论企业集团财务评价：从财务业绩转向财务能力

一、业绩评价是企业集团财务管理的“基础设施” 不同行业的企业、同一行业内的不同企业、同一企业不同发展阶段等，因行业属性、市场环境及竞争程度、成长周期、内部管理水平等而有着不同的市场表现，这些市场表现最终都体现在业绩上。业绩评价是从结果角度对企业业绩进行全方位的透视、计量甚至体检，具有很强的市场意义与内部管理功能。     

企业内部管理业绩评价探讨

一、企业内部管理业绩评价的内涵 业绩评价作为企业管理控制的一个重要环节,侧重于对管理者的管理控制结果或业绩进行评价。要全面地理解企业内部管理业绩评价的内涵,必须明确企业经营业绩评价和内部管理业绩评价之间的关系;内部管理业绩的评价主体和评价客体;内部管理业绩评价与业绩评价不同类型之间的关系。     

关于现代企业业绩评价问题的若干思考

业绩评价在企业内部管理中占据重要地位,强化企业业绩评价除了能能促进企业科学决策外,还可以改善企业经营管理,帮助企业实现经济效益最大化,处于市场不败之地。本文首先概述了企业业绩评价,其次指出了现代企业业绩评价体系中存在的问题,最后提出了强化现代企业业绩评价体系的措施。     

内部管理业绩评价：历史变迁与未来展望

本文回顾了企业业绩评价尤其是内部业绩评价研究的发展历程,并探索了内部管理业绩评价的发展趋势。在此基础上,对建立新的内部管理业绩评价系统设计框架提出了相关意见。     

内部管理业绩评价系统要素设计的探讨

在建立和完善现代企业制度的过程中，内部管理业绩评价系统化发展趋势愈加明显，将系统观念更好地运用于企业业绩评价系统设计中具有重要的意义。本文主要探讨系统观念在业绩评价系统要素设计时的应用。     

企业业绩评价理论综述（上）

企业内部管理业绩评价（Internal Management Performance Measurement）的根本目标是衡量各级管理者实施企业战略的效果和效率。有效的业绩评价．可以使企业的战略行为及时得到纠偏．并与所处的内外部环境协调一致,从而最终实现战略目标。     

完善企业业绩评价体系的探讨

一、企业业绩评价的新发展20世纪的最后10年进入了信息时代,企业的生存、发展和财务目标的实现不能单靠提高企业内部管理水平和生产效率来达到,而应转向企业战略性竞争优势的形成。显然,单一的财务指标体系已不能满足企业对战略经营业绩评价的要求,只有将财务指标和非财务指标结合起来,才能全面、系统的评价企业的经营绩效。近10年来,出现了很多各具特色的、容入非财务指标的业绩评价系统,具有代表性的有:1.德鲁克以改革为核心的观点。德鲁克认为,每一个企业组织都有一个核心能力:评价企业改革的出发点不能仅从其自身业绩出发,而应仔细评估…     

企业成长期战略业绩评价指标选取研究——基于企业财务报表信息

业绩评价实质上是一个价值判断的过程，是战略实施过程中的重要环节。企业选择的业绩评价体系应以战略为中心，遵循企业战略的价值取向，能够支持和增强该企业的战略，帮助管理者实现企业的战略目标。因此，企业所处的生命阶段发生改变，战略目标就会发生改变，业绩评价体系也应做相应的调整，以适应战略管理的需求。企业业绩的衡量依赖于评价指标，对业绩评价体系的调整主要体现在业绩评价指标的调整上。     

内部管理业绩评价系统要素设计的探讨

在建立和完善现代企业制度的过程中,内部管理业绩评价系统化发展趋势愈加明显,将系统观念更好地运用于企业业绩评价系统设计中具有重要的意义。本文主要探讨系统观念在业绩评价系统要素设计时的应用。     

内部管理业绩评价系统要素设计的探讨

在建立和完善现代企业制度的过程中,内部管理业绩评价系统化发展趋势愈加明显,将系统观念更好地运用于企业业绩评价系统设计中具有重要的意义.本文主要探讨系统观念在业绩评价系统要素设计时的应用.     

