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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
流量经营是运营商在移动互联网时代的核心课题,除了在技术、网络、应用、服务等方面实施生产要素的再优化和变革之外,寻找到一种能够与移动互联网数据流量变化趋势相匹配的柔性适配机制,并在此基础上实现运营商自身组织、业务、流程的动态优化,则成为流量经营的关键。  相似文献   

2.
在3G时代,运营商应该卖什么,是语音还是数据流量?怎样才能在3G市场中得到更大一块蛋糕,取得新的更大的发展?这无疑是时下各电信运营商最关心的一个热点话题。在移动互联网高速发展的今天,各类互联网应用的快速衍生,  相似文献   

3.
移动互联网“堵塞”现象与运营商面临的挑战 全球移动互联网越发“堵塞”的趋势已势不可当,其现象主要归因于智能终端的普及,以及App、rich media、time sensitive services等的流行。根据Gartner相关调研,国际移动互联网“堵塞”率在2009年增长了74%,2010年在此基础上又增长了62%,根据推测,全球移动互联网“堵塞”增长率在2014年将是2010年的4倍。  相似文献   

4.
陈橙 《中国电信业》2014,(11):70-71
随着国内外3G技术运营商的多年经营以及未来物联网、云计算、LTE技术的稳步发展成熟,大数据时代渐渐向我们走来,移动通信与互联网的融合越加紧密。另外,随着3G、4G手机产业链的日趋完善以及智能手机的不断普及,人们对于数据流量业务的需求呈现爆发式增长。工信部公布的数据显示,2013年,移动互联网流量达到132138.1万GB,同比增长71.3%,比上年提高31.3个百分点。月户均移动互联网接入流量达到139.4M,同比增长42%。其中手机上网是主要拉动因素,在移动互联网接入流量的比例达到71.7%。未来几年内,3G、4G业务的爆发式增长必能带动移动互联网数据流量的爆发式增长。对于运营商来说,数据业务已经成为影响其在未来的市场竞争中的最重要因素之一。.1亿美元,降幅达到8.4%。全球运营商纷纷意识到了未来数据业务营收必将逐渐取代语音及宽带营收,成为主要的业务收入增长点。  相似文献   

5.
随着移动互联网业务的快速发展,全球运营商都面临数据流量爆增的网络压力、互联网业务的加剧代替的发展压力、传统运营模式加快转型的改革压力,这是近日一位电信运营商的高层管理人员对当前运营商所面临的压力在一次公开发言时作出的总结判断。  相似文献   

6.
随着国内外3G技术以及LTE技术的稳步发展,促使移动通信与互联网两者充分融合形成了移动互联网,移动互联网成为当今世界发展最快、市场潜力最大、前景最诱人的业务。随着移动互联网疯狂地渗透到人类的生活工作中,伴随着智能手机近几年的迅速发展,移动流量随之呈现出爆炸式增长。移动流量的爆炸式增长不但影响人类的各种行为,同样也挑战着传统运营商的经营模式,因此,移动互联网时代运营商的转型已成定局,在多种考量与权衡之后,运营商将转型的目标集中在进行"流量经营"和营造"聚合平台"上,而且认为"流量经营"是运营商在移动互联网时代核心竞争力所在。不同于话务经营和宽带经营,流量经营是通信运营商向信息运营商转型的全新命题,是顺应移动互联网发展规律、把握移动互联网发展机遇、改变互联网时代"管道工"角色的关键。  相似文献   

7.
栾军 《中国电信业》2011,(10):54-57
是在杀进SP的干军万马中拓展移动互联网业务,还是一门心思做好智能管道,这是电信运营商一直苦苦思考的问题。其实,如果运营商能够跳出传统电信业务和固定互联网的惯性思维,就会发现答案并不复杂——既要着眼经营业务,更要着眼经营用户。对于运营商来说,如何在移动互联网时代经营好用户是一个全新的课题,更是一个迫切的课题,客服微博则能有效帮助运营商化解这一难题。  相似文献   

8.
数据流量的快速增长对运营商的挑战 挑战移动互联网已经展现出巨大的发展潜力,手机上网成为互联网用户新的增长点。移动互联网快速发展为电信运营商带来了数据流量的爆炸式增长。2010年上半年,我国移动互联网接人流量同比增长超过一倍。  相似文献   

9.
《中国电信业》2014,(2):6-6
4G大规模商用的全面展开,一方面为中国电信业开辟了新的增长空间.另一方面也将进一步加剧电信市场竞争形势的复杂性和严峻性。运营商在快步到来的4G时代如何化危为机,摆脱“被管道化”的困境,重新奠定自身在移动互联网大潮中的竞争优势?在2014年度的工作会议上,三家运营商不约而同将流量经营放到至关重要的战略地位。  相似文献   

10.
自认为移动互联网是产业未来的电信运营商应该在最具有价值的电子商务领域秉持何种经营哲学? 这既是一个理念的问题,更是一个实践的问题.因为互联网公司留给电信运营商的机会已经不多了,或者说已经临近消失的边缘. 电子商务疯狂背后电信运营商的尴尬 我们看到,在2012年"双十一"这个由电子商务企业创造的节日里,天猫的交易量在一天之内达到了191亿元.在这次民众和媒体投入了巨大注意力的消费热潮中,人们看到了电子商务对传统商业的巨大冲击,也看到了电子商务的巨大潜力.  相似文献   

