开展好绩效管理工作提高企业的管理水平

绩效管理是一种先进的管理方法，其实施的根本目的是提高企业的核心竞争力，调动全体员工的工作积极l生，建立有效的激励机制和约束机制，构建“纵向到底、横向到边、不留死角、无缝连接”的综合业绩考核体系，促进企业的长远战略目标的实现，指导员工的工作符合企业发展的要求，全面、客观、公正地评价员工的工作态度和工作业绩，促进员工全面提高其综合素质，实现员工的当前业绩和职业生涯同企业的当前业绩和长远发展同步而行。黑河维科锐电力有限责任公司按照其主管单位的要求，自系统全面地实施绩效管理工作以来，公司的管理水平得到了大大的提高。     

基于讲求职业效益的集约型绩效考核初探

绩效考核是现代人力资源管理的一种员工评估制度，是绩效管理的关键环节。绩效考核通过评定和测量员工的工作行为和效果调整薪酬、奖金发放及职务升降，达到提高企业生产效率、提升企业文化的目的。但在实际绩效考核过程中管理人员往往只关注员工行为结果的量值，造成忽略投入成本的粗放型业绩的产生，对资源节约型社会、环境友好型社会及和谐社会的构建形成了巨大的障碍。本文从讲求职业效益的角度对员工的绩效进行投入产出的比较，正确分析员工的集约型业绩，达到对人力资源绩效科学的考评。     

论知识员工的激励

伴随着知识经济的到来，企业要创造高业绩，实现良性的飞跃式发展，造就核心竞争力，必须依靠知识员工。因此，如何激发知识员工的工作积极性和主动性，探索适合知识员工激励的理论就成为时代的迫切需要。     

企业内部业绩评价系统的双重行为影响研究

企业内部业绩评价是管理控制过程的重要环节，本质上是一种管理决策行为。以业绩评价的结果为基础，不同业绩指标通过激励计划向不同层级员工传达不同的行为信息，产生不同的行为影响。本文以双重主体地位的管理层为研究对象，考察企业内部业绩评价可能对管理层产生的行为影响。     

公司业绩价值驱动器与关键业绩指数--基于经济增加值的员工激励机制探讨

本文分析阐述了经济增加值(EVA)指标的优越性以及现阶段在我国推行EVA所面临的问题，提出了我国企业应首先树立经济利润的观念，将EVA理念传播于企业的各个层面，从分析公司业绩的价值驱动出发，构建与业绩价值驱动器相应的关键业绩指数和创建业绩指标相关树，使公司的每一个员工将股东价值创造作为自己的行动指南，从而使经济增加值指标深入到企业的每一个环节，使企业的员工切实感受自己的每一份努力对公司价值创造所作的贡献，使EVA业绩评价和激励系统在我国企业中具有可操作性。     

三种资本理论下的企业绩效提高途径

人力资本、社会资本和心理资本的理论研究和实践，对企业的人力资源管理，特别是员工培训提供了必要的理论基础，提高员工的各种资本水平，是企业提高业绩的有效途径。     

购并期间让员工敬业工作

当企业合并时，职业前景的不确定性会破坏员工努力工作的激情。这里，讨论了企业主怎样激励雇员以帮助他们提升业绩。     

会计核算在业绩评价体系中的促进作用

业绩评价管理体系是企业管理的核心内容,业绩评价是对企业经营成果及其员工工作的管理与评价过程,是企业发展和员工升职加薪的重要依据。因此,为了企业在激烈竞争中持续发展,必须加大会计核算的力度,建立一套全新的业绩评价体系,做好企业内部管理工作。     

奖勤不罚懒--从经济学角度看末位淘汰制

员工的不优秀及其带来的连锁反应的确让很多企业管理者大伤脑筋，因而当企业效益上不去，或者无法管理员工时，他们总是习惯祭出“末位淘汰制”来管理。他们认为，实行了末位淘汰制，就可以给员工压力，可以提高员工的工作业绩，取得预期的效果。但事实往往恰恰相反。笔者以为，“表现较差的员工”永远存在，关键是如何有效对待这些员工，让其所占比例降到最低。优胜劣汰可能使公司付出可观的重置成本，因此企业一般不要轻易否定某个员工，轻易使用末位淘汰制。     

基于网络环境下的企业员工关系管理

企业员工频繁跳槽所导致的企业人才流失问题成为当前人力资源管理企业研究的热点,以一种新型的人力资源管理模式,即"以人为本"的员工关系管理,构建网络环境中的员工业绩模型以及员工业绩与企业利润的关系模型.通过对模型的分析研究,提出企业应如何利用现代化网络信息技术建立并维护企业与员工之间的和谐关系.从而提高员工忠诚度,减少员工流失,并最终实现企业目标.     

