“经营人心”和谐氛围正驻企业

企业管理从本质来说就是对人的管理，在管理的过程中，只有让员工产生认同感和归属感，员工的潜能才能被充分地挖掘。本文通过分别从领导者的人格魅力和以人为本的角度进行阐述，为企业管理提供参考依据，进而提升企业的核心竞争力。     

培养干部人格魅力 增强企业凝聚力

<正> 现代经济下企业的竞争,本质上就是企业核心竞争力的竞争,要增强企业的核心竞争力,必须激发企业内在的活力。而这种内在的活力的激发,离不开高素质的企业领导者和管理者,离不开其以自身的人格魅力形成的强大感召力。因此说,如何培养企业管理者的人格魅力,使其在领导职工共同致力于企业长远发展的征程中,把广大员工紧密团结起来,形成强大的凝聚力,是新世纪企业发展的重要课题。作为企业的领导者和管理干部,其人格如何,在一定程度上也反映和代表了企业的形象。企业领导和管理干部的良好人格,外化为正确的决策、得体的言行、正派的作风、有效的思想工作,在企业员工中起到了典型和表率的作用,为广大职工所尊重、信服和效仿,形成强大的人格力量,影响和带动企业走上良性发展的健康道路。人格最具感召力、亲合力和凝聚力,新世纪,不断培养企业管理干部的人格魅力,意义重大而深远。     

讲故事 促和谐

很多文章谈了员工对企业的忠诚,而较少谈到企业对员工的忠诚。笔者认为,前者固然重要,但是离开了后者,它就失去了存在的依据。企业对员工的忠诚度,主要是由企业领导者来体现的,因为领导者的行为往往代表的就是企业行为。因此,企业领导者能否摆正自己与企业的关系,能否摆正自己与员工的关系,就显得尤为重要了。有的领导者把企业当作自己的“王国”,自己是当然的“主宰”,员工则都是“草民”,不管给员工分配多少,都是对他们的恩赐。在这样的领导者眼里,员工只有听话的份儿,必须忠诚于我,根本没有考虑员工在企业中应该处于什么地位。要求员工对…     

企业领导者高尚人格的塑造

人格即人的品格,主要指个人的道德品质、思想观点、处世态度以及性格、气质等.人格的形成有先天的因素,但主要是后天的教育和塑造.领导者的人格问题,表面上看好像是领导者的个人修养问题,实际上与他的领导作风、艺术、权威和效果有直接的关系.对一个企业领导者而言,只有具有了符合时代要求的高尚人格,才有人格魅力,其言行才能为人信服,才有真正的威信和感召力,也才能真正带领企业员工完成企业的各项任务.     

领导者素质与企业核心竞争力探讨

企业的发展离不开员工的共同努力和奋斗,而员工的努力和奋斗与其自身的积极性紧密相联,而员工积极性的发挥关键要看企业的领导者以及企业文化和激励机制.怎样充分发挥员工的能力和智慧,让每一个员工都能成为企业发展不可缺少的人才,并最大限度地提高企业的核心竞争力,领导者的作用至关重要.本文对此进行了阐述.     

企业领导者人格魅力塑造企业形象

在现代企业管理模式中，越来越多的中国企业已经开始走上了品牌化管理—注重企业形象塑造的道路，并取得了一定的成效。但是，效果不是太理想，成功的典范不多、究其原因是在注重企业形象塑造时忽略了非常重要的一环，那就是企业领导者形象的塑造，而决定企业领导者形象的关键因素就是企业领导者人格魅力。     

增强企业凝聚力的方法途径之我见

企业凝聚力是由企业管理、企业环境、企业效益、企业精神、企业文化等各种因素合成的一种向心情感，是粘合剂．是向心力，是生产力各要素协调优化．企业内部各种关系融洽和谐的表现。一般说来，企业凝聚力的构成：一是工作环境、生活环境、文化设施、工资报酬、激励机制和企业发展目标影响合成的吸引力。二是企业精神、管理氛围、职业道德和宣传思想工作激励、熏陶养成的团体意识和团队精神。三是员工透过班组、车间等管理层次对领导核心的向心力。四是企业产品、企业效益、企业知名度和关誉度形成的荣誉感和自豪感。五是领导者个人和领导班子的人格魅力和影响力。     

农村信用社领导文化探析

随着知识经济的到来,企业的发展越来越取决于它所拥有的人力资源的质和量,因此,塑造充分发挥人的主动性、积极性和创造性的企业文化显得尤为重要。农村信用社的企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。领导者对企业文化内涵深刻的认识,对建设本企业文化独到的见解,独具个性和前瞻性的管理意识,以及他们的长远目光、人格魅力和管理艺术,都将感染和影响职工发挥最大的潜力,推动企业可持续发展。     

管理员工的“N＋1”招

如何有效地管理员工如何有效地激发员工的积极性,使员工更加忠诚于企业,尽心尽力地完成工作,是每一个企业领导者都希望解决的问题。     

员工情绪失控的恰当处理

企业领导者经常会遇到情绪失控的员工,怎样与这样的员工相处?怎样在员工情绪失控的时候做恰当的处理?在处理的时侯应该把握哪些技巧?我们先从下面的案例说起.     

