设备生产企业生产成本核算与控制

随着国家经济的飞速发展,传统的成本核算与控制系统本质的缺陷是在于企业成本核算的信息扭曲、选择缺乏有效的依据,控制方式单一化。而以作用成本的计量为信息的基础,作业持续的改进和作业的成本减少为机制成本的控制系统,是一种适应当代的企业生产高风险的一种经营的环境。企业生产成本核算的进一步推进,提升设备生产企业的竞争力度。     

企业产品生产成本控制的现状及解决对策

市场经济条件下,产品生产成本控制更影响到企业的竞争力和生存。本文从产品生产成本控制的重要性入手,着重分析了我国企业产品生产成本控制存在的主要问题,并结合我国的实际,从借鉴经验和转变观念两个方面,提出了切实可行的解决对策,这对于改善我国企业产品生产成本控制水平、促进我国企业的健康发展、增强企业的市场竞争力,有着重要的意义。     

刍议企业生产成本核算的审计

成本核算是成本会计中的核心内容,它为一定的目的提供管理上所需的成本信息,并把成本信息传递给有关的使用者。因此,成本核算对企业来说具有重要的意义。但企业生产成本核算中也存在着很多问题,需要相关部门和单位对此进行审计。     

工程机械制造企业生产成本控制分析

针对工程机械企业粗放式生产管理容易带来极大的成本浪费问题,从"人、机、料、法、环"方面综合分析了工程机械企业生产成本的主要构成因素有:人工成本、设备成本、物料成本、工艺成本、环境成本。结合这些因素的特点,探讨了相应的控制措施,为如何降低制造成本提供了管理思路,以便生产管理人员能够有针对性的采取合理的生产成本管理方法,控制企业的生产成本,确保企业健康发展。     

浅析煤炭企业生产成本控制问题及对策

本文通过对我国煤炭企业运营情况进行分析,从企业生产成本控制角度看我国煤炭企业未来的发展前景,利用成本控制的方法进一步控制企业生产成本的增加,发展企业规模并提高产业竞争力,从而使得我国煤炭企业有一个健康有序的发展。     

热电企业生产成本的构成与控制

文章通过对热电企业生产成本的构成与控制解析,旨在丰富全面成本概念,并就如何控制变动成本的动态过程,以促进成本不断降低给出一些论点与思路。     

小企业的生产成本控制

1.物资管理方面存在的问题。材料物资是生产成本控制的重要内容。许多小企业库存的原辅材料、在产品、半成品、产成品等物资的数量逐年递增，甚至是成倍增长．但物资的存储空间、管理人员的素质和数量并没有按比例相应增加。材料的使用很少经过精确的计算．验收和领用缺乏有效的监督控制，量化管理体系不完善．     

产品生产成本控制探讨

<正>随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善,企业越来越强烈地意识到生产成本费用控制工作的重要性。我国企业在生产成本控制方面虽然取得一定成效,但与国外先进的生产成本控制相比,还有一定差距,本文就生产成本控制在我国企业中的运用进行探讨。     

企业生产成本控制的改进对策——基于PONC的管理模式运用

一个公司的质量成本占销售标准成本的多少,是我们每一个公司的老板最关心的话题。那么,应用何种工具来衡量质量?采取什么措施可以降低质量成本呢?     

浅析机械加工企业生产成本的核算方式

本文通过研究产品生产过程的复杂性及生产组织的特点,改变目前广泛使用的单一的成本核算模式,根据铸造、热处理、表面处理、机械加工的生产特点,对能计入的成本费用直接计入,其余费用按与不同的加工方式强相关的影响因素进行分摊,提供更为准确的成本信息,为企业参与市场竞争提供参考。     

传统出版物生产成本的控制

随着目前出版业的竞争愈加激烈,生产成本的控制在出版社经营管理中的位置愈显重要,文章从策划成本、生产成本和退货管理等方面讲述了成本管理的有效方法,提出了管理过程应避免的几个误区,从而全方位提高出版社的经济管理水平。     

关于煤矿企业生产成本核算动因的探讨

随着社会的进步,经济的快速发展。我国的经济建设搞得有声有色,在这个过程中,投入了众多资源,其中包括非常重要的煤矿资源,带动煤矿企业的快速发展。目前煤矿企业的发展已经进入了全新时期,激烈的市场竞争对企业的成本管理提出了新的挑战,降低成本,成为提高企业核心竞争力的关键。本文笔者将就煤矿企业生产成本核算的动因展开分析。     

水泥企业的生产成本控制要点

在现实的市场竞争中,产品售价往往成为水泥企业能否在竞争中获胜的决定因素,而售价的竞争力来源于成本的承受力。笔者曾在水泥企业从事财务管理工作多年,拟结合自身对财务成本管理和水泥生产工艺的认识,对水泥企业的生产成本控制要点做一总结。     

企业内部控制风险对策分析

企业内部控制体系的建设是一个系统性的工程,如何确保内部控制功效的发挥,是一个需要深入探讨的问题。本文章主要分析企业内部控制制度在建立和执行过程中面临的风险,并针对这些风险提出了相应的建议,希望能够对我国企业内部控制的发展起到一定的推动作用。     

浅谈企业内部控制的现状及对策

企业内部控制提出已有50年了。在50年里，第一阶段到第二阶段花了近40年，第二阶段到第三阶段用了5年时间。前两个阶段是从会计职业界的视角认识内部控制，第三阶段对内部控制的认识扩大至所有会计财务审计组织。1997年5月，中国人民银行颁布《加强金融机构内部控制的指导原则》；1996年12月财政部发布《独立审计具体准则第9号———内部控制和审计风险》，初次要求注册会计师审查企业的内部控制，并明确了内部控制的定义、内容（包括控制环境、会计系统和控制程序）等；而1997年颁布的《会计法》则是我国第一部体现内部会计控制要求的法律…     

基于数据驱动的企业生产成本精细化管理研究

为了降低企业生产成本,提高其在市场中的竞争力,论文对基于数据驱动的企业生产成本精细化管理进行了研究。通过分析精细化管理的研究价值与研究过程,论文提出了基于数据驱动的管理方式,包括对企业生产成本数据进行有效分析,规划企业生产管理部门的成本管理职责,重构企业生产成本管理流程,从而实现对企业生产成本的精细化管理。     

论完善我国企业内部控制的对策

本文从调整企业内部控制的环境、提高员工综合素质、规范信息使用流程、加强风险评估体系的构建、内部控制机构建设等五个方面,提出完善我国企业内部控制的对策。     

水泥企业的生产成本控制要点

在现实的市场竞争中,产品售价往往成为水泥企业能否在竞争中获胜的决定因素,而售价的竞争力来源于成本的承受力。笔者曾在水泥企业从事财务管理工作多年,拟结合自身对财务成本管理和水泥生产工艺的认识,对水泥企业的生产成本控制要点做一总结。