企业文化建设注意内在联系和统一——北京空港配餐有限公司企业文化创新之道

如何实施企业文化创新,是企业"软管理"领域中普遍性的操作性难题.北京空港配餐有限公司(下称BAIK,英文缩写)在企业文化创新实践中,根据企业自身业务特点和存在的实际问题,从企业文化的哲学思考出发,提炼设计"品质文化"的核心价值内涵,对文化创新工作进行准确定位.在企业文化解决方案中,进一步从文化主体论方面提出"实现领导文化、员工文化和客户文化的统一",从文化客体论方面提出"实现品质文化、品格文化和品牌文化的统一"两大文化创新任务,这将有力推动BAIK的企业文化创新,对其他企业的文化创新也具有积极的借鉴和示范意义.     

企业文化创新对企业管理创新的影响力

企业文化是一个企业在长期发展过程中形成、沉淀下来的一笔宝贵财富,对于企业的健康、稳定发展具有极其重要的推进作用。创新是一个企业发展的核心和灵魂,是促进企业发展壮大,增强企业核心竞争力的主要能动力,在当前社会经济高速发展的时代,企业只有不断创新才可以适应现代社会发展的步伐。企业文化作为企业管理的重要组成部分,始终贯穿于企业发展的每一个环节,因此想要实现企业管理创新,积极创新企业文化建设显得尤为重要和必要。本文主要结合企业文化创新的意义分析了企业文化创新对于企业管理创新的影响,针对当前企业文化建设中的主要问题提出了几点企业文化创新措施。     

企业文化与企业创新研究

创新是新经济最基本的特征。企业要持续发展就必须不断地创新,即实现观念、制度、技术、管理、经营和产品等方面的创新。企业在创新的基础上,形成自己的核心能力,才能在竞争中生存下来,实现持续发展。企业能否持续创新,要受很多因素制约,从企业内部讲,最重要的就是企业文化,企业文化是企业可持续创新的基础。一、企业文化与企业创新20世纪80年代,美国学者提出了企业文化理论,强调“企业即人”,认为企业中人、财、物的管理应是一个有机系统,其中人处于管理的中心和主导地位。美国一家调研公司曾作过调查,表现出色的公司,员工往往都有一套较清…     

企业文化建设与思想政治工作的融合

对于企业来说,企业文化是其赖以生存和发展的基础,进而在一定程度上能够对企业的全体广大员工进行凝聚和约束。在激烈的市场竞争中,对于企业来说,要想获得持续的发展,在这种情况下,必须不断地创新企业文化建设,同时将企业文化建设与企业思想政治工作进行高度的融合,实现人文管理、创新文化,进而在激烈的市场竞争中彰显企业的核心竞争力。     

在导入中融合 在融合中提升——莱钢探索重组企业文化整合之路

企业文化融合已经成为企业兼并重组不可回避的重大课题。山东钢铁集团成立后,高度重视企业文化的融合、创新,集中各方面智慧,形成了统一的山钢文化体系。作为子公司,莱钢根据山钢集团部署安排,深入开展山钢文化导入工作,在导入中推进企业文化融合,在融合中实现企业文化的创新提升。     

以企业文化创新促进企业发展初探

改革开放以来,我国企业纷纷建立了自己的企业文化。企业文化的建立,为我国企业的进一步发展注入了新的活力。但是,随着我国企业面临的内外环境的不断变化,企业文化面临创新和发展的问题。企业发展的关键是创新,创新的关键是观念创新和文化创新。企业文化通过创新达到自身的发展和企业的发展。那么如何实现现代企业的文化     

论企业文化内在本质和外在表现创新

企业文化内在本质创新和外在表现创新是企业创新的灵魂。企业文化创新是企业变革能否最终成功的根本原因。企业只有不断主动的进行深层次的文化创新,才能激发企业员工创新意识,增强企业员工的凝聚力,最终实现企业的全面创新并提升企业的核心竞争力。     

企业文化与企业创新

企业文化作用于人力资源,人力资源又作用于企业创新,企业创新最终体现在企业产品上,因此企业文化和企业创新要"知行合一"才能不断生产出具有竞争力的产品,企业才能在激烈的市场环境下生存下去,实现可持续发展。     

浅论建设多元化的现代商业银行企业文化

在激烈的金融竞争中,建设符合现代企业经营精神的企业文化是国内商业银行的一项迫切任务。和谐的员工文化是商业银行企业文化的核心,而严谨的内控文化和持续的创新文化是相辅相成的两个方面。高效的激励文化是商业银行最终实现各项战略目标的保证,同时,银行同业在竞争中要取长补短,形成良好的同业竞争文化,实现共赢。     

我国企业文化创新探讨

企业文化创新是企业发展的需要,创新是企业的灵魂,是企业发展的不竭动力。企业文化也要随着企业的不断创新而创新。企业发展客观要求企业文化创新,企业文化创新也为企业发展提供保障。企业文化创新,改善了企业内部氛围,也改善企业外部形象,进一步增强了企业凝聚力,为实现目标奠定了坚实的基础。加强企业文化创新,不断增强企业的经济效益和竞争力,是企业不断开拓市场。建立科学的企业文化创新机制,实现企业稳步健康又好又快的发展。     

