事业单位财务标准化管理探讨

伴随着政府会计制度的改革，事业单位除了要对财务管理质量进行严格保障之外，还需要与自身财务管理实际情况相结合，制定出一套标准化的管理体系，以此来提高事业单位财务管理水平。文章首先阐述了事业单位的定义和特点以及财务标准化管理的定义和原则，然后论述了事业单位财务标准化管理的必要性，最后提出了事业单位财务标准化管理措施，为事业单位财务标准化管理提供了一定的理论和实践参考。     

基于企业财务管理环境的财务战略研究

企业内部的财务管理环境是企业制定财务战略的起始点，要制定出科学有效的企业财务战略就必须对企业内部的财务管理环境进行仔细的分析。这样制定出的财务战略才会是最适宜企业发展的战略，比之照搬其他大型企业的做法更加科学有效。本文就企业的财务战略管理进行了比较深入的研究。     

事业单位财务管理质量体系建设研究

事业单位财务管理要按照质量要求推动各项工作，确保质量管理工作能够符合各项标准的要求，提升事业单位财务管理的综合水平，为事业单位财政预算管理创造良好的环境。在我国财政预算管理体制改革不断深入的今天，必须要规范事业单位财务管理制度，建立完善的财务管理质量体系，才能更好地实现财务管理的科学化。让事业单位财务管理能够在各项工作中发挥积极作用。当前要对事业单位财务管理中的质量问题进行分析，     

企业财务管理与科研单位管理

随着科技体制改革的深入，许多科研单位由事业单位向企业转变，财务管理目标和管理环境也发生了变化。然而不少科研单位在面临这一转变时，没有及时做好应对管理，企业财务管理相对滞后，阻碍了科研企业的成长和科研事业的发展。本文将对科研单位的财务管理现状进行剖析，并提出企业模式下科研单位财务管理的对策措施。     

全面预算管理在事业单位后勤财务管理中的应用探讨

全面预算管理现已成为事业单位财务管理工作的核心部分,为确保全面预算管理在后期财务管理工作中切实发挥出原有价值,需结合事业单位实际情况展开应用探讨。基于此,本文以差额补助事业单位为例,根据差额补助事业单位财务管理特征展开全面预算管理的应用分析,并提出现存管理不足,进一步结合事业单位后勤财务管理实际情况提出应用建议,以供参考。     

基于企业财务管理环境的财务战略管理初探

<正>随着国内经济的稳健发展，我国市场经济也在不断完善和成熟，为企业发展创造了更加良好的市场环境。但与此同时，企业之间的竞争也日益加剧。为了能够更好地提供产品和服务，降低生产经营中的成本，企业需要进一步制定科学的财务战略，来适应企业所处的财务管理环境。因此，企业需要对内部财务战略管理工作更加重视，同时研究适合企业发展的财务战略管理模式，这样才能够保证管理方案真正得到有效落实，这样才能够促进企业的可持续发展。影响企业财务战略管理的环境因素较多，要进行深入的研究和分析，这样才能把握财务战略管理中的关键环节，为企业的战略决策提供有效的参考。本文立足于企业财务管理环境，探讨财务管理环境对企业财务战略管理的影响，分析财务战略管理方案中的限制因素，并提出有效的优化策略，以供参考。     

寻找事业单位成本管理的新途径

黑龙江省水利水电勘测设计研究院是承担全省水利水电工程设计兼施工的公益性事业单位，每年需资金两千多万元．而财政预算安排拨付的资金所占比重还不足40％，其余全靠设计、工程的经营收入来解决。事业单位实行改革后，国家有明确要求，凡是有经营收入的事业单位在财务管理上必须有新的突破，要实行企业化管理，强化成本意识，加强成本管理。为了求生存、谋发展，高质量地完成公益事业，现笔者结合我院的财务管理实际，探讨一下事业单位成本管理的新途径。     

