浅谈房地产开发成本的控制与管理

在现在的房地产开发投资中,要实现开发项目的最大经济效益,就必须要对项目开发成本进行有效的管理和控制,实现集约效益型开发,建立以经济评估为起点,以过程控制为重点,以审计评价为结点的开发项目成本管理体系,从而真正实现开发利润的最大化。     

房地产开发成本控制探讨

阐述了房地产企业加强开发成本控制的重要意义,提出了房地产企业加强成本控制的对策举措。     

浅谈房地产企业的开发成本控制

房地产企业开发成本是指为开发一定数量的商品房所支出的全部费用。日常的成本工作就是要将这些费用按项目进行归集和分配，最终计算出开发项目总成本和单位建筑面积成本。     

房地产开发成本控制

开发成本控制成为房地产企业工作的重心，对房地产的发展以至国民经济的健康发展有着重要意义房地产的开发成本应该从前期调研、设计、施工和竣工验收四个方面进行控制，本文就此作一探讨：     

新常态下房地产开发成本控制研究

在经济结构转型和经济增速换档的新常态背景下,房地产开发成本控制管理是提高房地产企业盈利能力和促进房地产行业转型升级的关键所在。文章首先对房地产开发成本控制的背景、意义及影响因素进行阐述,继而剖析新常态背景下房地产开发成本控制存在的问题。研究显示:房地产开发设计决策期成本控制理念不成熟、房地产开发采购建设期成本控制机制不健全、房地产开发营销策划期成本控制方向不全面是当前房地产开发成本控制的三大症结。基于此现状的分析,结合宏观经济背景和行业发展趋势,文章分别从房地产开发设计决策期、采购建设期、营销策划期三个阶段提出完善房地产开发成本控制体系的对策。     

房地产开发企业降低开发成本的途径

随着中国房地产市场由成长期步入成熟期,地产界的竞争也逐步规范化。房地产商要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地,实现近期求生存、长期谋发展的目标,除了必须提供适销对路的房源外,还应该降低开发成本,严格控制各项费用支出。加强房地产开发企业开发成本的控制,通过各种合理可行的方法来降低成本,从而提高企业经济效益。笔者在房地产开发企业多年从事成本会计工作,本文结合本公司的实际工程项目案例,对如何降低工程的开发成本进行探讨。     

如何有效控制房地产企业商品开发成本

企业是赢利性组织，其出发点和归宿是获利。企业财务管理目标由原有的收入、利润目标过渡到股东财富最大化的目标，即而最终实现企业价值的最大化，保障经营者、职工及其他相关群体的利益。房地产企业要想实现财务管理目标，应该说商品开发成本的控制是最为关键的。     

房地产开发成本及其核算

随着中国经济的发展，房地产行业的市场环境也发生着巨大的变化，企业经营由粗放型逐渐走向精细，房地产行业的竞争从主要依靠土地资源走向依靠综合竞争能力。为此房地产开发商要获得更多的利润，就必须加强成本核算，严格控制费用支出。     

中小型房地产企业开发成本控制的研究

随着当今房地产企业的竞争越发加大,房地产业形势发生了很大的变化,对于大部分房地产公司来说,加强对成本控制的管理都是十分必要的.本文针对中小型房地产企业,提出了一些成本核算及与之相关的控制措施,希望对于中小型房地产企业在优化成本控制管理方面能够有些许帮助,进而可以提升企业在市场中的竞争力.     

浅谈房地产开发项目的成本控制

针对如何合理有效地控制项目开发成本的问题,本文从设计、施工和竣工验收三个阶段分别进行了阐述,提出了具体的成本控制策略。     

房地产开发成本控制浅析

通过分析房地产开发的成本组成、成本发生的阶段,对开发各阶段时间影响成本的因素进行讨论,提出对开发成本控制应注重前期的可行性研究和规划设计,对其他开发阶段开发成本控制的要素要有针对性.     

