某房地产物业公司培训效果评估方案设计

培训效果评估是培训过程的关键环节之一。如何对企业的培训效果进行评估,一直以来都是企业难以解决的问题。本文借助柯式四级评估模型,按不同的培训时间和阶段分层次,对案例企业进行了培训效果评估指标及评估方式的再设计,以完善企业在培训效果评估工作。     

如何进行人力资源培训效果评估

人力资源培养是企业发展战略的重要组成部分,如何对员工的人力资源培训效果进行评估,计算出企业的投资成本与收益,对企业意义重大。本文从培训效果评估的相关方面出发,分析影响人力资源培训效果的具体因素,并运用实际案例和具体数据对企业人力资源培训的效果进行分析,以具体方法来说明培训效果评估对整个企业的参考价值和重要意义。     

基于系统推进的农民工培训有效性影响因素分析——来自北京市农民工培训的实证调查

基于2013年北京市农民工实证调研数据,借鉴人力资本理论、培训效果评估模型及多重logistic模型,本文对农民工培训的有效性及其影响因素进行分析。结论显示:培训因素在所有影响农民工培训效果的因素中作用最显著;人力资本的持续投资是农民工提高就业质量和提高收入的必由之路;政府资助农民工培训的就业效果比较显著,企业资助农民工培训的收入效果比较显著;高水平培训是提高农民工就业稳定性和增加农民工收入的必要条件。     

企业员工培训评估分析

本文针对企业员工培训效果评估在整个培训过程中的作用、意义和评估方法进行阐述,指出培训效果评估是培训工作修正、完善和提高的重要手段。本文通过建立柯克帕特里模型,制作培训效果评估表,从反应层面、行为层面、知识层面、结果层面进行分类评估,对企业开展人力资源开发与培训具有重要指导意义。     

建立完善的企业员工培训效果评估体系

企业员工培训是企业人力资产增值的重要途径;是企业组织效益提高的重要途径;是稳固企业竞争优势的有效手段,但是企业的很多培训都是无效和重复的,培训的投入产出比不对等。重视企业培训,但是忽视培训的评估工作已经成为企业员工培训有效性的重要制约因素。建立培训效果评估体系具有正确判断培训效果;检查评估项目的优缺点;比较项目的成本与利润;发现新的培训需求;完成自我检查;为管理层决策提供参考等等作用。因此建立企业员工培训效果评估体系具有重要的意义。     

对企业培训效果评估的初步认识

目前我国很多企业没有认识到培训效果评估工作的重要性,完整的培训流程是PDCA的闭式循模式,其中培训效果评估尤其重要.从评估的深度和难度来划分,培训效果分为四个递进的层次——反应、知识、行为、效果.培训效果评估既是对培训效果做出的整体评估,为企业开展培训活动提供依据.     

如何实施有效的企业培训

培训是企业进行人力资本投资的最基本方式,也是企业人力资源开发的核心内容.研究国有企业培训对于有效进行国企人力资源开发有重要意义.本文对我国国有企业的培训工作进行了分析,指出现阶段我国国有企业普遍存在对员工培训认识不足、培训师资力量薄弱、缺乏对培训效果的评估等问题,并对国有企业培训工作中存在的各种问题,在对国有企业员工培训内外部环境进行分析的基础上,对如何搞好国有企业培训工作给出了建议.     

浅谈国内企业培训效果评估的方法

培训效果的评估是一项系统性、复杂性的人力资源管理活动。国内企业对培训效果的评估仅仅是在培训结束后进行的,而且只是停留在一些浅显的层面上,无法进行有效的评估。有效的培训评估应贯穿于整个培训过程,包括培训准备阶段的评估、培训实施阶段的评估、培训结束后的评估。     

如何实施有效的企业培训

培训是企业进行人力资本投资的最基本方式，也是企业人力资源开发的核心内容。研究国有企业培训对于有效进行国企人力资源开发有重要意义。本文对我国国有企业的培训工作进行了分析，指出现阶段我国国有企业普遍存在对员工培训认识不足、培训师资力量薄弱、缺乏对培训效果的评估等问题，并对国有企业培训工作中存在的各种问题，在对国有企业员工培训内外部环境进行分析的基础上，对如何搞好国有企业培训工作给出了建议。     

论企业员工培训效果评估体系的建立

越来越多的企业对培训与开发的价值给与了广泛的认可。如何对员工培训的效果进行评估,如何计算人力资本投资的成本与收益,已成为人力资源管理的一个重要课题。本文对企业培训效果评估的方法进行了探索,提出了对企业员工培训效果评估的方法。     

