外国石油公司在非洲的竞争趋势分析

长期以来,非洲以油气资源潜力大、石油工业开放程度高、投资环境稳定吸引了众多外国石油公司。未来更多的油气新发现将带动非洲石油工业实现长期、快速的发展,也将使外国石油公司之间以及外国石油公司与本土石油公司之间的竞争更加激烈和持久。在未来的竞争中,西方国际大石油公司秉承其传统优势,将继续保持明显的优势;亚洲国家石油公司发展势头迅猛,将显现出独特的竞争优势;非洲本土石油公司所独有的地缘优势将逐渐凸显。尽管非洲国家的基础设施和经济发展水平仍然相对较低,但可以预见,在国际高油价背景下,在外国投资力度不断加大、本土石油工业快速发展的形势下,将会有更多的本土石油公司成长壮大起来,成为参与非洲油气上游合作与竞争的重要力量。     

国家石油公司的角色转变

20世纪50年代之前,以"七姊妹"为主的国际大石油公司几乎垄断了世界石油工业,国家石油公司显得无足轻重.70年代,在石油资源国有化浪潮中,一批实力雄厚的国家石油公司登上世界石油舞台,北海石油的兴起和两次石油危机,也使一批发达国家的国家石油公司应运而生.然而,80-90年代,兴起于英国并席卷世界许多地方的私有化风潮,使一部分国家石油公司转入了私(民)营"阵营",实力大为削弱.此后至今,世界政治经济形势发生了很大变化,国家石油公司的角色也发生了转变:资源丰富的国家石油公司作为资源提供者,其地位进一步加强;一些本国资源不足的国家石油公司成为活跃的资源寻求者;国家石油公司开始扮演技术提供者的角色,并迅速进军下游领域;一批国家石油公司进入国际市场,采取兼并、收购等手段,实力迅速壮大.随着经济全球化进程的加快,国家石油公司和国际大石油公司之间的合作将更加广泛和多样化,合作共赢将成为主旋律.     

从石油“七姐妹”到超级六巨头

19世纪70年代到20世纪70年代,石油工业的七家大型国际石油公司--"七姐妹"经历了初步形成、结成卡特尔与迅速发展三个时期.20世纪60年代末到80年代,石油输出国组织的形成及国有化浪潮的冲击,使"七姐妹"体系瓦解.1981年到20世纪90年代后期.石油工业经历了石油市场转变与三次油价大跌后,在结构调整、资产重组中形成了世界石油工业六巨头.进入21世纪以来,六巨头面临着产油国新"国有化"、各类石油公司加入竞争等一系列新挑战,但仍具有资产、人才、经验、下游产业等一系列优势.未来世界石油市场的竞争将更加激烈,但合作共赢将成为主流.     

石油企业重组竞争日益激烈

20世纪20年代以来，世界石油工业逐渐形成了以跨国石油公司为核心的私营石油公司与国家（国有）石油公司两大“阵营”。80年来，几经沧桑，情况发生了巨大的变化。     

国外石油公司近期并购活动的特点与趋势

近年来国外石油公司的并购活动有不断加剧之势,不同类型的公司所采。取的并购方法也各有特点。(1) 跨国大公司多从自身的总体发展战略出发来选择并购策略,其中实施纵向一体化经营的公司和收缩经营重点的公司往往采取不同的做法;(2) 中型一体化公司面临较大的竞争压力,因此它们的并购往往倾向于剥离上下游资产、加强核心业务;(3)独立石油公司是最活沃的并购力量,常采用多种多样的并购策略;(4)变革日渐加强的国家石油公司,虽然多数还难于开展严格意义的井购活动,但也进行了多种尝试;(5)油田服务公司的并购活动很活跃,其主要动因是保持竞争优势和扩大服务范围。种种迹象表明,世界石油工业的并购活动正在出现范围向全球扩展、规模不断增大、各类石油公司广泛参与和形式灵活多样的新趋势。作为新兴市场经济国家,我国的石油工业有可能在不久的将来也出现真正的并购活动。     