公司业绩评价的几点浅见

建立企业经营业绩评价系统是协调企业所有者与经营者之间矛盾的重要方法，也是企业内部管理的客观需要。通过业绩评价目标和各层面的指标，企业的发展战略在组织内更明确。便于企业所有者、经营者及企业内部员工的目标与企业的发展战略联系起来，使管理层及员工目标一致。集中精力改进企业的绩效，便于企业对发展战略进行检验、确认和修正。另外。企业业绩评价也是建立经营者激励机制的基础。企业所有者可以借此来指导企业的经营行为。     

中小企业财务报告质量对企业融资的影响

财务报告作为金融机构评价企业盈利能力和偿债能力的基础性材料，其质量是中小企业融资成败的关键因素之一。本文从固定资产的列报、固定资产折旧的计提、盈余公积的管理以及现金流量表的编制四个方面阐述了会计信息对企业融资的影响。要实现中小企业与金融机构的顺利对接，不仅需要金融机构为中小企业量身打造信贷产品，更需要中小企业积极提高内部管理水平，提高会计信息质量，以正确反映其经营业绩。     

企业内部业绩评价的行为内涵分析

理论界关于“业绩”、“业绩评价”内涵的界定尚未达成共识。本文从行为过程和行为结果的双重角度对企业内部业绩评价展开行为内涵分析，认为企业内部业绩评价本质上是企业的管理决策行为，是企业内部业绩评价主体对内部评价客体（业绩主体）过去行为的效率和／效果进行量化及综合的价值判断，并在此基础上通过管理决策对评价客体行为实施影响，引导业绩主体实现企业目标的行为过程。     

混凝土企业平衡计分卡业绩评价模式应用探析

为推进混凝土企业业绩量化评价水平,文章从企业业绩评价出发,应用平衡计分卡评价模式,关注的4个维度即财务维度、内部运营维度、客户维度、学习成长维度,选取混凝土企业各维度具体指标,创建了混凝土企业平衡计分卡量化指标评价表,并结合预算指标、实际指标、行业平均指标等进行指标赋值,综合得到平衡计分卡量化业绩评价值,以反映企业业绩综合状况。文章对混凝土行业财务综合治理业及绩评价提供了可借鉴的模式。     

试论推行全面预算管理体系的建设与完善

全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,是企业内部管理控制的一种主要方法,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价,同时有助于管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。     

基于可持续发展的国有企业绩效评价体系研究

本文以可持续发展理论为指导,论述了社会绩效、环境绩效和公司治理水平与企业财务业绩及可持续发展的关系,提出了国有企业绩效评价体系在财务业绩评价基础上,应增加社会绩效、环境绩效和公司治理指标,设计了盈余质量系数对企业的净利润进行修正,以克服企业利润操纵对财务业绩的影响,使财务业绩的评价更具客观性;提出了通过行业效率评价来解决行业差异对企业绩效影响的建议。     

基于VBM的G交通企业业绩评价指标体系构建

从价值管理的角度出发,以价值管理与企业业绩评价指标相结合的有效性作为构建基于VBM的企业业绩评价指标体系的理论依据,具体以G交通投资企业业绩评价指标体系存在的问题为切入点,充分考虑交通投资行业的特点,有针对性地为G交通投资企业设计可操作的基于VBM的业绩评价指标体系,该体系相比传统评价指标体系具有更加明显的综合评价效果,可以随时监测价值驱动因素的变化,有助于企业的长期发展。     

物业服务企业人员绩效管理存在的问题及改进策略

绩效管理是企业经营管理工作中的一项重要任务,是保障并促进企业内部管理机制有序运转、实现企业各项经营管理目标,将绩效成绩用于企业日常物业服务活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略及目标的一种管理行为。     

浅谈企业的全面预算管理

作为企业内部管理的一种行之有效的方法,全面预算管理被视为使企业实现资源最优配置的重要途径.它对明确企业目标、协调部门关系、控制日常活动、评价工作业绩等具有重要的作用,本文将对企业全面管理的概念、功能和控制方法等问题进行简要阐述.     

企业环境业绩评价的内涵解析

业绩也称效绩或绩效,是反映人们从事某一活动的过程和结果的集合;评价是人们对这一过程或结果进行价值判断的过程;业绩评价作为企业管理中经常提到的一个概念,则是指企业的不同利益相关者,如股东、债权人、供应商、客户、社会公众、政府部门等,依照各自的目的确定出评价企业业绩的标准,并设计出一套评价指标体系,对企业一定期间内的经营管理活动过程及结果做出客观、公正、准确的综合判断。业绩评价是管理会计中有关价值和技术的判断。通过业绩评价,企业可了解自身经营的进展,寻找与同行先进水平的差距,确定产生差异的原因,并采取修正性行动,从而控制经营过程,加强战略管理,为企业战略目标的实现提供支持。业绩评价是企业管理控制信息系统的重要组成部分,企业必须在内部管理决策中反映其战略目标,对战略实施过程进行控制,对实施战略后所取得的效果和效率进行评价。