建筑施工企业施工现场对材料管理的做法

建筑材料是形成建筑工程实体,是施工过程中管理的重要环节,是建筑工程现场管理的重要部分。材料管理的主要目的是:用最优的价格,符合国家标准或设计标准,并且在施工过程中严格控制材料数量,最终把工程材料成本控制在合理的范围内。     

论建筑企业在施工过程中的建筑材料管理

建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理内容的重要组成部分,是建筑工程管理的重要环节。材料管理的主要目的是以价廉物美（具有较好的性价比）的材料满足施工和生产的需要,并在施工过程中控制材料的质量和数量,把工程和产品的材料成本控制在最低区域。实践证明,材料管理得好,工程材料质量控制到位,成本计划完善,工程项目的质量就能达到预期目标,企业就能取得更大效益。     

论建筑企业在施工过程中的建筑材料管理

建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理内容的重要组成部分,是建筑工程管理的重要环节。材料管理的主要目的是以价廉物美(具有较好的性价比)的材料满足施工和生产的需要,并在施工过程中控制材料的质量和数量,把工程和产品的材料成本控制在最低区域。实践证明,材料管理得好,工程材料质量控制到位,成本计划完善,工程项目的质量就能达到预期目标,企业就能取得更大效益。     

公路工程施工中的成本控制及经济效益分析

公路施工的成本控制是企业经营管理工作的主要环节,是提高企业经济效益的重要因素.由于公路施工企业的成本中心主要在施工现场,所以,成本控制主要指项目经理部对施工过程中对材料、机械和人工等费用进行控制.这种控制实际上是对工,料、机的单价控制和数量的控制.     

论施工项目的成本控制

施工企业不同于工业企业,原因在于它在的生产具有不稳定性,并且由于生产的流动性导致管理效益较差。在建筑市场竞争日趋激烈的环境下,施工企业要获得较好的经济效益,必须在管理方面,特别是在项目成本控制方面加大力度,降低成本。成本控制是在保证工期和工程质量的前题下,对工程施工过程中人工、材料、机械等资源和费用耗费的控制。也就是将实际发生的成本、费用控制在预期的成本、费用范围内,及时纠正所有可能发生的成本、费用超支,以达到降低成本,提高经济效益的目的。当前我国施工企业在工程项目成本管理方面,存在着制度不完善,管理水平不高等问题,造成成本支出大,效益低下的不良局面。     

论施工项目的成本控制

施工企业不同于工业企业,原因在于它在的生产具有不稳定性,并且由于生产的流动性导致管理效益较差。在建筑市场竞争日趋激烈的环境下,施工企业要获得较好的经济效益,必须在管理方面,特别是在项目成本控制方面加大力度,降低成本。成本控制是在保证工期和工程质量的前题下,对工程施工过程中人工、材料、机械等资源和费用耗费的控制。也就是将实际发生的成本、费用控制在预期的成本、费用范围内,及时纠正所有可能发生的成本、费用超支,以达到降低成本,提高经济效益的目的。当前我国施工企业在工程项目成本管理方面,存在着制度不完善,管理水平不高等问题,造成成本支出大,效益低下的不良局面。     

浅谈施工过程中如何管理好建筑材料

建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分,是建筑工程管理的重要环节。材料管理的主要目的是以价廉物美的（较好的性价比）材料满足施工和生产的需要,在过程中控制材料的质量和数量,并把工程和产品的材料成本控制在最低的区域范围。     

加强建筑企业在施工过程中对建筑材料的管理

建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分,是建筑工程管理的重要环节。材料管理的主要目的是以价廉物美的(较好的性价比)材料满足施工和生产的需要,并在过程中控制材料的质量和数量,并把工程和产品的材料成本控制在最低的区域范围。     

如何管理建筑企业在施工过程中的建筑材料

建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分,是建筑工程管理的重要环节。材料管理的主要目的是以价廉物美的(较好的性价比)材料满足施工和生产的需要,并在过程中控制材料的质量和数量,并把工程和产品的材料成本控制在最低的区域范围。     

浅论水利水电工程施工成本控制

在水利水电施工中,施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

建筑施工企业造价成本管理的研究与分析

通常所说的工程造价是指进行某项工程建设花费的全部费用,而施工企业在建筑工程造价中需要对成本的管理与质量的控制加以重视,成本控制的好坏直接关系到市场竞争的优势以及科技水平的进步等等.本文阐述了我国施工企业造价管理当中存在的一些问题,并且根据这些问题结合施工企业在控制成本和施工管理中遇到的实际问题,探讨了解决问题的方法     

