立足人本管理,建设企业文化

随着管理理论和科学技术的发展,管理技术和方法日益完善,企业对财、物及信息的管理与利用也趋向成熟,但是对第一资源人力资源的管理与使用却成为当今企业发展的"瓶颈".以人为本的思想自二战后逐步被管理者所接受,如何运用好人本管理的思想,建设适合企业发展的企业文化,创设适合本企业的人本管理模式,调动和运用员工的积极性和创造性,便成为迫切需要解决的问题.     

浅析新时期企业文化与人本管理

企业文化其实就是一种产生于社会文化背景中的管理文化,发展到现代已成为一种具有时代气息的企业管理模式,而伴随企业文化而出现的就是人本管理,两者间密不可分。价值观塑造和以人为本是企业文化的核心,企业文化实现了管理人和物的有机结合。     

论企业文化管理中的人本管理

<正>一、企业文化管理的起源与含义1980年,美国哈佛大学教授泰伦斯.狄尔(Terrence Deal)和管理顾问艾伦·肯尼迪(Allen Kennedy)合著《企业文化》,该书的出版,标志着文化管理理论的正式诞生。1982年,美国管理学者彼     

基于人本管理视角的民营企业文化体系建设研究

作为企业发展的有机组成部分,民营企业文化建设在其管理中始终占据着重要地位,民营企业的生存和发展离不开人的作用,因此,如何把企业文化建设上升到真正的人本管理层次,成为了企业界和学术界关注的焦点。本文在分析人本管理内涵的基础上,构建出了基于人本管理视角的民营企业文化体系,旨在为企业界和政府相关部门提供借鉴和参考。     

人本管理在企业中的应用

人本管理是一种把"人"作为管理活动的核心,作为企业最重要资源的管理方式。管理的目标是通过利用和开发企业的人力资源,从而实现企业的更好更快发展和员工的自我价值实现,最高境界也就是终极目标是实现全员自主化管理。在目前全球金融危机情况下,人本管理更有其特殊的意义。只有留住人才,利用好人才,企业与员工才能共同发展,企业才有渡过难关的可能。从根本意义上说,人本管理不仅是手段,更是一种目的,企业只有真正把员工当作企业最重要的资源来看待,才能帮助企业在金融危机的大环境下成功突围。     

应对全球化的企业文化管理与人本效率提升

<正> 随着入世和全球化进程加快,企业融入国际化取得竞争经营的优胜,一个重要方面就是要通过企业文化管理,迅速提升人本资源效率,提高国际竞争力。哈佛商学院《企业文化与企业业绩》中指出,企业文化是企业独有的观念形态和价值体系的总和。企业文化管理左右着企业人本资源效率提升,已成为决定企业兴衰的关键因素。企业文化管理则是企业员工基本信念、价值理念、道德规范、生活方式、人文环境以及与之相适应的思维方式和行为方式过程体现。近     

冯亚丽 “人本文化”的实践者

在构建和谐社会的信天，企业应该如何善待员工？海亮集团总裁冯亚丽用自己独特的方式，在浙江诸暨的偏僻农村创造了一个让员工感受到家的温暖的“家庭式”企业。[编者按]     

企业管理中的人本管理问题研究

近年来,人本管理逐渐成为企业提升竞争力的主要管理模式之一,本文在探讨人本管理内涵的基础上,提出了企业实施人本管理的途径,包括提高领导者对人本管理的认识、完善企业内部激励机制以及营造人本管理氛围三方面的内容。     

煤炭物流企业人本管理探讨

随着市场经济的逐步深入,对煤炭物流企业的发展和管理提出了更高的要求。煤炭物流企业要实现更好更快的发展,必须采取更先进的管理方法。而人本管理作为一种先进的管理思想,应引进到物流企业的管理当中。煤炭物流企业需要建立人本管理体制,开展各项人本管理工程,真正实现人本管理。     

企业人本管理思考

人本管理作为一种管理哲学,一种管理模式,在当前越来越受到企业的推崇。为更好地贯彻人本管理理念,企业要重视人本管理的重要意义;全面把握人的本质,尊重人性,尊重员工;营造良好的企业文化氛围;进一步优化人力资源配置,从而真正地提升企业人本管理水平。     

浅谈企业人本管理

要理解人本管理,首先要完整地认识管理中的人,掌握人性的实质.以人为本的管理,简称人本管理.本文中笔者从5个方面对人本管理进行了具体的分析.     

试论企业人本管理

本文对企业内部人本管理的舍义、依据、目标、实施前提、主要方面及具体措施等,侧重从企业实际应用角度进行了简单论述,旨在为改进企业人力资源管理工作提供一些借鉴.     

新生代企业实施人本管理的现状与优化对策研究

在国际化竞争日益激烈的21世纪,世界经济面临着前所未有的挑战,尤其是伴随着知识型人才和90后、00后员工在公司人员占比中的增加,现有的管理思路和管理方法需进一步革新。我们应立足于国家政策与瞬息万变的经济市场环境,从人本管理思想入手,深入研究新生代企业实施人本管理的现状与优化对策,并探索适合我国新生代企业人本管理的关键要素,旨在为国内企业实施人本管理制度提供借鉴经验。     

我国企业人本管理初探

“以人为本”是人力资源管理的宗旨，现代企业之间的竞争是人才的竞争，其根本在于管理水平的竞争。人本管理是符合现代市场经济规律的一种管理模式，在企业中如何做好人本管理，使管理者能够综合性、动态性的管理，形成共同为企业发展目标而奋斗的整体合力。     

现代企业人本管理探析

现代企业竞争的日益激烈以及市场对人才重要性认识的不断提高,使以人为本的人本管理成为现代企业日常管理的重要内容。现代企业要求树立以人为本的管理理念,把企业员工当成企业发展的第一要素,建立科学的企业管理体制,并建设人本化的企业文化,从而充分调动企业员工的工作积极性与主观创造性,为企业在激烈的市场竞争中不断取得胜利、发展壮大赢得先机。     

立足人本,满足需要——论企业文化的本质

本文以美国人本主义心理学家马斯洛的需要层次理论为依据,结合企业管理中的典型案例,认为企业文化的本质是人本管理。只有建立起以人为本,充分满足员工多层次需求的管理模式,企业文化才能具有自己的个性特征。否则,离开了"化人",只剩"管人"的企业文化是不能增强企业凝聚力、提高经济效益、提升企业品质的。     

企业人本管理之我见

20世纪30年代提出的人本管理思想丰富和发展了传统的管理学理论,在强调“以人为本”,落实科学发展观的今天,加强人本管理对提升我国企业管理的科学化水平有着十分重要的现实意义.文章将就人本管理的内涵、基本内容以及必须把握好的几个关键点提出自己粗浅的认识.     

传统企业管理的人本化研究

随着社会的进步、企业价值网络的扩大和人本理念的回归,以人为本的内涵和范畴随之丰富与扩大化.传统企业有必要克服原有的惯性思维,走出人本管理误区,提升人本管理水平,构建和谐的内外环境,促进人本管理与科学管理的协调发展.