科技企业管理会计实践所面临的问题及对策

<正>管理会计与财务会计之间存在一定差异,前者更加注重内部管理需求,辅助内部管理者更加准确地预测决策、规划预算以及控制评价,大幅提升管理水平,增加企业经济效益。作为知识密集型产业,我国科技企业利用知识获取经济效益。对于科技企业多方面的需求,比如效益提高需求、经营管理需求等,以往传统财会难以满足,一定要发挥管理会计作用与功能,只有这样才可以充分满足科技企业经营管理需求。本文分析了管理会计在科技企业中的作用及其实践存在的问题,提出了科技企业中管理会计实践的对策。     

提高企业竞争力和抗风险能力的途径研究

自2008年以来,美国金融危机通过金融、贸易等渠道向世界传导,全球经济明显减速,特别是出口企业市场萎缩,产品售价下滑,效益直线下降。人和企业二者间关系相辅相成,其核心内容是以人为本,发挥人的自身优势和才能,企业还要依靠品牌营销、科技创新、节能降耗等途径,从人和企业两个角度出发提高企业竞争力和抗风险能力。     

提升阿克苏红富士品牌效益研究

提升农产品品牌效益有利于推动农产品科技发展,提高农产品经济效益,扩宽农产品销售渠道。阿克苏红富士苹果享誉国内外,本文从科技提升品质、品牌文化建设、政府引导企业发展、建立防伪标识、产业链完善等方面研究了提升阿克苏红富士品牌效益的策略。     

浅析企业资金管理重点与控制

随着市场经济的发展,经济环境发生了根本性的变化,企业经济增长方式由粗放型逐步转向集约型.在这种经济环境中,如何提高经济效益已成为我们邮政企业的一项十分重要的、迫切的任务.提高经济效益有两条途径:一是从科技发展中创效益.二是从管理中要效益.     

江苏省科技企业孵化器转型升级路径研究

科技企业孵化器的发展对区域经济增长和创新能力的提高具有重要作用。本文分析了江苏省科技企业孵化器的现状以及存在的问题,结合美国、德国、以色列等的成功管理经验,提出了江苏省科技企业孵化器转型发展的思路和对策。     

黑龙江与广东民营科技企业发展的比较与启示

经过20多年的发展,黑龙江民营科技企业在老工业基地的产业结构调整和优化升级中占据着越来越重要的位置,成为经济发展新的增长点和高新技术产业的主力军。但与广东民营科技企业相比,存在着起步晚、规模小;科技进步总体水平不高;效益差、实力弱;呈点状分布的特点。因此,必须进一步提高认识,增强发展民营科技企业的紧迫感;必须进一步坚持“有所为、有所不为”的原则;必须进一步深化科技体制改革;必须进一步加大民营科技企业发展需要的资金支持力度。     

《农机市场》杂志社关于开展“中国农机企业巡礼”活动的通知

在农机企业普遍困难的情况下,一部份农机企业取得了较好的经效益,企业也得到发展。为了促进全行业经验交流,引导农机生产、流通、科研企业加强管理、深化改革,提高科技、质量、服务、市场、品牌等意识,提高社会效益和企业经济效益,为农业、农村、农民服务,并在全行业树立典型,提高先进企业的品牌形象,促进企业发展,本刊从8月份起举办“中国农机企业巡礼”活动。     

论办公自动化产生的直接效益和间接效益

随着我国经济水平的不断提高,促进了我国科技的快速发展。在我国的现代企业中,以计算机信息网络为中心的技术对于现代企业的生存和发展具有十分重要的影响。为了顺应时代的发展潮流,满足市场经济市场的发展要求,转变企业的生产管理方式,提高企业管理的整体水平,扩大企业的经济效益,在企业中引进了办公自动化服务技术,使企业的办公朝无纸化、网络化、自动化扣智能化的方向发展。并且能够有效的节约企业的办公经费,提高企业办公的效率,实现决策的准确性、科学合理性。因此,本文通过对办公自动化的概念、作用、意义、实现的途径以及直接效益和间接效益进行详细的分析。     

新时期企业成本的控制与管理研究

在新的经济发展机遇期,企业面临着成本控制与管理的重要问题。解决企业成本控制与管理具有重要的现实意义,一方面增强了企业的盈利能力,另一方面增强了企业的市场竞争力。新时期企业成本控制与管理存在着一些问题,诸如:企业员工对成本控制与管理的意识缺乏;企业技术水平低下,机器设备落后;企业的营销手段粗放,销售成本过高;企业的人才流失导致成本控制与管理失控。针对这些问题,本文提出了新时期企业成本控制与管理的相关对策:提高成本控制与管理人员素质;搞好技术开发,提高科技水平和效益;采用现代营销手段,降低销售成本;完善监督机制,提高成本控制与管理效率;发挥企业文化,鼓励全体人员参与。     

科技企业公司财务管控的一些思考

一、科技企业公司财务管控的任务进一步完善管理制度,并辅以信息化管控手段,建立起集中式的财务管控体系,以防范资金、财务风险,进而发挥公司整体财务资源优势,提高整体资金使用效率、效益,已成为科技企业公司上下的共识。集中就是要为科技企业公司建立一种管控体系和机制,在公司内部制定好游戏规则(如统一的标准业务流程和规范),放权给所属企业成员操作,放权的同时强化科技企业公司监管职能和力度。     

