企业文化在对企业管理中的战略定位

在企业管理中,企业文化是一个企业的灵魂支柱.企业文化在企业管理中的重要性是不能忽视的,其地位也正在随着企业地位的上升而日益提高,一个企业想要更高、 更快发展,企业文化的发展对于加强企业自身的能力是起到非常大的建设性作用的.企业文化对于任何企业来说都是一种无形的资产,甚至是一笔有形的巨资,毕竟优秀的企业文化能带给企业更多的物质回报.作为企业管理者,只有把企业文化放在重要位置才能称得上为一位优秀的管理者,企业文化作为企业的软实力不能被忽视,否则企业就难以立足.本文就企业文化在对企业管理中的战略定位进行探讨.     

企业战略与企业文化的协同作用探究

企业战略理论与企业文化管理，作为企业管理中的两种不同的管理模式，是相互联系，相互影响的。本文主要论述了这两种理论在企业管理应用中的内在关联性，即企业战略的优势与企业文化管理相容的原理；重点论述了企业战略的优势与企业文化的协同作用；最后，构建与企业战略的优势相适应具有中国特色，富有效率的企业文化。     

企业文化在企业管理中的战略定位

随着社会主义市场经济的发展,企业之间的竞争日益变得激烈。要提高企业的市场竞争力,不仅要依靠企业的经营服务、产品质量和包装等硬实力,企业文化所造就的软实力也是不能小觑的。企业文化可以为企业带来不同于产品的效益,在企业的发展竞争中的地位越来越重要。文章从企业文化的内涵特征出发,阐述了企业文化在企业管理中的战略定位以及定位的原则。     

企业管理中企业文化战略定位研究

我国社会主义经济的竞争形式随着社会的不断发展而愈演愈烈,在如此激烈的市场竞争环境下,企业唯有提升自身的核心竞争力才得以在当今社会环境下立足。而提高核心竞争力的途径除了要提升企业的服务水平和产品质量水平以外,企业的文化建设也不容忽视。企业文化建设与企业管理都是企业生产经营的重要内容,在市场竞争日益激烈的今天,上述两项工作逐渐凸显出其重要性,并且对企业的发展起到了越来越重要的作用。现如今,企业将思考和研究的重点逐步转移到如何促进企业文化与企业管理相融合上来。本文首先就企业文化在我国企业管理中的内涵以及特征做了详细的分析,随后指出如何结合本公司的实际,建设适合本公司发展的企业文化体系,并就企业管理中的企业文化建设原则进行了说明阐述,最后详细介绍了企业管理中企业文化战略的定位,为在企业管理过程中正确把握企业文化的重要性提供了十分重要的保证。     

论企业文化与企业社会责任

在经济全球化的今天，企业社会责任已经成为企业的一种发展模式，竞争方式和管理战略，是企业提高其核心竞争力的重要途径。作为企业管理重要部分的企业文化，它与企业社会责任之间存在着密切关系，文章就二者之间的关系做了简单的论述。     

企业八忌

战略管理中的定位失误 企业的战略管理是一个有序而完整的过程。它包括战略规划、战略设计、战备修订等等，但首当其冲的是战略定位。战略定位失准、失误将给企业带来巨大的伤害，甚至危及企业的生存。     

构筑现代企业文化战略的思考

<正> 企业文化作为企业管理的一种新的理念,越来越受到各个企业的重视。尤其是在社会主义市场经济体制的完善和发展过程中,企业要想在纷繁复杂的市场经济运行中求得生存和发展,必须更新管理思想和管理方式,注重企业文化战略的制订及实施。 一、企业文化与企业文化战略的基本涵义 企业文化是指企业在长期的生产经营实践中,所创造和逐步形成的并为企业全体职工所认同和遵守     

企业文化与企业战略的互动机理

企业文化和企业战略是企业发展过程中必须始终关注的两大要素。本文在借鉴当前管理理论界对两者关系阐述的基础上,从动态和系统的角度出发,提出了企业文化和企业战略的互动机理,希望能有助于企业更科学地制定企业文化战略和企业发展战略。一、企业文化和企业战略企业文化是指在特定社会历史条件下,企业在     

谈企业战略定位

战略定位的意义 任何企业都必须要有战略定位．它是对企业未来发展的描述和构想．它为企业未来发展指明了方向,是企业成功的开端。如果企业在发展过程中放弃了自己的定位,那么企业的管理就会漫无目的,最终会使企业无所适从、一事无成。     

企业文化在企业管理中的战略定位

优良的企业文化建设对于企业管理水平的提升效果显而易见,因此收到了很多企业管理者的追捧,企业文化的建立应该被赋予一定的属性,适应企业的发展。本文基于企业文化的来源和理论对企业文化的管理战略定位进行了分析,说明了其对于完善企业管理的重要性。     

企业文化重在管理

企业文化是现代企业市场竞争中的重要组成部分,也是企业发展战略的关键要素。一种良好的企业文化,有助于企业形成凝聚力、吸引力、成长力和竞争力。一个企业的企业文化,和企业的价值观、发展战略、竞争策略、管理风格息息相关。企业文化的确定取决于企业价值观,企业价值观取决于企业领袖个人价值观,而企业文化的形成和塑造则主要取决于管理。也就是说,管理是形成企业文化的主要手段。”     

