建设工程招投标的几点思考

为了适应我国社会主义市场经济发展,促进建筑市场的进一步规范和开放,建立起市场竞争机制,2000年1月1日我国实施了<中华人民共和国招标投标法>,规定对在国内进行的大型基础设施、公用事业、使用国家投资和外资的建设项目,从勘察、设计、施工、监理到主要设备、材料的采购.强制实行招标投标制度.招标投标法中规定的程序也适用于在我国境内进行招投标的其他建设项目,这对于繁荣、规范我国建设市场,打破地区、行业的限制和保护主义、维护各竞争主体的合法权益、保护投资主体的利益以及人民群众生命财产的安全,有着十分重要的意义.     

关于建设工程项目中合同管理的思考

本文结合实践,从合同管理的不同阶段,论述了建设工程项目中的合同管理,以实现项目管理的投资控制、进度控制和质量控制。     

建设工程项目管理的方法论研究

一、问题的提出及现状综述 项目管理之所以成为一种现代社会解决“一次性问题”的有效工具以至于一种职业资格。在社会事务、经济过程中广泛应用并且迅速发展，就在于它提供了一种新的方法。现代社会经济总量不断增加。经济全球化、信息化趋势日益增强，发展速度加快，过程复杂，新的行业、领域不断出现。产品开发周期缩短，导致越来越多的“一次性”、无先例可循的任务的出现，尤其是企业和管理社会公共事务的政府，更面临着日趋复杂的来自市场和国内外事务的各种问题，涉及到的因素、利益主体越来越多。这些问题常规的管理办法难以解决或圆满解决，而来自建设工程项目及军事、空间探索等领域的项目管理方法经提升为项目管理理论和思想，提供了解决社会经济发展中非常规问题的手段。可以认为，项目管理的发展与应用在于它的方法。项目管理在中国广泛推广普及是近几年的事。方兴未艾，而我们引进、普及的重点，不应是繁琐的理论、概念、程序，而应该是简明、适用、有效的方法。     

建设工程项目质量的影响因素分析

建设工程从本质上说是一项拟三一重型综采成套装备有限公司建或在建的建筑产品，它具有一般产品的质量内涵，但同时由于建筑产品的特点，它又具有唯独属于建筑产品的独特内涵和特点。因此，对建筑工程的质量管理之初就需要明确影响建筑工程的质量的相关因素，只有分析透彻这些影响因素，我们才能真正行之有效的对建筑工程的质量进行管理。     

建设工程招投标的几点思考

为了适应我国社会主义市场经济发展,促进建筑市场的进一步规范和开放,建立起市场竞争机制,2000年1月1日我国实施了<中华人民共和国招标投标法>,规定对在国内进行的大型基础设施、公用事业、使用国家投资和外资的建设项目,从勘察、设计、施工、监理到主要设备、材料的采购,强制实行招标投标制度.招标投标法中规定的程序也适用于在我国境内进行招投标的其他建设项目,这对于繁荣、规范我国建设市场,打破地区、行业的限制和保护主义、维护各竞争主体的合法权益、保护投资主体的利益以及人民群众生命财产的安全,有着十分重要的意义.     

建设工程项目管理常见问题及对策分析

近些年来,我国社会经济高速发展带动建筑行业的发展已势不可挡,欣欣向荣的背后却往往出现诸多由于项目管理方面存在缺失引发的各种恶性质量问题。因此,这些在建设工程项目管理中出现的质量问题如何能够得到良好解决逐步成为行业人员所共同专注的焦点问题。本文将就我国建设工程项目管理常见问题及对策展开深入浅出的探讨与分析。     

论建设工程项目质量的控制措施

"百年大计,质量第一".在我们的身边,因工程质量事故给国家和人民财产造成重大损失的事件屡有发生,加强对建筑工程的质量控制和管理是不容忽视的.工程质量关系到工程项目投资效益、社会效益和环境效益,工程质量问题危及国家和人民生命财产安全,影响国民经济发展质量.有效的进行质量控制是保证和提高项目质量最重要的一个途径.本文分析了建设工程项目质量控制中存在的问题,并针对问题提出了相应的对策和建议.     

建设工程项目风险管理研究

本论文在简单分析了工程项目风险来源的基础上,重点探讨了风险处置的一般流程,并给出了若干具体的建设工程风险控制的策略和建议,对于进一步提高建设工程项目的风险管理水平具有一定借鉴意义.     

