分析思考企业预算管理存在的主要问题和措施

预算管理是企业内部管理工作中的重要内容，现阶段我国企业预算管理相关管理制度不够科学和完善，企业未能建立科学的预算管理组织机构，也未能建立健全企业相关预算考评制度，发挥预算考核的积极作用。企业必须要不断挖掘预算管理工作中存在的缺陷和不足，不断完善预算管理体制，建立科学的预算管理机构，加强预算考核评价和预算监督，不断提高企业预算管理的信息化水平。     

浅议房地产企业的全面预算管理

当前,房地产企业全面预算管理存在的主要问题是,企业全面预算管理缺乏战略导向性,缺乏完善的预算管理组织体系,预算编制、控制、分析与考评机制存在不足,全面预算的信息与数据管理不够科学。完善房地产企业全面预算管理,应以企业发展战略为核心建立健全战略全面预算管理,完善全面预算管理体制,改进全面预算管理模式并调整预算周期,完善全面预算监督与考核体系,保证企业各部门预算管理及执行活动的规范有序性。     

如何构建房地产企业全面预算管理体系

近年来，我国房地产企业在全面预算管理中面临的问题日益明显。要提高企业的管理水平，就要分析如何通过降本增效提高竞争力。基于此，本文探讨了如何构建房地产企业全面预算管理体系，对预算各环节的管理机制进行了分析。以约束各项经济业务事项，促使企业预算管理流程趋于完善。     

分析思考企业预算管理存在的主要问题和措施

预算管理是企业内部管理工作中的重要内容,现阶段我国企业预算管理相关管理制度不够科学和完善,企业未能建立科学的预算管理组织机构,也未能建立健全企业相关预算考评制度,发挥预算考核的积极作用。企业必须要不断挖掘预算管理工作中存在的缺陷和不足,不断完善预算管理体制,建立科学的预算管理机构,加强预算考核评价和预算监督,不断提高企业预算管理的信息化水平。     

浅谈预算管理对企业会计核算的相关要求

企业的会计核算主要是为了进行系统的内部信息采集、汇总与加工处理所进行的管理手段。本文通过针对预算管理对企业会计核算的相关要求进行浅析,希望能够由此建立一个完善的企业会计核算体系与预算管理体系,在未来经营管理过程中能够帮助企业不断前行。     

会计业务集中核算的利弊分析及对策研究

会计业务集中核算在财政管理中发挥着重要的作用，能够规范会计工作运行的秩序、提高会计审计信息的质量、加强账目管理方面有十分重要的意义。然而会计业务集中核算也存在着一系列的问题，利弊关系的凸显要求相关部门必须要辩证地进行分析，既要意识到会计业务集中核算的重要性，也应看到一些负面因素对集中核算带来的不利影响。要正视问题的存在，肯定矛盾，才能实现有效的会计管理办法。本文将就会计业务集中核算的利弊分析及对策进行分析和研究。     

对行政事业单位会计集中核算的建议

事业单位会计实行集中核算、建立会计核算中心,是财政支出管理的一项深层次的重大改革。目前,行政事业单位会计集中核算存在的问题：主要体现在思想认识没有适应改革的要求、核算中心内部各项制度不健全、部门预算工作尚未到位、控制和监督机制弱化、配套体系不完善等方面。实施并强化行政事业单位会计集中核算,各单位要加强领导统筹协调,加快完善配套措施,健全各项内部制度;切实强化预算管理,健全会计监督体系;提高会计人员的职业道德水平和业务素质。从而提升财务管理水平,提高资金使用效益,保证资金运用安全。     

关于集团企业预算管理的探讨

在集团企业经营中,需要制定完善的预算管理体系,才能够保证单位内部的预算资金被合理地分配到各业务单元中。由于集团公司的业务规模庞大,资产较多,业务经营领域涉及的范围比较广,因此,需要公司内部的预算人员制订完善的预算计划、预算体系、预算方案,以及梳理单位内部的预算流程,推动预算管理标准化发展;集团公司通过提高单位利润预算能力水平,才能够在整个公司经营期间强化对资金的管控,以合理地分配单位内业务资金,提高资金使用价值。     

完善企业全面预算管理体系的思考

我国全面预算管理体系在一部分企业的实施中还存在很多问题,有必要完善。笔者认为应该以流程为导向、以作业为基础单位来构建预算管理组织,预算目标要体现企业目标或战略意图,预算内容要包含业务、财务与责任,企业要根据自身实际情况选择适当的预算方法,通过完善预算调控所依赖的预算信息反馈系统及业绩考评体系,对预算实施过程和结果进行检查和总结。     

研发费用对中小企业发展的影响

企业的研发业务决定着现有经营产品的核心竞争力以及企业未来的发展方向和竞争优势，重视企业研发业务的财务核算，不仅能提高企业内部控制管理水平，更能在符合条件的情况下享受国家和产业园区的政策红利。企业研发费用的正确核算，要求企业有完善的研发费用制度流程，能够胜任的财务人员对研发费用进行合理、准确的归集和管理。在符合条件的情况下，研发费用的发生成了企业获得相关资质的必备要求。企业需重视研发费用的管理，对于企业未来发展有着深远影响。     

