提高煤炭企业竞争力的研究

文章论述了煤炭企业竞争力的构成 ,阐述了提高煤炭企业竞争力的途径。指出煤炭企业要以平等的市场竞争机会 ,通过优胜劣汰的市场竞争过程 ,形成强有力的市场竞争结构 ,提高煤炭企业竞争力。     

煤炭企业核心竞争力的培育

在后经济危机形势下,煤炭企业想要维持持久的竞争优势,实现可持续发展,培育及提高企业的核心竞争力是至关重要的。本文就企业核心竞争力的表现形式、对煤炭企业的意义及核心竞争力的形成进行分析,探讨煤炭企业核心竞争力的培育方式,为煤炭企业未来更好的发展提出建议。     

基于分类树的煤炭企业生态竞争力评价

基于分类树方法,建立煤炭企业的生态竞争力评价模型体系。根据分类树方法对煤炭企业的生态竞争力进行评价,可以促进煤炭企业生态竞争力水平的提高。实证结果表明,分类树模型具有较好的评价效果。     

河南省煤炭企业培育核心竞争力的途径

文章在分析了河南省煤炭企业竞争力基本状况后提出了培育其核心竞争力的基本途径 ,以提高河南省煤炭企业的竞争力     

山西国有煤炭企业竞争力分析与评价

近年来山西煤炭企业面对的竞争环境、竞争条件及竞争规则都发生了较大变化,山西煤炭工业的发展将直接受到国际能源市场的影响,面临巨大的国际竞争力.所以加强对西国有煤炭企业竞争力水平的研究更有必要和迫切性.本文对山西国有煤炭企业竞争力水平的因素进行了分析,并结合山西国有煤炭企业竞争力水平的总体分析,以晋煤集团为例说明了笔者的竞争力分析框架.     

基于DEA的煤炭企业竞争力评价研究

文章构建了基于DEA方法的煤炭企业竞争力的评价指标体系,并对中国神华能源股份有限公司的竞争力进行实证分析。根据实证的评价结果提出了提高煤炭企业竞争力的策略。     

论煤炭销售的信息化建设

进入信息时代,煤炭企业的信息化建设已经成为各煤炭企业加强竞争力的重要途径,为了提供企业竞争力,煤炭销售信息化建设不仅要加强开展,也必须成为一种企业资源进行开发利用,产生效益。     

煤炭企业产业多元化发展的对策措施

煤炭企业产业实行多元化发展,要加强产业多元化发展的战略研究,制定科学的战略规划,加大技术和人才对煤炭企业产业多元化发展的支撑力度,提高煤炭企业的核心竞争力,处理好煤炭企业产业多元化经营中的各种关系。     

煤炭企业管理改革研究

本文通过对现阶段国有煤炭企业管理的现状以及出现的问题进行深入的研究,结合多年的工作经验,提出了以煤炭企业管理要加强财务管理力度,强化财务管理在企业管理中的应用、优化煤炭企业管理手段,提高企业管理质量为主要内容的国有煤炭企业管理改革方案。意在提高我国国有煤炭企业的综合竞争力,实现煤炭企业可持续快速发展。     

浅论煤炭企业的成本控制

成本控制是煤炭企业成本管理的重要环节,也是煤炭企业全方位管理的最基本环节.其直接结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力.本文根据煤炭企业的生产特点,探讨了煤炭企业成本管理存在的问题,并提出了相应的对策.     

浅论煤炭企业的成本控制

成本控制是煤炭企业成本管理的重要环节,也是煤炭企业全方位管理的最基本环节。其直接结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力。本文根据煤炭企业的生产特点,探讨了煤炭企业成本管理存在的问题,并提出了相应的对策。     

煤炭企业实施多元化经营管理的分析

煤炭资源的不可再生性使得煤炭企业为了谋求生存和长期发展,必须进行多元化经营。煤炭企业的多元化经营也是企业提高经济效益和企业竞争力的重要手段。本文分析了煤炭企业多元化经营的意义和目前我国煤炭企业多元化经营的现状,并且提出了一定的改进建议。     

浅论煤炭企业经营管理的途径与方法

随着经济全球化、社会信息化时代的发展,煤炭企业必须积极推进经营管理的创新,积极推进煤炭企业管理的创新,是挖掘企业内部潜力,增强企业市场竞争力的重要途径,也是深化煤炭企业转型发展的必然要求.     

煤炭企业内部市场化的必要性

煤炭企业的发展,离不开管理效益的提升.而通过在煤炭企业内部市场化的改革,可以提高企业核心竞争力,从而更好适应激烈的市场要求.     

新形势下煤炭企业经济发展方针探讨

近年来,作为我国经济发展的支柱产业煤炭资产,经济形势不容乐观。受到国际金融危机等因素的影响,我国煤炭企业的发展面临着巨大挑战,与此同时,更大的机遇也随之到来。煤炭企业要想在这样的背景和当今经济新形势下立足,做出相关发展策略的调整迫在眉睫,如何提升企业的核心竞争力是关键。本文将对煤炭企业在新形势下的发展途径展开探讨,并提出相应的对策方针,主要以提升煤炭企业综合能力的发展为主。使其在市场经济中的竞争力大大提升。     

煤炭企业战略成本管理

随着煤炭市场化的推进,煤炭企业也逐渐认识到重视企业战略成本的管理和创新的必要性,煤炭企业要达到与时俱进,不断提高自身竞争力的和战斗力,就必须实施企业战略成本,本文将以战略成本为主线,以煤炭企业为例,对煤炭企业战略成本中存在的问题进行系统的分析。     

探讨煤炭企业物资供应管理模式现状及研究意义

对煤炭企业物资供应加强管理,是降低企业生产成本的关键环节,是保证商品质量的重要手段,也是增强企业综合竞争力的重要途径。煤炭企业物资供应管理不仅要满足煤炭企业日常经营生产中所需的物资供应,还要尽量降低成本、减少消耗及时提供物资供应。     

煤炭企业全面薪酬满意度对企业员工的影响

当前,我国煤炭企业迫切需要通过全面薪酬满意度这一全新手段建立公平、公正、公开的薪酬体系,使企业对内具备公平性,对外具备竞争力,兼顾对员工的激励作用。本文主要论述煤炭企业推行全面薪酬满意度对煤炭企业一线员工和知识型员工的不同影响。     

浅析煤炭企业人力资源精细化管理的必要性

随着市场竞争日趋激烈的今天,煤炭企业推行精细化管理既符合国情,也符合煤炭企业提升自身竞争力的需要,精细化管理作为企业人力资源管理发展的必然趋势,成为煤炭企业管理实践的必由之路。本文就人力资源精细化管理的必要性、存在的问题及应采取的措施进行了阐述。     

煤炭企业内部控制存在的问题以及对策分析

随着国家对煤炭行业整合力度的不断加大,煤炭企业的经营体制以及管理模式发生了重大的变化,这客观上要求煤炭加强企业内部控制,从而实现企业竞争力的不断增强。本文对煤炭企业内部控制的问题进行总结,并针对目前煤炭企业内部控制的问题提出了具有针对性的对策,以期为强化煤炭企业的内部控制做出探讨。