浅谈煤炭企业财务管理

财务管理在煤炭企业管理中处于很重要的地位，关系到煤炭企业的生存与发展。分析了国内煤炭企业财务管理的现状及存在的问题，提出了提高煤炭企业财务管理的措施。     

煤炭企业财务管理“精细化”体系创新与实践

精细化管理是一种先进的管理理念和管理技术,核心思想是"精、准、细、严",强调的是以科学管理为基础,以精细化操作为特征,通过提高员工素质,强化团队精神,提高管理质量,实现煤矿企业由粗放式管理向精细化管理、由传统管理向科学管理转变,以集约严细为原则,实现管理流程再造,提升管理水平,实现煤炭企业精细化管理的不断创新和发展。因此,为了提高煤炭企业的综合竞争能力,必须要实现精细化的财务管理工作,以提高煤炭企业的管理水平和生产运营效率。本文以河南大有能源股份有限公司杨村煤矿构建的财务管理"精细化"体系为例,详细阐述了"精细化"在财务管理中的创新与实践。     

强化煤炭企业财务管理

财务管理贯穿企业的整个生产经营过程,是企业管理的重要组成部分,企业财务管理的目标取决于企业的总目标,每个企业必须充分认识到财务管理的重要性,采取得力措施强化财务管控,推进经营创新,促进企业转型跨越.本文阐述了煤炭企业母子公司财务管理的基本特点、主要运作模式,并在此基础上探讨了强化煤炭企业财务管理的对策,以抛砖引玉,为规范煤炭企业财务管理提供理论参考.     

煤炭企业财务管理策略研究

本文在分析财务管理与其他管理的区别、财务管理对煤炭企业的重要性以及煤炭企业财务管理存在问题的基础上,提出了强化财务管理的相关措施与建议。     

煤炭企业精细化财务管理探析

随着市场经济的发展,煤炭企业的生存问题愈来愈不容逃避,2008年全球经济危机的爆发,导致煤炭经济发展一直不尽人意,因此,加强财务管理,精细化财务管理就成了解决煤炭企业艰难生存的重要手段。本文主要从煤炭企业财务管理的现状和对策两个方面,谈一谈煤炭企业精细化财务管理的有关内容。     

煤炭企业财务管理信息化探讨

财务管理的信息化是企业信息化核心,煤炭企业财务管理以核算为基础,以成本控制为过程,以管理为手段,以经济效益为目的的管理。企业财务管理重点是实现全过程的财务核算自动化,实现企业全面财务管理。本文主要阐述了煤炭企业实行财务管理信息化的目的、煤炭企业账务管理系统的主要功能、财务核算管理信息化、企业财务管理信息化等问题。     

基于供给侧结构性改革的国有煤炭企业财务管理创新研究

当前,我国供给侧结构性改革初见成效,已经步入了深水区。期间,各行各业得到了极大的推动,改革为企业管理提供了强有力的政策支持,有效地提高了企业经营者的整体管理水平。现阶段,多数煤炭企业开始采用多种方式进行转型升级,其中,规模较大的企业包括电力、煤化工、煤矿开采设备、煤炭作业设备、资源综合利用等企业,逐渐转型为清洁能源供应商,从而奠定了煤炭企业转型的基本方向。但是,煤炭企业在转型过程中仍有许多问题亟须解决。财务管理是企业管理的核心部分,尤其是在当前环境下,财务管理工作面临着巨大的挑战。当前的经济形势对企业经营管理者提出了更高的要求,企业发展需要用创造性思维,创新必然包括财务管理体制和财务管理方法的创新。本文阐述了煤炭国有企业推行供给侧结构性改革的内涵,指出了企业在供给侧结构性改革中创新的紧迫性;剖析了煤炭企业财务管理的主要内容和财务管理存在的问题;提出了煤炭企业开展财务管理创新的举措,以供参考借鉴。     

煤炭企业财务管理信息化问题研究

煤炭企业管理工作中最为核心的一项内容就是财务管理,而对财务管理实现信息化也是煤炭企业实现信息化管理的重要内容。目前,我国煤炭企业财务管理信息化工作中还存在一些问题。因此,煤炭企业需要多层次多方面的推进企业发展,加强财务管理工作的同时,着力推进企业财务管理信息化进程。本文将从煤炭企业财务管理信息化建设的意义入手,并综合考虑目前我国煤炭企业信息化发展的实际状况及其存在的问题,最后对煤炭企业实现财务管理信息化建设提出一些有效措施。     

浅谈煤炭企业财务管理存在的问题及措施

随着市场经济体制改革的不断深化以及全球一体化的经济低迷,对于煤炭企业来讲是重拳袭击,面对现实,煤炭企业还要生存与发展,那么加强煤炭企业的财务管理显得十分必要。因为它是煤炭企业合理利用资金、有效地配置现有资源以及开发新资源从而占领开拓市场走出困境的前提,也是煤炭企业做好其他各项工作的基础。但是煤炭企业在财务管理上还残留着许多过去的模式,这种模式已不适应现代化管理的需求,同时也引发了许多具体问题的出现,给企业现阶段的正常生产以及今后持续发展带来了一定的阻力,本人想根据自己实际工作的经验谈谈个人肤浅的看法。     

