如何打造一支高绩效团队

世界首富比尔盖茨曾经说过：”小成功靠个人,大成功靠团队。”实际上有无数事例也充分证明随着组织工作复杂性日益增多,很多工作着实难靠个人独立完成．必须有赖于团队合作才能发挥力量,同时也证明组织若舒善用团队管理,对于激发成员潜能、协助问题解决、增进成员组织认同、提升组织效率与效能．具有很好的作用。所以团队管理有时代需求性,是未来管理的新取向。由此可见企业要想取得成功,要想立于不败之地,并始终在市场上取得先机,     

浅析高绩效项目团队的开发和建设

经济全球化发展推动了企业内外部经营环境的快速变化,企业面临的竞争压力也是空前的严峻。在激烈的市场竞争和组织变革中,企业要想在生存与发展的基础上做强做大,在准确战略定位的同时,打造与其相适应的高绩效的团队显得尤为重要。为适应现代企业的高效率要求,高绩效团队的建立也就应运而生。现在,运用项目团队来完成任务已成为企业的普遍现象。     

高绩效团队从何而来?

<正>现代企业管理的一个显著特征就是团队管理,个人英雄主义在日益严峻的市场经济条件下渐渐被市场淘汰,现代企业的深入变革和发展需要高绩效的团队管理。因此,如何打造高绩效的团队,怎样处理团队中的冲突,以及怎样对团     

促进高绩效团队合作的几点思考

现代社会的发展,面临着来自内外环境的巨大挑战,建设高绩效团队已经成为企业生存和发展的必然选择。要实现团队合作的高绩效目标,就必须解决好心态建设、冲突处理、领导责任、角色定位和灵活稳定等方面的问题,才能实现高绩效的团队协作。     

高绩效团队文化建设

宣化昊华下属的民用爆破器材有限责任公司,是国家民用爆破器材指定生产厂家、河北省民爆产品重点生产单位.     

打造电网企业高绩效团队

打造高绩效团队,是适应社会用电需求多样化,高标准转变的新形势,也是电网企业实现管理标准化,服务专业化的迫切要求。     

如何把班组打造成高绩效团队

目前，打造高绩效团队已成为各大企业创造组织绩效、提升组织核心竞争力的重要组织形式与实现手段。打造高绩效团队可以从以下几个方面来进行努力。1．坚持创建学习型班组的管理主线各类管理理论，没有好坏和先进落后之分，只有哪种理论更适合自己的班组。结合我国的实际。“创争活动”已经实施多年了，学习型组织理论已经被众多班组接受，     

用班组文化打造高绩效团队

中国移动北京公司从自身特点出发,权衡公司现实需要和发展需要,按照企业文化物质层、制度层、理念精神层协同推进原则,提出"制度为先,员工为本,文化为魂"三位一体的班组建设框架,紧密围绕"责任激发、卓越班组"为主题的责任文化塑造,通过"责任塑造"来"再造卓越",实现班组建设与公司战略相结合。从制度、文化、员工三方面同步推进班组建设,依靠制度建设规范班组管理,依靠文化建设引导员工的行为和意识,依靠以人为本的思路提升员工对企业的忠诚度,确保班组建设真正出效果,打造高绩效团队,有效提升公司管理运营整体效能。一、团队学习     

沈飞公司零件生产部探索职能管理模式打造高绩效团队

中航工业沈阳飞机工业(集团)有限公司零件生产部作为航空产品零部件制造生产的主管职能部门,通过改善生产管理工具,创新班组管理方式,成功探索出职能型班组管理模式和打造高绩效团队的方法。1.构建职能型班组愿景、目标、理念及管理思路职能型班组要建立与自身工作性质相适合的愿景、目标、理念和管理思路。把它们作为指导职能型班组全部工作的基础。沈飞公司零件生产部作为典型的职能型班组,制定的愿景是"先进的管理模式,高效的管理团队"。追求的管理目标是"效率、进度、质量、成本、安全、士气"。树立的管理理念是"持续改善管理效     

重塑高层团队

高层团队很少像一个严谨的团体那样整齐划一地展开工作，而是更多地依赖于：团队成员各自的非正式网络，他们最大程度利用这些关系的决心以及他们组建次级小组解决特定问题的能力     

