绩效考评的实施过程.     

科研人员绩效考评内容分析

科研人员具有自身的特点,其绩效也有相应的特征。根据绩效管理系统中绩效考评内容的一般构成,科研人员绩效考评内容需要在基于特征的考评、基于知识与技能的考评、基于行为的考评和基于结果的考评这四个方面进行选择。     

知识员工绩效考评的现状、问题及展望

知识员工的绩效考评面临巨大挑战、关系绩效受到重视、三类考评方法有不同程度的应用。与此同时,知识员工涵盖对象的模糊、绩效内涵的争议以及考评方法取舍建议的缺乏困扰着人力资源管理者。根据工作性质来判断知识型工作,进而界定知识员工;通过人格特质,如大五人格来预测关系绩效;在总结提炼知识员工绩效特征的基础上,依据绩效特征设计来选取相应的考评方法。     

建立企业员工绩效考评体系的途径分析

绩效考评是企业人力资源管理中的核心部分,建立起客观科学的绩效考评体系,才能最终提升企业的核心竞争力。本文在分析建立绩效考评体系的原则的基础上,进一步阐述了绩效考评体系的具体实施途径。     

高校财务人员绩效考评指标体系的构建与应用

政府会计制度背景下,高校实行"收付实现制和权责发生制","双基础"背景下的政府会计制度显然对高校财务人员提出了更高的要求。为推进政府会计改革的顺利实施,激发高校财务人员工作的积极性,必须对高校财务人员进行客观公正的绩效考评。本文拟按照选取绩效考评指标的原则,选取相应的绩效考评指标,并运用选取的指标构建高校财务人员绩效考评指标体系,并将其运用到S高校中,从而验证了高校财务人员绩效考评指标体系的实用性,为提升学校财务人员素质,加快财会队伍建设打下了坚实的基础。