基于Logit模型上市公司财务危机预警实证研究

本文采取主成分分析方法,将主要因子提取出再运用Logit模型构建预测企业财务失败的模型,并把沪深两地证券市场的ST公司界定为"财务失败企业",选取20家ST公司及与之相对应的20家非ST公司共40家企业作为研究样本,对上市公司财务失败的主成分预测模型进行实证检验。     

上市公司财务失败预警研究

财务失败是指公司无力支付到期债务的经济事项。只要公司存在就会有财务风险,当财务风险积聚到一定程度时,如果不能及时采取化解措施或采取的措施不力,公司就会陷入财务失败的困境。国内外学者对有关财务失败预警进行了相关研究,这些统计模型具有不可克服的缺陷,因此在建立上市公司财务失败预警模型时应注意一些相关问题。     

关于上市公司财务失败预警的实证分析

随着资本市场逐步完善,上市公司退市机制也将逐步建立,因此非常必要建立一个财务失败预警系统。在借鉴奥特曼(Alteman)的多元Z值判定模型的基础上,采用判别分析方法,建立了一种新的预测企业财务失败的模型,并把沪深两地证券市场的ST公司界定为“财务失败企业”,选取28家ST公司及47家非ST公司共75家企业作为研究样本,对上市公司财务失败预测模型进行实证检验。     

企业财务危机形成的原因及日常防范

财务危机有时也称为财务困境、财务失败,通常是指一种广义上的处于财务困难的可能会破产的企业。目前我国大量存在表面上没有破产,但实际上又面临破产的企业,本文试图分析我国企业发生财务危机的原因及防范措施。     

基于Z值模型的上市公司财务危机预警

本文认为,财务危机关联着企业的生存,财务失败直接导致企业失败。危机不是偶然的,危机来自于风险,财务风险是造成财务危机的主要原因。文章提出,目前我国上市公司普遍存在较大的财务风险,严重影响其生产经营及健康发展,应该引起国有资产管理部门、证券监管部门及企业管理当局的高度重视。财务管理人员,特别是企业领导者要树立风险防范意识,建立、推行和完善财务风险管理体制,不断完善公司治理,及时采取有效措施,化解、防范和治理财务风险。同时,对于财务失败公司的界定,其Z值标准应该有所提升。     

Z公司审计失败案例研究

通过研究Z公司审计失败案例,发现其为了能够成功上市,进行了数额巨大的财务造假,但是瑞华会计师事务所在IPO审计过程中并未发现存在如此严重的财务舞弊。研究主要从该公司具体背景出发,结合证监会对Z公司及瑞华会计师事务所的处罚,找出该公司的舞弊手段及事务所审计失败的影响因素,最后针对具体问题提出相应对策。     

企业财务战略边界

我们知道,财务战略的核心立足点是支撑企业战略落地的资金运动的动态平衡。财务战略以企业一定时期所处的发展阶段、资源条件、经营能力、内外环境等战略协同下资金动态平衡客观范围所及所能提供的"支撑",借用黑洞边界"事件视界",姑且称为"财务战略边界"。财务战略边界是财务战略风险可能引致企业战略失败的最大势力范围。企业战略再宏大,离开或突破了财务战略的客观势力范围,必然触发财务风险的资金红线,而引发企业战略失败的风险。     

上市公司财务舞弊的市场外溢效应研究——基于共同审计师的视角

本文选取2017年至2019年与财务舞弊公司具有共同审计师的107家上市公司为研究样本，实证发现：上市公司财务舞弊事件显著为负的市场反应，具有通过共同签字注册会计师传导的外溢效应，即与财务舞弊公司具有共同签字注册会计师的上市公司，在事件日前后的市场反应也是显著为负的。同时，本文通过对比在2015年至2019年5年期间出现过多次审计失败和单次审计失败的审计师其外溢效应的差异，得出多次审计失败的外溢效应更为强烈。本文研究表明，审计师的声誉机制能够对财务舞弊起到一定的“震慑作用”。     

基于公司治理结构的企业财务监控

<正>一、公司治理与财务监控公司治理是对公司进行管理和控制的系统,有狭义和广义之分。狭义的公司治理,是指公司的所有者,主要是股东对经营者的一种监督与制衡机制,即通过一种制度安排,来合理地配置所有者与经营者之间的权利与责任关系,目的在于维护股东的利     

舞弊导向下的高风险客户特征识别及审计策略

高风险客户的特征表现为公司治理结构存在缺陷,治理机制的有效性无法判别;管理层不诚信或存在不良记录;公司高层或关键管理人员的频繁更换;经营规模和业务收入快速扩张。敏锐识别高风险客户的特征并据此制定科学有效的审计策略是深入剖析案例,提高对高风险客户的识别能力;重视风险评估,以专业判断引领审计程序的设计;拓宽审计视野,密切关注客户非财务因素的异常变化;恪守职业精神,勿忘社会责任。这是注册会计师有效控制审计风险,防范审计失败,切实履行"经济警察"职业责任的重要途径。     

论XZ电网公司财务集约化管理

本文主要以XZ电网公司为案例展开分析研究探讨财务集约化在国家电网公司中的实施和应用问题。财务集约化应用是国家电网公司集团提高财务效率和效益的重要手段;财务集约化管理是国家电网公司"三集五大"体系的重要组成部分;财务集约化易用化是国家电网公司下一步发展方向。XZ电网公司作为集团分支机构,已深刻认识财务集约化管理是强化财务管控、优化资源配置、防范经营风险的重要措施。     

