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相似文献
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李文川 《大经贸》2002,(9):30-33
一个不争的事实是,眼下几乎每一个国内银行的领导者都在忙于同一件事情:和外资银行谈判参股事宜……深发展"传闻"宁信其有传闻让深发展在7月里的A股市场出尽了风头,显然成为龙头的它,一次又一次带动金融股在缺乏题材的二级市场掀起波澜。 7月30日,深发  相似文献   

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养羊赚奶钱     
《致富天地》2008,(5):42
许多地方养羊主要为了卖肉、取皮,在一些地方也有挤羊奶做奶豆腐(乳饼)的。而陕西省千阳县组织农民养羊却是为了生产羊奶粉,而且是规模经营。  相似文献   

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在国际金融危机席卷全球,并冲击实体经济的背景下,养羊业亦难以独善其身,近期羊产品市场也开始跌宕起伏,价格出现波动。但是面对困境,我们应该坚信:肉羊产业仍然“钱”途无量。  相似文献   

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一、防急性胀气病春天青草丛生,再加上舍饲时因长期喂干草,羊在放牧时偶遇青草,会过量啃食,吃后青草在胃中急剧发酵,产生大量气体,使羊只反刍发生障碍,瘤胃迅速扩大,如抢救不及时或抢救方法不当会导致羊只死亡。  相似文献   

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随着互联网的普及和网络技术的迅猛发展,网络购物逐渐成为一种重要的购物形式.国家鼓励大学生创业出台许多新政,而资金不足、货源无处联系、时间分配难度大则成为大学生创业难的核心问题.从大学生小金额入股集资入手,通过对建立并经营淘宝店铺、按比例分发股利等实践进行整理和分析,总结出在网络环境下,大学生分红试点股份制投资对大学生创业、管理、理财等方面具有重要影响.  相似文献   

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肉羊快速育肥可使羔羊2个月出栏,体重达到15~20公斤,成活率达98%以上。在管理技术上必须抓好以下诀窍。  相似文献   

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朱健 《浙商》2011,(16):107-107
交通银行投资3亿元,认购西藏银行20%的股份,成为西藏自治区首家地方法人银行机构、第一家股份制商业银行的战略投资者。  相似文献   

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王戈  段正清 《商业研究》1998,(10):30-32
股份制与效益王戈,段正清股份制与效益有着紧密的联系,但不是唯一使效益优化的联系。因为股份制提高所有者对企业的关切度促进效益的提高,而企业效益优化则是产品经营、技术、人才、机制、管理、班子综合作用使产品质优价廉、适销的结果。换言之,有了股份制,其它条件...  相似文献   

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连锁经营主要是突出连锁的特点,遵循其四个统一的规则,实行科学的经营方式和服务手段,适应特定的市场需求,使之取得好的收益。  相似文献   

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云南省的山羊、绵羊品种资源丰富,覆盖面广。据调查,全省山羊、绵羊品种群分别有9个和7个,所形成的地方品种具有适应性好、抗病力强、耐粗放管理、肉味鲜美等特点。这些品种是云南羊良种繁育体系建设和发展特色养羊业的种质基础,也是发展不同生态环境条件下各种类型养殖模式的先决条件。  相似文献   

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倪杰 《科技转让集锦》2012,(10):276-277
为了更好地推动生态科技种草养羊项目的实施,充分利用大量农作物秸秆与零星种草相结合,解决粮草争地及长期放牧破坏生态的实际矛盾,为探索利用农作物秸秆配合优质牧草为主,合理搭配适量精料舍饲山羊,提高养羊生态、社会和经济效益。本文就科学搭配日粮饲山羊,提高养羊社会经济效益开展分析和讨论。  相似文献   

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云南省会泽县驾车乡钢厂村干洞小组党支部书记兼村民小组长曾招能,今年35岁,是一名“双带”能手(带头致富、带领群众致富)。他通过发展肉羊养殖业率先脱贫后,迅速带领村民发展养殖产业。帮助全组43户187人走上了致富之路。他的收入也从养殖前的每年500多元增到现在的6万余元,村民的人均年收入由以前的900元增到现在的2200余元,村民们说他是群众脱贫致富路上的“一盏灯”。  相似文献   

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林坚 《商界领袖》2001,(4):42-43
有一段形容改革开放以来中国人致富手段的顺口溜如今在企业界颇为流行:“70年代靠体力,80年代靠官力,90年代靠财力,2000年代靠智力”。那么,如今这个年代怎样靠智力来致富呢?  相似文献   

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薛言 《国际市场》2002,(1):56-57
股份制的思想阻力和具体操作 如任何新生事物一样,股份制这朵奇葩在外贸园地内破土而出时并不一帆风顺,赞成者有之,疑惑者有之,反对者也不乏其人.东方国际集团所属的上海外贸进出口公司1998年7月决定,选一个业务部门"借壳改制"成股份制公司,并在公司内部实行公开招标.  相似文献   

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陈瑜 《价格月刊》2002,(12):31-32
国有大中型企业亏损面和亏损额扩大,既有主观的、自身的、微观的原因,也有客观的、外在的、宏观方面的原因. 一、自身的、微观的原因 1、管理混乱,内控瘫痪,损失浪费严重.据我们调查的几户亏损企业和唯一的盈利国有企业,发现:企业亏损的一个重要原因是从资金管理到物资管理、质量管理到人事用工、财务管理方面都十分混乱,内控几乎全面失效.在资金管理方面,层层截留收入,划整为零,各部门、各管理层小金库林立,在企业内部形成众多的小利益团体,影响企业的正常运转,以致发展.  相似文献   

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