国家石油公司上下游一体化的内因及影响

近年来,历史上以上游业务为主的国家石油公司(NOC)一直在加快发展炼油化工、市场销售等业务,产业链不断向下游延伸.资源国国家石油公司发展下游业务的根本动因在于保障国家石油需求安全,具体的内因包括:1)石油产业的自然属性和一体化经营的要求;2)加强与国际石油公司(IOC)竞合的需要;3)构筑国家石油产业体系的需要.国家石油公司既可以立足国内,在资源地发展下游业务,也可以立足国外,在需求地发展下游.亚太、中东、非洲、拉丁美洲以及前苏联地区是国家石油公司发展下游业务的战略重点区域.国家石油公司上下游一体化对石油市场的影响:1)与IOC之间日益激烈的产业链竞争,有利于打破国际石油市场垄断,创造新的产业进入和发展机会;2)有利于促进国际石油市场的力量平衡,最终实现国际油价的稳定;3)与IOC在新老产业链上实现竞争与合作.中国的石油企业应加强与NOC、IOC的互利合作,密切关注并积极参与非常规能源和新能源的开发.     

国家公司和国际公司共同推动石油工业发展

石油工业是一个遍布全世界的、由大大小小数万家公司构成的庞大产业。在世界石油工业150年的发展历程中，石油工业内的大小石油公司，大致上分为三个“阵营”，主体是石油公司，为其服务的是供应与制造、服务公司。全世界石油公司众多。但是，真正影响石油工业大局的，乃是为数不多的大石油公司——大的国家石油公司和大的国际石油公司。     

石油公司与油田服务公司关系的演变及发展趋势探讨

从20世纪30年代开始,大型综合石油公司为了专注上下游业务,逐渐将油田服务业务进行剥离和外包。上世纪70年代,在全球石油资源国有化的浪潮中,国家石油公司崛起成为石油资源的主要拥有者,油田服务公司也由此获得了更大的发展空间。上世纪80年代,由于世界石油供应过剩,油价走低,国际石油公司为尽力降低成本,将技术服务外包给服务公司,为后者的繁荣创造了条件。90年代以来,油田服务公司通过自我发展和收购兼并等方式,不断丰富和完善一体化服务链条,积累一体化整包项目经验,提高项目组织能力,成为石油公司的最有力助手。进入21世纪,为了满足石油公司增加储产量、降低成本的需求,各大综合性油田服务公司积极拓展一体化服务链条,更深地介入原来属于石油公司的勘探开发业务,并寻求与国家石油公司更紧密的合作。可以预见,未来油田服务公司将在国家石油公司国际化过程中发挥更大作用,二者之间的直接合作将更加紧密。     

为明天的世界加油——处于转折点的国际石油公司与国家石油公司

当今国家石油公司与国际石油公司均站在发展的十字路口:国际石油公司面临资源民族主义再度出现、参股合作困难加大、竞争压力增加及石油储量替代率下降的重重困难,而2008年下半年石油价格急剧下滑,也使国家石油公司脆弱的一面显露无遗.对于国家石油公司和国际石油公司而言,规划未来战略显得十分紧迫.德勤以石油价格、技术能力以及全球政治这三个最基本的变量,分析了八种情景,用以描绘从现在至2030年间可能会出现的不同商业环境,并对其中"快乐增长(Happy Growth)"、"相互漠视(Mutual Indifference)"、"回到未来(Back to the Future)"以及"两手空空(Empty Hands)"四个情景作出了详细的描述.为了使国家石油公司与国际石油公司在合作中达到自身利益与全球能源产业整体利益最大化,德勤建议国际石油公司与国家石油公司加深对彼此文化、社会及历史背景的理解,以合资企业促进产油国经济多样化及国家石油公司的发展,在不同情景下展开以资产互换与综合一揽子服务为形式的合作.     

从20世纪的发展看世界石油工业的趋势和动向(下)

全世界先后有大约90个国家成产了国家石油公司，这些公司在运用国家的力量发展本国民族石油工业，维护本国权益，保障能源供应，稳定国内石油价格，扩大就业，振兴经济等方面起了巨大的作用，但是70年代后期以来，很我国家石油公司都先后进行了股份制改造，至于伴随着石油科技革命而成长壮大的油田服务公司，从90年代初开始，它们与石油公司形成了利益共同体，风险共担，利益共享，强化了综合服务功能，成为石油工程方面的技术创新主体，并继续向“全能型”，规模化，综合化方向发展，随着环境保护呼声的日益高涨，美国等发达国家对石油产品质量的要求越来越高，各石油公司不得不花费大量资金和车量来研究开发新技术和新产品，对炼油装置进行了技术改造，生产“对环境友好”的油品，然而，在全球范围内供应的原油中，含硫原油所占比重越来越多，因此，炼油成本有所上升，炼油收益已经趋于利润边际。