强化企业内部控制的几点建议

<正>内部控制涉及企业生产经营的控制环境、风险评估、监督决策、信息与传递以及自我检测等方面,从总体上透视了企业生产的各个环节。其有效实施无疑会促使企业生产管理登上一个新台阶,促进企业经营流程的合理化和正规化,为企业提高市场竞争能力和经济效益提供强有力的保证。以下就企业内部控制存在的薄弱环节和如何强化企业内部控制做简要论述。     

关于企业实行内部控制制度的几点建议

转变经营观念,增强控制意识,提高管理水平,是我国企业迎接市场竞争的基本前提.在以往公司改革中,片面强调改革组织结构的重要性,忽视了控制方式的跟进和强化,结果是公司的改革同微观治理机制相脱离.本文结合企业管理实际情况,提出了企业实行内部控制制度的几点建议.     

关于企业实行内部控制制度的几点建议

转变经营观念,增强控制意识,提高管理水平,是我国企业迎接市场竞争的基本前提。在以往公司改革中,片面强调改革组织结构的重要性,忽视了控制方式的跟进和强化,结果是公司的改革同微观治理机制相脱离。本文结合企业管理实际情况,提出了企业实行内部控制制度的几点建议。     

完善企业内部控制的几点建议

内部控制制度产生的基础是管理生产和经营的需要,其在现代经济发展中发挥着越来越重要的作用,是现代企业管理的重要组成部分.有效的内部控制能够使企业不断降低运营成本、增加对于优势业务的投入,改善对于业务关键点的管理;同时,也能够更好地适应经济全球化和利用国际国内更多资源和市场.完整的、完善的内部控制制度是现代企业制度的重要组成部分,是实现企业由大到强的重要保证.     

加强企业内部控制的几点建议

企业内部控制不是一个机械的规定,管理者必须考虑内部控制体制能否支持战略发展方向,能否降低企业的风险。企业要根据自身的企业文化,制定出符合本企业发展的内部控制系统规定,明确相关人员责任,并严格控制与考核。     

论健全铁路企业内部控制

2013年3月,随着国务院撤销铁路部,成立专门的国家铁路总公司,铁路企业的经营管理模式也发生了很大的变化。新的形势下,对铁路企业的内部控制制度也提出了严峻的考验。现从铁路企业的现状及对策两方面进行分析,探析如何健全铁路企业内部控制制度。     

加强企业内部控制的几点建议

企业内部控制不是一个机械的规定,管理者必须考虑内部控制体制能否支持战略发展方向,能否降低企业的风险。企业要根据自身的企业文化,制定出符合本企业发展的内部控制系统规定,明确相关人员责任,并严格控制与考核。     

改进我国企业内部控制的几点建议

内部控制制度是企业的一种自律行为．是为防范风险．完成各项既定工作目标．对内部各职能部门及其工作人员的业务活动进行风险控制、制度管理、相互制约和内部稽核等方法、措施和程序的总称。健全有效的内部控制,不仅能保证企业会计信息的真实正确、财务收支的有效合法和财产物资的安全完整,还能保证企业经营活动的效率性、效果性以及企业经营决策和国家法律法规的贯彻执行。     

铁路企业内部控制管理的思考

搞好企业内部控制管理,对于保证企业决策的正确性,保证企业经营活动的合法性和有效性,促进经营目标的实现,都具有十分重要的意义.加强铁路企业内部控制管理工作,对于 ·配合当前铁路企业走向市场改革,推进铁路企业加强内部管理,规范财务会计行为,确保国有资产保值增值,都具有十分重要的作用.     

完善我国物流企业内部控制的几点建议

物流被人们称为“第三利润源泉”，是企业降低成本、提高利润的重要手段，目前已受到各方关注，并呈现快速发展的态势。我国物流企业在硬件建设以及物流理论应用方面已取得一定成绩，但是内部控制机制尚不完善，这对于刚刚起步的我国物流产业，构成了一定的阻碍。本文试从内部控制框架角度，提出完善物流企业内部控制的一些建议。     

浅议铁路企业建立与实施有效的内部控制环境

随着社会主义市场经济体制的初步建立和国有企业改革的不断推进,铁路企业也在进行着一系列重大改革。在生产力布局调整及站段合并的一系列举措下,针对铁路企业内部控制体系中内部控制环境的薄弱环节,结合《企业内部控制基本规范》的实施,提出进一步建立与实施铁路企业内部控制环境的若干措施,以期从根本上提升铁路企业控制和防范风险的基础平台,从而更加有效的保证企业效益最大化和实现可持续发展。     

关于加强企业内部控制建设的几点建议

内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。加强企业内部控制,构建完善的企业内部控制制度,不仅可以改善我国企业内部控制现状,保证会计信息的质量,有效地避免企业经营失败、会计信息失真、股市风波等情况的发生,而且对于保证投资者的合法权益并保证资本市场的有效运行有着重要的意义。     

完善企业内部控制的几点建议

企业内部控制，是指企业为了保证业务活动的有效进行，保护资产的安全和完整，防止、发现和纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序的总称。换言之，它是企业的各级管理层，为达到保护经济资源安全、完整，保证经济和会计信息正确、可靠的目的，存协调经济行为、控制经济活动的过程中，通过企业内部分工而产生相互制约、相互联系的关系，由此形成的一系列具有控制职能的方法、措施、程序,并予以系统和规范，使其成为一个严密的、较为完整的体系。     

强化公路施工企业内部控制的几点对策

公路工程施工具有点多、线长、面广 ,流动性强等经营特点 ,管理难度较大 ,对于企业应如何进行内部控制取得切实成效 ?本文就此问题进行粗浅的探讨。一、健全企业组织机构 ,强化单位负责人对各项经济业务的责任 ,是企业进行内部控制的首要条件。公路施工企业在集团公司董事会下要将一部分重大财务决策权下放到各二级机构———分公司及各专业委员会通过分公司的意见反馈可使集团公司的决策更加科学合理 ,有利于集团公司的决策在分公司的贯彻和落实 ,实现集团公司内部控制的目标。二、加强合同管理 ,把合同管理贯穿于企业内部控制全过程。集团…     

加强企业网络会计内部控制的几点建议

随着信息化时代的到来和网络的不断发展,全球信息处理网络化将成为社会经济发展的必然趋势。对于那些高度重视快速获得会计信息并将之综合利用的企业(尤其是跨国企业)而言,这是一个改进会计信息管理的重要机会,其所实施的改进就是会计管理网络化创     

加强事业单位财务会计内部控制的几点建议

事业单位财务会计内部控制制度是事业单位生产力发展到相对较高阶段的产物,可以说是促进事业单位更好发展的催化剂,在事业单位管理中作用非常重要,是事业单位财务会计的重要的手段之一,随着国民经济的发展,我国事业单位的财务会计内部控制制度也在不断地加强,得到了不断完善的好机会,本文旨在提出了加强事业单位财务会计内部控制的几点建议,希望事业单位更好地发展。     

加强农业科技型企业内部控制的几点建议

本文首先分析了农业科技型企业内部控制中存在的一些问题,而后强调了农业企业实施内部控制的必要性,并针对存在的问题提出了相应的完善对策,希望对提高农业科技型企业内部控制水平有所帮助。     

浅谈铁路企业的内部控制制度

一、前言企业内部控制是为了保证企业目标的实现而实施的控制过程,主要由内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控这五个方面的内容构成。那么,针对铁路企业的特殊性,与铁路当今发展的需求,对内部控制制