事业单位财务管理中精细化管理的实际应用

随着现代财务体制改革的不断深入，对我国事业单位的财务管理也提出了更高的要求。财务管理作为事业单位管理的重要组成部分，它贯穿于事业单位日常管理工作的始终，对其能否正常运行具有非常重大的影响。在社会主义新时期，事业单位在财务管理方面有必要实施精细化管理，进而提高财务管理水平与质量，为事业单位的健康稳定发展打下坚实基础。     

行政事业单位财务成本管理探讨

行政事业单位作为代表我国政府经营的公益机构,传统的行政事业单位财务管理比较薄弱,但是,随着我国经济市场的到了迅猛发展,行政事业单位原有的财务管理方式无法适应新时期的要求。在新时期下,行政事业单位的财务管理是现阶段我国行政事业单位财务管理工作的基础。行政事业单位在进行财务管理的过程中,应该要加强对行政事业单位的成本的控制,提升行政事业单位的关机水平,促进行政事业单位经营发展。但是,现阶段,我国行政事业单位在进行财务管理的过程中,还存在一些问题,给行政事业单位财务管理带来了一定的难度。因此,加强对行政事业单位财务管理中成本管理中存在的问题进行有效的研究,是节约行政事业单位的开支,促进行政事业单位发展的重要手段。     

行政事业单位财务成本管理探讨

行政事业单位作为代表我国政府经营的公益机构,传统的行政事业单位财务管理比较薄弱,但是,随着我国经济市场的到了迅猛发展,行政事业单位原有的财务管理方式无法适应新时期的要求。在新时期下,行政事业单位的财务管理是现阶段我国行政事业单位财务管理工作的基础。行政事业单位在进行财务管理的过程中,应该要加强对行政事业单位的成本的控制,提升行政事业单位的关机水平,促进行政事业单位经营发展。但是,现阶段,我国行政事业单位在进行财务管理的过程中,还存在一些问题,给行政事业单位财务管理带来了一定的难度。因此,加强对行政事业单位财务管理中成本管理中存在的问题进行有效的研究,是节约行政事业单位的开支,促进行政事业单位发展的重要手段。     

企业文化作用下战略人力资源管理对事业单位绩效影响

绩效对于事业单位的发展起着举足轻重的作用,并且是事业单位长期稳定发展的重要决定因素,而从战略人力资源的角度去分析绩效管理会极大地提高事业单位绩效.因此,在新时期下,事业单位要想在复杂多变的市场环境中保持竞争优势进而稳定地生存和发展,必须在企业文化的辅助下,使绩效管理与战略人力资源高效地结合起来。本文就将探讨企业文化作用下战略人力资源管理对事业单位绩效影响。     

新形势下如何加强事业单位财务内控管理

事业单位分为全额拨款事业单位以及差额化拨款事业单位,事业单位与企业的管理形式方法存在较大的差异,事业单位强调的是社会服务功能,而不是经营盈利为最终目的。因此,事业单位要从社会管理服务的角度进行财务内控管理,通过合理科学的内控制度来控制单位的运营支出,严格管理事业单位的资金流转。本文旨在探讨在新形势下应如何加强事业单位财务内控管理,保证事业单位的资金管理严格化、费用开支透明化,从而提高事业单位的财务管理能力,保证事业单位的各项财务管理制度流程符合国家政策法律法规要求。     

精细化财务管理在事业单位管理中的应用

本文主要探究了精细化财务管理的内容以及相关特征、实施措施,并对其应用相关详细内容加以概述、分析。当今,财务管理在事业单位中发挥作用重要性是毋庸置疑的,特别是我国事业单位处于改革发展的关键节点。而财务人员在处理财务工作实操中,又存在众多的相关财务问题,如财政预算核算不够精细化、管理制度不够完备、管理模式落实不到位、财务人员素质不能满足工作管理需求等问题。怎样进行精细且有效提升财务管理效率显得至关重要,同时又需要对日常重要的财务管理进行发展、改革、创新等管理措施实施,在事业单位中意义非凡。事业单位管理的关键环节离开不了财务管理。精细化财务管理是有效提升单位财务管理质量的必要手段。为此,本文将研究精细化财务管理具体财务管理工作中的实际应用,为促进和保障事业单位财务管理的良性发展提供条件。精细化财务管理在这样的环境下出现,也是一种先进的管理理念,以精、准、细、严为基本原则,更是事业单位财务管理的方向标、指南针。     

