建筑施工项目成本控制分析

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业利润空间越来越小,企业为了拿到工程项目低标价中标甚至低于成本价中标,对工程项目的成本控制就变得越来越重要,工程项目的成本控制,贯穿于施工各环节,控制成本是企业实现利润最大化的重要因素.施工企业要想在生存发展中立于不败之地,就必须加强项目成本控制,想方设法降低成本,确保企业利润最大化.     

浅谈建筑施工企业的质量管理与经济利益

建筑施工企业利润主要来自建筑工程收入与建筑工程所耗赍与所获得收益之差.随着建筑市场的竞争日趋激烈,建筑业的利润越来越低,甚至出现亏损,危及企业的发展和生存.建筑企业要想更好地发展,必须在适应动态变化中寻求新的利润增长点.本文就建筑施工企业的质量管理与经济利益关系进行探讨.     

电力施工成本管理的措施分析

电力施工企业面临的市场竞争越来越激烈,利润空间变得越来越小,施工企业要想获得可持续的发展,必须要不断提高管理水平,保证工程工期和质量的前提下,对施工成本进行科学合理的管理,从而实现企业的利润目标。电力施工的成本管理,直接关系到企业的效益和信誉,在整个电力施工过程中具有非常重要的作用。电力施工的成本管理,对改善企业经营管理、降低施工成本、提高工程质量和保证施工安全具有深远的意义。本文就简要分析了电力施工成本管理的具体措施,为电力企业施工的成本管理提供了参考价值。     

浅谈如何加强施工企业财务管理

随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的进一步发展和完善,施工企业面临着越来越激烈的竞争,施工企业要想在建筑市场中立稳脚跟,就必须意识到财务管理在企业管理中的重要作用,加强和推进施工企业的财务管理,以获得企业利润的最大化,进而提升自身的运营水平和竞争力。     

新常态下加强企业财务管理的对策研究

近些年来,随着我国社会经济的迅猛发展以及经济全球化时代的到来,企业间的竞争越来越加激烈,要想在激烈竞争的市场中生存下去,企业必须对自身管理进行完善与提高.财务管理作为企业管理的重要组成部分,关系到企业的正常经营、利润,了解新常态下企业财务管理中存在的不足,采取有效对策加以解决,对企业健康、长远发展有着重要意义.     

施工企业铁路电务工程成本管理策略

我国国内施工市场非常复杂庞大,市场竞争日益激烈.随着市场经济向纵深发展和加入世界贸易组织,外国施工企业也将陆续进入我国.施工企业要想在激烈竞争中生存和发展,就必须改过去那种粗放的管理模式,眼睛向内,从加强自身的施工项目成本管理入手,降低工程成本,以提高企业经济效益.国内建筑企业要想改变目前这种现状,唯一的出路就是走现代化管理之路,以成本管理为中心,以提高经济效益为目的,加强成本管理,控制成本支出,以获得期望利润.因为成本是补偿生产耗费的尺度和计算利润的基础,是反映企业管理水平的一个综合性指标,是促进企业改善管理手段的直接原因,是企业进行经营决策,实行经济核算的工具.     

渠道管理在企业经营中的作用

当今社会，商品高度同质化，企业要想在激烈的竞争中获得利润的最大化，就必须要做到精打细算，而对营销渠道的合理管理，就会在很大程度上为企业减少运作成本，从而使企业获得更大的利润空间。营销渠道被越来越多的企业重视，但在管理中存在较多问题，比如渠道冗长、覆盖面过大、企业不能很好的掌控并管理终端等，本文从理论的角度出发，联系实际分析了这些问题并提出了适当的解决方法，同时总结出随着渠道管理工作的进展，企业的营销渠道会出现大型化、电子化、信息化等发展趋势。本文从市场营销渠道管理的作用、具体内容、设计、渠道管理中存在的问题及解决途径等几个方面，对企业市场营销渠道管理作简单论述。     

浅析施工企业成本管理

在市场经济竞争日益激烈的当今,施工企业的成本管理逐渐被提上管理日程,它关乎着施工企业的生存发展.企业要想在竞争中立于不败之地,提高整体管理水平,实现利润最大化,就必须强化并进行有效的项目成本管理.本文简略介绍了施工企业项目成本管理的基本概念,从施工企业成本管理的现状入手,针对其存在的问题进行分析,并提出相应的改善对策.     

市场营销渠道管理研究 ——以F公司为例

在市场经济快速发展的今天,市场竞争也更为白热化.无论是哪一家公司,要想利润最大化,就必须深化改革,强化企业经营管理.作为企业经营管理的重要组成部门,市场营销中强化渠道管理,能够帮助企业节省运作成本,减少开销,促进企业获得相应的经济利益.文章将以F公司为例,立足于市场营销管理渠道,对市场营销管理渠道的主要内容、 设计,就其中存在的问题提出解决意见.     

