我国固井公司市场竞争力分析及对策

随着油田企业的重组改制和国内固井市场的开放,我国固井行业面临着更加激烈的市场竞争。对我国固井公司和国外大型石油技术服务公司在固井装备、固井技术、人力资源、市场能力、固井质量、创新能力、管理体制以及HSE的实施等方面进行对比分析后,得出我国固井公司与国际大型石油服务公司相比存在一定的差距,据此就提升我国固井公司市场竞争力提出了相应的对策。     

以股权投资方式作为公司注册资本可行吗?

随着《公司法》的实施,在公司设立尤其是企业的改制和资产重组过程中,出现投资者以股权作为投资方式进行登记注册。主要表现为：一是企业在改制过程中以企业资产重组为由,原投资者（主管部门）将原投资设立的甲企业的资产（股权）划转给乙企业,作为甲企业的对外投资,甲企业的法人资格仍予保留;二是投资者将对外投资设立的公司中所享有的股权作为再投资向另一公司进行投资;三是投资者（主管部门）将原所属的甲、乙、丙三家企业资产（股权）全部划归丁公司（新设立公司）作为公司注册资本,而甲、乙、丙三家企业法人资格仍予保留。笔者…     

采油厂成本控制方法浅析

成本是衡量企业竞争能力的一个关键指标,降低成本是国际石油公司普遍采用的发展战略,中国石油重组改制,中国加入wTO都给中国石油企业成本管理提出了新的课题.大庆采油厂作为石油企业的具有管理决策职能的原油直接生产单位应积极实施低成本战略,不断降低油气成本,提高自身的竞争力,因此从生产实际出发,提出了油田控制成本的途径和方法.     

新形势下油田改制企业管理目标如何创新探究

在中石化大模块专业化重组的新形势下,对石油改制企业改革将产生重大的影响,改制企业要想立于不败之地,必须着眼未来,树立现代企业的管理理念和发展战略,探讨创新油田改制企业管理目标迫在眉睫。本文根据作者多年工作经验,就如何加强油田改制企业管理目标的创新进行了简要阐述,以实现增强改制企业适应油田市场竞争环境、快速响应油田市场变化需求的能力,为我国油田改制企业发展奠定坚实基础。     

关于企业改制过程中加强民主管理的方式

企业职工依据有关法律和政策,在参与企业改制过程中行使各项民主管理权利,是我国企业管理的特色。本文以实践为依据,具体研究探讨了在企业改制中运用发挥职代会作用,履行工会职能,畅通民主管理渠道、加强民主监督,建立民主管理保障机制等具体方式。加强民主管理,为改制企业加强民主管理提供借鉴。     

油田改制企业消防安全管理分析

油田改制企业深入到油田生产经营的各个方面，油田企业生产特点决定了改制企业必须加强消防安全管理。文章指出了目前油田改制企业安全管理存在的主要问题，并针对存在的主要问题，提出了对消防安全管理对策，对油田改制企业消防安全管理具有一定的指导意义。     

油田改制分流企业法律风险的防范

胜利油田改制分流企业作为油田经济板块的重要组成部分，对于油田开发建设事业做出了重要贡献。近几年，随着改制分流企业自立自强的发展，也逐渐曝露出方方面面的法律风险问题，而由于其与油田主业单位密切的业务往来关系，有些法律风险甚至直接影响到主业单位的正常生产经营。因此，如何指导改制分流企业提高自身法律风险防范意识，促进依法经营，对于油田经济建设的发展具有积极意义。     

以科学发展观为指导加强物业管理公司自身建设

<正>社区物业管理是油田经济的重要组成部分,发挥着服务职能、文化功能、社会管理和整合功能等作用,为油田的改革发展做出了积极的贡献。随着油田改革的进一步深入、社会的进步、人们生活水平和生活质量的提高,居民的要求也发生了变化,原有的管理模式和经营理念已经不适应居民的要求,作为物业管理公司要生存、发展,就必须要适应社会发展需求,拓宽服务范围,增加服务项目,满足居民的需求。本文拟结合油田社     

浅谈中石化重组下南阳腾远石油工程技术服务有限公司管理策略

2012年,随着炼化工程及石油工程板块的专业化重组成功,标志着中石化推进专业化发展迈出新的步伐,存续企业改革取得突破。面对中石化大模块专业化重组的到来,油田改制企业要想立于不败之地,必须着眼未来,树立现代企业的管理理念和发展战略。本文根据作者多年工作经验,详细阐述了中石化大模块重组下,作为改制企业的南阳腾远石油工程技术服务有限公司的管理策略,及油田改制企业当下的工作思路,以供读者参考。     

