加强企业采购内部控制探析

内部控制是指单位为了提高经营管理效率、保证信息质量真实可靠、保护资产安全完整、促进法律法规有效遵循和发展战略得以实现等而由单位管理层及其员工共同实施的一个权责明确、制衡有力、动态改进的管理过程.美国COSO委员会1992年提交研究报告《内部控制——整体框架》,认为内部控制制度有五个相互联系、相互作用的组成要素,即控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控.本文基于这五要素框架,以笔者单位的实践为例,具体分析企业如何加强对物资采购的内部控制.     

美国内部控制审计制度的理论分析及启示

为了加强内部控制的信息披露,美国对上市公司实施财务报表审计与财务报告内部控制审计的双重审计,其他国家开始仿效美国,实施类似的制度.本文在分析美国财务报告内部控制审计制度变迁及具体财务报告内部控制审计程序的基础上,指出了其对我国提高会计信息质量的借鉴意义.认为我国应加强内部控制研究,制定科学的评价标准及上市公司财务报告内部控制鉴证准则;注册会计师应加强对被审计单位内部控制的了解.     

浅谈事业单位的内部控制

事业单位是以政府职能、公益服务为主要宗旨的一些公益性单位、非公益性职能部门等.事业单位财务核算相对简单,但设计一套科学、执行有效的内部控制体系对提升单位的管理水平具有重要意义.本文根据当前事业单位实现内部控制所暴露出的一些问题进行了深入分析,在此基础上提出了加强事业单位内部控制的建议.     

小议行政单位财务管理的内部控制问题

行政单位财务管理内部控制对于行政单位正常运行产生重要影响,已经成为行政单位优化财务资源配置、实现预算平衡的主要手段.本文重点分析了当前行政单位财务管理内部控制的相关问题,在阐述当前行政单位财务内部控制问题的同时,对其解决措施进行研究,希望能对相关学者工作有所帮助.     

正确把握企业内部审计和内部控制的关系

伴随着内部控制在全国大小型企业的逐步推行,内部控制成为了业界关注的焦点.内部控制作为企业有效运行的一种机制保证,和内部审计有着千丝万缕的关系.内部审计和内部控制在实现自身目标方面各具特色;在实现企业整体目标方面也发挥着优势互补的作用.同时由于我国和西方国家尤其是美国在制度、经济发展水平及市场成熟度等方面存在明显差异,因此在企业内部审计和内部控制的设计上存在差异.     

加强医院内部控控制制度建设的探讨

内部控制是由单位治理层、管理层及员工共同实施的旨在实现控制目标的过程.内部控制的目标是合理保证单位经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关真实完整,提高经济效率和效果,促进单位实现战略.医疗体制的改革并没有彻底结束的今天,医疗机构处于一种非常尴尬的境地,一方面带有公益性质,另一方面我们的政府没有能力完全养它,医院必须按照市场模式去运转,加强医院内部控制制度建设摆在了医院面前,并在控制过程中加强对制约因素的分析,以达到控制成本的效果.     

完善组织结构加强内部控制

一、内部控制的涵义内部控制是管理当局制定的具有控制职能的系统化、规范化的方法和程序。美国审计准则委员会（COSO）认为，内部控制的目标是“为保证财务报告的可靠性、经营的效率效果以及现行法规的遵循性”。从中可以得知，确保单位经营活动的效率和效果、资产的安全，保证业务经营信息和财务会计资料的及时、真实和完整，促进经营方针和目标实现，保证单位财务活动的合法性是内部控制的目标。传统观点认为，影响内部控制的因素有环境因素、会计系统、控制程序。美国审计准则委员会（COSO）认为，内控的整体架构由控制环境、风险评…     

浅谈完善企业内部会计控制的措施

1 内部会计控制的涵义 我国的<内部会计控制规范>将内部会计控制定义为:是指单位为了提高会计信息质量,保护生产安全、完整,确保有关法律和规章制度的贯彻执行而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序.可见内部会计控制制度是为企业的生存和发展保驾护航的.也就是说,一个企业要通过内部控制制度来实现:第一要规范单位会计行为,保证会计资料真实、完整;第二要堵塞漏洞,消除隐患.防止并及时发现、纠正错误及舞弊行为,保护单位资产的安全、完整;第三要确保国家有关法律法规和单位内部规章制度的贯彻执行.只有通过内部控制制度达到了这些目标才能使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地.     

对于行政单位内部控制流程设计的思考

2014年正式实施的《行政事业单位内部控制规范(试行)》,是财政部颁布的关于我国行政事业单位建立健全内部控制制度的纲领性文件,经过一年多的实践,行政单位内部控制建设与实施慢于预期.本文结合当前行政单位内部控制建设与实施的困局,对于行政单位内部控制流程设计在内部控制体系建设的组织形式、内部控制建立、内部控制实施及内部控制的评价与审计四方面进行了深入思考.     

