雷锋精神在杏山铁矿

杏山铁矿的前身是首钢大石河铁矿一个采矿车间,1966年开始露天采矿,2007年2月露天结束,共采出铁矿石2415万吨。但采区深部还有7800多万吨的矿石资源。因此首钢矿业公司决定杏山采区由露天转入地下开采。首钢矿业公司杏山铁矿以艰苦奋斗、拼搏奉献、百折不挠、自强不息的精神,苦干五年,稳快好省地建成了首钢第一个地下矿山,     

杏山铁矿提升首钢航母续航能力

首钢矿业公司十多年前曾被判过"死刑",但矿业公司经过积极探索,潜心转型,特别是将大石河铁矿杏山采区由露天采矿转为地下采矿,妙手回春,再度具备了"还能再活50年"的能力。更值得一提的是,杏山铁矿不仅从资源上提升了首钢航母的续航能力,而且也为首钢企业文化树立了一个新的标杆。一、杏山铁矿转型背景20世纪末21世纪初,国内钢企规模与产能迅     

首矿数字化矿山的“效果图”

首钢矿业公司在创新发展进程中,积极践行党的十六大提出的“坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化的新兴工业化路子”,瞄准“建设一流的矿业、开放的矿山”的战略目标,在全国黑色冶金矿山行业率先进行了数字化矿山建设的探索与实践,取得显著成效,在2009年1月9日召开的“第三届全国优秀企业管理成功案例论坛暨《企业管理》杂志全国理事会大会”上,被选入全国十佳企业管理案例。     

掘进：在青春的创新路上——记首钢矿业公司杏山铁矿开拓作业区3号281台车机组

2014年5月4日,在首钢纪念“五四”运动95周年暨首钢团系统表彰会上,首钢矿业公司杏山铁矿开拓作业区3号281掘进台车机组荣获2013年度“首钢青年创新团队”称号。     

企业信息化带来的企业管理变革

信息技术越来越深刻的影响经济发展和人类社会的进步。从传统的经济运行模式和经济规则到组织结构、业务流程、行为方式和经营理念等方面都起着巨大的影响。信息化将作为工业化的手段,通过对企业微观层面上的一系列作用,实现企业自身管理的变革。本文分析了企业信息化给企业带来的变革并阐述了带给企业的影响。     

首矿坚守“001高地”的管理启示

在当前后金融危机时代,企业生存发展的压力越来越大,仅仅依赖上项目、扩规模、降消耗等单一领域的竞争手段已经解决不了根本问题,必须打造企业的综合竞争力。首钢矿业公司在深入开展五算清、五精细活     

中小企业信息化管理与变革

随着现代科技迅猛的发展,我国企业信息化管理进程不断加快,信息化渗透了企业经营活动的各个层面。为了更好地融入全球经济一体化进程,中小企业也加大了管理信息化的建设,并取得一定成效。但是中小企业在信息化进程中依然存在了诸多问题。本文通过分析中小企业信息化进程的现状与存在的问题,提出了管理变革的办法,希望能为中小企业信息化建设提供借鉴意义。     

企业信息化与基于柔性的管理变革

本文在分析企业信息化中管理变革的必要性的基础上,提出柔性是管理变革的基础和方向,并论述了信息化背景下柔性的内涵和管理变革柔性化的成因,最后具体分析了基于柔性的管理变革内容。本文的结果对企业实施信息化战略具有一定的理论指导意义。     

管理变革对成长性企业管理信息化的保障作用

文章首先阐述了管理变革对成长性企业发展的推动作用,以及信息技术在管理变革中的优势和成长性企业管理信息化策略;接着依据企业管理变革的构成要素即企业业务流程变革要素、企业组织结构变革要素和企业文化/制度创新要素分析了管理变革对企业管理信息化实施的保障作用;最后给出了成长性企业管理变革策略的选择思路。     

首矿构建和谐稳定劳动关系

构建和谐稳定的劳动关系,对于构建和谐企业和和谐社会,推动经济社会健康协调可持续发展,具有十分重要的现实意义。近年来,首钢矿业公司认真贯彻落实党的十六届六中全会精神,不断加强劳动合同管理,规范企业用工行为,建立和维护稳定和谐劳动关系的长效机制,实现了企业和职工的共同发展。     

探索精细化集成管理之路——关于首矿实施“001”工程的调查

2006年四季度以来,首钢矿业公司紧紧围绕首钢转变发展方式、实施品牌战略的大局,以稳定熟料产品质量、为高炉稳产高产输送"精料"为主攻目标,以     

企业信息化管理变革的趋势与战略研究

信息化的发展使全球化市场竞争和企业管理模式发生深刻变化,重新认识企业信息化管理变革的趋势及其发展战略,对我国21世纪企业的市场、决策及发展意识的定位,有着不可忽视的意义。     

试论烟草信息化与企业管理变革之间的相关性

信息化意味着管理现代化,如今,信息技术飞速发展,尤其是电子商务时代的出现,导致烟草企业面临严峻的挑战,主要是针对企业的组织变革。这样的变革必定会对烟草企业的运营方式、管理模式、组织架构和资源配置等产生巨大的影响。企业打破传统的组织结构,内部组织结构重组,使得企业在生产和经营时不需要受时空的限制。本文就烟草信息化与企业管理变革之间的相关性展开讨论。     

首矿创建学习型组织的新举措

创建学习型组织是提高企业“软实力”的重要途径,是全面提升企业核心竞争力的有效手段。首钢矿业公司（以下简称“首矿”）坚持从实际出发,边学习、边实践、边探索,形成了具有自身特点的创建工作思路和做法。他们按照“体现时代性、把握规律性、富于创造性”的要求,以团队学习为基础,     

企业信息化视角下的企业变革研究

企业信息化的实施是企业的变革,是新型技术的引入,是管理观念的创新,是提高企业竞争力和效率的根本保证。本文从企业信息化的概念入手,介绍了新经济条件下的企业信息化建设,并重点从企业管理变革方面,分析了企业信息化给企业带来的变革。     

企业绩效管理的数字化变革及应用策略探析

在大数据时代,企业的绩效管理表现为更加高效化和精确化,以应对时代变化带来的挑战。本文结合大数据时代背景,对企业绩效管理中存在的绩效管理理念落后、绩效目标设置不明确、绩效考核指标设计不合理、管理人员与员工之间沟通不畅等问题进行了分析,探讨了企业绩效管理中的数字化应用变革以及具体应用策略,希望能为相关企业及人员提供有益的参考和借鉴。     

数字化管理引发企业管理变革——以长庆油田为例

企业运用数字化管理既可以是较低层面的运用,如流程的自动化;也可以是较高层面的运用,如流程再造。企业通过数字化管理引发流程变革之后,往往会相应地引发组织变革和文化变革,从而促使企业管理发生全方位的变革。     

关于铁矿爆破安全管理的探讨

铁矿的开采在国民经济中占有重要地位,爆破是开采的一个重要环节,本文主要从安全管理的角度对于铁矿爆破的管理进行了论述。