房地产开发商自建物业管理公司的利与弊

当前,我国物业管理公司的形式大致可分为四种:一是由房管所转轨组建的;二是由房地产开发商自建的下属公司;三是由企事业单位在机构改革中逐步推向社会后勤部门转变而来的;四是从事专业物业管理工作的公司。现在,许多房地产开发商从自身的利益出发,自建物业管理公司的情况较普遍,即现在大多数物业管理公司是从房地产开发企业中分离出来的,有的是开发企业内的一个部门或子公司。这种做法对于物业管理行业的发展究竟是利大还是弊大?本文就此作如下的分析:     

百通:基业长青 辉煌永驻

房地产企业的沉浮变迁是市场经济的普遍现象,但大浪淘沙,总有一些企业稳步向前,基业常青。美国管理学家詹姆斯·柯林斯在探索成功企业的秘诀时说,正是"有一些核心理念指引和激励公司的人"使公司基业常青。只不过这种理念不是无中生有地产生的,而是公司实践的产物,是这些公司成功经验的总结。青岛百通集团,就是这样一个在基业常青之路上的房地产开发公司。     

房地产债券融资大有作为

许多房地产开发企业目前已到了发展甚至于生存的关键。如果房产价格出现拐点,即房价出现大跌,这样第一造成房地产开发商资金回收少,且可能出现资金回收速度放慢;这会极大影响房地产开发商资金流动,有债务的公司会加大资金成本,可能会导致出让股权,最坏情况可能会导致部分开发商破产。而房地产企业融资方面(譬如在股权和债权)安排合理的房地产企业,受到的冲击会小些。     

从根本上规范房地产经济运行

要在认识我国房地产业迅速发展客观必然性的基础上,加强房地产市场调控和管理,完善房地产制度的建设。改革开放以来,我国房地产业得到了极快的发展。房地产业已经成为国民经济的支柱产业。进入2003年,房地产由于发展规模过大、结构不合理、价格过高,开始进行调控。到了2007年,由于中央加强了住房保障制度(体系)的建设,房地产开发     

圣雪绒梦断重组

股改清欠“一勺烩”谈何容易 短短不足一个月，S圣雪绒重组转型房地产企业之梦告破。由于该公司与北京润丰房地产开发公司无法达成一致，相关股权转让重大资产置换及股权分置改革的合作同时终止．转型房地产业的可能已被打消。     

对房地产开发项目成本控制的思考

房地产开发项目成本控制是房地产开发企业永恒的主题。它涉及到开发项目前期策划、规划、设计、施工、销售等环节。文章分析了房地产开发项目各阶段的成本费用的特点,结合本公司具体实例,提出了针对不同时期具体成本费用的控制措施。     

规模“陷阱”

房地产市场已经过了纯粹以规模论英雄的时代。利用财务杠杆进行高周转,并迅速做大。这一策略已成为房企的主流开发模式。虽然高周转能使房企快速地扩大规模,获得销售业绩,但与此同时,企业也需要付出相应的代价,尤其是净利润的下滑。新的调整周期后,高周转反而导致了不少房企的高库存,进而占用企业资金,危及到资金链安全。开发商当下所面临的普遍困惑——在企业扩大规模的同时,却不得不面对利润率水平大幅下滑的局面。     

坚守还是逃亡?

对一些非地产主营企业或中小房地产公司来说,"弃房"已是必然的选择。但是,经历了房地产行业暴利的这些公司,很难找到收益率接近地产行业的投资标的。是"弃房"逃亡,还是坚守求生?众多的中小房企正在被迫做出选择。受限于土地储备、去化速度、现金流、筹资渠道,眼下中小房企的发展可谓步步惊心。一些深陷"手中无地、手中无钱、手中无房"泥潭的中小房企,正被迫选择退出房地产行业。近期,万方地产宣布退出房地产开发的消息,     

郑锦桥:股权基金的黄金时代

时下讨论最多的就是中国房地产行业在未来的发展过程中,已经走到了一个相对增长缓慢的时期,目前房地产市场从住宅到开发建设,整体供应量几乎都是过剩的。既然市场发生了变化,房地产企业就应该直面市场需求,在这种相对过剩的情况下做出战略调整,即由传统开发到投资多元化的转化,这不但会为房企创造更多获利的机会,还能降低房企的风险。毕竟我国的经济仍然处于相对增长的过程中,这就意味着对于     

从吉林延边房地产业透视区域房产行业的“危”与“机”

