中国民营企业跨国并购融资问题探讨

随着经济全球化的发展,越来越多的民营企业为了扩大规模,实行了海外并购战略,民营企业在跨国并购中的比重越来越大。但是民营企业并购失败率却是极高,导致失败的因素也很多。本文主要通过分析民营企业在＂走出去＂方针下跨国并购融资的现状,以及存在的问题,并结合最新案例提出相关建议,以期能为民营企业跨国并购提供融资策略参考。     

我国民营企业跨国并购的动因及发展路径研究

目前,跨国并购已成为跨国公司实施其全球战略的重要方式.民营企业具有产权明晰、机制灵活以及受政府干预较少等特点,已成为我国企业跨国并购的重要力量.民营企业进行跨国并购的动因主要基于获取先进技术、扩大市场份额、提升品牌竞争力以及解决融资问题.选择合适的目标市场、确定合适的并购企业以及制定循序渐进的并购方案对于民营企业跨国并购来说至关重要.     

中国跨国并购整合面临的主要问题和策略

本文详细分析了中国并购整合所面临的问题并提出对策，旨在提高并购交易后的企业成功率，保证企业绩效。     

我国银行跨国并购策略探讨

随着我国金融市场的逐步开放,在外资银行对我国寻求投资、并购对象的同时,中资银行也开始将目光投向海外市场,通过跨国并购方式提升综合竞争力,实现国际化经营。但如何制定银行跨国并购战略十分重要。本文对我国银行跨国并购的地域选择、业务选择与管理整合策略、银行跨国并购时机选择以及相关政策进行了探讨。     

中国跨国并购整合面临的主要问题和策略

本文详细分析了中国并购整合所面临的问题并提出对策,旨在提高并购交易后的企业成功率,保证企业绩效.     

中国石油企业跨国并购整合策略分析

中国石油企业越来越多地通过跨国并购方式寻求和有效利用世界石油资源,在海外初步形成了油气勘探开发、管道运营、炼油化工、油品销售一体化的业务格局。文章分析阐述跨国并购整合的概念与本质,就中国石油企业跨国并购在战略、制度、技术、人力资源、企业文化方面的整合管理提出建议。     

论民营企业并购问题

本文从并购的含义出发,从内部和外部两方面分析了我国民营企业并购的动因,阐述了当前我国民营企业并购存在的问题,并提出了并购过程中的整合策略.     

我国企业现阶段跨国并购的现状分析与策略

我国企业现阶段跨国并购是以提高企业国际竞争力为核心,努力实现我国跨国投资的全球化、系统化,投融资方式的多样化、国际化。本文通过其阐述我国企业跨国并购的现状,归纳其特点和动因,深入分析存在的问题,并提出我国企业跨国并购的相关策略。     

浅析金融危机背景下中石油跨国并购策略

本文阐述了中石油跨国并购的现状与特点,分析了金融危机对全球石油行业的影响,并在此基础上提出了在金融危机背景下,中石油应采取的跨国并购策略。     

中国企业跨国并购动机实证研究

在经历了以出口贸易、招商引资为重点的对外合作模式后,中国对外开放正进入新的发展阶段——资本输出成为新一轮对外合作的重点,中国对外直接投资一个明显的特征就是以跨国并购为主。本文通过对中国企业1984年～2008年58家代表性企业98个跨国并购案例动机分析,发现中国企业的跨国并购主要是为了增加市场份额,促进多样化,并获得国外先进技术和其他资源。从并购主体看,国有企业是跨国并购的主体力量;从行业分布来看,跨国并购多数属于资源导向型和效率导向型;从区位分布来看,区位分布与产业结合非常紧密。     

跨国并购的动机、风险及策略综述

带有中国企业特点的并购内容更加多样化。而对新形势下并购的动机,风险以及策略进行系统性整合显得更有实际意义。     

我国商业银行跨国并购的现状、动因和策略选择

本文从我国商业银行跨国并购的现状出发,分析了我国商业银行跨国并购的动因及其策略选择.指出经济全球化、跨国公司的发展;国际竞争力的差距;国内外经济形势和跨国经营其他路径困难重重是促进我国商业银行跨国并购的主要因素,并从并购地域,并购对象和并购时机三个角度说明跨国并购的策略选择.     