探讨煤炭企业财务管理信息化问题

当前,煤炭企业在财务管理信息化的工作中还存在较多问题,因此,煤炭企业不仅要加强财务管理、推进企业发展,同时还要注重企业财务管理信息化的进程。本文从煤炭企业财务管理信息化的必要性着手,对我国当前的煤炭企业信息化存在的问题进行分析,并对此作出一些相应的管理策略。     

加强煤炭企业财务管理的有效途径

财务管理作为企业管理的重要组成部分,是对企业财务活动和财务关系所进行的管理。财务管理在企业整个生产和经营活动中的作用是非常大的,财务管理的最大目标就是实现企业价值的最大化。煤炭行业是我国比较重要的行业,但是在近几年的发展中也相继出现了一些问题,很多企业由于供销失衡、生产成本过高等渐渐面临企业重大危机,这就要求企业充分发挥财务管理的作用的同时,可持续发展的理念要求煤炭企业加强财务管理。因此,企业的管理者也更加重视加强企业的财务管理。     

浅谈煤炭企业经营管理中的创新

近几年来,随着科学技术和经济的不断发展,越来越多的新兴能源被不断的开发出来,但是煤炭仍然在我国的能源结构中占据着主导地位,并且在未来的很长一段时间内不可替代。由于煤炭是一种不可再生资源以及对我国经济发展的制约作用,煤炭企业的经营管理就显得格外重要。本文将对煤炭企业经营管理的现状、煤炭企业对经营管理的创新以及煤炭企业的重要作用进行阐释。     

浅谈煤炭企业管理创新

本文通过对管理创新内涵的解释及煤炭企业管理现状的分析,阐述了煤炭企业管理创新的必要性、管理创新的原则和条件,具体通过管理创新发展之路,详细介绍了管理创新的过程、意义和取得的成效.     

煤炭企业财务管理与信息化系统建设

文章从财务管理信息化的角度,结合当前煤炭企业跨行业、跨区域快速扩张的实际情况,提出信息化建设与集团财务管控之间的关系,从而构建以全面信息化管理模式促进企业现代化制度和战略目标实现的基本柜架,达到提高企业管理水平和企业竞争力的目的.     

统计分析在煤炭企业财务管理中的运用

煤炭企业在经营过程中需要制定相应的战略,根据战略实施经营才能够保证企业的利润最大化。战略的制定和实施都需要财务管理的有力支撑,因此煤炭企业要加强对财务管理的建设。本文在阐述时主要是根据煤炭企业采用多种经营中存在的问题分析,并且根据问题存在原因,采用统计学方法融合到财务管理中,以此来解决实际问题。     

浅谈业财融合对煤炭企业财务管理的影响

在市场经济不断发展的过程中,企业的竞争压力不断增大,财务管理作为现代企业核心竞争力之一,需要积极加强管理。基于此,文章对煤炭企业财务管理中业财融合带来的影响进行分析,并探讨煤炭企业实现业财融合的策略,以期为现代煤炭企业财务管理提供借鉴。     

浅析煤炭企业会计的财务管理

财务管理对企业的发展具有重要的意义,但由于煤炭企业自身的行业特点,使其财务管理存在着很大的难度,并且当前煤炭企业的财务管理中还存在着一些问题,制约了财务管理作用的发挥,只有转变观念,顺应市场发展趋势,建立健全财务管理体系,加大财务管理的力度,才能保障煤炭企业的健康发展。     

浅谈对煤炭企业财务管理的思考

财务管理是企业管理的重要组成部分,是企业可持续发展的一个关键因素,它直接关系到企业的生存与发展。然而,作为煤炭企业的财务管理并未充分发挥其应有的作用,如何加强企业的财务管理,提高经营管理水平,已成为促进企业发展的重要课题。     

浅谈财务管理及考核在煤炭企业中的应用

伴随着经济的发展,煤炭企业在我国国民经济中的地位明显提升,为了进一步提高我国在国际市场上的竞争力,煤炭企业必须结合实际发展状况,对企业内部发展制度和策略进行相关改革和创新。财务管理是煤炭企业管理工作中的重要内容,在实际发展建设过程中只有不断提高煤炭企业财务管理水平,才能从根本上提高企业的经济效益。在实际发展中煤炭企业财务管理及考核工作仍面临着较多问题,如何解决其中存在的问题是煤炭企业发展的当务之急。     

试论加强煤炭企业财务管理的有效途径

财务管理在企业经营中起到组织、驾驭和配置资源的作用,它能帮助企业获取最大的经济效益,是企业经营管理的重要组成部分。当前煤炭企业的财务管理关系到其可持续发展,所以要加强煤炭企业财务管理,提高其管理水平,发挥财务管理在企业管理中的作用,从而使企业取得最大利润。