延边州房地产价格是偏低的,开发企业的利润并不高,基本上是每平方米可以获利100元至200元,与大中城市开发企业的利润是无法相比的。房地产价格的增长基本上是自然因素,人为因素极少,因此,不存在价格虚高问题。这就表明区域房地产价格不会下滑,而是稳中有升。但与目前的房价比,上升幅度也不会过大,保持在15%以内的目标基本上可以实现。     

房地产“下乡”的机遇与对策

在农村房地产的开发中,地产商必须放弃暴利,而趋向于获得合理的开发利润,这需要地产商的开发理念向社会责任感升华,促进房地产经济效益、环境效益和社会效益的共同提高。从长远角度看,只有这样的房地产企业才能获得持久的发展。     

浅析房地产开发企业融资方式之变革

中央人民银行出台《关于进一步加强房地产信贷业务管理的通知》，引发了房地产开发企业融资方式的变化，房地产开发企业应对当前融资环境变化，采取切实可行的融资渠道和资金运营方法，今后将成为主流房地产项目融资方式有：房地产信托投资、房地产企业上市、房地产基金、债券融资和住宅抵押贷款证券化等。     

勇于跨越追求卓越

集团今后五年的总体发展思路：以市场为导向，把握发展机遇，做优做强国内工程、海外经营、房地产开发三项业务；以项目成本管理为中心，增强企业盈利能力和经济效益：以标准化管理为载体，确保安全质量环保达标；以规范公司治理为保证，加强内部控制，防范经营风险。做到主业优势明显，资产质量优良，经营管理团队优秀，企业文化和谐，使公司综合实力达到或超过国内同行业同规模企业水平。     

上海汇成（集团）有限公司

上海汇成（集团）有限公司（以下简称公司）是一个以房地产业开发为龙头，以工程总承包、建筑施工为依托的综合性企业。集团公司属下有房产经营开发公司、工程总承包公司、建筑设计公司、建筑材料公司、建筑装潢公司、物业管理公司、动拆迁公司和房产置换公司等房地产相关企业．能实现开发、动迁、设计、施工、及物业管理等全方位、全过程的服务。     

房地产开发企业内控建设中存在的问题与对策探究

随着经济和各行各业的快速发展,房地产开发企业是促进国内经济增长的关键型企业,在经济市场中的作用不容忽视.相较于其他企业,房地产开发企业的特点有所不同,主要表现为经营方式复杂、投资数额庞大,而且资金回笼较慢、经营过程中伴随着高风险,这都使得房地产开发企业在经营过程中容易受到外部经济环境变化的影响,须对房地产开发企业内部控...     

山西太行建设开发有限公司

山西太行建设开发有限公司是中国房地产领先企业。具有国家房屋建筑总承包一级和房地产开发二级资质，ISO9001国际质量管理认证单位。公司总部设有九部一室。在阳泉、北京、重庆设有七大区域公司。     

房地产开发企业开发项目成本的降低途径

随着房地产开发项目的日益增多,房地产开发企业考虑更多的是如何降低房地产开发项目的成本,控制好房地产开发成本是每个房地产开发企业生存和发展的基础。房地产开发成本是指房地产开发企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用,大致可分为以下几个部分:土地费用、前期费用、建安成本、配套费用、资金成本、管理费用、销售费用等。我想仅就资金成本、建安成本和销售费用这几个方面阐述一下如何控制成本及降低成本的途径。一、降低资金成本资金成本无非包括财务费用和筹集资金两方面。加强财务杠杆的应用,合理筹集资金。要降低资金成本,首…     

房地产PE格局初定

三中全会《决定》提出的完善金融市场体系,对处于下游的房地产行业而言意味深长,整个房地产行业的金融生态由此生变,可以确定的是,新型的房地产金融业态将渐成趋势。野心勃勃的"母基金"11月9日,由全国房地产投资基金联盟(以下简称全基联)发起的首只房地产PE母基金在上海成立,预期总规模约200亿元,首期规模约5亿元左右。与房地产基金主要做债权不同,该基金以股权投     

声音

"世界级的优秀企业不一定就是指规模大,公司治理、社会责任、企业竞争力才是衡量世界级企业的标准。如果在房地产行业,有企业超过万科,万科不会介意,万科现在追求的不是规模,而是更关注管理结构以及企业竞争。"     

土地管理与房地产开发经济的内在联系

城市化进程的发展与城市规模的扩张离不开房地产行业的基础建设。它是各行各业兴旺发达的基础行业。但是,房地产业仍存在一些不符合房地产开发相关法律法规和政策的房地产开发行为。特别是在土地管理制度方面,盲目追求经济效益,占用大量土地资源。这就造成了土地资源的浪费,甚至违法使用。因此,在房地产开发过程中,要注意我国相关土地管理制...