小议市政工程建设的成本管理

成本关系着整过工程建设的经济和效益，成本管理的成败也是可以决定一个项目成败的因素。本文论述了成本管理的方法及成本管理对保证工程效益的重要性。     

浅议工程总承包成本管理的内容与方法

工程总承包作为一种全新的工程项目管理模式，它以有效缩短建设周期、降低工程造价、减少纠纷、优化资源配置而逐渐被工程建设领域所采用。该文就工程施工的各个阶段从工程成本控制和管理的角度，阐述总承包模式下项目成本管理的方法，以实现工程成本控制的总体目标。     

工程设备物资采购和管理风险分析与应对措施探析

当前,我国正处在经济全球化的背景下,企业竞争日益激烈。在这一背景下,企业必须从多方面提升自身的竞争意识与竞争能力。在工程建设过程中,工程设备物资采购是整个环节的重要组成部分,同时也是工程建设的主要成本支出环节,如果能够实现工程设备物资采购风险的有效控制,不仅能够降低施工的整体成本,还能在一定程度上降低工程建设风险的发生概率。文章通过对相关文献进行查阅,对工程设备物资采购与管理的内容与流程进行了简要阐述,并进一步对工程设备物资采购存在的主要风险因素,即设备质量风险、管理流程风险、人员素质风险、其他风险进行了深入分析,以地铁建设工程设备管理角度提出建议,最终在此基础上提出了工程设备物资采购与管理风险的应对策略。     

建设工程进度控制研究

作为建设工程项目管理四大目标之一，建设工程进度不仅关系到工程能否按期完成，它还直接关系到工程的质量和成本。在确保工程质量和工程安全的前提下，有效的控制工程进度，提升管理效益，是工程建设中一个永恒的目标。该文从目标、过程、应用、措施四个主题方面论述了工程进度控制中应该把握的重要环节。     

造价管理在工程建设中的控制及作用

随着市场经济的发展，建筑行业也随之蓬勃发展，但是问题也随之而来，如何更好的控制和管理工程建设，节约工程建设的成本投资，提高工程建设的经济利益。本文就工程建设的各个阶段，讲解了造价管理对工程建设的控制及作用。     

工程设备全过程采购成本控制研究

在工程建设项目管理中,工程设备的采购工作是重中之重。工程设备的质量直接决定了工程项目的质量与成本。加强工程设备的采购管理,提高企业的盈利空间,具有重要的意义。基于此,文章分析了工程设备全过程采购成本控制,旨在真正提升工程建设质量。     

试论监理工程工程项目成本管控

得益于工程建设监理制度,工程监理企业发展的很快。在监理公司工程项目中,工程项目成本管控是其项目管理的重点内容。项目工程成本控制的主要者是施工单位,但是随着建筑行业的发展,监理公司对工程项目成本管理控制显得越来越重要。本文从监理工程进行工程项目成本管理的目标和基本步骤出发,探讨了当前监理公司工程成本管理中存在的问题最后提出了完善监理公司工程成本管理的措施建议。文章旨在为监理工程工程项目成本管控提供参考。     

对我国石油工程监理企业的发展现状的分析

我国的工程监理制度相较于国外而言,起步比较晚,通过工程监理实践和管理的现状,我们可以看到工程监理向项目管理转型的趋势和潮流,监理企业是由业主委托对石油工程项目进行监督性的控制和管理,其涉及到各种专业技术、财务预算造价以及经济法等领域的知识,监理企业必须石油工程建设全过程进行监理控制,包括项目设计、施工、竣工结算等全过程的财务成本控制,从监理的角度,加强财务成本预算,实现石油经济在法律的环境下持续发展。     

工程造价管理在建设工程中的作用

工程概预算随着改革开放越来越受到重视，工程造价管理在建设工程中起到了重要的作用，成为对工程建设全过程全方位的成本控制。     

建筑企业工程造价的有效控制

工程造价的控制与管理是一个动态的过程,工程建设方在对工程造价的管理上应贯穿于项目的全过程,正确处理技术与经济两者之间的对立统一关系,把工程造价控制的观念渗透到各个阶段之中.不但能有效控制工程成本,减少资金流失,在工程投资中还起着决定性作用.     

