浅谈施工企业固定资产管理出现的问题与对策

施工企业对固定资产在时空上和功能上的要求是动态的,无法对每一个不确定的项目单独配备其所需的固定资产,同时,固定资产最能直接体现施工企业在技术装备以及生产经营方面的水平,所以加强固定资产的全方位管理,有利于资产的安全,提高固定资产的使用效率,提升施工企业的盈利能力.本文从现今施工企业在固定资产的管理上所存在的同题,及相应...     

施工企业固定资产管理浅析

长期以来,施工企业的固定资产管理实行从总公司到分公司,再到项目部共三个层次的分级管理体制。各单位的固定资产实行财务部门、安全机械部门、使用部门共同管理的办法。各级单位对自身的固定资产管理工作负责,上级单位对下级单位的固定资产管理具有审批、指导、监督、检查的权力。但是,由于施工企业固定资产本身的特点以及具体措施的落实问题,在现有的管理体制下,固定资产的管理仍不完善,需要在理论与实务中继续改进。     

浅谈基层项目部的管理

中国新兴建设开发总公司三公司设备安装分公司是隶属于三公司的基层项目部,负责三公司在施项目的机电安装,独立于土建项目部进行管理和核算.由于管理人员分散、点多面广,所以在人员管理、成本控制、材料管理、安全管理等方面无形中放大了管理难度.但经过多年的经验积累和管理摸索,分公司逐渐形成了一套相对成熟的管理模式,总结如下:     

刍议加强国有企业固定资产管理工作——创建节约型企业、确保企业资产安全完整

固定资产是企业资产的重要组成部分,是企业开展业务及其他活动的重要物质条件,在企业的资产结构中占有很大的比重。如何创建节约型企业、确保企业资产安全完整,对企业的固定资产管理工作提出了更高的要求。通过分析我公司固定资产管理中存在的问题,结合国有企业固定资产管理的实践,提出加强企业固定资产管理的建议,希望对建设节约型企业、确保企业资产安全完整有一定的借鉴意义。     

新企业会计准则环境下对固定资产管理的影响及对策研究

固定资产管理的是企业同重要一项的资产管理活动,企业的有形资产主要代表固定资产,能够合理发挥发的价值型,为企业资金循环做出了重要贡献.新会计准则的施行为企业在固定资产管理指明了新方向,但当前的企业的固定资产管理在新会计准则实施中遇到困难,本文就通过企业所遇到的难题,提出在会计准则环境下对固定资产管理的影响和对策探究.     

路桥集团下的分公司对其项目部财务管理中存在的问题与对策

对路桥集团下的分公司对项目财务管理中存在的问题进行了探讨,针对路桥集团下的分公司的财务问题提出了分公司对其项目部的财务管理对策,加强了分公司对项目部在资金上的管理,优化了分公司对项目部的财务管理。     

铁路施工企业各级成本范围及责任

推行责任成本管理 ,追求企业利润的最大化 ,必须正确界定不同管理层次的成本范围和责任。目前我国铁路施工企业实行的是三级法人制 ,按照分级管理的原则 ,施工成本管理相对地可分为三层 ,即项目部、工程处和局 (公司 )。项目部在铁路施工企业管理层次中的地位和重要性决定了项目部是铁路施工企业成本管理的基础和成本控制的重点。一、项目部成本范围及责任项目部成本包括施工过程中构成工程实体或有助于工程形成的直接成本 ,包括为具体组织和管理工程施工所发生的间接成本 ,还包括按规定应完的各项上交款和税收。项目部具体组织施工生产 ,反…     

浅议施工企业的成本管理

随着项目经理制的实行，现在一般大型施工企业都有许多项目部，由于各个项目部的特点不同，因而公司将大部分权利下放到各项目部，实行项目经理负责制，便形成了公司——项目部——施工队的三级管理体制。而且项目部就工程的不同而将某些专业工程进行分包，因而对一个施工企业来说就应建立起公司——项目部——施工队的三级成本管理和核算体系。     

企业固定资产清查初探

固定资产管理是企业财务管理的重要组成部分,但在实际管理中,有相当一部分企业重钱轻物,资产管理重要性认识不够,管理意识淡薄.本文笔者结合实际工作,通过对企业资产清查中固定资产管理存在问题的分析,提出了规范固定资产管理的几点建议,希望能够引起管理者对资产管理的足够重视,提高企业资产管理水平.     

施工企业固定资产投资风险管理问题研究

近年来,建筑市场日益呈现出建设规模大、质量要求高、技术标准新的特点,这就需要施工企业不断投入更多、更先进的大型机械设备。固定资产投资,已经成为施工企业发展不可或缺的“硬件”。因其单项资产投资金额大、回收期长、变现能力弱,投资一经实施,不仅会在很大程度上影响企业资产总额和当期利润,还会给企业的未来价值、资信评价、融资条件等带来影响。通过对施工企业固定资产投资风险管理问题的分析,提出完善固定资产投资风险管理法规、营造良好的固定资产投资风险管理内控环境、科学设计固定资产投资内部控制程序、建立“韧性”固定资产投资风险管理机制、健全固定资产投资的内部审计监督等解决施工企业固定资产投资风险管理中存在问题的基本对策。     