建设工程项目风险管理研究

本论文在简单分析了工程项目风险来源的基础上,重点探讨了风险处置的一般流程,并给出了若干具体的建设工程风险控制的策略和建议,对于进一步提高建设工程项目的风险管理水平具有一定借鉴意义。     

浅议建设工程项目管理

工程项目常常具有投资消耗大、周期长、涉及部门多、程序严格、有很强的综合性等特点。因此要以一定的组织形式，运用系统工程的观点、理论和方法．采取各种措施和手段，对建设工程项目寿命周期内的所有工作所进行的计划、组织、控制和协调的行为过程。     

建设工程项目总控管理

大中型建设工程项目的成功建设和尽早投入使用的关键在于项目业主的项目管理水平和控制项目的能力。项目总控是加强项目业主方对项目管理和控制能力的有效途径。对项目总控的基本任务和特点进行了阐述,并进一步分析了项目总控的组织模式和项目总控的系统过程。     

企业项目管理工作的几点思考

一个项目取得成功,不仅是因为个别有能力团队的全力投入,更多的是因为一个组织拥有成熟的企业项目管理体系。文章基于企业项目管理之现状及发展趋势,旨在提高企业项目管理水平,促进企业在激烈竞争中持续发展。     

如何做好建设工程项目管理

在建设工程项目中,对其进行有效的管理在整个工程项目中起着重要的作用。其中建设工程项目的管理工作主要是将已经明确的项目目标,在实施过程中通过有效的组织与控制而使其能够朝着理想的方向发展。建设工程项目的管理工作必须贯穿于整个项目工程中,也是保证工程质量的核心工作。本文主要针对建设工程项目中管理工作的重要性,探讨在新时期如何做好建设工程项目管理的工作。     

试析建设工程施工项目管理

工程项目是建筑施工企业面向市场的窗口,工程项目管理是企业管理的基础,随着我国经济的蓬勃发展,市场竞争也日趋激烈,这就要求我们就项目施工的管理在以往的基础上,要不断深化、细化以取得更大的社会效益和经济效益.本文阐述了推行工程建设项目管理的意义,并提出了建筑工程施工项目管理的措施.     

浅谈建设工程项目质量管理

质量管理是工程项目管理的三大目标之一,在基本建设中具有重要地位.要提高建设工程项目质量,就需要针对影响建设工程项目质量管理的因素,采取有效的手段,加强建设工程项目质量管理.     

浅谈建设工程项目质量管理

质量管理是工程项目管理的三大目标之一,在基本建设中具有重要地位。要提高建设工程项目质量,就需要针对影响建设工程项目质量管理的因素,采取有效的手段,加强建设工程项目质量管理。     

浅谈建设工程项目合同管理

建设工程项目当中涉及到承包商和发包商的不同利益.合同是规范双方经济责任和利益的重要文本.在建设工程项目当中,规范建设工程合同是必要的,可以有利于合同双方在矛盾发生之后,有效地解决问题.在竞争激烈的市场条件之下,建设工程的顺利开展离不开合同的管理.要获得有效的合同管理,就有必要设立专门的管理部门,采取有效的风险措施,推动现代建设企业提高自身的管理水平,保证建设的顺利进行,提高企业的经济效益.     

我国建设工程监理现状与思考

通过对我国建设监理现状的分析，提出了政变目前监理工作中所存在问题的建议，并对监理人员应具备的素质提出了要求。     

浅论建设工程项目管理与建设工程监理的关系

建设工程项目管理与建设工程监理是工程建设中的两个至关重要的工作环节,这两个环节工作质量的好坏,将直接影响到工程整体质量的好坏,因此,理清二者的关系显得尤为重要.本文分析了建设项目管理与工程监理的含义,指出了工程项目管理的本质内容和目前过程监理中所存在的问题,对建设工程项目监理与项目管理的差距及原因进行了分析论证,从而对建筑工程项目管理和建设过程监理的关系进行简单论述.     

浅论建设工程项目管理与建设工程监理的关系

建设工程项目管理与建设工程监理是工程建设中的两个至关重要的工作环节,这两个环节工作质量的好坏,将直接影响到工程整体质量的好坏,因此,理清二者的关系显得尤为重要。本文分析了建设项目管理与工程监理的含义,指出了工程项目管理的本质内容和目前过程监理中所存在的问题,对建设工程项目监理与项目管理的差距及原因进行了分析论证,从而对建筑工程项目管理和建设过程监理的关系进行简单论述。