也谈“做人”

当下，"做人"忽然成为热门话题、流行词汇。"学会做人，学会做事"，"先做人，后做事"，在学术论文、领导讲话和教师讲课中频频出现。你我他皆为人，这人究竞该怎么做？思之再三，窃以为不过三点而已。一日能正确认识自己、评价自己。老子说；"知人者智，自知者明。"曾子曰："吾日三省吾身。"咱知也罢，知人也好，最终都是为了获得一种清醒的自我意识。"人贵有自知之明"，这句改写的老子格言是蕴含人生大智慧的。现代心理学也认为，自我意识的完善，是人格成熟的重要标志。二日能了解他人，接受他人。社会性是人的本性，谁也不可能离开他人而…     

企业管理升级最快、最稳妥的方法

作为提升企业管理水平的一种方式,"六段咨询之企业管理插件式升级"方法可以称得上是当前最快、最稳妥的一种方法,这主要取决于以下三个方面的主要原因。一、知联动关系,才能找准症因由于对企业管理系统有深刻和无情的剖析,所以插件式方法非常准确的知道各种管理方法和结果之间的关系,并且知道他们之间的互动关系。所以遵循"病症未必在疼痛处的原则",插件式方     

"四个坚持"治企打造绿色水晶--记贵州水晶有机化工(集团)有限公司董事长、总经理姚永理

贵州水晶有机化工(集团)有限公司董事长、总经理姚永理,立足岗位,志存高远,勇于实践,敢于创新,把做好企业作为实现自己人生价值的切入点."要么不做,做就要做好"成为他人生选择的基准.他在执着地追求中起跑的那一刻,就把"绿色水晶化工,造福千万户"确定为实现人生价值的目标.这不仅仅是一种目标,更是一种人生追求,这种追求,包含着他"追求卓越,永创辉煌"的人生境界.     

看戏与演戏

莎士比亚说过:世界不过是一个舞台。而朱光潜先生则根据这句话把世人的人生理想分为三类:一种人偏爱演戏,另一种人钟情于看戏,还有一种人则喜欢同时在看戏和演戏。看戏与演戏的区别类似于“知”与“行”的区别。知是格物致理,是体察事物变化的真谛。行是在推动事物变化中完善人生。 从哲学上看,中国传统哲学主要由儒、道两家主宰。一般而言,儒家能看戏却偏重于演戏。儒家重视     

解决一个“软”字 突出一个“硬”字——我们是如何为企业生产经营服务的

坚持党的基本路线不动摇,关键是坚持以经济建设为中心不动摇。具体到企业,则是要始终坚持以生产经营为中心。去年以来,我们党委紧紧围绕企业生产经营,着力抓好五个环节,有力地促进了企业生产经营,收到了显著的成效。一、知理论,明形势,抓过硬的思想思想是行动的基础,没有过硬的思想,就不会有积极的行动。我们在思想教育中,在全厂开展"三个知"活动:(1)知理论。我们以党的基本路线为主线,坚持理论联系实际的原则,作出详细的学习计划安排,每月开展一次"理论在我身边"系列专题学习交     

贤文与做人之四 日勤“三省” 夜惕“四知”——做人要修养“慎独”

"日勤三省,夜惕四知"这旬<贤文>出自我国历史上的两个典故.一个是孔子的学生曾子;一个是东汉时期的东莱太守杨震.曾子坚持"吾日三省吾身,为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?"这就是"日勤三省"这旬<贤文>的出处."夜惕四知"出自杨震,杨震是东汉时的名士,人称"关西孔子".他做官后,十分清廉,从不接受别人的贿赂.他在任东莱太守时,有一次路过山东的昌邑,他的学生王密在昌邑做县令.夜里,王密带着十斤黄金来见杨震.杨震非常生气地说:"故人知君,君不知故人,何也?"属下说:"暮夜无知者."他反驳道:"天知、神知、我知、你知,何谓无知也?"王密听后十分惭愧,只好带着黄金告退.从此,人们都知道杨震是一个清廉无私的人了.因此,"夜惕四知"也流传千古.     

企业家必须有骆驼、狮子和婴儿精神

<正>要想成为一个成功和合格的企业家,这个企业家一定要具有三种精神,人生是一个动态的历程,企业发展也是个动态过程,尼采《查拉图斯特拉如是说》有"精神三变"的论述,企业家首先有骆驼的精神,在企业成长中必须要有忍辱负重的韧性,必须做好行走在没有水的沙漠中的准备。第二必须有狮子精神,一定要有霸气和勇气,要有对传统或者世俗不合理的价值观念进行挑战的信念和理想。第三还要有婴儿精神。因为光有韧性和勇气不足以成就与众不同的事业,要想成功还必须要有创新精     

致力于“特别法”、工业纺织品、先进设备工作 卢喜灿当选韩国纤维产业联合会会长

"在过去的46年里,我视纺织产业为大好的未来产业,执著地走着纺织人生这条路。应允出任会长一职并非易事,而为了改善企业环境,我定将竭尽全力整顿制度、扫除限制。通过纺织产业链之间的通力协作,增强全球竞争力。"     

“三严三实”的“为什么、差什么、做什么”

