把握第一要务丰富内涵开创企业发展新局面

党的十六大报告指出:“党要承担起推动中国社会进步的历史责任,必须始终紧紧抓住发展这个执政兴国的第一要务”。具体到企业,应该如何落实发展第一要务呢?一是要牢牢把握“第一要务”的丰富内涵,按照“发展要有新思路,改革要有新突破,开放要有新局面,各项工作要有新举措”的要求,聚精会神搞建设,一心一意谋发展,努力开创企业发展的新局面。二是企业的各项工作都必须紧紧围绕生产经营和加快发展来开展,集中广大干部职工的智慧,做好加快企     

机制创新带来生机：—江苏省阜宁县建筑业快速发展的启示

通过对江苏省阜宁县建筑业快速发展的调查分析，建筑业发展的有效手段是企业机制的创新，通过数据对比，阐述机制创新带来生机。通过企业产权明晰，经营责任强化，奖惩双向激励体制，员工危机感增强等四个方面的启示，进一步论述在机制创新从不同侧面给建筑业带来的生机。     

落实四中全会决定开展管理创新活动

党的十五届四中全会作出了《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》（以下简称“决定”），强调要加强和改善企业管理，并提出了一系列要求。为了贯彻落实全会的决定，有必要在化工系统大张旗鼓地开展管理创新活动，通过这种形式，加大管理工作的宣传力度和工作力度，提高化工企业的管理水平。这是建立现代企业制度、适应市场经济发展的需要；是战胜当前困难，扭亏增盈，实现三年脱困目标的需要；也是提高企业竞争力，使化工企业适应外部环境变化，以迎接新世纪挑战的需要。管理创新就是按市场经济的要求，建立企业管理的新思路、新体…     

创新理念 创新体系 创新组织 激励机制—组织创新体系四大重点

创新是推动企业发展的不竭动力,没有创新企业就没有竞争力。电力企业要实现科学创新,就必须建立一套与市场化要求相协调的组织创新体系。     

传化股份的理念创新和技术创新

<正>瑞典学者哈利森教授通过长期研究总结出日本优秀企业在创新管理方面的通行做法和成功经验。他认为尽管日本优秀企业创新管理模式各不相同,但全面创新管理(TIM)是迄今为止最先进、最科学的创新管理模式。全面     

创新发展 建塑学习型企业

随着市场经济对企业创新的要求与日俱增,建立学习型企业已成为管理界和企业界的共识。党的十六大把“形成全民学习,终身学习的学习型社会,促进人的全面发展”作为全面建设小康社会的目标之一。作为国有大型企业,无论是贯彻落实十     

融入战略激励理念创新计量管理模式

在计量管理中融入战略激励新理念计量的目的在于求取油品的准确数量 ,以便有根据地进行购销活动 ,反映经营成果 ,研究油品损耗 ,分析油品质量 ,改善经营成果。战略激励的目的在于为企业战略的持续运作提供长期的动力 ,以寻求企业持之以恒的竞争优势 ,它围绕让人愉快高效地做正确的事这一企业经营的核心命题展开。在成品油计量管理中 ,融入战略激励新概念 ,就是造成与成品油计量运行直接相关的主体者用户、公司和员工这三者的良性互动 ,推动公司的成长与发展 :对于用户来说 ,在选择接受公司产品 (即成品油 )和计量服务的同时 ,也为公司经济利…     

国企管理机制怎样创新?

实行管理机制创新的意义 　　所谓管理机制创新是指对企业的管理模式进行实质性的、深层次的、大面积的、全方位的改进与更新，也就是“脱胎换骨”式的“革命”。笔者认为，在国企中实行管理机制创新势在必行，具体说来，有以下几方面的重要意义。 　　提高企业竞争力的需要。长期以来，国有企业倍受政府部门的“呵护”，享有许多的优惠政策，银行贷款有优先权，上项目有优先权，原材料供应有优先保证权，等等，使得有些国有企业在观念上有很强的惰性和“等靠要”依赖心理，市场意识差，再加上社会包袱重等历史原因，造成不少的国有企业困难…     

二六二厂：挑战危机 科技创新 在改革中稳步前进

(本刊讯)2003年,二六二厂在久安公司重组和整合的基础上,重新制定了企业发展战略,明确了企业的发展目标,找准了企业新的定位,更新理念,改进工作模式,加快改革改制的步伐。     

