浅谈事业单位人力资源管理与绩效考核

一、事业单位人力资源管理概念 人力资源管理,是在经济学与人本思想指导下,通过招聘、选拔、培训、激励等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化,以便实现最优组织绩效的全过程。事业单位人力资源是整个社会人力资源管理系统的主要组成部分。事业单位人力资源主要包括行政事务管理人员、专业技术人员和后勤服务人员。同时,事业单位的主要使命是服务于社会,维护社会公平,促进国家发展,这又要求事业单位的人力资源在政治品德、职业道德、科学文化素质等方面高于社会平均水平。     

浅谈事业单位人力资源管理

事业单位作为我国各类人才的主要集中地,是增强综合国力的重要领域,是经济可持续发展得以实现的重要部门.本文在事业单位人力资源管理存在的问题基础上,提出事业单位人力资源管理的对策建议.     

"中国人力资源100人"2009年春季论坛(一) 序言

<正>仁爱之士,智慧同行。这是"中国人力资源100人"组织的口号。共建?分享这是"中国人力资源100人"组织的精神。聚焦中国企业人力资源领军人物,分享企业人力资源管理真知灼见,引领中国企业人力资源管理实践。这是"中国人力资源100人"纽织的愿景。积极推动中国的人力资源管理实践.教育和研究,为中国企业的人力资源管理水平持续提升贡献力量。这是"中国人力资源100人"组织的社会责任,这样一群来自中国领先企业的顶尖人才,为了这样的共同的目标聚集在一起     

事业单位人力资源管理中的绩效考核研究

事业单位作为公共服务组织,其对于社会发展具有重要的促进作用,而对于事业单位来说,要想提高人力资源管理水平,加强绩效考核,提高绩效考核水准,并实现反哺,促进人力资源管理水平的提升具有重要意义.本文通过对事业单位人力资源管理中绩效考核的作用进行分析,并提出了相应的绩效考核方法,以期更好地满足事业单位发展要求.     

生态化人力资源管理的内涵研究

人力资源管理是指影响雇员的行为、态度以及绩效的各种政策、管理实践以及管理制度。人力资源管理是利用所有的个人去实现组织的目标。当前人力资源管理的理念已经深入人心,人力资源管理的众多内涵普遍体现出人力资源管理是一种与人有关的管理实践,虽然有时涉及人力资源管理领域中人与管理环境的关系问题,但是并没有把重点放在这个问题上。我们讲和谐社会,要将多方面的和谐关系汇集起来才能实现社会的全面和谐、整体和谐和持久和谐,笔者认为,研究人力资源管理环境与人的和谐关系非常重要。     

新形势下优化事业绩效考核管理工作探究

绩效考核是实现我国事业单位人力资源有效管理的重要保障性措施,是提升事业单位工作效率的重要手段.随着我国社会事业的快速发展,对事业单位的绩效考核标准与考核方式也提出了更高的要求.本文主要从事业单位绩效考核的必要性、主要特点和发展策略入手,谈如何更好地构建事业单位绩效考核管理体系,从而更好地发挥出绩效考核作用.     

浅谈事业单位人力资源的管理与开发

事业单位是我国优秀人才的集聚地.随着社会的进步,完善事业单位人力资源管理和开发显现出越来越重要的意义,而我国的事业单位在人力资源的管理和开发方面还存在着诸多问题,文章首先对事业单位人力资源管理与开发进行了简要概述,然后分析了在人力资源管理与开发过程中存在的一些问题,最后提出了一些改善的方法与措施.     

战略人力资源管理在事业单位中的应用研究

人力资源管理是事业单位日常管理的重要组成部分,在实现事业单位管理目标的过程中起着关键性作用,本文根据战略人力资源管理的特点,将战略人力资源管理引入到事业单位的管理体系当中,以期为事业单位提供更多优秀管理人才,提高事业单位的行政管理效率和水平。     

从人本管理谈事业单位人力资源管理工作

人力资源管理对事业单位的发展是有效促进的手段,是事业单位经营过程的必要途径,是事业单位制度的核心,对于激发职员工作积极性、提高工作效率有重要作用,是激励职员与事业单位维护共同核心目标的基本保障。随着"以人为本"制度化建设的改革和发展,人力资源管理已然发展成为企事业单位管理的关键部分,得到国内外企业的一致认同和重视。文章从行政管理专业内容出发,探究事业单位在人力资源管理过程中可能出现的弊端和漏洞,分析事业单位人力资源管理存在的问题及产生的原因,从而结合事业单位的实际和专业知识,提出完善人力资源管理的对策。     

浅谈如何加强事业单位的人力资源管理

当前我国面对着国内、国际的市场竞争日趋激烈,但归根结底是科学技术的竞争、人才的竞争。事业单位要在市场经济中立有一席之地,实现有效运行和可持续发展,事业单位应该充分认识到人力资源管理的重要性,树立"以人为本"的人力资源管理理念,尊重人才、关怀人才、发展人才、着重人的全面发展,广开人才之源、合理配置人才,使事业单位的人力、物力得到合理、科学的配置,从而实现事业单位的服务水平和效率的提高,并实现事业单位的有效运行和可持续发展。     

论事业单位的人力资源管理策略探讨

人力资源开发及管理是管理学中的一个崭新重要的领域,是当前事业单位用人用工的核心管理部分,事业单位必须更加充分、更加清醒地认识到人力资源管理中存在的各种问题,努力建立起一套与事业单位发展相适应的人才管理战略.     

