公路工程建筑合同管理的风险防范策略探究

公路工程建筑合同是工程施工的双方在进行工程施工前拟定的,指明双方各自需要遵循的义务和享有的权利的书面文件,对公路工程建筑合同的管理尤为重要。论文阐述了工程建筑合同管理的重要意义,分析了目前企业管理合同时存在的问题,及其可能导致的工程风险,最后对如何避免这些问题,从而预防风险的发生提出了一系列的建议。     

工程合同管理

在工程施工过程中,合同管理环节尤为重要。作为施工单位,合同管理包括与业主之间总承包合同管理及与分包商之间分包合同管理。合同管理环节出现任何问题,都对工程管理与成本控制产生不利影响,本文结合多个工程合同管理实例,就合同管理方面总结一些要点。     

论建筑企业项目实施阶段的合同管理

文章结合某住宅小区工程施工合同管理,阐述了当前施工企业项目合同管理的范围和内容,以及合同管理当中存在的问题,并针对这些问题,提出了关于加强项目实施阶段项目合同管理的几点措施和建议。     

论建筑企业项目实施阶段的合同管理

文章结合某住宅小区工程施工合同管理,阐述了当前施工企业项目合同管理的范围和内容,以及合同管理当中存在的问题,并针对这些问题,提出了关于加强项目实施阶段项目合同管理的几点措施和建议。     

浅议合同管理中的造价控制

合同是承包单位在工程施工过程中的最高行为准则。工程施工过程中的所有活动是为了履行合同内容。合同贯穿于工程实施的全过程和各个方面,合同管理的目的,就是保证承包商全面地、有序地完成合同规定地责任和义务,它是承包工程基础上管理的核心和灵魂。     

浅议合同管理中的造价控制

合同是承包单位在工程施工过程中的最高行为准则。工程施工过程中的所有活动是为了履行合同内容。合同贯穿于工程实施的全过程和各个方面,合同管理的目的,就是保证承包商全面地、有序地完成合同规定地责任和义务,它是承包工程基础上管理的核心和灵魂。     

浅议合同管理中的造价控制

合同是承包单位在工程施工过程中的最高行为准则.工程施工过程中的所有活动是为了履行合同内容.合同贯穿于工程实施的全过程和各个方面,合同管理的目的,就是保证承包商全面地、有序地完成合同规定地责任和义务,它是承包工程基础上管理的核心和灵魂.     

建设工程合同管理对工程造价的影响分析

合同管理是建设工程项目管理的核心,其管理的水平对工程造价具有较大的影响。本文主要分析了招标投标阶段、工程施工阶段及验收阶段的合同管理对工程造价的影响。     

关于发包人做好工程合同管理的研究

工程合同管理是工程项目管理的重要组成部分,在工程项目管理中具有极其重要的地位。为了确保工程可以保值保量的在工期内完工,发包人要对工程合同进行全过程的管理。本文从合同谈判、工程施工进度管理、工程成本控制、工程质量控制这四个阶段深入分析了各阶段中发包人应该如何管理工程合同,并在文章的最后提出了相应的完善建议。     

提高钢结构施工企业的合同管理

钢结构工程施工合同需要明确相互权利与义务关系,本文简要探讨了钢结构施工企业如何合同管理、防范和规避市场风险。     

浅析工程项目合同管理中的风险评估

在工程项目建设管理过程中,合同管理是至关重要的构成部分,高效的合同管理能够保证工程施工进展顺利,对工程质量也有着重要保障。基于工程项目建设过程中受诸多风险因素干预,使工程进程以及具体施工流程等受到影响。文章以工程项目合同风险形式为切入点,对工程项目合同管理中的风险评估方法进行了分析。     

天花板水电站首部枢纽工程项目成本控制管理

成本控制管理是工程项目建设管理中一项非常重要的内容,面对新的市场形势,天花板水电站首部枢纽工程项目理顺经营管理和成本管理思路,加强合同和成本控制管理,防范风险,保证了工程施工目标的顺利实现,在工程施工和质量控制方面产生了积极的影响。     

水利水电工程项目监理中的合同管理探讨

在水利水电工程施工监理过程中,监理单位通常以质量、进度、投资3条控制主线开展监理工作,往往忽视作为管理基础和核心的合同管理工作,因而容易出现管理疏漏、失误,给合同各方造成不必要的损失。文章就监理过程中如何做好合同管理进行了探讨。     

关于公路工程合同管理问题的探讨

合同管理作为一项重要管理手段,对工程建设而言,其意义重大.本文指出了公路工程项目要想很好地控制合同问题,就必须在工程实施前、工程施工过程中对合同管理工作高度重视,做好施工过程中各项变更工程的管理与签证.     

地铁工程现场施工的规范管理

针对地铁工程施工管理的重要性,从完善项目管理体系、保证地铁工程施工质量和施工安全、加强文明施工管理等多方面进行了深入探讨,以保证顺利实现工程项目的合同目标.     

浅浅谈我国工程施工索赔问题

针对一些常见的工程施工过程中遇到的问题,合同是双方维护自身利益的有效凭证。合同管理的关键是索赔管理,而我们国家对索赔管理也是越来越重视。     

论工程建设监理对施工合同的管理

施工合同是发包人和承包人因工程建设而明确双方权利、义务、责任的协议，是监理工程师对工程项目实施监督管理的主要依据。监理工程师所有监理活动都必须围绕施工合同展开，合同管理是实现控制目标的重要手段。工程施工合同管理主要是指监理方受业主委托对工程施工承包合同的管理，监理工程师以业主和承包方双方依法签订的合同为依据，以保证工程质量，并用较低的工程成本按期完成工程项目为目的，以公平合理地处理双方的权利和责任为准则，对工程项目进行管理，是施工合同管理的基本内容。因此，从某种意义上说，监理就是对施工合同行为的监督管理。     

建筑施工合同管理存在的问题与对策

施工合同作为建筑工程企业安排施工、进行索赔、控制工程成本和进行竣工结算的依据,并且为转移风险提供可能,所以施工企业应重视合同管理,适时进行制度建设,建立合同管理体系,以达到控制企业成本、降低企业风险的目的。本文结合签订工程施工合同的实际情况,归纳和总结了合同签订和管理中的问题及提高措施。     

浅谈公路工程索赔及管理程序

随着施工合同管理的不断完善.工程施工单位越来越重视工程索赔,本文根据笔者对工程索赔实践,简单介绍了工程施工过程中工程索赔的一般过程和管理程序,可供有关单位参考.     

建筑项目施工过程造价控制管理途径探析

在工程施工阶段,由于工程设计已经完成,工程量已完全具体化,并完成了施工招标工作和签订了工程承包合同,节约投资的可能性已经很小,但是,工程投资却主要发生在这一阶段,浪费投资的可能性则很大,因此,施工单位在施工阶段对工程造价的管理除了加强合同管理、工程结算管理外,重点应加强工程施工现场管理,杜绝投资浪费。