浅谈建筑施工组织管理

施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收全过程的组织管理.工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要.本文结合建筑施工管理的特点、现状以及实际施工管理中的常见问题,对建筑施工管理中的安全、质量、成本、进度控制等几方面进行分析.     

关于加强工程项目成本管理的探讨

施工企业的工程项目成本管理是企业管理的核心.坚持开源与节流相结合的原则是首要前提,通过工程施工前的准备、施工中的控制、施工后的索赔和收入结算等阶段着手进行全面成本控制,项目结束后对工程项目的结果进行考评兑现.这些都是项目成本管理中的重要性的重要过程.     

对工程项目成本管理的探讨

工程项目威本管理,就是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测计划、控制、核算、考核、分析等科学管理的工作,它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作.实施项目成本管理已成为施工企业改善经营管理,提高企业竞争力的重要手段之一,是决定施工企业市场竞争力的关键,因此项目成本管理是施工企业经营管理先进性的主要标志.     

浅谈如何提高工程项目质量管理

工程项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调,使工程项目在约定的时间和批准的预算内,按照要求实现最终的建筑产品.本文结合实际经验,就施工项目管理进行了探讨.     

强化建筑项目现场施工管理的思考

施工管理是工程项目从施工准备开始到竣工验收,回访保修全过程的组织管理,它以具体的工程项目和施工现场为对象。正确处理施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置及时问顺序上的矛盾,以保证施工活动的正常顺利进行,做到人尽其才、物尽其用。从三个方面论述现场施工的一些重点及控制管理。     

高速公路施工组织管理和矛盾处理

高速公路施工工程项目的顺利实施离不开科学有效的施工管理，而在施工管理中组织管理是关键。在管理过程中，难免会遇到一些矛盾，这些矛盾主要来自施工目标和现实情况的冲突。如何正确处理公路施工中的矛盾，以及做好各项管理工作，是每一个工程管理者必须要掌握的内容。     

工程项目成本管理中存在的问题与对策分析

工程项目成本管理是对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,创造良好经济效益的过程。加强工程项目成本管理是施工企业增强企业竞争力的必由之路。     

ISO9001质量管理体系在工程管理上的应用

对于工程项目而言,其施工过程中涉及的内容非常广泛,是一个非常复杂的动态化作业与管理过程,其中的影响因素非常的多,除了人的因素外,还有设计标准、所使用的工程机械和工具、原辅材料、地质气象情况、周边环境等等,同时还包括工程项目施工工艺、施工方法等因素,其中任何一种因素都会对工程项目施工质量产生一定的影响.工程项目施工完成后,若发现存在质量问题,返工的成本相当巨大,有的甚至大过重建.所以引入ISO9001质量管理体系,并将其有效地应用于工程管理过程是非常必要的.本文将结合ISO9001质量管理体系的特点,就该体系在施工企业中的建立、应用,谈一下自己的观点和认识,以供参考.     

浅谈施工过程如何进行成本控制

工程项目是施工企业形象的窗口和效益的源泉.随着建筑市场竞争日趋激烈,工程质量、文明施工要求不断提高,施工周期长,材料价格波动起伏,以及其他种种不确定因素的影响,使得项目运作处于严峻的环境之中.工程项目的实施是工程项目生命周期中的一个重要阶段,业主或项目组织者通过招标将工程项目的实施发包给承包商,承包商组织一切施工工作,其中主要包括施工项目组织的建立;人、财、物的调配与使用;按施工图及合同规范实施工程项目,其工程经济目标完全通过成本控制来实现.在市场经济中,项目的成本控制不仅在整个项目管理中,而且在整个企业管理中都有着举足轻重的作用,因此.注重工程项目施工成本控制尤为重要.如何作好项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟,企业经营能否长期良性循环的关键环节.     

浅议建筑工程项目施工管理

文章结合工程项目施工管理的特点、现状以及实际施工管理中的常见问题,分别对工程项目施工管理中的安全、质量、成本、进度管理等方面进行了论述.     

探讨施工项目全面管理注重的重要环节

建设项目是一个系统工程.由于系统工程存在的内在规律,需要有专门从事工程项目管理的组织为之服务.这种组织必须有与项目管理相配套的功能、机构、程序、方法和技术;有相应的资质、人才、经验,才能够为业主提供最优秀的项目管理服务.项目部在施工过程中对进度、质量和安全的管理重点及分析方法阐述.     

工程施工成本管理措施的简要探讨

摘要：工程项目成本管理是根据施工企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本费用进行的有效的组织、实施、控制、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,降低成本,创造良好经济效益的目的的过程。所以施工企业应重视成本管理,实现预期利润目标,为企业提供生存之本,发展之源。因此,本文结合笔者多年的工作实践,就如何有效地进行成本管理提出了自己的见解。     

浅析如何做好工程项目施工管理工作

工程项目施工管理工作是施工企业经营发展战略和企业实现各项目标的必要条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、经济效益和社会效益目标.本文通过分析工程项目施工管理存在的问题,运用系统的观点,理论和科学技术,对施工项目的组织机构管理、施工项目质量管理、成本控制、安全生产管理等全过程管理,阐述了项目施工管理内客、方法及措施.     

简析建筑施工管理

施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收全过程的组织管理。工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。本文结合建筑施工管理的特点、现状以及实际施工管理中的常见问题,对建筑施工管理中的安全、质量、成本、进度控制等几方面进行分析。     

浅谈建筑工程管理的有效途径

工程项目管理是建筑施工企业管理的一个重要组成部分.从工程技术、施工管理的角度,各方面之间的协调和配合是至关重要的.本文结实际经验,就建筑工程施工过程有效管理进行了探讨.     

建筑工程项目的施工管理探析

施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收全过程的组织管理。工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。本文结合建筑施工管理的特点、现状以及实际施工管理中的常见问题,对建筑施工管理中的安全、质量、成本、进度控制等几方面进行分析。     

浅谈建筑施工管理的分析

施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收全过程的组织管理。工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益至关重要。笔者结合建筑施工管理的特点、现状以及实际施工管理中的常见问题,对建筑施工管理中的安全、质量、成本、进度控制等几方面进行了分析。     

浅论房建工程施工过程中的质量管理

施工企业管理的核心是工程项目,而施工过程中的质量管理是工程项目管理的重要环节,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。做好房建工程施工过程中的质量管理工作,意义非凡。     

论述建筑工程施工项目管理及特点

建筑施工项目管理是一门应用科学,它反映了项目运作和项目管理的客观规律,是在实践的基础上总结研究出来的,同时又用来指导实践活动.项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调,使工程项目在约定的时间和批准的预算内,按照要求的质量,实现最终的建筑产品,使项目取得成功.因此施工项目管理的对象是项目,管理的目标就是项目的目标.     

关于加强工程项目成本管理的探讨

施工企业的工程项目成本管理是企业管理的核心。坚持开源与节流相结合的原则是首要前提,通过工程施工前的准备、施工中的控制、施工后的索赔和收入结算等阶段着手进行全面成本控制,项目结束后对工程项目的结果进行考评兑现。这些都是项目成本管理中的重要性的重要过程。