电力施工企业经营管理探讨

由于市场竞争形势严峻，项目施工成本节节攀升，行业利润萎缩，文章从优化内部经营管理手段，有效控制施工成本，提升企业竞争力方面对送变电企业如何适应市场的变化，在优胜劣汰的市场环境中谋求发展进行探讨。     

送变电行业成本控制的内因探析及解决对策

成本竞争优势是企业生存和可持续发展的保证，送变电施工企业作为电网建设的专业队伍，由于延续过去粗放式经营和外延式发展模式，致使成本意识淡薄、管理手段落后。本文就如何提高成本意识、完善管理模式、健全内控机制、提高人员素质等成本控制的内在因素，结合送变电行业成本控制的现状谈一些粗浅的看法。     

电力施工企业经营管理探讨

由于市场竞争形势严峻,项目施工成本节节攀升,行业利润萎缩,文章从优化内部经营管理手段,有效控制施工成本,提升企业竞争力方面对送变电企业如何适应市场的变化,在优胜劣汰的市场环境中谋求发展进行探讨。     

送变电行业成本控制的内因探析及解决对策

成本竞争优势是企业生存和可持续发展的保证。送变电施工企业作为电网建设的专业队伍,由于延续过去粗放式经营和外延式发展模式,致使成本意识淡薄、管理手段落后。本文就如何提高成本意识、完善管理模式、健全内控机制、提高人员素质等成本控制的内在因素,结合送变电行业成本控制的现状谈一些粗浅的看法。     

成本在线控制在电网施工企业中的应用

由于电网施工企业大多沿用过去粗放式经营和外延式发展模式,致使管理手段落后、成本意识淡薄、工程成本难以控制、企业盈利能力下降,在一定程度上影响了企业的健康发展.然而,成本竞争优势是企业生存和可持续发展的保证,文章结合电网施工行业成本管理的特点及现状,提出了建立成本在线控制系统,对成本费用进行实时控制,对电网施工企业发展具有深远的意义.     

建筑装饰工程成本管理问题分析及对策探析

由于房地产业的迅速发展,为建筑装饰行业带来了繁荣发展的契机。建筑装饰行业在发展壮大的同时,也面临着成本上涨、盈利下降等困境。本文从建筑装饰企业在成本管理中面临的问题着手,从项目投标、材料购置以及施工生产等环节对建筑装饰工程成本控制展开探讨,并提出若干措施。     

施工企业经营管理中存在的问题及应对措施

随着企业改革的不断深入和施工企业的激烈竞争，施工行业已进入微利时代，很多企业面临着营利能力差、经营管理水平低、状况不佳、风险意识差等诸多问题。只有通过强化施工企业经营管理来堵塞漏洞、加强风险管理意识，推进管理创新．以项目管理为重点，强化过程管理．向管理要效益．降低成本费用，提升经营管理水平，才能适应新形势下施工企业的发展。     

论高新技术企业成本管理的问题及完善建议

目前，我国高新技术企业的发展较为迅速，行业具有较好的发展优势，无论是企业总产值还是企业数量都呈现上升趋势。但是，我国高新技术企业发展起步相对较晚，发展时间不足，使得各项工作的开展都具有一定的难度，需要解决的问题相对较多，导致高新技术企业的经营管理面临较大的风险，不利于企业的稳定发展。因此，高新技术企业加强成本管理具有较强的积极意义，可以有效提高企业的经营效率，增强企业的管理能力，促使企业在生产经营过程中减少成本支出，提高经济效益。就目前来说，一些高新技术企业的成本管理存在较多问题，导致企业的经营发展受到影响。因此，立足于实际情况，本文对高新技术企业成本管理存在的问题进行了全面分析，并进一步从完善成本管理体系结构、引进创新成本管理理念、创新无形资产核算方法、注重产品生命周期成本管理、健全成本管理监督机制等五个方面提出有效应对措施，希望可以提高高新技术企业的成本管理质量，进一步增强企业的发展活力。     

建筑施工企业加强成本管理的优化对策探讨

在国家加强基础设施建设的政策支持下，各相关行业焕发出新的活力，由此给建筑施工企业带来新的发展机遇，但同时也使企业面临着更多挑战。建筑施工企业因其行业的特殊性，普遍存在利润率低、成本难以管控、利润空间有限等情况。建筑施工企业的成本管理工作是其财务管理工作的重要环节，是生产经营管理工作中至关重要的内容。本文从建筑施工企业成本管理的重要性出发，分析了建筑施工企业成本管理存在的主要问题，并探讨了建筑施工企业加强成本管理的优化对策，以期提高企业成本管理能力和经济效益，提升企业高质量发展的能力。     

铁路工程成本控制

摘要：追求经营效益是施工企业最终的目标，进行工程成本控制是铁路施工企业增加盈利的必然途径。本文从控制工程成本的原则、目前铁路施工企业成本管理存在的问题及如何进行成本控制入手，在各层次阐述了铁路施工企业进行工程成本方法。力争强化铁路施工企业的经营管理工作，从而实现企业效益的增加。     

