如何进行建设项目的施工管理

项目管理作为一门管理科学,其理论研究和实践应用得到各方面的重视,并在实践中不断创新和发展.对建设工程施工项目管理进行探讨的目的,是为了进一步提高对施工项目管理的认识,加强施工项目管理,不断更新和完善施工项目管理方法,提高施工生产效率,促进施工企业经济效益提高.     

建设项目施工合同管理

本文从建设项目工程造价管理的角度,根据项目施工合同的特点,健全合同管理制度、合同的谈判和签订和合同实施过程中的管理四个方面论述了和合同管理的要点,指出了工程造价管理是合同管理的核心,对我国工程建设施工管理中加强合同管理、提高法制意识做了探讨.     

房地产建设项目施工管理过程中的控制问题探析

由于房地产开发项目工作风险性和艰苦性,必须在管理过程中实行有效的项目控制,项目控制是实现项目效益目标和过程的前提和关键。房地产开发项目控制贯穿于项目建设的全过程,随着市场经济的发展和现代科学管理的发展,项目控制技术作为房地产开发项目管理的重要手段,已越来越广泛地应用于房地产开发管理过程中。项目控制技术一般包括：质量控制、进度控制、投资控制等三方面的内容。     

加强建设项目现金流量管理建议

现金流量管理作为企业财务管理的一项重要内容,是企业未来发展的生命之源。文章中笔者对如何加强建设项目现金流量管理建议做了分析探究。     

施工企业外部施工项目管理思考

随着经济的发展,单一、封闭的管理体制被打破,市场经济体制的作用逐步增强,给油田内部施工企业带来了机遇也带来了挑战,许多施工企业也纷纷走出家门、走向了市场.施工企业在坚定不移的实施走出去的发展战略的同时,要想在市场竞争中求生存求发展,对工程项目如何进行管理、管理的好坏直接关系到企业的经济效益,甚至关系到企业的生存、发展.因此,要从两个层面对外部施工队伍和施工项目加强管理.     

建筑项目施工管理研究

建筑工程项目实施方法,是建筑工程企业近年来普遍推行的一种新的管理体制。项目施工经理部,具有独立的法人地位,是责任、与利益统一的经营实体,是独立经济成本核算单位,是建筑企业的基本组织。建筑工程项目施工经理部,对国家、社会、建筑单位和建筑企业承担全部经济和法律责任,以一些具体的建筑工程项目施工的进度、质量、效益承担全部责任,发挥全部决定性的作用。     

施工管理项目成本管理

本文从建筑施工企业的实际情况出发,在施工企业多年项目管理经验基础上,分析了施工企业项目管理的内容和特点、并阐述了项目管理的施工系统,给出了项目成本控制的原则和项目成本控制措施,对施工企业项目成本控制具有参考价值.     

如何提高施工项目管理效益

随着竞争日趋激烈，施工项目管理在电力施工业中逐步推广和普及，项目的成本管理也逐渐被人们所重视，并且已经得到应用，可以说，项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现施工项目管理本质特征，能够反映施工项目管理的核心内容，能够提供衡量施工项目管理绩效的客观尺码。因此，电力施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。通过施工过程中的项目管理，向管理要效益，这正是施工企业所追求的目标。     

施工项目成本管理探索

本文探索了提高施工项目成本管理水平的新途径和新方法,同时明确的指出了新方法运行过程中可能出现的问题,并对此问题的进一步解决提出了观点和思路.     

浅谈桥梁工程施工过程中的安全管理

安全第一质量第二,这就要求我们项目工作人员,在做到安全施工的前提下,做好保质保量的完成到项目竣工。下文作者根据自己多年从事桥梁施工管理的经验,分别从施工人员,施工技术、施工环境等方面阐述了安全施工管理分析,以下仅供参考。     

项目施工管理探讨

本文主要就施工项目的管理主体,施工项目管理的基本办法以及从产生建筑质量问题的原因入手,阐述了提高建筑质量的措施.     

