企业绩效考核管理和激励机制的运行策略

针对目前我国大多数企业缺乏规范化绩效考核体系与激励机制，导致绩效考核不能发挥应有作用，以及企业员工满意度下降等问题，本文概述企业绩效考核与激励机制理论，论述企业绩效考核管理与激励机制建设的意义，通过分析企业人力资源管理中绩效考核与激励机制的建设现状，提出了分析企业实施绩效考核管理工作的意义和实施激励机制管理工作的原则，以此为基础研究具体的运行实施策略，以期为企业人力资源管理带来提升效果。绩效考核是人力资源管理的工具，绩效考核在现代企业人力资源管理中具有重要作用，可以充分激励员工，调动员工的积极性，实现绩效的最大化。绩效管理是实现有效激励的保证，绩效考核管理是激励循环体系运行的关键环节。分析部分企业人力资源管理工作中绩效考核与激励机制建设现状可以得知，由于考核方案设计缺陷等原因，许多企业的绩效考核工作不能发挥应有的作用，企业绩效管理往往忽略激励员工的作用，因此本文提出了绩效考核管理与激励机制的运行策略，需要在绩效管理中建立激励机制，提升人力资源管理效果。     

浅析企业人力资绩效管理面临的问题及应对路径

20世纪末,企业人力资源绩效管理被引入我国,在我国企业的发展过程中起到了很重要的作用。随着我国市场经济的发展,企业之间的竞争越来越激励,竞争归根结底就是人才的竞争。因此,企业要想在激烈的市场竞争中赢得一席之地,就必须不断提高人力资源管理水平,加强人力资源绩效管理,提高企业的综合竞争力。虽然我国企业的人力资源管理已经取得了很大的成就,还是还需要进一步完善。本文主要就是通过对人力资源绩效管理存在问题的分析,提出了几点对策,进而为企业人力资源绩效管理工作的顺利开展奠定重要的基础。     

企业激励机制中的绩效指标

企业内部绩效评估是构成企业激励机制的主要组成部分，而绩效指标作为绩效评估的前提和依据。是建立激励机制的核心基础。激励机制是企业内部管理中必不可少的主要组成部分，它不仅是企业面对激烈的市场竞争。图生存、求发展的重要途径．也是加强内部管理、推动企业管理创新和技术进步的力量源泉。而内部绩效评估则是体现企业激励政策、构建企业激励机制的中心环节，它通过对员工工作业绩的客观评价并在此基础上进行内部分配。     

试论EVA激励计划在企业绩效管理中的作用

实现企业的长远发展和永续经营离不开人力资源有效的绩效管理,有效的绩效管理又离不开企业对人才的有效激励。因此,如何留住企业的关键管理人员和核心技术人员,则是企业人力资源管理的一个瓶颈。通过调查,笔者认为,EVA激励计划不失为帮助企业克服困难解决瓶颈的有效办法之一。本文就如何发挥EVA激励计划的作用和应注意的问题等方面发表自己粗浅的看法:     

企业绩效管理中出现的问题及对策

绩效管理作为人力资源管理中的重要方法和手段,对提高企业的人力资源的利用和管理有重要意义。近年来,随着我国经济的发展,企业的经营规模不断扩大,企业自身对于人力资源管理的需求也越来越大,所以绩效管理受到的关注日益增多。笔者主要探讨了企业绩效管理中存在的问题,并给出了提高企业绩效管理的策略,以期促进企业的和谐发展。     

基于战略人力资源管理的绩效管理策略

在全球竞争及知识经济时代,企业的可持续发展与成长,从根本上来讲取决于企业的竞争优势。企业要想获得和维持竞争优势,核心的资源是人力资源,对人力资源实施战略人力资源管理已经成为构建企业竞争优势、支持企业战略目标实现的重要因素。绩效管理又是战略人力资源管理的核心内容,正确分析和认识基于战略人力资源管理的绩效管理中存在的问题,积极探讨和寻求有效的绩效管理途径,对于提升企业的核心竞争力具有一定的现实意义。     

浅论现代企业人力资源管理中的激励机制

人力资源在现代企业管理中发挥着重要的作用,且激励是人力资源管理的核心内容。因此合理的激励机制的建立会在企业经营中起到锦上添花的作用。本文从激励机制的作用及创建合理激励机制的对策意见两方面展开论述,浅析现代企业人力资源管理中的激励机制。     

国有企业薪酬管理存在的问题与对策

薪酬是企业激励机制的重要组成部分．它在决定工作满意度、激发员工工作动机、增强企业凝聚力等方面起着重要的作用。薪酬管理更是企业人力资源管理的重点、难点。在社会主义市场经济条件下,如何运用薪酬政策,激励员工提高绩效,是薪酬管理的关键,是企业各级经营管理者深入研究的课题。     

激励理论在企业管理中的运用

通过描述企业组织结构与激励机制的历史与现状,揭示了组织结构、激励机制与组织绩效的关系。在企业管理过程中,管理者每时每刻都有意或无意地使用某种激励手段去激励下属做好本职工作。本文通过对激励理论的回顾、激励机制的设计、激励模式的介绍以及如何寻求最佳的激励等方面来论述激励理论在企业管理中的一些应用,旨在为企业管理者的管理实践提供借鉴。     

