品格是领导力的基础

良好的品格是高绩效领导力的前提。品格可以理解为德行、素质。作为领导者,良好的品格包括正直果敢、知人善用、勇于创新、追求卓越、信守承诺等诸多方面。优秀的领导从行动上首先能以身作则,行动和信念保持一致,为他人做出榜样和表率;     

说到做到是领导者的必备品格

每时每刻,在每个人的关注下的每个行为——坚持上数十年,就能成为真正的领导者     

是什么令日本年轻人回流农村？

一个朋友近期去日本公干,跑遍日本的城市和村镇,她回来后,告诉我们一件新鲜事：“日本很多年轻人不愿意呆在大城市,都往乡下跑了!”我们听了都很惊诧,是什么令到日本年轻人回流乡镇呢？日本的大城市出了什么问题呢？中国正在城市化道路上拔足狂奔,     

人生的捷径与上帝之眼

一位一年前毕业的硕士研究生给我写信，自陈辗转数夜不得要领，无奈之下“希望柯老师能救学生于水火之中”。如此重托，他到底遇到了什么问题呢？ 这位年轻人生长于大城市，所修专业为哲学。由于当前的就业压力，他在毕业前一年就开始到处投寄简历，这种努力已两年有余，但找工作的事至今只能用“频频失利”形容。     

淘金东南亚的当代中国人

有这样一群年轻人,他们怀揣着梦想来到北上广等一线城市,最后却不得不无奈离开。并不是他们不够努力,不求上进,而是大城市实实在在的就业困难和高生活成本,无情地把他们拒之门外。他们不得不淘金东南亚。     

科学决策是管理者事业成功的根本保证

决策是各级各类管理者最基本的职责。而能否进行科学有效的决策，则是管理者取得事业成功的根本保证。为此，本文从问题、权限和时机三个方面谈谈科学决策问题。     

科学决策是管理者事业成功的根本保证

决策是各级各类管理者最基本的职责.而能否进行科学有效的决策,则是管理者取得事业成功的根本保证.为此,本文从问题、杈限和时机三个方面谈谈科学决策问题.     

浅析管理者的非权力性影响力

影响力是指一个人在与他人交往的过程中 ,影响或改变他人心理和行为的能力。管理学认为 ,管理者对被管理者的影响力分为权力性影响力和非权力性影响力。权力性影响力体现的是管理者的权力和地位。它的特点是管理者对下属的影响带有强迫性、不可抗拒性 ,以外推力的形式来发挥作用。在它的作用下 ,被影响者的心理和行为主要表现为被动的服从。一个管理者如果仅仅具有权力性影响力 ,对下属的心理和行为的激励是有限的。因此 ,还需具备一定的非权力性影响力。非权力性影响力没有明显的约束力。它体现的是管理者本身的素质、人格、学识等方面修养…     

管理者应是主动的经营者

管理者不能仅是执行上级的指示,还应在组织方针未明确的情况下。进行调查研究,自主决定应该做什么,并坚定信念自觉采取行动。     

信念：管理者的基石

管理者把信念明确地表达出来,可以给你带来好处：首先,避免“最后关头再说明”的领导方式。其次,避免对士气和好意带来不必要的打击。再次,让员工一开始就能做出是否愿意和你共事的决定。了解我们的信念是成为一个伟大管理者的第一步。为此,我们需要回到过去,创作出一个服务于将来的故事。     

管理者下命令怎样才合适

领导者的权力有两种,一种是法定的或者组织章程中赋予领导者的权力,是有形的权力,是领导者所拥有的一种强制性手段,这种权力被称为硬权力.另一种是无形的权力,是与其个人的品格、才能、知识、资历、风格、感情等因素有关,这种权力被称为软权力.一名优秀的领导要善于使用软权力,少点使用硬权力.     

管理者下命令怎样才合适

领导者的权力有两种,一种是法定的或者组织章程中赋予领导者的权力,是有形的权力,是领导者所拥有的一种强制性手段,这种权力被称为硬权力。另一种是无形的权力,是与其个人的品格、才能、知识、资历、风格、感情等因素有关,这种权力被称为软权力。一名优秀的领导要善于使用软权力,少点使用硬权力。     

管理者下命令怎样才合适

领导者的权力有两种,一种是法定的或者组织章程中赋予领导者的权力,是有形的权力,是领导者所拥有的一种强制性手段,这种权力被称为硬权力.另一种是无形的权力,是与其个人的品格、才能、知识、资历、风格、感情等因素有关,这种权力被称为软权力.一名优秀的领导要善于使用软权力,少点使用硬权力.     

管理者下命令怎样才合适

领导者的权力有两种,一种是法定的或者组织章程中赋予领导者的权力,是有形的权力,是领导者所拥有的一种强制性手段,这种权力被称为硬权力。另一种是无形的权力,是与其个人的品格、才能、知识、资历、风格、感情等因素有关,这种权力被称为软权力。一名优秀的领导要善于使用软权力,少点使用硬权力。     

发展轨道交通是解决大城市交通问题的必然选择

作者分析了城市轨道交通的优点及在我国发展的可能性,指出解决我国大城市的交通问题,必然应该选择发展轨道交通的途径     

阿姆斯特丹 一个精神的神话

从阿姆斯特丹火车站出来,觉得眼前一片混乱。车站前的广场上,各种肤色的人拖着大包小包向不同方向涌动。和伦敦、罗马、巴黎等大城市很不一样的是,人们在这里穿着要随便得多,西装革履、精心打扮的人反倒显得不合时寅。人群中经常可以看到一小簇年轻人,古月子拉碴、邋里邋遢地扛着睡袋在找青年旅社。他们是来阿姆斯特丹冒险的。     

每个人都是管理者

公司的组织成员当中,有主管与非主管之分,从表面上来看,其扮演的角色是管理者与非管理者的差别。然而,是否非主管就不须从事管理、不必培养管理能力？恐怕事实并非如此。     

梦想之路

一位三十岁的年轻人不久前来信,诉说自己的困惑和苦恼：我生活在边远的山区,大专毕业后在家待了四年,分配好的单位却不知什么原因不让上岗。后来实在因为再不工作活不下去了．遂在附近的小县城里考了个公务员。现在上班三年,每天面对着狭小的空间和刻板的公文。月工资不到700元,生活日复一日没有一点奔头。想到大城市闯闯,又缺乏勇气。     

大城市,逃离还是回归

＂逃离北上广＂说出了不少在超大城市打拼无果后毅然选择在省会或更小城市发展的年轻人的心声。但最近,在逃离之后仍然＂回到北上广＂似乎又成为一股大势。超大城市的生活真地令人无法舍弃吗？