致力创新保证发展

开滦集团荆各庄矿业分公司自1979年投产后,在与时俱进的历程中,取得了两个文明的双丰收。连续多年被开滦集团公司评为先进单位,被河北省委省政府、唐山市委市政府命名为文明单位。企业的全面发展,离不开思想政治工作的保证和促进。公司党委坚定贯彻“两手抓、两手都要硬”的方针,坚持以加强为基点,以创新为着眼点,以培育“四有”队伍为重点,以保证经济发展为目标,建造机制保运行,营造载体增动力,狠抓深化铸辉煌,走出了一条教育、建设、管理紧密融合、同步运行的思想政治工作新路子,充分体现了思想政治工作的生命线作用。     

计控公司以制度建设丰富企业文化内涵

企业的制度文化是企业文化的重要组成部分,它具有强制性,约束、规范企业员工的行为。计控公司在多年的实际工作中,以科技管理、设备管理、培训等方面的制度建设为切入点,进一步形成了具有计控特色的企业制度文化,并通过推动与执行,固化为员工的行为规范,成为广大员工的自觉意志和行动,不仅形成了良好的人才     

科技创新是科研院所民品发展的源泉

“创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力”。对一个企业,特别是对一个军工科研院所,科技创新是真正充满活力的不竭源泉。核工业理化工程研究院从1980年保军转民以来,从开始生产“地沟盖”、“炉子”,发展到今天形成以粮食加工设备为主导产品,包括精细化工、过滤技术、特种气体及各种机电产品在内四大类70余种民用产品的经营格局。总计开发成功108项新产品,小批量生产     

二三公司：在科技创新大潮中冲浪

10月18日,中国核工业第二三建设公司在北京燕郊总部召开为期四天的科技大会。制订企业未来5年的科技发展规划。作为一个建安企业召开科技大会,在核工业两大集团的企业中,到目前为止,尚为首例。二三公司缘于何因召开科技大会? 一、“走麦城”之后的飞跃二三公司被人们誉为核建安队伍的劲旅。1985年以前,在核工业建安史上,二三公司曾有过     

创新活动载体 丰富活动内容——记能源总厂供电厂线路车间党支部创先争优活动

自创先争优活动开展以来,能源动力总厂供电厂线路车间党支部紧紧围绕安全运行及供电线路管理工作中的重点和难点,不断创新“创先争优”竞赛活动载体,丰富活动内容,全车间30名党员以饱满的热情投身其中,为推动电网安全运行注入了强大动力。     

激励机制的创新

激励机制是企业将其远大理想转化为具体事实的连接手段。以美国加州一家经营沙石、水泥及柏油的 GuraniteRock公司为例， 12年前，当 Woolpert兄弟共同出任公司总裁时，他们为公司设定了一个惊人的目标：让公司全力满足顾客，使其服务水准达到甚至超过以顾客满意度而闻名全球的 Nordstrom百货公司。这个目标对于 GuraniteRock这样一家家族企业来说，可谓是大胆、惊人！ 　　GuraniteRock公司为了实现这一雄心勃勃的目标，采用了一种非常激进的“拒付费”政策。该公司在其开出的每一张发票下方都印有：不论任何原因，只要你觉得服务不满…     

科技创新人才de成长规律及激励机制

人类社会以崭新的姿态步入２１世纪，科学技术作为加速人类社会发展进程的第一“催化剂”可谓当之无愧。如何根据科技创新人才的成长规律，通过有效的激励机制，使其以最快的速度培养出科技创新人才及队伍，以更高效的创新产生高含金量的科技成果，这对于应对入世后的市场竞争及国家尽快步入科教兴邦的快车道有着举足轻重的作用。一、科技创新人才的成长规律归纳而言，人才应该在德、识、才、学、体各方面都具备一定的条件。德，指政治思想、伦理道德与心理品质；识，指见识；才，指才能；学，指学问；体，指健康的身体。这五项条件，有着内…     

煤矿生产区队创新安全管理的探索和实践

煤矿企业的采掘开生产区队是最基层的生产单位,卓有成效地搞好区队的安全管理工作,从源头上把住安全关,在企业的整体安全工作中具有根本性、决定性的作用。近几年来,开滦荆各庄矿业公司各个生产区队勇于创新,探索形成了以下四个方面的安全管理新方式、新方法,显著提高了区队的安全管理水平,有力保证了公司安全形势的稳定。     

创新管理机制 推进和谐农电

党中央提出“建设社会主义新农村”的构想，是对农网继“两改一同价”后更严峻的挑战，也是展示农电履行社会责任最实际的考验。