大型公立医院建设项目内部审计方案研究

目的加强医院基本建设项目审计工作，减少项目环节失误，创新建设工程的重要环节一跟踪审计管理方法，促进医院工程实现“质量、速度、效益”三项目标；方法文献检索法、调查研究法、专家访谈法，了解医院基本建设项目审计最新方法，明确本院基本建设项目审计存在的问题，制订并实践医院基本建设项目审计新的方案；结果提高了医院基本建设项目审计工作效果，减少了项目环节失误，为医院挽回了经济损失。     

庆阳石化600万吨年炼油升级改造项目风险控制研究

石油化工项目具有投资大、周期长、工艺复杂、设备多等特点，项目施工管理上难度较大、要求高、存在的风险多。将项目管理引入炼油项目实施过程，引起了我国众多炼油化工工程的广泛关注。本文应用风险管理的基本理论，以庆海石化600万吨年炼油升级改造项目为例，对炼油升级改造项目建设中存在的风险进行了识别，然后应用层次分析法和模糊综合评价法对该项目的整体风险进行了评价，得出该项目的风险水平，最后提出了该项目的风险应对和监控策略，以降低项目风险水平，并为项目负责人进行项目决策提供参考。．     

市场营销课程实施项目教学法探讨

项目教学法对于市场营销课程教学来说具有重要意义，本文在论述了项目与项目教学法的基础上，分析了市场营销课程实施项目教学的必要性，然后在此基础上进一步探讨了市场营销课程实施项目教学法的过程一一确定项目任务、制定项目计划、实施项目评价以及成果展示与评价。最后对市场营销课程实施项目教学法的难点进行了分析。     

探析建设工程项目管理的方法

建设工程项目是数量最多、最典型的“项目”，建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一，融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具，使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。     

论电力信息系统项目的整体管理

本文就笔者主持参与的宁波市电力局基于PI实时数据库实时管理系统为实例，深入探讨了信息系统项目整体管理在项目实施过程中的重要性，并分别讨论了项目计划阶段项目管理计划的编制。实施过程中对项目进度、质量、成本的控制，力求三大目标统一；正确处理项目综合变更控制三大方面的管理过程。在本项目中，本人作为项目经理参与了该项目的总体管理工作，负责该项目整体规划，组织实施和管理控制工作。项目于2008年12月底交付使用至今，该系统运行状况良好，受到客户的一致好评。     

基于工作过程项目式单片机课程教学设计

笔者根据高职高专培养应用型人才的目标对单片机课程在传统教学模式下提出了项目式教学法，并采用项目教学法探索单片机课程设计教学新模式。以“数字钟设计”项目为例，通过项目的确定、项目实施、考核方法的改革，阐述了项目教学法在单片机原理课程设计中的具体应用，在课程中融入职业能力与素质，发挥了教师的主导作用与学生的主体作用，提高了学生的创新能力和综合素质，取得了良好的教学效果。     

黄河防洪工程项目管理系统建设研究

项目管理系统是水利工程设计项目管理信息化的重要手段。本文结合黄河防洪工程设计项目，探讨了黄河防洪工程项目管理系统的建设研究过程，介绍了项目背景、建设研究目标和任务、总体框架和技术路线，阐述了项目管理系统功能设计和系统应肌情况，提高了项目管理水平和工作效率，为水利工程设计项目管理系统建设提供了可行的实现途径。     

项目成本链条式管理——五步法

为了更好的进行项目成本控制，确保项目成本全过程受控，项目成本管理需要改变当前的管控模式，将项目成本控制从项目的市场阶段就开始介入，直至项目实施阶段和项目收尾阶段进行全生命周期控制。本文主要针对项目成本局部控制的现状，制定了项目成本估算、概算、预算、首列车预结算和项目结算五个步骤，全程实施链条式管理。五步法控制，在项目全周期中根据里程碑节点进行成本管控，在重要里程碑节点进行相应的评审、验证、分析、考核、制定措施等。真正做到从设计源头抓起等等一系列措施，这种环环相扣的链条式管理方式，促使项目成本合理有效控制，以现有资源为公司和社会创造更大效益。     

“回音壁”为项目与投资商牵线搭桥

开栏语：自本刊在全国范围内征集创业项目以来，已收到全国各地几百家中小企业的自荐材料。已有部分项目在本刊陆续刊出。出于对读者负责的初衷，本刊总是慎而又慎、严而又严地将一些创业好项目低调推出，让读者更客观、更真实地了解这一项目，并最终从这一项目中挣到了钱。项目推出了，就会有成千上万的信息反馈。时间长了，编辑部为成千上万的项目与投资商牵线搭了桥。     

ERP在企业项目管理中带来的思考

ERP项目管理是为了达到项目实施后的预期成果和目标，对ERP项目涉及的计划、组织、协调和监控等方面采取的内外部的持续性工作程序，具有极为重要的作用。本文首先阐述了ERP项目管理的本质，其次，分析了ERP项目管理的主要内容。最后对ERP在企业项目管理中应用提出了自己的思考，具有一定的参考价值。     

康养开发项目投资决策的影响因素及对策研究

在老龄化程度不断加剧、人们亚健康问题增多的时代背景下，人们康养需求愈发旺盛，出现了需求量增多但实际落地的项目不够的问题。基于此种现象，康养开发项目的投资决策成为不可忽视的问题。文章首先阐述了康养开发项目的定义，进而分析了康养开发项目的现状，最后总结康养开发项目投资决策的影响因素，并根据分析结果给出相应对策，以期推动康养开发项目的发展。     