浅议医院内部控制管理措施

内部控制是指单位内部为实现经营目标,保护资产安全完整,保证遵循国家法律法规,提高单位运营的效率及效果,而采取的各种政策和程序.但长期以来,由于对内部控制的理解和认识上有偏差,使得内部控制没有发挥其应有的职能作用.本文从内部会计控制和内部管理控制两个方面分析医院应如何加强内部控制,才能提高医院的经济效益,促进医院经济发展.     

试论以企业会计人员为主体的内部控制制度

企业内部会计控制制度是强化内部控制管理,提高单位经营管理效率和经济效益,实现单位管理目标的一种有效的管理制度.会计人员的专业技能和对企业经济信息的拥有量,决定了会计人员是内部控制制度的最佳执行者.试论独立会计主管制度,这一分离会计控制权的尝试性方法及独立会计主管的激励和约束.     

加强行政单位内部控制初探

近来,内部控制问题越来越受到政府、学界和实务界的关注,许多企业花巨额资金设计和完善内部控制体系.但与企业相比,行政单位的内部控制制度建设还相对滞后.迄今为止,还缺乏一套对行政单位行之有效的内部控制指导性规范,也很少有行政单位聘请外部力量或自行研究设计一套系统完整、规范合理的内部控制制度体系.本文主要从行政单位内部控制和企业内部控制的区别入手,分析了行政单位内部控制的现状,最后,提出了完善行政单位内部控制的措施.     

浅析医院内部控制

所谓内部控制,是指一个单位为了实现其经营目标,保护资产的安全完整,保证会计信息资料的正确可靠,确保经营方针的贯彻执行,保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称。对于实现医院现代化管理,医院内部控制制度是其重要的组成部分,它能够使得医院实现经营目标有了保证,并且能够使得国家财产物资的安全和完整得到保证,使得医疗成本所有降低,是医院经济效益和社会效益实现的重要手段,也能够使得医院经营风险和财务风险得到降低,为会计信息的真实性提供了良好的保障。本文对医院内部控制的分析主要是通过研究医院内部控制在医院管理中的作用、当前医院内部控制存在的问题以及完善医院内部控制来进行的。     

浅谈企业内部控制环境

2008年6月28日,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了<企业内部控制基本规范>.这标志着中国版的"萨奥法案"已正式启动,这也必将兴起国内企业强化内部控制的高潮.内部控制是由单位治理层、管理层、及其全体员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程.     

浅谈货币资金的内部控制

货币资金是单位流动性最强、控制风险最高的资产,是单位生存与发展的基础,必须加强对单位货币资金的管理与控制.本文讨论了货币资金的内部控制目标,分析了如何建立健全的货币资金内部控制制度,以更好地促进单位货币资金的管理和控制.     

论单位内部会计控制

我国一些单位内部控制普遍薄弱,管理松懈.加强单位内部控制是贯彻《会计法》的一项要求.内部控制制度已经成为目前学术界和实务界讨论的热点.本文从控制论原理出发,对内部控制理论和内部会计控制理论作了多层面的理解.笔者认为每个企事业单位都必须科学合理地组织好本单位的会计工作.并对单位如何进一步加强和完善内部会计控制制度,充分发挥会计管理在经济管理中的作用谈谈自已的一些看法.     

内部控制分析

<正>内部控制投资银行的内部控制,是指投资银行为了实现其经营目标,保护资产的安全完整,保证会计信息资料的正确可靠,确保经营方针的贯彻执行,保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整.约束.规划、评价和控制的一系列方法.手续与措施的总称。国际成熟市场投资银行的内部控制由五大要素构成,即内部环境.风险评估、控制活动、信息沟通和监督。     

浅析在企业中如何发挥内部控制的作用

美国准则委员会（ASB）根据《证券交易法》的内容和思路进行研究和讨论后所做的《审计准则公告》中对内部控制做了定义：内部控制是在一定的环境下，单位为了提高经营效率、充分有效地获得和使用各种资源，达到既定管理目标，而在单位内部实施的各种制约和调节的组织、计划、程序和方法。健全的内部控制体系和完善的内部控制制度，是规范企业生产经营、防范风险、保持企业健康发展的有力工具。     

完善事业单位内部会计控制

新<会计法>二十七条规定"各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度".单位内部会计监督的执行,靠的就是内部控制.内部控制是实现单位的管理目标和经营目标的一整套支持系统,是衡量现代企业管理的重要标志,如果系统紊乱或不起作用,目标无从谈起.长期以来,由于种种原因,不少事业单位内部会计控制制度不健全,导致制度执行过程中责任不清、监管不严、会计核算混乱、财务收支失控,会计信息严重失真.     

强化监督评价落实内控建设——试论如何有效落实内部控制工作

在越来越重视内部控制的今天,内部控制已经成了企事业单位必不可少的一个部门,一般而言,内部控制有三个组成部分,分别是制定内部控制制度、确定内部控制措施、执行内部控制程序.内部控制并非是一个死板的制度,而是具有一定的灵活性,而且具有自我优化的功能.虽然内部控制对于事业单位来说,有很多优点,但内部控制单位还是必须自我完善、自我监督,并制定相应的制度,提高自身的适应性,提高对突发情况的应变能力,使内部控制不会出现"重编制,轻执行",从而提高内部控制的整体水平.