电信巨头进军增值业务

电信增值业务将异军突起，电信设备提供商及系统集成商们在产品策略、经营方向上都有相应的战略转移 不论是设备提供商客串的系统集成商，还是纯粹意义上的系统集成商，在增值电信业务市场都面临许多机会和挑战，主要集中在两个方面。一是电信网络管理。增值业务种类增加，需要更完善的网络系统维护和管理，比如对用户资源的全面分析、对网络资源的合理调配等。目前，中国移动正在建设的ＢＯＳＳ系统，即经营决策系统就是这样一个产品，它不但可以进行客户管理，还能够根据企业运作流程提取管理信息，作为企业经营决策的依据。二是计费结算体系。增值业务种类增加使电信运营商和众多的电信增值业务提供商之间面临着复杂的计费问题。如住宅小区的宽带网建设，房地产物业管理公司面临的难题一是宽带内容的提供源，二则是网络的管理运营及费用的收取、分成核算。这就需要有效的计费系统来进行用户的使用费用结算，并与电信运营商进行分成核算     

浅谈如何进一步做好企业的财务预算管理

全面预算管理是保障企业战略目标实现的重要手段,同时反映整个集团自上而下的政策导向.近几年来,企业高度重视全面预算管理工作,建立健全了预算管理机构.但从每年的预算完成情况看,企业在成本控制方面还需要进一步加强,收支配比应更加合理.笔者对如何加强财务预算管理进行分析探讨.     

现代企业财务管理与核算

加强现代企业资金管理要制定完善的审批制度,建立有效的内部控制制度,确立合理的债权债务清算制度.在企业财务管理与核算的问题上,要处理好资产管理与核算,职工薪酬管理及核算,税务管理及核算,成本管理及核算,预算管理与考核等问题.     

石油企业施行全面预算管理的难点及对策

在经济飞速发展的推动下,石油企业的发展速度也在不断加快.石油企业在运营过程中的队伍在不断壮大,企业发展涉及的跨地域、跨部门业务不断增多.在企业中实行全面预算管理对企业的快速、稳定、持久发展具有重要意义.应积极构建科学完善的预算指标体系;加强网络信息技术在全面预算管理中的应用;建立健全石油企业全面预算管理机构;制定符合企业发展需求且具有合理性和科学性的预算编制目标.     

对企业现金流量进行月度预算管理的思考

随着我国社会的不断发展和人们生活水平的不断提高，我国各企业对资金管理的系统也越来越完善。企业对现金流量进行月度预算管理不仅可以使企业的各类收入支出资金更加清晰，而且也对年度预算的目标实现起到了重大意义。本文通过对我国各企业资金流量进行月度预算管理的现状进行了深入探讨和分析，并提出了一定有利于资金流量预算管理的方法，以便今后我国各企业的管理及工作人员有所借鉴。     

提升企业全面管理能力

开展全面预算管理工作,就是要建立一个包括预算的编制、执行、控制、调整、考核在内的完整的系统.而对于目前普陀烟草糖酒有限公司来讲,要从以下几个方面进行完善: 一、加强领导,完善全面预算管理组织体系.全面预算管理是企业围绕发展战略,运用网络与信息技术,包括业务预算、资本预算、薪酬预算、财务预算于一体的综合管理系统,是企业在优化资源配置、提高运行质量、改善经营效益、加强风险管控的有效管理工具和管理机制.要充分认识全面预算管理工作对企业做强做优、提升国际竞争力的重要作用,进一步完善组织体系,加强制度建设,细化工作责任,明确质量标准,不断增强全面预算管理工作的系统性和协同性.     

制造业开展全面预算管理的常见问题及对策

文章从制造业开展全面预算管理的常见问题进行分析,并以此为依据,提出利用合理的程序与编制方式、设置合理的预算管理机构、利用先进的信息化技术落实全面预算管理工作、提高预算执行力度、强化绩效考评工作、将会计信息系统与全面预算管理结合的有效措施,旨在制造企业在实际的发展过程中,能够利用适当的措施,将全面预算管理工作落到实处,逐步实现经济效益最大化的发展目标。     

关于企业如何完善全面预算管理体系的探讨

全面预算管理体系在一部分企业的实施中还存在很多问题,因此有必要进一步完善。应该以流程为导向、以作业为基础单位来构建预算管理组织;预算目标要体现企业目标或战略意图;预算内容要包含业务、财务与责任预算;根据企业自身实际情况选择适当的预算方法;完善预算调控所依赖的预算信息反馈系统;完善预算业绩考评体系,对预算实施的过程和结果进行检查和总结。     

试分析企业会计核算体系构建中全面预算管理的重要性

在企业会计核算体系构建中,实施全面预算管理能够有效运用企业当前的人力物力来实现企业长短期决策目标,对企业会计相关的活动有一个全面规划,并要求各部门之间能够协调共进,通过预算编制来合理计划和管控企业经济活动.立足于企业发展实际,合理调配各项资源,在复杂的市场环境下把握发展机遇,可以说全面预算管理是企业管理中,管理者对企业...     

建立供电企业内部控制体系探讨

建立内部控制制度是企业加强管理,提高经济效益的客观需要;内部控制制度体系是加强会计核算,提高会计信息质量的必然要求。内部控制体系建设,要根据公司特点,建立健全内部控制制度,完善内部控制体系;推行执行力建设,保证内部控制体系的有效运行;公正评价和奖罚;逐步修改和完善内部控制制度。搞好供电部门预算管理,要加强成本控制。