对人力资源培训效果评估中的问题与分析研究

改革开放后,我国经济蓬勃发展,在新经济政策的带动和影响下,国内各大、中、小型企业如雨后春笋般崛起,且蓬勃发展,更加推动了我国经济和科技的飞速发展。人力资源是企业开展运营最为关键的部分,关乎企业的发展与生存。加之,大量企业面临着人才短缺的局面,由此催生了人力资源培训,人力资源培训确保了企业人才的供应,也保证了人才资源的质量。但是,随着企业数量的急剧增加,人力资源培训逐渐出现倦怠的趋势,对其培训效果进行有效评估,是提高培训工作质量的关键之举。本文就人力资源培训效果评估中存在的问题进行深入分析与研究,以期找到其解决问题的有效对策。     

对培训工作评估体系的探讨

在知识经济时代，企业间的竞争主要表现为人才、技术的竞争，因此在培训上的投入越来越多。但效果不尽理想．综观原因，除了培训项目实施中的各项因素以外，培训主管部门的工作也是其中之一．所以，要加强对培训主管部门工作的评估．本文从培训过程的三个阶段及培训管理出发，分析培训工作中影响培训效果的因素，并设立考核指标，拟建立一个科学合理的培训工作评估体系．     

关于提升企业新员工入职培训效果的思考

本文对企业新员工入职培训过程中普遍存在的问题进行了简要分析,从明确员工入职培训目的、丰富培训内容、灵活选择培训方式、加强培训效果评估反馈、延伸入职培训等几方面对如何提升企业新员工入职培训效果提出了建议.     

基于柯式模型的员工培训效果转化影响因素研究

培训效果转化是人力资源开发的重要环节,也是目前人力资源开发的瓶颈所在.本文在柯式四级评估模型的基础上构建了理论模型,通过对217名企业员工进行调查问卷,并运用结构方程模型对该理论模型进行验证和修正.研究结果表明:个人成就动机、培训即时满意度和组织培训迁移气氛是影响培训绩效的重要因素,具有正向影响作用,同时学习效果和行为转变有完全中介的作用.本研究不仅从理论上验证和完善了柯式四级评估模型的培训效果转化机理,而且对人力资源管理实践具有重要的启示.     

论企业员工培训效果评估体系的建立

越来越多的企业对培训与开发的价值给与了广泛的认可。如何对员工培训的效果进行评估,如何计算人力资本投资的成本与收益,已成为人力资源管理的一个重要课题。本文对企业培训效果评估的方法进行了探索,提出了对企业员工培训效果评估的方法。     

某通信类企业研发人员培训效果评估指标设计

培训效果评估是对企业培训活动实际效果所进行的考察和测定,评估指标的设计是影响培训效果评估结果的重要因素。文章通过分析培训效果评估的层次模型与指标设计标准,确立某通信企业员工培训效果评估的指标和权重,建立企业员工培训效果评估指标体系,对通信企业内培训项目之间的横、纵向比较与后续培训项目开发具有借鉴意义。     

关于企业人力资源培训效益的评估分析

通过人力培训工作,能够有效的提高职工的职业能力,提高他们对企业的责任感和归属感,对于提高企业的经济效益具有重要的意义。在企业的人力资源培训中,企业的管理者往往对培训的效果十分关心,培训的投入是否达到了预期,培训的结果是否令人满意。为了对人力资源培训的效果进行科学有效的评价,加强对其培训的效益评估是十分重要的。     

企业培训效果评估的功能与方法探微

企业培训是人力资源的一项重要投资,也是人力资源开发的重要手段。培训机制中的最重要的内容之一即为"培训效果评估"。本文主要分析了企业培训效果评估的重要性,企业培训效果评估的方法,建立培训效果评估的管理体系。     

论企业员工培训效果评估体系的建立

越来越多的企业对培训与开发的价值给与了广泛的认可.如何对员工培训的效果进行评估,如何计算人力资本投资的成本与收益,已成为人力资源管理的一个重要课题.本文对企业培训效果评估的方法进行了探索,提出了对企业员工培训效果评估的方法.     

企业培训效果评估工作存在的问题及对策探讨

在企业人力资源管理模块中,员工培训与开发是非常重要的一项内容,加强培训工作是企业保持、提升竞争力的重要措施,不仅有利于员工不断更新知识、提升技能,也可以为公司战略实施提供一定的人力资源保障。因此,培训效果越来越受到企业管理者的重视,科学合理地进行培训评估以及制定健全的培训效果评估体系是很有必要的。本文分析了当前企业培训效果评估工作存在的问题,并提出了应对策略,以供借鉴参考。