管理员工的“N＋1”招

如何有效地管理员工如何有效地激发员工的积极性,使员工更加忠诚于企业,尽心尽力地完成工作,是每一个企业领导者都希望解决的问题。     

浅谈企业领导者在经营活动中的非权力影响力

企业领导者,是指由企业组织或上级部门授予一定法定权力、在企业中处于支配地位的人.面对新世纪的挑战,企业领导者在进行经营管理活动中要想发挥更大的影响力,仅仅依靠权力管理已不能适应现代企业发展的需要,必须具有非权力影响力,即人格魅力.     

浅谈管理者如何在工作中使用项目管理发挥激励作用

<正>企业管理中要充分以项目管理的方法发挥激励作用,这对激励企业所有员工工作的积极性和创造性是至关重要的。因此,作为企业里的领导者,对下属实施项目管理激励作用是其永恒的课题。企业领导与其他方面的领导相比,其激励下属的方式方法有重大差别,对于中国企业的领导者来说,又更具有     

民营企业文化建设实证分析

企业文化是一个企业的灵魂,对企业的发展有至关重要的作用。本文着重分析了企业文化的凝聚功能,在结合相关研究资料的基础上,针对我国企业缺乏凝聚力的现状,认为企业可以通过加强企业领导者与员工、员工与员工之间的有效沟通、加强企业规范建设等方面来提高凝聚力。     

领导者和管理者的区别

一、好的管理者不一定就能成为好的领导者对于市场经济而言,企业的角色定位至关重要;对于企业经营而言,职位的角色定位举足轻重。企业管理者和企业领导者的角色是不一样的,一个好的管理者不一定就能够成为好的领导者。管理者更多关注企业流程的次序管理,而领导者更多关注企业愿景的战略规划;管理者更多关注企业员工的规范管理,而领导者更多关注企业人才的激励开发。《三国演义》里的诸葛亮是非常好的管理者,非常懂得用兵管理,只可惜最后却是“出师未捷身先死,长使英雄泪满襟”,盖因为他不是好的领导者,不懂得如何来“得天下”。概括来说,领…     

从三藏取经看企业领导影响力

<正>一、前言现代社会,一个企业的领导者要实现有效的领导离不开其对员工的影响力。然而企业员工的能力、特性各不相同,如何施展领导影响力才能让企业员工跟随企业领导共同完成组织的目标呢?关于这个问题可以向吴先生笔下的三藏法师学习借鉴。三藏爱徒     

简述质量方针目标的管理

方针目标管理是在组织管理基础上发展起来的一种先进的企业管理方法。50年代起源于美国，当时称为“目标管理”。企业管理人员通过方针目标对下级进行领导。并以此保证企业总目标的完成。60年代初，日本引进了目标管理的概念．日本企业在推行全面质量管理中．为了集中全体员工的力量来实现企业领导者制定的方针．要求每个员工对领导者的方针加以分解、设定目标、然后通过提高个人的业务技术水平和提高管理水平加以实现。以改善公司的业绩。     

企业教练，让员工自主发电

很多企业管理者苦恼于"团队不好带"、"业绩上不去"等问题,其实很大程度上是因为他们还固守着原来传统的管理模式.殊不知,在现代企业中,知识型员工的比重越来越大,光靠传统的人力资源管理模式无法有效管理知识型员工,这就要求领导者将角色从单纯的管理者转变为员工的导师和支持者.所谓真正,就是从心做起,使得员工自发地工作,从而在企业愿景的感召下完成自己内心的梦想.这就是教练技术所要达到的目的,即让企业的发展与员工价值的实现同时进行,互相促进,达到共赢,在成就企业的同时也成就员工.     

点评企业管理信条

"提拔比自己能力强的员工,才是真正的用人之道" 点评:年轻的企业领导者并不希望提拔很有工作能力且与自己年龄差不多的员工,因为担心这些员工被提拔后会超过自己,抢自己风头,进而直接威胁到自己的地位.于是,他们就提拔工作能力一般或善于溜须拍马者.     

企业领导要做员工的“学习教练”

学习的革命要求现代企业员工必须有学习的动力和激情,但是现实情况是很多人安于现状,跳不出固有的思维,不能调动自身的潜能。作为企业的领导者,必须努力成为调动员工情绪的教练,激发员工作为企业主体的主动性和积极性,以企业的高度责任感去学习,内化为员工对学习的渴望和需求。