加强人力资源管理推动自收自支事业单位发展

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,我国许多自收自支事业单位越来越认识到市场竞争的激烈.事业单位竞争的关键是人才的竞争,能否管好人、用好人是自收自支事业单位成败的重要因素.因此,人力资源管理已成为自收自支事业单位管理中非常重要的一环.本文通过分析我国自收自支事业单位人力资源管理存在的主要问题,提出了有效的人力资源管理对策.     

事业单位人力资源管理创新研究

随着经济社会的快速发展和事业单位体制改革的不断创新,人力资源作为各行业领域、事业单位切身提高自身核心竞争力的重要资源,越来越成为组织资源中的关键因素。文章在对事业单位人力资源管理中存在的问题进行分析的基础上对新形势下事业单位人力资源管理体制改革创新展开深入探究,进一步寻求新的思路和方法,以更加积极的态度审视和正视当前人力资源管理过程中存在的问题,创新人力资源管理体制及管理方法,真正地提高事业单位人力资源管理水平,发挥人才集中的强大优势。     

事业单位人力资源管理中的绩效考核分析

事业单位改革不断深入，事业单位人力资源管理的主要方式逐渐从以往的终身制转变为聘任制和招聘制，绩效考核工作为这一制度的实施起着极其重要的作用。绩效考核是指通过一定的方法和客观的标准，对职工的思想品德、工作能力、工作成绩、工作态度以及性格特点等进行的综合评价，是人力资源管理工作的重要内容及基础工作，有效的绩效考核，变人力资源为人才开发，可以调动职工的积极性，促进职工提高素质，保证事业单位管理目标的实现及达到社会效率最大化。     

事业单位怎样做好人力资源管理以及绩效考核工作

随着现代经济社会的不断发展和进步,事业单位人力资源管理开始成为相关工作是否能够顺利进行的基础。在社会企业及事业单位中,人力资源价值越来越凸显,人力作为社会资源的重要生产要素,其社会地位日益提高。在我国人力资源绩效考核工作中,绩效考核作为一项重要的管理体制,绩效考核能够调动员工的工作积极性和创造性。[1]人力资源绩效考核工作主要是指对相关事业单位工作人员的行为能力、日常工作以及政治素质等进行全面管理和考核。本文将对事业单位人力资源管理存在的不足与缺陷,进行全面分析。     

以人为本视角下事业单位人力资源管理分析

进入"十三五"时期,人力资源管理成为新常态下事业单位改革和创新的重要议题。在当今知识、技术大爆炸的时代,人才成为事业单位锐意改革、科学发展、持续创新的中坚力量,以人为本的人力资源管理理念已备受推崇,对于事业单位的人力资源管理工作意义重大。然而,事业单位人力资源管理并非一蹴而就,需要经历一个爬坡过坎、化蛹成蝶的过程,以推动人力资源管理又好又快地开展。     

人力资源绩效管理研究

人力资源管理是通过招聘、培训、报酬等管理形式激励员工,使组织的人力资源能够得到有效的分配和运用,以满足组织当前和未来的发展需要,保证组织目标的实现.人力资源管理一共包括六大模块.其中,绩效管理是一个系统的管理活动过程,是提高组织整体管理水平的有效工具,是实现组织目标的重要手段.绩效管理与人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬管理、员工关系管理等人力资源管理的其它模块相互协调,发挥着重要的作用,组织的绩效管理水平直接影响着组织的整体运作效率.因而,在组织的管理过程中,必须不断提高组织的绩效管理水平,不断完善组织的绩效管理体系,以促进组织目标的实现.     

完善我国气象系统事业单位全面预算管理浅议

完善我国气象系统事业单位全面预算管理是高效配置气象部门资源,实现事业单位战略发展目标,推动气象领域跨越式发展的必然要求。本文分析了我国气象系统事业单位预算管理中存在的问题,并对改善这些问题,完善单位预算管理提出几点合理性的建议。     

事业单位人力资源规划存在的问题及对策

我国的事业单位是出于政府和社会公众之间的公益性组织,是两者之间沟通的桥梁。为了适应社会发展的需要,人力资源规划在事业单位中扮演的角色越来越重要。在进行人力资源过程中,要从自身单位出发,确保人力资源规划的结果能够更好地服务于单位战略目标的实现。但目前我国部门事业单位没有意识到人力资源规划对单位的重要性,导致在人力资源方面存在诸多问题,影响事业单位的发展。鉴于此,文章分析了事业单位人力资源规划存在的问题,进而提出针对性的建议,为事业单位的人力资源规划提供参考。     

事业单位财务与理财效率管理文化建设提升的探讨

事业单位理财是事业单位管理的中心环节,如何优化事业单位的理财行为,对改善事业单位管理有着不可低估的作用.事业单位理财行为就是以行为科学为理论,借鉴行为科学中组织行为的基本思路,将事业单位理财当作"群体"或"组织"的行为,通过揭示"组织"内部各要素的相互联系和相互制约关系及其与外部环境的耦合关系来实现"组织"行为目标.而作为行为科学重要依据的财务管理文化必然会对事业单位理财行为产生重要影响,因此,文章将对财务管理文化对具体的事业单位理财活动的影响进行分析.