建筑成本管理中存在的人力问题及对策

建筑成本的管理是确保项目工程获利的关键，制定合理的成本管理方式能够帮助企业最大限度的获得利益。但根据目前很多建筑企业的成本管理现状，大都存在一些问题。在经济新常态下，企业之间成本的竞争，更是为建筑成本的管理提出了很大的挑战。文章通过分析这些企业存在的相关问题，提出相关的见解，旨在为企业的成本管理提供相关的措施和建议。     

施工企业的成本控制与管理

提高企业经济效益 ,成本控制是关键。对于施工企业而言 ,工程建设阶段是整个工程项目的主体 ,在此阶段加强工程成本管理尤为重要。     

油田工程造价管理中存在的问题与对策

我国经济水平的提高,极大地带动了油田建设的发展,随着油田工程建设规模的逐渐扩大,加强工程造价的管理,合理控制工程建设各环节的造价,降低工程的投资成本,促进油田工程经济效益的提升是十分重要的。现阶段我国油田工程的造价管理还存在着一些问题,对这些问题进行分析,并探讨相应的解决对策,对于促进工程造价管理水平的提升尤为重要。     

建设工程项目成本管理

传统的成本管理理论认为:工程项目质量、成本、工期存在着绝对效益背反原理,即建筑施工经济活动的三要素之间存在着绝对的损益矛盾.所以项目成本管理是在保证工程质量、工期等合同要求的前提下,采取组织、经济、技术等措施,实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用,实现目标利润,创造经济效益的一种科学管理活动.它是改善建筑企业经营管理,提高管理水平,提升企业竞争力的重要手段之一.在工程项目成本管理过程中,其核心内容是工程造价管理,它是一个动态的过程,贯穿于工程建设的全过程,即项目立项决策阶段、设计阶段、工程招标及承发包阶段、施工阶段以及竣工清算阶段.     

探讨EPC工程总承包设计阶段的成本控制

随着我国工程承包模式的改革和进步,EPC工程总承包模式成为现代化工程的重要承包模式,贯穿于整个工程建设过程。成本控制作为工程项目管理的重要组成部分,对项目工程经济效益的提高起着至关重要的作用。本文通过分析EPC工程总承包模式下,项目设计阶段成本控制特点,并提出有效的成本控制措施。     

有关建筑工程造价管理问题的几点探究

关于工程造价管理问题涉及到工程建设的各个方面，它与工程建设的全过程中每个环节紧密相连，工程遣价不仅是领导者和工程技术人员的职责，而且是每一位工程建设参与者份内之事。提高造价人员的素质，提高技术经济分析论证能力，提高设计产品的经济性能，增强企业市场竞争力，为企业的长远发展奠定基础。为了适应社会主义市场经济体制和建设项目全过程工程管理的需要，合理确定和有效调控建设工程造价，提高工程造价编制水平，反映工程的实际造价，已经是一项十分重大的课题。     

工程监理中有效控制工程造价的研究

由于我国经济的发展,建造操作量与日俱增,施工质量管理以及有关问题逐渐增多,其中施工监督管理是有效监控建设工程造价的关键手段,监理在建设工程造价管理中的重要功能就是在确保质量和合理利用功能的前提下,尽可能地将施工总投资成本限制在工程概算成本范围以内,而施工监理则是有效监控建设工程造价的最有力保障,因此造价管理也是施工监理的“三控制”之一。其中,对工程造价的代管是建设工程监理的重要内容,并贯彻于全部工程建设所有阶段和不同环节当中。     

山东创意文化城项目成本控制研究

工程建设项目的成本控制是指通过计划、组织、协调等程序，将工程项目的建设成本确定在某个区间内的过程。工程建设项目的成本控制是项目成本管理的重要组成部分，是项目实现预期收益不可或缺的重要内容，因此，做好工程建设项目的成本控制工作具有很重大的现实意义。     

建筑工程管理中的成本控制

在市场经济中,经济目标即是工程建设活动指向,从材料采采购、工程的施工直至产品交付使用无一不与经济问题休戚相关.当今建筑市场日益开放,建筑企业的生产力水平和成本状况已成为衡量企业管理水平和竞争能力的主要标志.施工项目成本控制是施工企业项目管理的重要环节,是工程项目管理的核心,研究施工项目成本控制具有十分重要的意义.     

建筑工程施工的成本管理方法之研究

工程建设成本与建筑工程施工效益有着直接关系,为了能够保障工程整体效益,开展成本管理工作有着重要意义,这就需要着重考虑如何提高资源利用率、强化成本管理水平,基于此,本文首先探究成本管理的含义,提出成本管理对工程建设的意义,最后分析建筑工程施工成本管理的方法。