中外建筑企业项目成本控制比较研究——兼谈建筑企业项目成本控制体系和公司财务的整合

随着建筑市场的日趋成熟,建筑施工企业在建筑项目上的竞争愈加激烈,项目的利润空间越来越小.这就要求各施工企业加强自身的成本控制,降低成本,向管理要效益,争取利润的最大化.本文拟分析和比较中外建筑企业在项目成本控制方面存在的差异,以期能改进我国建筑企业的项目成本控制体系,使其更具竞争力.     

施工企业降低成本的方法与途径

目前，施工企业以低价中标赢得施工项目。企业的利润空间在缩小。要想在激烈的市场竞争中取得较好的经济效益。深入研究成本管理对施工企业来说就显得非常重要。文章对施工企业降低成本的方法与途径进行阐述。期望能为施工企业提高成本管理及控制水平提供一定的参考.     

浅析新形势下建筑施工企业的人力资源管理

建筑施工企业在国民经济中占据着重要地位,在我国的整个经济发展中充当着主力军.市场竞争越来越激烈,在这样的一个形势下,人才竞争开始变得越来越重要.所以,建筑企业要想在这种激烈的市场中占据属于自己的一席之地,就需要对其人力资源管理给予充分的重视.本文就主要分析当代建筑施工企业的人力资源管理的现状,并就其中的不足给予了相关解决策略.     

如何有效控制建筑施工企业的在建成本

微利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展,就必须运用先进的企业管理方法和财务管理制度,严抓企业成本管理和成本控制,挖掘企业潜在的经济能力,以保证企业成本目标的实现,实现企业利润最大化。     

对我国企业经济管理中的问题的探讨

企业经济管理是指企业围绕企业的战略目的而引入的经济管理体系,它用系统的方法去发现和解决企业管理中存在的问题,保证企业利润的稳定实现。企业生产经营管理水平受到外在和内在条件的约束,要想保证企业具有稳定的利润收入,就必须提高企业的核心能力,在此基础上建立起一套完整的经济管理体系,     

浅谈水电工程施工项目成本控制方法

利润是企业经营的终极目标,要想实现企业利润最大化必须加强成本管控、堵塞管理漏洞、增加企业效益。     

浅谈工程项目内部预算的编制及管理

随着社会主义市场经济的发展和完善，工程项目市场的竞争日渐激烈，工程工期越来越短，项目盈利能力越来越低。由于工程项目实现利润最大化是企业追求的目标。因此以目标利润为导向的项目内部预算管理在施工管理中越发显得重要，项目内部预算管理是实现经济效益最基本、最有效的管理手段，是企业对项目效益管理的重要依据。工程一旦中标，合同收入也就确定了，施工单位要想使承建的工程获得好的经济效益，各项管理工作必须以内部预算为基准，以收定支，加强工程项目内部预算管理，从而实现工程利润最大化，也为企业下一步经营工作积累丰富的资料。     

企业文化建设关键点解析

现代企业管理正在沿经验管理、科学管理、文化管理的轨道迅速发展,越来越多的企业试图通过各种方式来培育优秀的企业文化.企业文化建设几乎涉及到企业经营管理的各个层面、各个环节,要想取得成功就必须抓住其关键.     

浅谈现代人力资源管理

知识经济时代，人力资源管理作为管理学的一个分支，在现代企业管理活动中的地位越来越重要。企业要实现利润最大化，有效开发人力资源，就必须更新观念，实现人事管理向人力资源管理的转变。     

浅析酒店人力资源管理

人力资源管理在现今企业中的作用越来越凸显出来,企业要想有长足的发展就必须要重视人的作用.同样是用人有的就能人尽其才,工作效率极高;而有的就会使机构显得臃肿,人浮于事.这里的区别就在于人力资源的管理及分配.当今酒店行业也是如此,若想人尽其才事半功倍就必须重视人力资源管理、分析研究人力资源管理,本文从研究分析酒店行业人力资源现状八手.得出酒店人力资源管理的策略.     

关于资产减值与盈余管理的探讨

我国自加入世界贸易组织以来，经济得到快速的发展，市场激烈越来越激烈，在这激烈的竞争当中，企业要想立足于市场，则需要不断的完善，上市成为众多企业必经之路。这就需要利润这一指标来进行衡量。所以在这种情况下，如何在资产减值准则下使盈余管理行为得以规范已成为完善我国资本主义市场的重要的问题。