关于建设工程项目审计风险防范探究

项目审计对于建设工程项目来说有着重大的意义，是建设工程最重要的环节之一，对于增强建设工程项目的盈利能力、抗风险能力有着极火的作用，能够严肃财经纪律、改善建设工程的经营管理、提高工程的效益。本文通过对现今建设工程项目审计环节中出现的问题分析，得出了建设工程项目中审计风险产生的一般性原因，总结出了一些关于建设工程项目审计风险防范的对策。     

考虑风险应对成本的关键链单项目缓冲大小估计法

现代项目的市场竞争越来越激烈，项目的独特性、复杂性和不确定性都越来越大，因而若要使项目团队更具有竞争力，则需要项目管理能控制在更短的工期内以更低的成本完成更高质量的项目要求。然而，由于项目执行过程中普遍出现的人员惰性，即使预设了足够长的安全时间，人们在执行时也不一定能保证完工率。同时，随着项目复杂性的增加，也导致了越来越多的项目在实施过程中出现项目进度超期、项目变动多、关键资源短缺以及项目资源争夺等问题，导致成本的升高。     

项目反馈

在《浙商》杂志商机栏目，常常能看到一些好项目。在公司寻找投资项目时，杂志刊登的项目信息是我们必然会看的重要资讯。看了6月的杂志，“动力锂电池隔膜项目寻找资金”、“日本镁电池技术寻合作”、“日本墙壁爬行机器人技术寻合作”这三个项目都是高科技项目，有很好的发展前景，经济效益提升空间也很大？为此，本公司很有兴趣。通过杂志，我们与项目方取得了联系，在逐一接洽中。     

项目融资中金融风险规避浅析

项目融资由于其具有较强的融资功能，在一些大型基础设施项目建设中起到了良好的融资作用。但是由于项目融资的金额大、回收周期长，利率、汇率的变动以及通货膨胀波动等金融风险将影响项目的成本和利润，甚至影响到项目的成败。本文通过分析项目融资的金融风险，根据项目融资的特点及我国的具体情况探讨如何规避项目融资的金融风险问题。     

BSR活动

HER项目举行全球合作伙伴年会并正式启动印尼项目 2011年6月8日，HER项目在印尼雅加达召开全球合作伙伴年会，并且宣布印尼项目工作正式启动。期间，HER项目分享了其在孟加拉、中国、埃及、印度、巴基斯坦和越南等多国开展的女工健康调研数据以及工作场所女工项目的典型案例。     

加强企业基建项目财务管理的思考

为加强及规范基建项目的组织管理，国家出台了许多法律法规和配套政策，使建设项目管理逐步走上了规范化、制度化的轨道。本文根据笔者工作参与的基建项目财务管理及项目审计经验，结合当前国家对基建项目投资管理、财务核算等相关法律法规的要求，提出提高基建项目财务管理的一些办法和思路。     

浅谈信息系统项目的成本管理

本文以我主持开发的某大型通信企业“综合管理信息化平台建设项目”为实例，探讨了信息系统项目的成本管理在项目实施过程中的重要性，在该信息系统的开发过程中，我始终保持高度的成本管理意识。文章结合成本管理理论和我的项目实践，首先探讨了我对信息系统项目成本的认识，并论述了如何进行有效的成本管理；随后，重点论述了如何进行成本估算、成本预算和成本控制；最后总结了我在该信息系统项目开发的成本管理过程中的经验和不足之处。我在该项目担任了开发方的项目经理，主要负责项目的整体规划、组织实施和管理控制工作。项目自2012年5月启动，到2013年1月1日系统正式上线历时8个多月。系统至今已稳定运行1年多，获得该通信企业高层的一致好评，项目的成功很大程度上得益于成功的成本管理。     

水生金 威立雅设局中国水务

全球最大水务集团威立雅，10年来在中国参与了约20个水务项目。其在中国的首个大型水务投资项目连年亏损，根本原因是以技术换市场的过程中，被项目的巨额投资绊住了脚。对此，威立雅设计了一套投资模式，整合地方政府、上市公司、金融机构各种资源，构建利益铁三角，掘金中国水务市场。 威立雅将项目投资和项目运营两项职能一分为二，通过与合作伙伴合资成立项目公司和运营公司，并巧妙安排合作伙伴在项目公司中占大股，分担大部分投资成本，而自身在运营公司中占大股，最大限度地获取“技术溢价”。在青岛水务项目上，威立雅以24％的投资占比获取了56％的收入占比。与首创股份等中国水务投资者相比，威立雅外包投资、聚焦运营的“轻资产”特点明显，其投资收益也明显高于合作伙伴。此外，威立雅以专利水处理技术和专业运营工艺为卖点，争取地方政府支持，获取水务项目。 然而，威立雅在中国的水务项目屡屡出现问题，不仅让人质疑，其所谓的“技术投入”是否值得高昂的“技术溢价”？     

浅析战略视角下的企业项日管理

项目管理是人们耳熟能详的一个名词，传统观念认为应用项目管理主要是工程建设和建筑部门的事情。从上世纪九十年代开始，国际上项目管理的应用领域出现了飞速的发展，逐步扩展到软件开发、电信、制药、矿山、石油开发、机械等领域，几乎遍布于所有的行业和部门，一种基于项目的管理模式正在兴起。现代管理项目的发展显示出了一种新的企业管理模式，并展现出了强大的生命力，就算是在一些不是很典型的项目管理企业，也能够看做是由很多的项目活动组成的整体经营活动。