项目施工管理探讨

施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等都要纳入正规化、标准化管理中去,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。本文主要就施工项目的管理主体,施工项目管理的基本办法以及从产生建筑质量问题的原因入手,阐述了提高建筑质量的措施。     

浅谈建设项目施工阶段的成本控制

目前,许多建设施工企业都在深度项目开发,深度多元化发展,对项目建设而言,工程成本的控制需要从建设期的决策阶段、设计阶段、施工阶段全过程来进行控制,而施工阶段是资金投入的最大阶段,是招投标工作的延伸,是合同的具体化。因此,本文仅就施工阶段工程成本的控制作一阐述。     

施工项目责任成本管理初探

随着社会主义市场经济的深入发展 ,国有企业改革正不断引向深入。建筑市场竞争日趋激烈 ,招投标制更加规范。施工企业面对新形势 ,唯有树立苦练内功增素质、加强管理创效益的经营思想 ,才能使自己经得起市场经济风浪的摔打 ,乘风破浪 ,永往直前。施工项目是施工企业的成本中心 ,施工项目责任成本管理是施工项目管理的核心内容。它通过责任成本的预测与计划、控制与核算、分析与考核等若干环节贯穿于施工项目管理的全过程 ,从面取得施工项目整体的成本控制 ,达到降低成本 ,从而提高企业经济效益的目的。本文就施工项目责任成本管理作一粗浅探…     

施工项目的动态管理探析

施工项目的管理重点集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、组织管理和信息管理上,这些施工项目的管理内容,是保证施工项目目标实现不可或缺的有机整体。因此,施工项目的管理应当是动态的管理。     

小议施工项目材料成本管理要点

施工项目是施工企业的成本中心 ,材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重 ,要控制好施工项目责任成本 ,首先必须抓住“材料成本”这个“牛鼻子”。具体落实到项目经理部 ,就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫 ,达到节约成本、提高经济效益的目的。建筑安装工程材料有主要材料与辅助材料之分 ,尤其是安装工程的材料 ,具有品种多样、规格不一、型号繁杂等特点 ,增加了施工项目材料成本管理的难度。为此 ,从施工材料管理程序入手 ,应着重把握六个要点 :一、推行单线图、排版图的施工估料方…     

试析建设工程施工项目管理

工程项目是建筑施工企业面向市场的窗口,工程项目管理是企业管理的基础,随着我国经济的蓬勃发展,市场竞争也日趋激烈,这就要求我们就项目施工的管理在以往的基础上,要不断深化、细化以取得更大的社会效益和经济效益.本文阐述了推行工程建设项目管理的意义,并提出了建筑工程施工项目管理的措施.     

论当下建筑工程施工管理

现代施工管理的意义和特点在于要变传统的纵向单因素安全管理为现代的横向综合安全管理;变传统的事故管理为现代的事件分析与隐患管理(变事后型为预防型);变传统的被动的安全管理对象为现代的安全管理动力;变传统的静态安全管理为现代的动态安全管理;变过去企业只顾生产经济效益的安全辅助管理为现代的效益、环境、安全与卫生的综合效果的管理;变传统的被动、辅助、滞后的安全管理程式为现代主动、本质、超前的安全管理程式;变传统的外迫型安全指标管理为内激型的安全目标管理(变次要因素为核心事业).     

关于加强财政投资建设项目预算管理的思考

政府财政投资建设项目是随着我国社会主义现代化经济建设过程发展而来的,是政府发挥宏观调控的重要手段,既可以调节社会资源结构,又能够优化投资结构,培养良好的投资市场和环境.但是在投资项目建设和管理中还存在着很多突出问题,还有很多薄弱环节需要强化.本文主要是针对政府财政投资项目中预算管理工作展开探讨,剖析新形势下,财政投资项目中预算管理工作思路的发展重点,也是提高财政投资项目中预算管理水平的重要途径.     

论述建筑工程施工项目管理及特点

建筑施工项目管理是一门应用科学,它反映了项目运作和项目管理的客观规律,是在实践的基础上总结研究出来的,同时又用来指导实践活动.项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调,使工程项目在约定的时间和批准的预算内,按照要求的质量,实现最终的建筑产品,使项目取得成功.因此施工项目管理的对象是项目,管理的目标就是项目的目标.