国有商业银行经营业绩对员工薪酬影响的实证分析

近年来,银行员工薪酬一直是关注的焦点。研究国有银行经营业绩与银行员工薪酬之间的关系,并建立两者之间的模型,回归分析显示:国有商业银行员工薪酬与银行的规模和净利润存在比较明显的正相关关系,银行员工短期薪酬和银行经营业绩存在比较密切联系,中国国有商业银行初步建立起了基本薪酬加绩效薪酬的薪酬激励机制。     

HR降低高管沟通风险

华信惠悦咨询机构在对美国和加拿大的335家平均年收入18亿美元、平均拥有13000名员工的大公司有关沟通的调研证明，清晰的沟通会带来员工的投入和认可、较高的忠诚度和生产力，最终，带来较好的财务业绩。     

论预算价值在企业战略中的位置

本文从预算流程表达战略实现过程、预算的时间跨度设定和预算假设合理性三个方面来论述企业预算在企业战略规划和实施中的地位，其目的在于使预算成为最有力的战略决策和内部沟通的工具；成为每个员工评价其对企业盈利所做的贡献的依据；成为员工、部门经理和总经理找出改善业绩的切入点和改善业绩的方法。     

基于核心竞争力的公司薪酬系统设计

设计为员工业绩付酬的薪酬系统可以吸引人才,留住人才,提升企业核心竞争力。文章将以企业竞争力为目标,以“业绩付酬”为手段,结合国外公司案例,对企业不同层级的员工设计整体薪酬方案进行探讨。     

绩效考核能强制分布吗？

阿里巴巴上市是今年非常引人瞩目的一件事情，随着阿里巴巴的上市，员工队伍的快速扩张引发企业文化的稀释，成为阿里巴巴集团不得不面对的一个问题。“阿里巴巴的员工成倍增长不会稀释公司的企业文化。”阿里巴巴集团资深副总裁邓康认为。这主要得益于阿里巴巴已形成的考核制度。在阿里巴巴，员工通过考核被分成三种：一、有业绩，但价值观不符合的，被称为“野狗”；     

浅析企业人力资源管理中的绩效评价

绩效评价（Performanceappraisal，PA）是定期考察和评价个人或小组工作业绩的一种正式制度。绩效评价是人力资源管理中对员工工作行为的测量过程，即用过去制定的标准来比较工作绩效的记录以及将绩效评价结果反馈给员工的过程。主要涉及企业员工的工作能力、工作态度、工作成绩等方面。这个过程可起到检查及控制的作用。     

战略性业绩计量模式-平衡记分卡

一、战略性业绩计量模式的提出 业绩计量是联结企业员工的活动与企业战略之间的纽带,是激励、评价和控制企业行为和员工行为的有力工具。在新的环境下,传统的业绩计量方法已经不能很好地发挥效用,传统的业绩计量模式以财务计量为主,对成本、收入、利润和投资报酬率等进行评价和控制。但是这些计量方法在新的环境下产生了很大的不适应性。总的来说,传统的业绩计量模式有以下几方面缺陷:①业绩计量与企业战略目标缺乏相关性。企业的战略是获得长期竞争优势,但是传统的业绩计量模式着重于对过去业绩的计量与评价,而不能对企业创造     

浅谈如何建立企业经营绩效管理体系

绩效管理是企业经营管理中很重要的工作之一,是对企业内部工作绩效及员工工作业绩或下属公司的经营业绩进行准确地评定和科学考评的行为,能有效地提高企业的经济效益和员工工作绩效,是企业实现战略目标的行动过程,是战略管理的一个重要构成要素。     

组织管理中员工忠诚度的探讨

保持或提高员工的忠诚感与奉献精神,对任何一个组织来说都是极其重要的。员工的忠诚度常常像一只无形的手,在左右着组织业绩。员工的忠诚是企业发展的基石,对于企业弥足珍贵。忠诚的员工必然     

上市公司劳资和谐程度与经营业绩关系实证研究

针对目前理论界关于股权激励与经营业绩关系正反结论争议较大的现状,指出股权激励实质上是通过劳资和谐程度作用于企业经营业绩的。选取我国2015—2019年共1 077家A股上市公司的数据,对上市公司劳资和谐程度与经营业绩关系进行了实证分析。研究发现,股权激励授予的员工范围越大,则劳资和谐程度越高;股权激励本质上是作用于劳资和谐程度进而影响经营业绩的,劳资和谐程度越高,则公司经营业绩越好。但是股权激励授予员工比例对劳资和谐程度的影响是不确定的,这也是以往股权激励对经营业绩效果存在争议的原因所在。