施工企业对项目部的内部控制

项目部是确保工程顺利实施的直接领导组织机构,直接关系着工程的质量、效益和安全,是施工企业进行施工组织管理的重要组织形式。施工企业对项目部的控制情况直接关系施工企业的生存与发展,因此,施工企业应该充分认识到对项目部控制的重要性和必要性,不断加强对项目的控制,以确保施工企业的利益得到最大化的实现。     

优化供电企业ERP系统固定资产管理的几点思考

在现代的大型企业生产和经营管理中,对公司资源进行规划和配置,资产管理、数据管理及分析的需求正变得日趋重要。对有限资源进行统筹协调,发挥整体优势,形成综合竞争力是电力企业面临的重要挑战。要形成综合的竞争力,拥有现代信息化工具是有效的实现手段。ERP系统为企业固定资产管理提供充足的信息、丰富的查询和管理手段,实现企业以资产信息为中心,实施对固定资产的全寿命周期跟踪管理。     

热电企业固定资产内部控制的问题及对策

热电企业固定资产占企业总资产的比重大,是企业生产经营的基础,采取行之有效的固定资产内部控制手段对于资产密集的热电企业具有重要的意义。本文从热电企业固定资产管理实际出发,指出热电企业固定资产存在的一些问题,认为应从强化固定资产管理体制的科学性、对在建工程与购入资产的转固要强调真实性、实施监督和考核、加强资产管理队伍建设、提高管理人员素质几个方面,来提高固定资产内部控制的质量和效率。     

浅谈合同成本管理

随着建筑市场竞争愈来愈激烈,企业作为一个经济组织,赢得利润、获取效益为其目的的本质表现更为突出.建设项目是施工企业效益的源泉,项目管理作为施工企业的成本中心,管理的好坏,特别是成本管理的好坏,直接关系着企业的生存和发展.合同成本管理是我公司强力推行的一项工作,加强合同成本管理,提升企业的管理水平,在项目实施的各个阶段建立成本预警机制,提高项目部整体人员的合同成本管理意识.     

固定资产减值是把双刃剑——有关固定资产减值会计实务问题研究

随着经济全球化和中国市场经济的快速发展,公司的数量和规模不断扩大,在国民经济中的比重和作用也日益增加.然而,市场经济的发展、科技进步等因素使经济环境的不确定性不断增加,企业资产的盈利能力也会受到影响,面临着减值的可能性.为了反映企业的真实会计信息,出现了资产减值会计.实施资产减值会计政策对提高会计信息质量起着重要作用.本文着重分析了固定资产减值会计实务问题.分为三部分;第一部分概念厘定;第二部分固定资产减值会计实务存在的问题分析;第三部分完善固定资产减值会计实务的对策.     

如何高效管理固定资产

本文通过分析A公司固定资产管理中的存在的薄弱环节,整改措施,深入剖析如何建立高效的固定资产管理。固定资产管理是资产管理的重要基础,贯穿着设备的整个寿命期,即包括设备的选型、购置、验收、登记、转移、更新改造、折旧、报废等,固定资产管理的好坏直接反映一个企业的资产管理水平。故加强固定资产管理就成为A公司内控资产管理的重点。     

谈加强施工企业固定资产管理

固定资产是企业资产的重要组成部分,固定资产价值也是衡量一个企业综合实力的重要指标,是各项工作顺利进行的重要物质保证.固定资产管理是企业经营管理的重要组成部分,是提高企业经济效益的重要途径之一.加强固定资产的管理应作为企业资产管理重中之重的工作来开展.而实际工作中,忽视固定资产管理的现象却大量存在.固定资产管理不够规范的,造成大量账外资产存在,或者账、卡、物不符.只有建立良好的固定资产管理体制,加强同定资产日常管理,才能提高资产的利用率,降低经营成本,增强经济效益,提高企业的竞争力,保持企业发展的后劲.     

浅谈施工项目成本控制

随着市场经济的发展,施工企业在业务取得施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面带来了一系列变化,需要企业领导层和职能管理部门、项目部紧密配合,结合生产经营活动的实际,抓住影响成本费用发生的各个环节,采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施,把成本管理工作真正落实到实处,对新形势下,成本控制已成为新的课题.     

新会计准则下企业固定资产管理的策略分析

固定资产管理在企业资产管理中占有十分重要的地位.是企业的重要经济资源.然而我国当前企业固定资产的管理还是存在着很多严重的问题,企业如何适应新会计总则并进行有效的固定资产管理就是一个迫切需要研究的问题.本文分析了企业固定资产管理中存在的问题,并对新会计总则对固定资产管理所带来的影响进行了分析.     

固定资产帐卡物一致性全过程管理

电网企业是资产密集型企业,资产分布广、使用部门多、变动频繁.固定资产、在建工程和工程物资在资产总额中所占比重较大,企业效益主要来源于设备的稳定和持续运行,做好资产管理工作对电网企业尤为重要.通过对固定资产全过程管理,实现资产财务管理与资产实物管理统一和联动,账、卡、物动态一致;实现资产安全完整,资产的效能和效用最优;实现资产配置科学合理,集团整体效益最大化.