基于企业领导者的企业战略管理分析

企业战略管理是人为性的管理科学,是战略管理主体与战略管理客体之间的一种对象性活动。企业领导者在企业战略管理中发挥着至关重要的作用,在企业战略发展的起点、过程、内容和环境整合全部过程中处于决策地位。本文首先对企业领导者理论进行理论溯源,进而分析企业领导者在企业战略管理中的决策地位,再结合实际分析国内企业领导者现状,最后对企业领导者的企业战略管理提出建议。     

浅议企业质量文化

１正确认识质量文化１．１质量文化形成的过程，就是企业质量与文化发展的过程质量文化不是无缘无故派生出来的，它是随着社会和科技的进步，企业生产的发展，经营思想、管理思想、管理风格、企业工作作风等的改进和发展而发展的。也就是说，质量文化是随着企业质量管理的推进而发展起来的。就质量文化的成长过程看，它是由内生文化和外生文化经过合理吸纳、积淀和创新，逐渐融合形成的。如日本，在吸收了美国的数理统计质量检验与管理文化后，将其发展成日本式的全面质量管理文化。１．２质量文化是企业管理的最佳境界质量文化是一种管理模…     

中国企业的战略问题（上篇）

中国企业战略的一个根本特征是趋同，典型表现是企业的寿命与产品寿命等同，一个产品兴起企业兴起，一个产品衰落企业消亡，内容表现是企业不是在做市场而是在做销售，不是在做品牌而是在做产品，形式表现是一阵风、一窝蜂、假大空。应该说这是中国企业的悲哀，也是中国企业能否在世界市场站得起来的一个巨大障碍。要知道，企业的生存品质及其寿命取决于技术延伸力、营销拓展力、管理创新力、战略控制力、文化熔融力、精神综合力等６种内在力量的并合程度。其中战略是定向性、定位性的。 无庸讳言，战略是一种思想为灵魂的纲领性体系，在内…     

企业文化谋定而后动

企业文化建设，首先要进行很好的企业文化定位。企业文化定位就是企业在战略指导下，为企业文化设定的方向和位置，它彰显了企业文化的个性化特征。不同企业的人对于客观世界的认识都受着自身条件和客观环境的制约，因而表现出强烈的个性特征。个性表明了对于任何一种企业文化都不能采取“拿来主义”的态度，必须坚持继承、消化、创新、发展的辩证...     

浅谈企业文化对石油企业管理的推动作用

企业文化作为一种新的管理理论和方式的逐渐兴起，已经成为现代企业实现持续稳定健康发展的根本性战略。如何让企业文化推动企业管理工作，获得巨大的经济效益，是当今石油企业面临的一个重要课题。     

精心打造文化型强势企业

个业文化是企业在发展过程中形成的员工共同．的理想追求、价值观念和行为准则。进入21世纪，在知识经济和经济全球化趋势的影响和带动下，企业管理正在进行一场由经验管理、科学管理向文化管理过渡的革命性变化，文化已成为一个企业生存发展的重要战略资源和宝贵财富，成为提高企业综合实力和核心竞争力的关键闽素。我们越来越深刻地认识到：以先进的文化提升企业管理，以提升人的素质推动企业发展，以先进的企业文化打造企业的核心竞争力，企业文化作为崭新的管理理念和管理模式，已成为当今企业管理的主导趋势。     

对企业战略管理的理性思考

战略管理是对企业生产经营活动的总体性管理，是企业制定和实施战略的管理过程，其核心问题是使企业的自身条件与环境相适应，以求得企业的生存和发展。因此可见，企业战略管理已成为当前企业管理工作的重中之重。只有认真进行对企业战略管理的理性思考，切实制定和组织实施企业战略管理，才能真正使企业在激烈的市场经济竞争中永远立于不败之地。 一、深刻认识 树立企业战略管理的思想 战略管理的产生经历了一个较长的历史时期，在企业生存和发展中，外部环境、内部条件发生的深刻变化，对企业管理提出了新的要求。二十世纪６０年代，欧美…     

企业文化与企业战略管理的关系研究

企业要生存与发展,要在市场竞争中取得竞争优势,就必须要实施企业战略管理。企业战略管理是一种现代化管理,它涉及到企业的战略目标、市场竞争策略的选择等各个方面。企业文化是企业信奉并付诸于实践的价值理念,它在很大的程度上会影响企业的成败。因此,对企业文化与企业战略管理的关系研究就值得企业重视。     

企业管理与文化导入

任何企业的持续成长都需要独特的企业文化。企业文化导入作为一种现代企业战略,具有前瞻性、有效性、系统性等特征,是现代企业管理发展中的一场革命。企业文化导入对企业管理有着重要作用,当企业管理陷入陈旧停滞状态时,需要企业文化导入来更新。企业文化导入建设要与企业经营生产管理紧密结合,使建设企业的制度文化与完善业务流程再造同步进行,共出成果,才能形成适应市场、适应项目的管理体系和管理文化。