为贯彻落实习近平总书记提出的"三严三实"要求,结合集团公司在全系统开展的"三严三实"专题教育,本刊特在《重点关注》栏目推出"三严三实"专题,刊发对"三严三实"的认识、体会和感受,选择介绍系统内各单位在专题教育中的好经验、好做法,以推动"三严三实"专题教育活动扎实有效开展。     

标准化抄表的“一图、两点、三色”

<正>河北省新乐供电公司以推进"五分离"建设为抓手,规范抄核收为目的,全面推行"一图、两点、三色"标准化抄表现场管理模式。"一图、两点、三色"标准化抄表现场管理法由三部分组成,即:标准化抄表路线图,简称"一图"、规范的抄表起点和终点标志,简称"两点"、不同用电性     

意识、无意识、集体无意识——儿童教育政治学之十

社会必须调整自身,以免成为病态的社会。人的成长过程就是自性化过程,从出生之前开始,到临死(或许)方休。"自性化"(individuation),这是荣格思想的一个重要议题。生命本质是精神(the psyche),临终前的两年里,荣格告诉我们(《回忆、梦、思考:荣格自传》),可见的人生其实是地面之下的精神偶然涌现到地面之上成为外在的生活,真正重要的是人生的不可见部分,在地面之下,如根块状植物那样具有顽强生命力。当地下生命力枯竭的时候,地上的生活就     

苦练技能实现华丽转身——记齐鲁首席技师、胜利采油厂女工吴娟

<正>"决定今天的是你昨天对人生的态度;决定明天的是你今天对事业的作为。"——吴娟她是敢于挑战自我的榜样;她是岗位创新创效的能手,她是新员工人生成长的导师。她叫吴娟,是2016年度齐鲁首席技师、胜利油田胜利采油厂的一名女工。在21年的职业生涯中,她坚守在胜利油田生产一线,用实际行动诠释"咱们工人有技术才更有力量,善创新才更有作为"的深刻内涵;用求真务实的态度,严     

“三不让”帮我找回失落的梦

我是湖南怀化火车南站行车岗位一名职工。过去,我因家庭困难,又遭挫折,对工作和前途失望,认为"花无重开日"。苦恼在胸中萌生。"好雨知时节,当春乃发生。"恰恰在这节骨眼上"三不让"给我这个"特困户"送来救济款,一次就送了3000元,使我两个双胞胎男孩上了初中。政策的温暖鼓励着我。"三不让",就是铁路承     

绩效管理失效问题何在

绩效管理作为一种比较先进的管理工具,有时却没有发挥出应有的作用,问题究竟出在哪?没有营造好绩效氛围。开展好企业绩效管理,培育企业绩效氛围的关键是要解决好两个难题。第一个难题是奖金分配"大锅饭"的传统思维。扭转这种思维,关键在三个字,即"知、     

班组长工作的“数、路、度”

<正>班组长的工作既是一门科学,也是一门艺术。要当好班组长,工作中有"三法"。胸中有"数"班组长要全面了解和掌握第一手资料,做到底子清、情况明,这是做好工作的前提和基础。重点要了解和掌握三     

“周一廉洁微课”助党员明底线、筑防线

<正>2016年以来,胜利油田滨南采油厂纪委将廉洁教育作为党风廉政建设的主要抓手,从实际出发,坚持针对性、时效性和创新性相结合,创新实施"周一廉洁微课",突出领导干部、机关部门这一"关键少数",通过原文学习、权威解读、案例剖析、课后测试、交流研讨等5个环节,有效增强全员纪律规矩意识,队伍士气进一步提升。原汁原味学习原文,引导党员干部知"高线"。该厂充分利用周一晨会机关科级以上干部全部参加这一有     

“三为”文化引领企业发展

华电能源牡丹江第二发电厂意识到,企业文化建设不是单纯地喊口号、讲形式,而是要通过企业文化熏陶,培养职工爱企敬业的精神和昂扬向上的斗志。提炼形成了"以人为本、以动为源、以和为体"的"三为"文化,从职工情感需要去尊重、理解、关心职工,结合职工的发展与企业的发展进行命运共同体建设,从而达到"人企合一、品质人生"的境界。     

用知识的力量书写人生--记全国"五一劳动奖章"获得者、重庆市十佳知识型职工米钰林

四川维尼纶厂高级技师米钰林在乙炔车间裂解装置一干就是28个春秋,当年的"小米",而今已是不惑之年的"老米".回顾自己走过的人生历程,他感触良多.     

春夏纱线展:时尚、科技、低碳

2012年春天,中国国际纺织纱线(春夏)展览会再次盛装亮相。为了迎合海内外众多纺织企业、专业买家的需求,2012年3月29日～3月31日,春夏纱线展将作为"三月纺织春季市场大行动"三大活动之一,继续在北京中国国际贸易中心1、2号馆如期举行,展示面积5500平方米。此次展会将以"时尚+科技+低碳"为主题,带给业界全新体验!     

南宁供电局:全天候、全过程、全方位为南博会做好供电服务工作

一、加强领导,"三全"服务于南博会供电工作 1月7日南宁供电局成立了南博会供电服务工作领导小组,并成立用电服务、电网规划、工程施工三个专门工作小组,由该局三位副局长分别担任组长.同时,以建章立制的形式明确工作职责,形成"时时想南博,处处为南博"的良好工作氛围.