浅谈管理会计在事业单位财务管理中的问题及应用策略

随着社会的不断发展,市场竞争越加激烈化,相关单位或者企业为了最大程度的实现市场占有,必须要不断的强化内部竞争力。而2016年6月财政部所发布的《管理会计基本指引》其实际上就是为事业单位优化内部财政水平所作出的具体指导,该文件以指导各个事业单位管理会计的落实为目的,以期望能够提升单位内部的管理水平,进而实现事业单位核心竞争力的提高,推动我国经济转型的速度。可以说,管理会计是一门新型的学科,也是一项新型技术,就我国当前的教育环境与实践环境而言,其存在人员与制度的缺失。这就使得管理会计在事业单位财务管理中,并没有发挥其应有的作用。针对该种现象,笔者就管理会计在事业单位财务管理中的作用进行阐述,并且就其具体运用所面临的环境加以分析,从而提出具体的运用策略,希望能够为我国事业单位财务管理质量的提高提供帮助,使之更加符合社会经济发展的基本要求。     

强化行政事业单位固定资产管理的思考

固定资产管理是行政事业单位财务管理工作的重要内容，同时也是财务管理中的薄弱环节。目前行政事业单位在固定资产管理中存在着一些主要问题，探讨强化固定资产管理应采取的对策，有利于维护国有资产的安全和完整，提高固定资产的使用效益。     

关于事业单位下属企业财务管理的几点思考

在我国各个事业单位的管理工作中，财务管理是非常重要的管理项目，在日常经营的管理中，财务管理具有组织资本的运动与促进组织逐渐发展的作用。目前我国的事业单位对下属公司的财务管理面临诸多问题，因而事业单位需积极寻求有效的措施，不但在财务管理的宏观方面上营造良好的氛围，更应完善制度，以便能更好的对下属公司的财务进行管理。     

基于价值创造的企业财务战略管理探析

随着社会的不断发展和经济水平的不断提高,战略管理理念备受关注,企业要想实现自身的价值,就需要实行财务战略决策和相关管理。战略管理理念的产生,对企业的财务管理有着重要的影响。就目前的财务管理情况来看,战略管理和财务管理并没有紧密的联系,因此,本文就企业的价值创造财务管理的含义、财务战略管理体系的设计原则以及企业财务战略管理的定义、目标和特征进行分析,总结出基于价值创造的企业财务战略的总体决策策略,价值创造与财务战略管理的关系。     

事业单位固定资产管理辨析

随着我国财政体制改革的推进和新的公共财政体制的逐步建立，行政事业单位财务管理改革不断加强，逐步建立起比较完善的管理体制，但目前的单位财务管理也暴露出诸多问题。许多行政事业单位的财务管理混乱、会计核算不实、监督不力，给单位和国家带来较大经济损失。因此，切实加强和改进行政事业单位的财务管理，规范会计工作行为，堵塞经济业务漏洞，对杜绝腐败现象的滋生和蔓延，以及节约财政专项资金，保护经济运行环境，提高经济运行质量都具有十分重要的现实意义。     

关于行政事业单位财务会计管理问题与应对方法探析

当前,很多行政事业单位都引入和推行了财务会计管理,财务会计管理的技术和人力资源水平也有了很大的进步。在财务管理方面,财务会计管理对行政事业单位的战略管理目标起到了很大的推动作用。但是,因为受传统的管理制度和评估制度的制约,部分行政事业单位对财务会计管理的使用并没有得到很好的发展。     

适应新经济发展要求加快企业财务管理改革步伐

知识经济时代的到来使企业的理财环境发生了变化，传统的财务管理已不再适应，必须以战略管理思想为指导，坚持科学发展观，对企业的财务管理进行战略创新。