浅谈中石化重组下南阳腾远石油工程技术服务有限公司管理策略

2012年,随着炼化工程及石油工程板块的专业化重组成功,标志着中石化推进专业化发展迈出新的步伐,存续企业改革取得突破。面对中石化大模块专业化重组的到来,油田改制企业要想立于不败之地,必须着眼未来,树立现代企业的管理理念和发展战略。本文根据作者多年工作经验,详细阐述了中石化大模块重组下,作为改制企业的南阳腾远石油工程技术服务有限公司的管理策略,及油田改制企业当下的工作思路,以供读者参考。     

深度分析：集团企业的战略迷失

南京固宁安全和环保工程公司（化名），原是行业领先企业。2003年，固宁公司对业务部门进行改制，把原有的10个二级业务部门分别改制为子公司。与此同时，总部赋予子公司完全独立的经营、生产自主权，总部的相应功能一次性弱化，相关部门撤并。然而，总部给业务部门放权之后，公司的整体效益却不增反降，工程质量降低，客户满意度大幅度下降，企业竞争力明显衰退。     

企业改制后的财务管理问题研究

油田存续企业改制后，无论是股权管理抑或是经营管理手段，都发生了根本的变化，对于企业的财务管理工作也提出了新的不同要求。本文针对油田改制企业财务管理工作，首先分析了油田改制企业财务管理工作面临的困境难题，进而全面分析了提高油田改制企业财务管理水平的可行措施，可以为企业财务管理工作的实施开展提供合理的参考。     

论提高油田固井质量的施工措施

随着石油企业勘探开发领域的不断扩大以及规模的不断壮大,油田固井技术的推广运用有效促进了我国油田固井质量的大幅度提高;但是目前形势下,加强、改进油田固井技术仍有必要,结合我国油田固井技术的现状,提出了我国油田固井技术的发展趋势以及实际油田固井施工技术运用时应注意的一些问题。     

浅谈如何围绕企业经济发展做好保卫工作

企业能够健康稳定的成长，并迅速发展壮大，与稳定的治安工作是密不可分的。油田企业在经济发展和企业改制中，更加迫切需要良好稳定的环境。作为油区保卫工作，就要围绕油田企业经济发展，密切结合油田生产工作实际，针对涉油犯罪特点，探索出一条适合油田安全管理、防范犯罪的新路子，确保油区保卫工作的圆满完成，切实为油田经济平稳健康发展提供坚强保障。     

国企改制对策

去年以来,广晟公司属下各一级企业对改制工作比较重视,普遍成立了改制工作领导小组,对所属企业进行了调查研究,在董事会和经理班子反复研究的基础上,提出了一级企业改制方案和二级以下企业保留和退出方案。在广晟公司正式批复后,各企业认真抓了落实,到目前为止,一级企业改制工作基本完成。改制中一些问题的存在较为普遍:一是少数单位领导对改制工作不够重视,改制力度不大,进展缓慢;二是对改制的法律、法规以及相关政策不熟悉;三是宣传教育力度不够;四是对一些改制中的重点、难点问题研究不     

执法卡片

1.企业改制为公司的申请报告;2.公司法定代表人签署的《公司设立登记申请书》;3.《企业(公司)申请登记委托书》,应标明具体委托事项和被委托人的权限;4.企业出资人出具的批准改制的文件;内容包括:同意企业改制、对企业净资产评估价值的确认、企业净资产的处置方案(出资人将企业     

国企辅业改制企业发展问题研究

本文以包钢集团公司辅业改制企业—包钢西北创业公司为例,分析了改制后企业几年来的经营与发展情况,总结其自身发展中的优势与存在的问题,提出了新的宏观经济环境下改制企业如何实现发展的思路。     

国企辅业改制企业发展问题研究

本文以包钢集团公司辅业改制企业—包钢西北创业公司为例,分析了改制后企业几年来的经营与发展情况,总结其自身发展中的优势与存在的问题,提出了新的宏观经济环境下改制企业如何实现发展的思路.     

国有企业改制中的薪酬管理误区及其优化

本文以改制企业T公司为例进行分析,在对改制企业T公司的薪酬管理诊断中提出以T公司为代表的改制企业在薪酬外部公平、内部公平、自我公平、薪酬结构等方面存在的问题,并提出相应的优化策略,帮助T公司等改制企业在薪酬管理中走出误区,留住关键人才。     

观念一新天地宽—江苏省射阳县新射农机公司发展纪实

江苏省新射农机公司的前身是射阳县农机公司。1998年,企业累计亏损272万元,负债近千万元。1999年3月份。企业实行租赁改制,成立了新射农机公司,当年就实现销售1500万元,利税100万元,公司主机销售部还从省农机管理局捧回了“先进部门”的奖状。2000年,前10个月,新射公司已实现销售1600万元,利税138万元,同比利税增长了38％,提前两个月完成了全年任务指标。 一家濒“死”的企业,缘何在短时间内起“死”回生、爆发出无穷的生机和力量?是改制,改制改变了全司人员的观念,改制改出了全新的经营机制,改制改出了一片崭新天地。