论如何推进企业知识管理

<正> 知识是新经济时代的动力,知识员工及其知识创新能力成为企业最宝贵的财富,知识的创造、传播和应用能力成为企业竞争力高低的最主要考量标准。如何将企业的智力资本转化为竞争优势成为企业界普遍关注的话题,实行企业知识管理,成为企业高层决策人士的共识。但是,在企业中     

如何对企业管理进行创新

随着经济全球化的快速发展,创新已经成为社会发展的主流。企业要想获得稳定发展,就必须对企业管理进行创新,管理创新成为知识信息时代企业发展的永恒主题。本文从管理创新的含义及其特点出发,阐述如何对企业管理进行创新,供企业管理创新参考。     

房地产企业的知识管理

知识管理是对员工和组织智慧的开发和管理,是企业管理中最有活力、最有潜力、也是最有挑战性的管理活动。尤其是对迅速扩展的房地产企业,知识管理系统的建立更有紧迫性。     

知识经济条件下房地产企业管理创新研究

本文论述了知识经济条件下管理创新的主要内容及对房地产企业管理的重要意义,并立足于房地产企业的发展现状和存在的主要问题,提出了推动房地产企业管理创新的主要措施.     

浅谈石油企业如何进行管理创新

实现石油企业的管理创新，主要从以下几个方面着力：战咯管理的创新、管理理念的创新、管理组织结构的创新、管理流程的创新、管理技术的创新、管理员工的创新以及企业文化的创新。     

如何对房地产企业进行税负管理

<正>房产企业涉税众多,在开发的不同阶段涉及的税种有:契税和耕地占用税。在开发销售阶段有:营业税、附加税费、土地增值税、企业所得税。在保有阶段有:城镇土地使用税和房产税。此外,房产企业还涉及有:印花税和车船使用税等。据中国最大的上市公司综合数据查询     

房地产企业的知识管理

一、房地产企业知识管理的内涵 所谓知识管理是指对知识的创造、获取、加工、存储、传播和应用的管理，其实质是为企业实现显性知识和隐性知识的共享提供途径，通过对知识的识别、获取和利用，增加企业的知识存量，充分发挥其价值，从而提高企业的竞争力。     

工程项目管理企业如何转向知识型管理企业

我认为工程项目管理企业要在市场中立于不败之地最重要的是构建企业知识管理的大框架，分别是建立支持企业知识共享、创新的平台和促进该平台运作的机制。     

浅议房地产企业的创新管理

管理学中将管理的职能划分为决策、组织、领导、控制、创新五项职能。创新管理作为一项基本职能在房地产企业管理中占有非常重要的位置。当今社会，科学技术迅猛发展，社会经济活动空前活跃，市场需求瞬息万变，社会关系也日益复杂，面对严峻的生存和发展压力，房地产企业必须迅速适应不断变化的环境，通过创新提高自身竞争优势，以形成企业发展的核心利润点。创新的内容有几个方面。     

浅谈如何加强房地产企业的成本管理

本文对房地产企业如何加强成本管理做了简要论述。     

房地产企业人力资源管理

21世纪是信息时代,其核心是人才的竞争,人才作为核心力量,对于企业的长远发展至关重要。而作为国民经济支柱之一的房地产业,人力资源管理也呈现出更为积极的态势。目前,在人员招聘、战略规划、工作分析、薪酬管理、绩效考核、培训开发等方面,诸多房地产企业都进行了有益的实践,但在具体的实施过程     

房地产企业如何进行低成本营销？

文章以现实房地产营销困境为背景，分析了房地产低成本营销的理论必然性和现实必要性，然后对房地产低成本营销的内涵进行了详细说明，最后结合理性消费时代的特点和房地产行业发展趋势，从五个方面对房地产企业如何实现低成本营销进行了详细阐述，以期对困境下的我国房地产市场营销起到指导作用。     

知识管理在房地产企业核心竞争力中的作用浅析

房地产开发企业的传统经营管理模式面临着知识经济的巨大的冲击。如何将散落在企业内外的知识搜集和应用是摆在房地产开发企业面前的一个重要课题。虽然此前已有许多关于知识管理的文献,但是具体对房地产开发企业进行知识管理的探讨却很少。文章围绕房地产开发企业的经营特点,研究和探讨了房地产企业的知识资源分类、知识管理平台的构建与评价体系。     

企业如何利用OA进行知识管理

主要介绍了什么是知识管理,办公室自动化系统的发展历程以及如何利用办公自动化进行有效的知识管理。