企业生产管理中的“以人为本”

"以人为本"在企业生产管理中并不是可有可无的存在,而是企业管理工作的重要指导思想,能极大的促进企业的发展,本文正是基于这一角度,从"以人为本"的内涵入手,分析企业生产管理中"以人为本"的实现途径,并且提出了关于这一问题的思考,希望对企业的生产管理工作提供帮助。     

“以人为本”企业管理理念探析

“以人为本”要以管理者和被管理者及其互动为本,“以人为本”要以人的价值需要和理想信念为本,企业应当本着“以人为本”的原则建立高效的企业管理机制。     

企业人力资源管理战略要“以人为本”

人力资源管理随着人的存在而产生,人力资源管理以开发和合理利用人力资源为基本内容,它通过组织、协调、控制、监督等手段对人力资源进行开发整合,使企业中的个体和团体发挥最大的潜能,做到人尽其才,才尽其用。＂以人为本＂的现代管理理论的提出,对解决企业人才发展问题,对企业的人力资源战略管理的创新,对企业的快速发展具有不可估量的作用。＂以人为本＂是马克思主义理论的价值取向,彰显了社会进步与发展的价值判断。在新时代具有全新的内涵,就是从管理的指导思想到具体的原则和方法,都要从人出发,以人为核心,关心职工的需要,并将每个职工视为有价值的人,通过调动和激发人的积极性、主动性和创造性,实现企业利润最大化,最终实现人的全面发展。     

浅谈企业管理中的“以人为本”

<正>企业是员工赖以生存的大家庭,而企业的一切活动都离不开人,人在提高企业创造性的活动中所起的作用非常重要。我们研究企业的"企"字,颇觉得其结构既合理又有趣:它将"人"突出置于顶端,"止"置于下端,形象地说明了企业应以"人"为首,     

“以人为本”加强建筑施工企业人力资源管理

人力资源是企业在知识经济时代得以生存和发展的第一资源。人力资源管理作为企业的管理核心,对建筑企业的可持续发展具有深远的影响。随着我国改革的不断深入,建筑施工企业将面临前所未有的竞争和压力,因此运用"以人为本"的管理理念解决企业人力资源管理中存在的问题就显得尤为重要。在分析这些问题的基础上,提出了一些建议。     

“以人为本”的管理理念在路桥施工企业中的应用

企业管理应以“以人为本”为核心切入点，促进企业效益的提高，应正确地运用激励机制，最大限度地调动人的积极因素，同时配合建立激励机制，从严治企，还应营造良好的育人环境，借以促进职工的素质提高。     

“以人为本”的企业文化思考

"以人为本"是我们从企业广告宣传中,从企业的老总那里经常听到的常用词汇,其中一些是企业的决策层对企业管人的一种形象的描述,一些是企业对自己的产品和服务的概括性宣传,还有一些则是企业老总的标榜自己的"噱头".如何具体实现以人为本,不少企业仅停留在表面,对其形成内容,意义和实现的方法手段,都有必要进行深入的思考和研究.     

浅论企业管理中的“以人为本”

"以人为本"是一种管理理念,强调员工在管理中的参与意识和参与行为。坚持"以人为本",是实现企业现代化、效益最大化的有效管理方式。实现"以人为本",就是尊重人、关心人、理解人、教育人,使企业员工真正成为企业的主人,提高他们的归属感、成就感和主人翁意识,从而最大限度地发掘他们的创新能力,推进企业发展。     

浅谈以人为本在企业绩效管理中的作用

以人为本的绩效管理理念已经成为企业的管理文化。如何规范以人为本的绩效管理,需要我们提出建设性、合理性的对策。现代社会,以人为本理念下的绩效管理有利于员工理解企业精神,进而内化为对自我的要求,实现企业的持续、稳定、健康发展。     

“以人为本”与现代企业管理

＂以人为本＂是现代企业管理的核心,只要树立以人为本的思想观念,努力提高员工的素质,充分发挥他们的潜能,激发他们的工作热情,企业就能不断增强自身的吸引力和凝聚力。     

试论儒家“以人为本”思想与现代企业管理

儒家思想在中国传统体系中居于主导地位，其“以人为本”的思想贯穿在整个管理哲学中。从管理的角度看，从儒家思想中汲取有益的思想，以此来丰富、补充和完善现代企业管理理论和实践活动，无疑具有一定的现实意义。     

论企业人力资源管理中的“以人为本”理念应用

随着市场经济的发展,国内外企业的竞争越来越激烈,人才在对各企业来说非常重要,人力资源管理工作也就发挥了重要作用。管理理念的更新使得人力资源管理在企业管理中占据了重要地位,对于企业员工的培训和培养来说不可或缺。本文在阐释人力资源管理中以人为本含义的基础上,对企业人力资源管理以人为本的体现做出了深入的研究。     

浅谈“以人为本”的管理思想

“以人为本”是二十世纪八十年代以来世界各国所共同研究发展的主题。在我国企业在改革实践中,对如何体现职工主人翁地位,使他们真正感到自己不是雇佣劳动者而是企业主人;如何唤起职工的主人翁责任感,使他们自觉、主动、心甘情愿地工作,实现其主人翁价值;如何最大限度地激发职工的积极性,和创造力;如何缩小和化解企业中决策层与执行层,管理者与被管理者,干部和工人之间大量存在甚至局部激化的矛盾;如何体现社会主义企业的本质特征,真正做到企业全心全意依靠工人阶级的问题,给企业界/全社会提出更深层次的思索和探求。对此,笔者在此谈谈自己的拙见,意在抛砖引玉,求得共识。     

以人为本做好国有交通企业安全生产工作

交通企业应该坚持贯彻以人为本的原则，把安全工作和对职工的安全教育作为新时期思想政治工作的重要内容，并在具体的管理制度上有所体现，进而把企业安全生产提高到一个新的水平。     

浅谈企业“以人为本”的人力资源管理

人力资源管理随着人的存在而产生，人力资源管理以开发和合理利用人力资源为基本内容，它通过组织、协调、控制、监督等手段对人力资源进行开发整合，使企业中的个体和团体发挥最大的潜能，做到人尽其才，才尽其用。     

以人为本加强现代企业管理

人力资源是社会生产和企业发展最基本的要素,现代企业管理只有重视和关注人的发展,充分调动人的积极性、主动性、创造性,才能实现企业管理的宏伟目标。因此,企业管理要坚持"以人为本"理念,在以人为本的思想指导下实现人和企业的健康、和谐发展。     

企业管理要以人为本

人是企业最大的资源和财富，尊重和关心每一位员工，并强化其自信和出人头地的心理，是生产率提高的一大关键因素，这也是所说的“以人促产”。本文就此问题作一探讨。