11.
小米热预示应用开始主导终端 在终端定制方面,小米手机的火暴让传统终端厂商和电信运营商瞠目结舌,恐怕在雷军之前,没有人敢于相信,一个不掌握任何专利,没有工厂,缺少服务和销售渠道的互联网公司推出的一款手机能够获得市场如此的狂热追捧:公开销售3个小时,1077部手机被订购一空。  相似文献   

12.
近来,国内各大电信运营商动作频频:中国移动高调宣布推进LTE发展建设,并计划未来三年建百万个WiFi热点,四网协同(GSM+TD+WLAN+LTE)发展成为其网络演进的主要方向;中国电信正式启动"宽带中国·光网城市"工程,称将用三年时间形成一个包括有线宽带、天翼3G网络以及WiFi网络在内的覆盖全国的优质信息网络;中国联通在2011年工作会上提出要不断提高2G/3G、WLAN网络能力和支撑水平,世界移动通信大会期间还强调要"加大力度推动3G应用开发,逐步提升用户无线互联网体验质量"。 运营商的一系列动作表明,移动互联网将是2011年运营商争夺的主战场,而如何做好移动互联网网络层面的支撑工作也将是其2011年的重中之重。  相似文献   

13.
流量经营是以智能管道(物理网络)与聚合平台(商业网络)为基础,以扩大流量规模、提升流量层次、丰富流量内涵为经营方向,以释放流量价值为目的的一系列理念、策略和行动的集合。与话务经营和宽带经营所不同,流量经营是通信运营商向信息运营商转型在全业务和移动互联网新形势下的全新命题,是顺应移动互联网发展规律、把握移动互联网发展机遇、改变互联网时代"管道工"角色的关键。  相似文献   

14.
2005年以来,互联网的发展进入了新一轮上升期。这一方面得益于全球范围内互联网用户数特别是宽带用户数的持续快速增长带来了新的需求,另一方面也是由于前一轮互联网投资热潮最终形成了一些成熟可行的商业模式。对于很多市场参与来说,规模可观的盈利已经从网络泡沫时代的纸上谈兵转化为实实在在的财务数据,相当一部分实现盈利的业务仍处于加速增长期。市场对互联网行业的增长性和长期前景再次普遍看好。这种示范效应也带动了新一轮的投资热潮和产品服务创新。笔通过对国外主要电信运营商互联网业务经营现状的研究,总结分析了其互联网业务经营模式,在此基础上对国内电信运营商经营互联网业务提出了建议。[编按]  相似文献   

15.
3G时代是移动终端横行的时代。时时在线、时时上网已成为广大手机用户的习惯性需求,移动终端上网流量规范经营问题再次引起了大家的高度关注。对运营商来说,大流量的消耗无疑是运营商所期待的,只有产生大流量才能给运营商创造价值。无数据流量消耗就没有移动互联网飞速发展的今天,也不会带动和促进我国电子商务、移动信息化的繁荣。运营商在3G时代要充分认识到移动(手机)上网流量的价值所在。  相似文献   

16.
移动互联网 进入战略并购重构期 近日,通过发生在互联网领域的三起资本领域的事件可以判断:中国的移动互联网领域进入了新一轮的战略重构期.这三起事件分别是:百度以19亿美元收购智能手机工具软件91助手,腾讯以4.48亿美元战略入股搜狗,阿里以5.86亿美元入股新浪微博以及此前以2.94亿美元入股高德地图.  相似文献   

17.
截至2013年年底,全球LTE前十大运营商分别为Verizon、AT&T、NTT DoCoMo、 SKT、Sprint、Softbank、KDDI、T-mobie US、KT和韩国的后起之秀LG U+.这些运营商在4G网络的运营方面都有可圈可点之处,本文将选取这些运营商中的一些作为研究对象,找出其在流量经营方面的经验,供大家参考.  相似文献   

18.
吴静  赵伟 《中国电信业》2012,(12):52-53
近年来,电信运营商屡屡被推上舆论的风口浪尖,且频次越来越高,周期越来越短。这样一种舆论生态,究竟是"社情民意"的理性产物,还是独具互联网时代特征的舆情新态?试以此文加以审视和剖析,希望通过发出一点微弱声音而引起更多的共鸣。  相似文献   

19.
随着移动互联网的发展以及3G智能终端的普及,电信运营商已经进入全业务运营时代,传统依靠语音业务为增长点的时代已经慢慢远去。据中国移动2013年3月发布的财报显示,2012年中国移动语音业务收入3680.25亿元,比2011年增长1.1%,数据业务收入1663.48亿元,比2011年增长19.4%。毫无疑问,电信运营商正在从以语音经营为主逐步转型到以流量经营为主,数据流量将成为电信运营商未来收入新的增长点。  相似文献   

20.
新技术的不断引入和"杀手级"应用的缺乏,使电信运营商不得不正视这样一个现实:全业务时代的市场竞争必将是客户服务的竞争。对于正在积极实施"移动化"转型的固网运营商来说,客户服务成为其在取得3G运营牌照后,获取和稳定市场份额、追赶现有移动运营商的唯一契机。  相似文献   

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