建筑施工企业机械成本控制

建筑企业对施工成本进行控制的过程中,机械设备的使用费是控制的主要对象。在总的施工成本中,机械费用大概占到10%到20%,机械费用在施工成本中占据相当比重,所以机械费的控制就成为控制项目成本的关键,本文通过对施工企业机械成本控制中存在的问题进行分析,同时提出相应的政策建议,进而为建筑施工企业成本控制提供参考依据。     

公路桥梁施工企业材料管理浅析

公路桥梁施工企业是一个劳动密集型行业,随着人工成本费用的提高,在其成本费用构成中材料所占比重略有降低,但材料在成本费用构成中所占比重超过了70%,由此看来材料的管理是公路桥梁施工管理的关键环节,合理利用好材料,加强材料的管理与控制具有一定的现实意义。本人一直在公路桥梁施工企业从事财务会计工作,深知加强材料管理有助于降低材料成本,提高企业经营的利润。本人在与材料部门打交道过程中,对材料管理中存在的问题也略有研究,下面就公路桥梁施工企业中的材料管理问题发表自己的见解。     

关于建筑工程施工成本控制的思考

建筑工程施工的成本控制指的是在形成项目成本的过程中,对在施工的过程中消耗的资源以及费用的开支进行监督、限制和及时的纠正马上要发生或者是已经发生了的偏差,并把各项施工费用控制在成本的范围之内。施工企业管理最重要的内容就是对成本的控制,怎样才可以利用成本控制实现施工企业成本最低化,从而确保企业经济效益的最大化,并使企业市场的竞争力得以提升,这是施工企业共同需要面对并解决的问题。     

建筑材料施工现场管控探究

建筑材料是构成建筑工程的主要实体,占工程造价的60%左右,建筑材料的管理是工程项目管理的重要组成部分,与企业经济效益有着密切的关系;做好建筑材料施工现场管理的目标是以较好的性价比材料满足施工和生产的需要,把项目和产品的材料成本管控在消耗最小成本最优的点上从而为提升企业效益打好基础。本文从建筑材料的前期策划、进场验收、材料成本核算分析、消耗管理、存放领用、余料处置、资料建立等多方面管控阐述,具体地进行建筑材料的施工现场管控探究。     

浅谈施工企业如何进行工程项目的材料管理

建筑材料占建安工程直接费成本的比例一般在50%左右,有些项目甚至高达65%以上,是施工中重要的生产要素。工程项目材料管理的好坏,直接影响着项目工程成本与经济效益。所谓工程项目的材料管理是指对工程项目施工生产过程中所需的各种原材料、工器具、燃料、周转材料、机械配件等的采购、运输、储存、使用所进行的一系列组织和管理工作。文章对如何做好工程项目的材料管理进行了论述。     

浅谈施工企业的成本控制与管理

所谓施工企业的成本控制是指在成本形成的过程中,对项目实施所需消耗的人力、物质和费用开支,进行指导、调节和限制,及时纠偏,把各项费用控制在计划之内,达到成本控制的目的,提高企业的经济效益。施工企业加强成本控制与管理,是立足于竞争激烈的市场的必备条件,它有利于提高施工企业的项目管理水平,提高其施工效率,进而提高企业的经济竞争能力和效益。施工企业成本控制首先要培养企业全员的成本控制意识,     

项目管理中施工成本控制的一些问题

成本控制一直是一个企业的施工过程中的重中之重,工程项目的成本控制旨在把施工费用控制在成本范围之内,实施成本控制是施工企业管理的一项极为重要的内容,然而建筑施工企业在成本控制实施过程中,取得良好成效的同时,也暴露出了一些问题,应该对问题进行深入研究,寻找解决问题的办法。     

浅谈施工企业的成本控制

在施工企业中,加强工程成本管理具有十分重要的意义。工程成本的降低表明企业在建筑安装施工过程中的活劳动和物化劳动的节约。活劳动的节约说明企业劳动生产率的提高;物化劳动的节约,说明企业机械设备利用率提高和建筑材料消耗率的降低。企业的成本控制环节众多,一般有成本预测、成本计划、成本核算等。     

建筑工程施工费用控制管理的方法探讨

在建筑工程施工过程中,施工费用的控制对于施工成本的降低有着非常重要的影响。本文首先对建筑工程施工费用的控制及其内容进行了阐述,总结了一些在建筑工程施工费用控制方面常见的问题,结合实际工程管理经验,提出了一些合理的对策建议,希望可以对提高施工费用的控制水平提供一定的借鉴意义。