县城房地产企业开发成本控制浅析

随着市场的逐步成熟、政策的逐步完善，以及国外房地产商凭借雄厚的资金实力、先进的管理理念进入国内房地产市场，使得房地产市场竞争日趋激烈，房地产开发已无暴利可言。逐渐进入了微利时代。县城房地产开发企业因为起步晚，实力差等多种原因，普遍存在开发公司整体实力弱、开发规模小；成本意识淡化，缺乏必要的开发成本控制；营销模式简单、单调。     

浅析房地产开发成本控制

近年来房地产行业的投资特别旺盛,房地产行业已然成为我国国民经济的支柱产业。针对房地产市场过热的现象,我国政府采取宏观调控的措施,对其进行整改,房地产开发企业必将迎来“大整合”时期。随着房地产市场竞争不断加剧,房地产开发成本控制的重要性越来越明显,已逐渐成为各房地产企业在竞争中取得优势的关键因素。2012年5月18日至20日,国务院总理温家宝在武汉主持召开六省经济形势座谈会时指出稳定房地产市场调控政策,严格实施差别化住房信贷、税收政策和限购政策,采取有效措施增加普通商品房供给,继续推进保障性安居工程建设,     

完善房地产企业开发成本的管理与控制

房地产企业是指从事房地产开发、销售和服务活动,进行自主经营、独立核算的法人。一、房地产企业开发成本的构成1.房地产企业经营对象是不动产,具有不可移动性。按照开发产品的类别可以划分为：土地开发成本、房屋开发成本、配套设施开发成本以及代建工程开发成本。2.在房地产企业从事生产经营活动的过程中,按照成本支出的用途不同划分为：①土地征用及拆迁补偿费,包括土地征用费、耕地占用税、劳动力安置费及有关地上、地下附着物拆迁补偿的净支出、安置动迁用房支出等。     

浅谈房地产开发成本控制

开发成本控制成为房地产企业工作的重心,对房地产的发展以至国民经济的健康发展有着重要意义.房地产的开发成本应该从土地征用及拆迁补偿费或批租地价、前期工程费、基础设施费、建筑安装工程费、配套设施费、开发间接费六个方面进行控制.本文就前期工程费、建筑安装工程费作以探讨.     

房地产企业如何控制成本

一、严格控制建安成本。建筑安装成本占整个房地产项目开发成本的30%~40%,建筑安装成本能不能得到有效控制,是房地产项目成本控制的重点。控制建安成本应从五个方面入手:一是严格进行招投标。实行招投标制度,是防止暗箱操作、避免吃回扣、降低建安成本的有效措施。二是选择好施     

房地产开发成本控制理论探微

随着我国对房地产业宏观调控的开始以及市场竞争激烈化的加剧,房地产开发公司面临着资金链断裂的风险。房地产开发企业为了不被市场淘汰,开始对各个开发项目进行成本控制工作,希望以此取得经济利益的最大化。     

试论房地产企业如何做好成本管理与控制

随着我国经济水平的不断提升,房地产行业也日益成熟,房地产行业中的各项管理工作也在不断完善,向国际化发展。但随着我国经济的快速发展,生活物价不断上升,对于房地产行业的影响十分巨大,主要体现在房地产工作的开发成本越来越高,其利润率不断减少,这对于房地产企业而言是一项重大的挑战,如何降低成本,提高利润成为房地产企业的首要任务。尤其在如今激烈的市场竞争下,房地产公司想要在市场中展露头角并不断发展,就需要控制和管理好开发成本,提高经济效益。     

简述房地产开发成本控制方式

为了稳定社会经济秩序,维护百姓利益,国家采取了一系列政策控制房价,在这种形势下,房地产企业为了争取尽可能多的利润率,成本环节必然成为企业关注的对象,制定并采取有效的控制措施成为当下房地产企业管理者工作的重中之重.本文根据本人在实际工作中的经验,着重从对成本有着较大影响的几个环节浅谈成本控制的一些方法和措施.     

浅析如何控制好房地产开发成本控制

近年来,房地产业经营环境急剧变化,竞争日趋激烈。开发商单纯依靠简单的战术措施已难以保证在激烈地竞争中维持长久的竞争力。细节决定成败,因此很多企业开发销售价格的竞争,其优势是提高企业内部的成本控制,提高企业核心竞争力已成为房地产业迫切需要解决的问题,许多综合实力较强的房地产开发商都把打造企业成本管理与控制作为提升自身竞争力的重要手段。