论领导力与高绩效组织的培育

基于组织绩效重新诠释了领导力的概念，分析了领导力四要素之问的关系，指出信任是培育领导力的基石，并进一步提出了全面领导力建设应遵循的两个原则。     

领导者如何打造一个高效团队

领导者是后天造就,而不是天生的。本文为我们解读如何有效带领团队实现目标。谈判、沟通、影响和说服他人行事的能力是你一生中成就任何事情都不可或缺的。那些卓有成效的人是能够组织他人合作和协作来达成目标的人。     

论沟通在团队中的作用

20世纪80年代以来,团队作为组织提高绩效的工具,备受青睐。但是,实际的团队建设并不尽如人意,经常由于其成本大于收益而受到指责。文章试从沟通的视角重新整合团队对于组织绩效的贡献。     

[哈佛商学院] 团队是个动词

在如今复杂多变的商业环境中,公司和组织的成败往往在于它们整合资源的能力。如何创造一个整体,使其价值大于各部分的简单拼凑,最为关键。个体之间相互依赖性的增强,导致对于团队的合作和交流的需求与日俱增。因此,形成团队进行合作成了组织抓住机遇,推进内部发展的核心能力。球队、乐团之类的团队都是固定的、静态的个体组合,就像过去的很多公司团队一样,他们在同样的地点一起工作,在实践中不断磨合;成员们学习着如何相处,逐渐信任和了解彼此。很多组织理论都是在     

团队决策的流程

听听这段话：“每当我们管理团队开会的时候,我都会硬起心肠,参与每个重大问题的决策混战。虽然,我们一直努力建立信任和合作精神,我已经记不清我们做了多少次让步,采取了多少迂回之道,但一切都不奏效。每个人都有自己独特的做事方法,都不希望改变。我的确很喜欢自己的工作,但是公司决策的方式真的令我伤心欲绝。”     

团队是个动词

在如今复杂多变的商业环境中，公司和组织的成败往往在于它们整合资源的能力。如何创造一个整体，使其价值大干各部分的简单拼凑。最为关键。个体之间相互依赖性的增强，导致对于团队的合作和交流的需求与日俱增。因此．形成团队进行合作成了组织抓住机遇．推进内部发展的核心能力。     

什么是高绩效团队？

在我看来,心智模式和团队是两个密不可分的概念,高绩效团队必然拥有一组共同的心智模式。团队中的每个人根本不用担心其他人的进展,因为他们知道彼此不需要在工作进度与工作方式上相互迁就。这种高绩效团队通常很难在短时间内组建完成,但是,如果人们相互沟通、彼此倾听,就最基础的价值观达成一致,那么,经过足够的磨合时间,就有可能创建出一支高绩效团队。     

如何塑造企业团队文化打造和谐站队研究

站队是企业管理中最重要的基层组织,是企业所有生产任务的最终落脚点,如何使站队内成员统一思想,凝心聚力完成各项工作是每个管理者首要思考的问题之一。而和谐的团队关系就是完成这些目标的最有效办法。     

从传统班组到高效团队

传统班组中,班组管理通常都以班组长个人经验管理为中心,管理方式也主要依靠制度、考核、罚款、批评,由外而内地强制性推动,从而导致班组员工被管理、被监督、被约束,情绪压抑,潜能埋没。面对日趋激烈的市场竞争,许多企业也已经认识到加强班组管理工作的重要性,所以从传统班组走向高效团队无疑是加强班组管理的一剂良方。那么,什么是高效班组团队呢?又该如何打造呢?传统班组与高效团队区别     

现代企业领导的七个特质

1.能集中注意力于真正的大事。首要之务是能够鸟瞰公司事务,掌握优先顺序,然后集中火力把主要精力用于最重要的一两件大事上。2.懂得如何把东西卖出去。其实CEO的工作无时无刻都要进行推销,无论是面对客户或员工,都要说服他们接受他的想法或公司的产品。3.对财务问题有显著敏感性。阅读财务报告时,不只是守住预算,还要从如何增加经营利润的角度思考问题。4.具有策略思考能力。CEO必须有能力看出公司在业界或大环境中最适合自己的位置。5.能够应变。领导人不能害怕承认公司的致命伤甚至是失败,以便于作战略与计划的调整。6.CEO必须懂得沟…