创业板上市公司财务风险预警研究检验

创业板又称二板市场,是对主板市场的重要补充。近年来,由于我国创业板市场在监管方面相对主板市场稍显滞后,导致创业板上市公司有发生财务风险的可能。为此鉴于国内外关于财务风险预警的研究文献,依照2012年颁布的《深圳证券交易所创业板股票上市规则》选取66家创业板上市公司作为研究样本,另选30家创业板上市公司作为检验样本,分别构建基于主成分分析法和Logistic回归分析的财务风险预警模型。实证结果表明,Logistic回归预警精准度更高,更加适用于我国创业板上市公司。无论对于企业经营者或是投资者来说,本模型都可用于参考,一定程度上可以避免经营失败或是投资失败造成的损失。     

我国上市公司财务失败预警模型的评析

随着证券市场ST公司数量的增多,利用财务报表数据和数量模型来预测企业财务失败的可能已成为管理当局、股东和债权人所关注的问题。分析国内外财务预警模型的建立,构建财务失败预警模型的关键是独立变量的选择和函数的建立,而现有的理论方法对数据有较强的假设和限制,因此存在诸多弊端。     

智力资本与平衡计分卡的差异分析

广义的智力资本是指公司的市场价值与账面价值之间的差异,能够为公司创造竞争优势而不计入财务账户的知识资源;狭义的智力资本包括三个相互关联的组成部分:人力资本、结构资本和客户资本。平衡计分卡是针对传统企业绩效评估系统的不足提出来的,它通过财务、顾客、内部业务流程和员工学习/成长四个维度来实施企业的战略管理。直观地看,在平衡计分卡与智力资本报告书之间存在着相似点,他们组成与财务会计体系的复式记载的簿记不同的公司策略的财务和非财务指标体系,超越了收入、费用、盈利、资产和负债的封闭体系,这些财务和非财务指标都把立…     

浅谈投资型企业对投资项目的财务管理

对所投资项目的财务管理是投资型企业公司管理的核心所在。对投资项目疏于管理的话,可能最终导致投资失败;要想对投资项目管控,既受制于投资公司持股比例的多寡,也要考虑被投资项目的财务独立性。     

对郑百文财务失败的财务思考

无论上市公司郑百最终是重组成功还是破产,原厥百财务失败已成客观事实。本从其财务失败的标志－资不抵债的现状出发,分析了造成这种现状的财务原因,提出了值得引以为鉴的财务警示。旨在通过总结郑百财务失败的教训,加强上市公司和企业对财务风险的认识和防范,切实加强财务管理,建立健全内控机制,以防止财务失败的风险发生。     

审计失败成因分析及规避措施研究

财务报表能够通过数据更加直观的体现企业的发展情况,便于投资者做出正确的财务决策。由于财务报告的在全球市场的重要性,企业经常会要求会计师事务所粉饰财务报告中的某些信息,最终就会导致审计失败,这样的财务舞弊案件不仅影响了投资人的投资积极性,也不利于市场的良性运转,对于事务所的公信力也有很大打击。审计失败一旦发生波及范围之广是难以控制的,所以这就要求注册会计师能够将审计失败发生的风险控制在一个较低的水平。为此,通过结合在印度发生的特大财务舞弊案件——萨蒂扬公司审计失败案件,从注册会计师、被审计单位、政府监管三方面共同分析审计失败的原因,并针对形成原因提出对应解决措施。     

新形势下县级供电企业财务队伍建设研究

在国家电网公司"三集五大"深化体制,进一步打造"一强三优"的现代化公司背景下,财务管理的职能日渐凸显。以人为本,持续深入推进集中、统一、精益、高效的财务组织体系建设;充实财务队伍力量,创新财务队伍管理方式,优化完善人员培训、理论研究、财务调考,稳步提升财务队伍综合素质,已经成为持续提升财会管理水平的重要根基。     

公司财务治理存在的问题及完善对策

随着市场经济的不断发展,市场竞争日益激烈,公司财务治理已成为公司管理的重要课题。在公司治理的内容上,公司的财务治理是其核心,而公司治理的目标也是要依赖公司的财务治理。公司财务治理不仅仅是对公司的财务进行管理,也是在公司财务资本结构合理配置的基础上,以公司利益相关者共同治理为条件,形成完整的财务管理体系。本文从"一股独大"现象、国有控股公司过度干预、控股股东违规、债权人、虚拟财务利润、职业经理人、风险管理等七个方面提出公司财务治理存在的问题;从股权结构、治理机制、财务激励与约束机制、控制环境、风险管理等五个方面论述了完善我国公司财务治理的对策。     

论财务共享中心在公司实践应用的思考

本文首先阐述公司建立财务共享中心的初衷,包括模式应用概述、应用需求及建立共享中心的有利因素;思考、分析公司应用财务共享中心的有利影响及其局限性;最后提出应用财务共享中心模式的发展建议,提升财务价值,全面提质增效。现代公司财务职能包括两个方面:一是财务基础核算及会计报表报告,服务于投资人及监管者等;二是管理会计与报告,主要服务于内部决策者和各级管理层。随着集团公司业务的不断纵向延伸、横向整合运营,传统财务管理模式下,财务人员被分散,集团公司通过外派财务机制对分子公司给予垂直管理,但仍会受分子公司负责人的财务价值定位、管理取向多元化影响,可能导致财务透明度减弱、上下信息沟通不通畅、财务及资金风险不可控以及基于不准确的基础数据之上的管理会计报告结论失真等问题。"集中核算、共享服务"作为最直接的财务管控手段,通过将分散的公司按财务基础核算及管理会计两项财务职能进行纵向明确,再将财务基础核算进行横向整合,由财务共享中心集中核算与管控,将管理会计职能职责予以明确及强化。实现财务集约化管理、内控管理增强、运营成本降低、流程效率提高、财务管理价值提升的最佳管理模式,是近年来集团性公司财务的最大变革之一。