靠创新求发展向管理要效益

12月21日,“靠创新求发展,向管理要效益”为主题的华南地区服装行业信息化研讨会日前在广州花园酒店隆重举行。美国讯宝科技、美国斑马技术携同其华南地区的核心代理商盈致自动识别技术与国内服装行业ERP领导品牌罗斯软件为广州地区成长性服装企业展示了自动识别技术尤其是RFID技术在服装行业的创新应用及其发展趋势,现场还为与会者提供了亲身体验RFID技术在服装行业应用的机会,从而为服装行业打造集成、贴身的信息管理平台。     

民营科技企业管理创新问题浅探

在我国市场竞争不断加剧的大环境下,企业想要更长远的发展,就必须注重管理创新,提高管理水平和管理效用,严格落实管理制度,才能真正提高企业的市场竞争力,最终促进企业综合效益不断增长。随着市场经济体制的不断完善,民营科技企业面临的挑战越来越多,必须高度重视管理创新,制定与自身发展相适应的创新路径,才能有效解决管理创新存在的各种问题,最终推动我国民营科技企业可持续发展。本文就民营科技企业管理方面存在的主要问题进行全面分析,提出民营科技企业管理创新应采取的有效策略,以推动我国科技体制不断创新。     

加强科技衍生企业管理 促进科技成果转化

<正>在科技体制发展改革方面，国家提出了一系列激励政策，提升了科研人员创新的积极性，提高了科技成果的转化效率。同时，涌现出了一批具有市场竞争力的科研成果。然而，随着改制的深入，也产生了科技衍生企业原事业编人员是剥离还是兼职、若兼职是否可以兼薪、不兼薪如何提高企业效益、薪酬如何合理发放等一系列敏感问题。上述问题存在地理连带商业环境导致的认知差异、高新产业区与非特区、不同行业不同规模等多个层面的认知视角。我国现行的科技法律体系对体制内科研人员兼职或离岗创业尚未形成完整有效的法律保障。     

企业发展视角下的安全文化建设

安全文化建设对企业发展有重要影响,它有利于减少事故增加效益;有利于安全投资;有利于企业科技创新和调动员工工作积极性。     

加入WTO后我国企业如何应对国际市场竞争?——兼谈美国企业“知识经营”战略创新

<正> 在经济全球化、市场一体化和知识经济高速发展的当今时代,一个国家经济融入WTO,参与全球化经济协作和经营竞争,已是振兴区域经济不可逾越的一步。随着加入WTO时间的临近,我国企业有必要加快经营战略创新,以更加适应国际化经营与发展的需要。研究美国企业市场定位、市场营销、市场效益和市场占有等以科技领先和知识经济发展为特征的“知识经营”战略创新的成功做法,对于我国企业应对国际市场竞争是颇有借鉴意义的。 一、市场定位战略创新——企业国际市场定位从传统的寻     

靠创新求发展 向管理要效益

12月21曰，“靠创新求发展，向管理要效益”为主题的华南地区服装行业信息化研讨会目前在广州花园酒店隆重举行。美国讯宝科技、美国斑马技术携同其华南地区的核心代理商盈致自动识别技术与国内服装行业ERP领导品牌罗斯软件为广州地区成长性服装企业展示了自动识别技术尤其是RFID技术在服装行业的创新应用及其发展趋势，现场还为与会者提供了亲身体验RFID技术在服装行业应用的机会，从而为服装行业打造集成、贴身的信息管理平台。     

代价质量利润

代价质量利润美国９０年代实行全面质量管理，一些企业不惜一切代价，提高产品质量，由于投资大，许多企业出现亏损。９０年代，美国一些企业管理学家明确提出向质量要效益的口号，并明确规定了要达到某一质量标准所投入的资金与最后换来利润的比例，从而把质量、代价、利...     

现代零售商业企业的财务管理

<正> 企业中财务管理工作重点是以提高经济效益为中心,维护国家、股东、企业的权利。所谓提高经济效益就是开源节流,提高生产力。企业的生产力就是企业资源经过转化过程所产生的综合效益。综合利用效益高,就有附加值;综合效益低,生产力就低,应以较少的投入转化成更多的产出。为达到此目的,就需要开源节流。     

试论如何完善企业内部控制制度

完善企业内部控制制度,是现代企业加强经济管理,提高经营效益,保护财产安全,实现经营方针和目标的有效的工具和手段。本文首先阐述了完善企业内部控制制度的必要性,其次,从企业董事会全面负责企业内部控制制度的制定、实施和完善;企业的内部控制活动应涵盖企业所有经营环节;企业应加强资金的内部控制,实行募集资金与其他资金集中统一管理;既要有切实可行的控制措施,又要不断加强思想政治教育;要进行成本效益分析,提高企业内部控制制度的效益;强化培训,提高技能;业内部控制制度应遵循全面性、制衡性、合理性、重要性、独立性等原则等几个方面对如何完善企业内部控制制度提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。     

R&D投资效益与成本的平衡控制

我国科技企业的影响力日渐提升,这离不开R&D投资的平衡控制,即成本与效益的有效平衡。针对小微科技企业特点,通过基本模型构建并结合假设条件,对R&D投资项目成本回收可行性与项目效益转化可行性进行假设对比分析,结果表明,小微科技企业要想实现R&D投资效益最大化,需要充分考虑项目的可行性;要保障有效的收益,必须有充足的项目投入和技术保障,同时要选择好项目的可行性方向。因此建议强化项目可行性分析,准确定位投资目标;完善技术保障条件,促进研究与创新成果的实践转化,以此保证小微企业R&D投资项目的合理化开展,实现小微企业收益与成本的平衡控制,为我国中小微企业的R&D投资管理提供一定参考。