中国企业跨国并购的多元文化整合策略研究

随着全球一体化经济的不断深入,越来越多的中国企业领头军集团如联想、明基、上海汽车等开始了海外市场的并购尝试。由于并购双方的文化价值观差异造成了经营理念、管理决策、人力资源评价标准等一系列的重组综合症。本文从多元文化整合角度进行分析,通过对中国企业和并购企业文化差异的阐述,提出了阶梯式的递进整合方式,为中国企业的跨国并购提供策略支持。     

跨国并购在中国

跨国并购是指一家外国公司通过购买他国另一家公司一定比例资产或股份,以取得该公司控股权的行为。跨国并购作为FDI的一种方式有其自身的特点。并购可大大缩短项目的建设周期,特别对制造业而言,省掉了建厂时间,使跨国经营企业在目标市场迅速获得现成的管理人员、技术人员和生产设备,能够利用原有的销售网络和公共关系。一般说来,通过并购企业可实现规模经济、多角化经营,降低交易费用以及实现功能互补等。跨国公司在发展中国家的并购,由于发展中国家政府常出台吸引外资的各种优惠措施,使得跨国公司在享受税收减免等优惠政策的同时,绕开了…     

我国企业跨国并购风险及对策分析

随着经济全球化进程的加快和我国企业规模的急剧扩大,越来越多的国内企业倾向于采取跨国并购的策略扩大国际市场份额、对外进行直接投资.事实上,我国大部分企业目前暂时无法做出正确的国际化战略选择,对跨国并购的参与度也比较低,所以,我国企业的跨国并购之路困难重重.本文的着力点在于我国企业开展跨国并购时面临的风险及问题,分类阐述了我国企业在跨国并购中面临的政治法律、财务、技术、金融以及整合风险,并以中铝集团、中海油、海尔、首钢集团、京东方等大型企业的跨国并购行为为例进行详细解析,最后提出了相应的风险应对策略.     

论中国企业跨国并购

本文分析了中国企业跨国并购的现状、制约我国企业跨国并购的因素 ,阐述了我国企业跨国并购急需解决的战略问题 ,并提出了一些对策     

浅议我国资源型企业跨国并购

我国资源型企业的跨国并购在跨国并购中占有相当大的比例,但并购的成功率和结果并不尽如人意。本文从我国资源型企业跨国并购的特点出发,总结了在以前并购中出现的问题,并提出了相应的对策。     

湖南企业跨国并购策略分析

在分析湖南企业跨国并购动机的基础上,提出湖南企业可优先并购国外资源性企业,提出国外目标企业选择的六原则,并举出湖南企业跨国并购的几个实例。     

跨国并购:中国企业跨国投资的战略选择

全球企业跨国并购已经成为直接投资的主要方式，并改变着产业的国际分工格局和市场竞争格局。自20世纪90年代中期以来形成跨国并购浪潮后，至今势头有所减缓但并未结束。随着我国经济的开放，我国经济日益融入全球经济，我国的企业购并活动也日益成为全球购并的一部分。我国一些企业正在利用跨国并购拓展海外业务，并在跨国并购方面迈出了坚实的步伐。本文分析了其特点、类型及必要性，并提出了中国企业进行跨国并购的对策及建议。     

跨国并购中的文化差异整合策略

跨国并购是进行全球化资源配置的最主要手段之一，也是中国企业融入全球经济必须要迈出的重要一步。近年来，中国积极参与全球并购，并日益成为其中活跃的主角。美国《商业周刊》撰文认为，未来10年中国企业将进行大规模的跨国并购，从而将改变世界企业竞争的整体格局。