绩效管理 激励设计与管理会计探析

绩效管理是企业管理体系的重要组成部分,管理绩效的高低直接影响着企业经营业绩乃至企业的成败;激励机制的设计与优化则是增进企业管理绩效的关键环节;而管理会计系统犹如企业的导航仪,管理者可以根据管理会计信息进行预测、决策、规划、控制、考核、实施并优化激励措施,以有效促进绩效管理。     

浅析员工绩效和企业绩效的关系

绩效管理作为人力资源管理的一个重要的基础性的工作,对于一个企业的发展十分重要。在分析企业员工绩效与企业绩效的关系的研究现状及其研究的目的和意义的基础上,提出目前企业员工绩效与企业绩效关系中存在的五个问题,并针对这些问题分别提出相应的对策。     

我国企业绩效管理中的问题及对策

绩效管理是企业人力资源管理的重要内容之一,通过科学、有效的绩效管理,可大大提升企业人力资源整体的水平,提高企业的经济效益。企业绩效管理水平的高低,直接关系到企业经营水平的高低,关乎企业的生存和长期发展,因此必须给予高度重视。随着绩效管理在企业人力资源管理工作中发挥着越来越重要的作用,其存在的问题也日益突出。本文将结合企业的实际情况,分析企业绩效管理工作中存在的问题,并探讨相对应的解决策略,为提高企业绩效管理水平提供重要参考。     

在华北石油工程公司推行绩效管理的价值和注意事项

推行绩效管理是改变公司人力资源管理低效率、提高公司凝聚力的重要举措,也是改善员工激励机制、提高人力资源培训的效果、提升公司的企业文化水平的主要手段。在推行绩效管理的过程中,公司应该注意区别绩效考核与绩效管理的差异、注重绩效管理的循环过程、做好与公司价值链的衔接、树立"以人为本"的管理观念。     

激励机制背景下企业员工绩效问题探析

企业员工的绩效是评价员工工作质量的重要标准,同时也是企业发展的保障。激励企业员工的手段是绩效实现的重要途径,可以有效提高员工的工作积极性。但是,目前企业的激励机制还存在一些问题,本文通过分析企业员工绩效与激励机制的关系和企业激励机制存在的问题,进而阐述企业员工绩效对员工激励机制的作用。     

关键业绩指标在人力资源管理中的应用

在人力资源管理中,员工绩效管理是一个非常重要的工作。员工绩效管理建立在关键业绩指标的基础上,通过业绩考核,并与相应的激励措施相结合,调动员工积极性,促使员工努力工作、不断提高绩效,最终实现企业的目标。本文将简单介绍关键业绩指标的概念及其在人力资源管理中的应用。     

企业绩效管理中的问题与对策研究

无论是发达的市场经济国家还是国有企业比重相对较大的发展中国家,绩效管理作为人力资源管理的核心环节都在其中发挥着重要的作用。在社会主义市场经济不断完善和发展的今天,企业作为市场的主体将面临越来越严峻的挑战,而决定企业生存与发展的关键因素就是人才。企业未来的竞争是人才的竞争,作为人力资源管理的重要内容:绩效管理,是所有企业不可回避的重要课题。在激烈的企业间的相互竞争中和瞬息万变的市场环境中,企业经营的成功,取决于能否在产品的质量、成本、创新以及提供新产品的速度上达到更高的水平。因此,通过促进企业和员工在这些方面的工作绩效,从而改善企业整体绩效为目的的绩效管理活动,越来越受到企业的重视。对绩效管理的研究将从根本上推动人力资源开发与管理理论的全面发展,将极大地提高企业的经营管理水平。目前我国企业的绩效管理在某些方面已取得了一些成效,但仍然存在很多问题。本文对目前企业在绩效管理实际操作中,存在的主要问题及其原因,也探讨了解决问题的对策。     

浅析企业人力资源绩效管理的问题和对策

绩效管理是企业人力资源管理的一个重要方面,对企业发展有着非常重要的意义,本文首先介绍了企业绩效管理的概念以及企业绩效管理的作用,然后论述了企业绩效管理中存在的问题,以及针对这些问题,提出了相应的管理对策。     

如何建立实用有效的企业绩效管理体系

绩效管理是企业人力资源管理的核心之一,建立实用有效的绩效管理体系是落实企业激励约束机制、保证战略目标实现的基础。本文在总结实践经验的基础上,从如何建立绩效管理理念、动态指标体系、绩效管理流程,以及如何发挥沟通在绩效管理中的作用,营造有利于开展绩效管理的企业氛围方面,提出了一些有益的探讨和建议。     

人事激励的契约选择——一个基于委托代理的分析框架

随着人事经济学的发展,激励机制设计理论为人力资源管理提供了重要和有力的分析工具。本文采用人事经济学的分析方法,以一个基本的委托代理模型为基础,研究在人力资源管理中绩效激励和晋升激励的契约特征及其局限性,探讨激励契约的发展趋势。     

试论企业人力资源管理中的绩效管理

随着我国市场经济体制的日趋完善,企业之间的竞争日益加剧,在激烈的市场竞争中,企业必须树立科学的管理理念,建立一套客观、科学、公正的绩效考核体系。我国企业要生存和发展,就得从自身效益抓起,注重绩效管理,研究企业人力资源管理的有效途径和方法显得格外重要。本文通过阐述企业人力资源管理中绩效管理的重要性,结合目前企业人力资源管理中绩效管理存在的问题,提出了提高企业人力资源管理中绩效管理的实施策略,以期指导实践。