建筑施工企业加强应收账款管理与核算研究

坏账多、收款难是许多建筑施工企业在经营管理中经常面临的问题，并成为危害企业财务健康的重要杀手。本文从建筑施工企业的行业特点出发，探讨施工企业的应收账款管理问题，并提出对策。     

我国企业成本管理存在的问题分析及对策探讨

提高企业经营收益和降低生产成本是企业经营管理的两大关键内容，随着市场经济的发展，市场竞争日益激励，对于企业经营管理提出了新的挑战，特别是许多企业在经营经营效益轻降低成本，形成“重开源，轻节流”的错误局面，严重影响企业发展，因此做好企业成本管理是面临是面临新形势的必然选择。本文首先分析了成本管理重要意义，结合我国企业管理面临的问题，提出有针对性的解决措施。     

浅议送电线路工程项目成本控制

随着电网主辅分离改革重组工作的实施,电力设计单位和一部分施工单位被剥离,虽然送变电建设单位仍然留在电网系统内部,但是近年来合理低价中标的普及和拦标价的实施,让电力施工单位进入了微利时代,甚至,有的企业为了保持原有的生产规模和企业资质,不得不无利乃至亏本承接工程。在当前电力建设市场的新形势下,国有电力施工企业在管理体制方面表现出种种不适应,原有计划经济体制下的一些问题逐渐暴露出来,这些问题在送变电建设单位中表现得尤为突出。本文以送变电建设单位中的送电线路工程项目为研究对象,结合作者在工作中的一些体会,从送电线路工程的特点入手,分析了在送电线路工程项目成本控制中存在的一些问题,并提出了相应的对策措施。     

煤炭施工企业项目部成本控制研究

我国煤炭施工企业在国民经济又好又快的发展背景下取得了快速发展,由于行业的快速发展,带来了巨大的市场竞争。而施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键,也是有效提高竞争实力的有效举措。目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。如何在保证甚至是提高施工质量的同时,有效进行施工阶段成本控制,从而提高企业经济效益,是当前煤炭施工企业面临的一项重要课题。针对于这些问题,笔者提出了煤炭施工企业项目部加强成本控制的方法。     

挖掘电力施工企业潜力 参与市场经济竞争

针对在电网体制改革以及市场经济条件下电力施工企业所面临的问题,提出了深化企业内部制度改革,大力开拓市场,提高投标报价水平,增加成本控制力度,提高技术水平和发展其它产业等电力施工企业在市场中如何挖掘自身潜力,参与市场竞争等问题。     

送变电线路工程项目施工管理要点分析

送变电线路工程是我国整个电网建设工程体系的重要组成成分,因此对送变电线工程施工进行科学管理有利于完善我国的电网建设,特别是进入新世纪以来,随着我国经济的高速发展,电网体系进入全面建设阶段。文章基于笔者多年工作经验,分析了我国送变电线路工程项目施工管理中的一些要点,提出了一些常见问题,并给出了具体的解决方案。     

关于合理降低施工企业材料成本的研究

目前，施工企业面临着许多挑战，行业竞争已进入白热化阶段．如何使施工企业在竞争中更具优势，从加强自身管理的角度出发．降低施工成本是其主要途径之一．而材料成本在整个施工成本中所占比例最大，一般为60％以上．笔者认为．有效降低材料成本才是降低工程成本的重点（不考虑甲方供料情形的前提下）．     

新经济形势下房地产企业全过程成本管理模式的应用

在经济深度全球化的背景下，全球经济、中国经济和房地产行业环环相扣，形成传导链路。当前，疫情冲击导致全球经济下行，中国经济面临的困难必将传导至房地产行业，深度影响房地产行业的现状和未来走势。新的经济形势对房地产业的成本管理水平提出了更高要求。基于此，文章介绍了全过程成本管理模式的相关概念，从前期策划、施工到竣工结算等阶段探索新经济形势下房地产企业的全过程成本管理模式的应用，以期助力房地产企业全过程成本管理模式的推广应用。     

送变电企业在施工阶段的造价管理之我谈

送变电企业在满足国家、行业质量标准及业主要求的质量前提下,加强施工阶段的造价管理,是送变电企业盈利的关键,是企业生存和可持续发展的保证。造价管理贯穿于项目的全寿命周期,本文以作者实际工作的角度,浅谈送变电行业施工过程中应重点抓好的几个方面。     

工程项目责任成本管理信息化设计思路

由于建筑业是充分竞争的行业．众多施工企业面临着巨大的挑战。怎样才能使企业在竞争中取胜，立于不败之地呢？方法是只有提高经济效益。提高经济效益就得在保证项目安全、质量、工期的情况下，严格控制并降低工程成本，提高利润水平。本文将从目前存在的主要问题入手．分析存在问题的原因，并从责任成本管理信息化的角度提出解决这些问题的方法。