企业文化创新的价值与思路

企业文化创新是指为了使企业的发展与时代环境相匹配,根据本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化,并不断创新和发展的活动过程。企业文化创新的实质在于企业文化建设过程中突破与企业经营管理实际脱节的僵化的文化理念和观点的束缚,实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式的转变。面对日益深化、日益激烈的国内外市场竞争环境,越来越多的企业不仅从思想上认识到创新是企业文化建设的灵魂,是不断提高企业竞争力的关键,而且逐步深入地把创新贯彻到企业文化建设的各个层面,落实到企业经营管理的实践中。     

新时期传承铁道兵精神与现代企业文化创新

新时期,建筑企业面临着机遇和挑战并存的局面,为实现企业高质量发展,加强企业文化建设显得尤为重要。在建筑企业文化建设过程中,大力宣传企业文化,可增强企业全体人员的思想认识,共同参与到企业建设中,对建筑企业可持续发展产生了积极的作用。铁道兵精神中的文化底蕴深厚,将铁道兵精神贯穿在建筑企业整个发展周期中,可为企业积累宝贵的精神财富,更好将建筑企业文化创新建设与铁道兵精神融合起来,实现铁道兵精神传承和弘扬,进而提高企业职工思想认识,实现精神层面的顶层建设,赋予企业新时代特征。     

基于创新文化背景下的企业核心竞争力构建

企业创新文化是未来的经济,没有创新文化的支持,企业的核心竞争力不会长久。创新文化构成企业在创新环境下的核心竞争力,是企业的一种资源,其精神层则是企业创新文化的核心和本源力量。企业必须在创新文化和核心竞争力的互动中,建立激发创新人才的企业创新文化氛围,才能使创新文化内化为企业的核心竞争力,并最终使创新文化支持的企业核心创新竞争力成为企业的创新竞争优势。     

国有企业党建与企业文化创新探究

由于我国国有企业党建工作与企业文化创新之间有着直接的联系,所以可以通过对二者之间相互影响和协调,实现共同促进,共同发展。但是,在进行国有企业党建与企业文化创新探究的过程中还是不可避免的出现了一些问题,这些问题如果不能及时解决就会影响到党建和企业文化的创新。本文就在分析了国有企业党建与企业文化共同点的基础上,结合电力企业的实际情况,总结出两种创新的共同问题,并提出相对应的措施,以供广大从业人员参考。     

我国企业并购出发点的文化思考与定位

并购是现代企业成长的主要方式。并购中的文化差异,不仅会引发文化冲突,也潜藏着文化协同与创新发展的优势和机遇。我国企业并购是在企业改革和社会转型过程中进行的,承担着建构企业自身文化、整合竞争能力和实现中国企业文化现代转型的使命。在对并购目标进行选择时应充分考虑文化协同的可能性,一旦做出并购决策,便应抓住文化生长的契机,从深层次上进行文化整合与提升,通过综合创新,从根本上改革和优化并购企业。     

用文化铸就“徐矿”发展之魂

企业要实现文化强企,就必须在变革文化理念、凝炼文化特色、践行文化创新上下功夫。提升文化自觉,增强文化自信,实现文化自强,吹响了加快文化改革发展步伐、实现中华民族文化复兴的进军号角,更为徐矿集团发展指明了方向。实现文化强企,煤炭企业就必须在变革文化理念、凝炼文化特色、践行文化创新上下功夫,用文化铸就企业发展之魂,推动企业三个文明建设健康发展。     

浅淡供水企业思想政治工作与企业文化建设

本文对在改进和加强思想政治工作中探索企业文化建设和企业文化建设有助于推动思想政治工作的改革和创新进行阐述,并对如何实现思想政治工作与企业文化的相互促进进行了相关的探讨.     

文化创新与人力资源管理

在市场竞争日益激烈的情况下,企业文化创新越来越受到管理层的重视.所谓企业文化创新,就是根据企业的性质和特点,形成体现企业精神和价值观的企业文化,其实质就在于突破那些与企业经营管理实际相脱节的文化理念和观点的束缚,实现由传统型文化向创新型文化的转变.     

文化创新与人力资源管理

企业文化创新是根据企业的性质和特点,形成体现企业精神和价值观的企业文化,其实质在于突破那些与企业经营管理实际相脱节的文化理念和观点的束缚,实现由传统型文化向创新型文化的转变。作为企业管理重要组成部分的人力资源管理,应将企业文化创新的理念贯穿于其各项职能的履行之中,在人员聘用、培训、绩效管理等各方面以企业文化创新为导向,达到强化企业核心价值观、全面提升管理水平、增强企业竞争力的目的。     

浅谈企业文化之作用

企业文化是植根于企业全体员工中并被共同遵循的价值观、道德规范、行为准则、企业作风及宗旨.本文总结梳理了企业文化产生和发展的原因,指出了企业文化在企业管理中发挥独特的、重要的作用是企业发挥长效管理,实现创新和突破的主要途径.