CIO的职业前景

碰到职业天花板的CIO只要转化思路，其职业前景可能就会别有洞天。不久前，在深圳举办的一次主题为“IT推动商业变革”的CIO沙龙上，一位来自某大型制造企业的CIO在介绍完自己如何通过IT系统顺利推进两个企业合并的经验后，将话题引到了困扰他的一个问题上——“我们企业的IT系统已经相当完善了，这是不是意味着我这个CIO在企业中的地位会慢慢下降、重要性开始降低?对此，我非常困惑，很想听听大家的意见。”此话一出真是一石激起千层浪，在座的CIO纷纷发表自己对CIO职业生涯的看法。     

CIO突破隐形天花板

作为负责企业信息技术和IT架构的最高领导者，CIO们被赋予的传统使命往往是通过信息技术来支持公司的业务发展目标。虽然近年来一直在强调企业CIO作用以及固化企业CIO制度，但事实上，大部分国内企业的CIO仍然扮演着技术主管的角色，其管理的对象是信息技术部门，工作内容主要是针对企业各个职能部门提供技术性服务工作，这与“CIO”这一称谓原本的意义有着本质的区别。     

CIO的视野

近几年来,CIO日益成为我国企业高层管理团队中令人尊敬和瞩目的群体。他们也越来越成为左右企业的力量之一,但我们对这一群体的了解还很少,认识也还嫌浮浅。在国外,业界对CIO 已有15年的研究历史,有专门的研究机构挖掘和总结CIO的成功经验、开发CIO 的领导力和战略能力。在此次针对中国 CIO的针对性调查中,我们以国内CIO的环境扫描和信息获取、CEO和CIO的共享认知模式为切入点,试图对我国的CIO 群体能有更深入的了解与认识。     

2012年度中国优秀CIO评选

CIO之跃 —C时代的CIO转型与提升 平台之“跃” 越来越多的企业成为24小时在线的企业，消费者则全天候连接在不同的平台上。C时代（24小时在线的时代，Connected 24hours Era）对企业CIO提出了全新的使命召唤：帮助企业搭建更高层级的生产、交易、服务平台，构建崭新的企业生态系统，完成平台之“跃”。     

CIO制度如何能长久

企业的竞争是成本的竞争、效率的竞争，今天企业要设立一个CIO制度，不是因为制度里有一个CIO的位置，而是因为公司首先意识到了信息化的重要．所以企业必须要够成熟，意识到IT对企业发展的重要性。     

CIO,不仅是职衔

经常有人问我:“你们是CIO的鼓噪者,但真的每个企业都需要CIO吗?”我也一直向自己提出这个问题,到现在为止,我觉得的确并非所有的企业都需要CIO,但信息时代的企业都需要“CIO”这个职衔所体现的理念。换句话说,CIO不仅仅代表一种职衔,更代表一种观念:信息技术一定会对企业的经营管理产生深刻影响,而且只有信息技术与企业的业务能够密切结合并最终融合,企业才会在信息时代获得成功。CA     

CIO的顶头上司是谁?——CIO汇报制度研究

谁是CIO的顶头上司?CFO,COO,还是CEO?这是IT圈内普遍感兴趣的问题之一,也是迄今为止依然争论不休的问题。“CIO向谁汇报的问题”,从表面上看似乎是CIO顶头上司的头衔之争。但透过表面现象,这种汇报关系所表征的,是IT在企业业务中的重要性以及业务重组之后一种新的权力结构问题。《IT经理世界》创刊号曾刊载了一篇题为“IT的组织结构”的文章。其中谈到了CIO在企业组织结构中所处位置的四种情形;实际的情况大致与此相仿。最近,美国《CIO》杂志和美国一家IT经理社团(An IT ExecutiveConsortium)Omicron分别就“CIO     

CIOvsCFO：准该掌握IT部门的财政大权

在2011年的CIO状态调查中，我们发现有44％的CIO向企业CEO汇报，而只有20％的CIO向CFO汇报。调查还发现，CIO在购买IT产品和服务的每一个阶段都起着举足轻重的作用，远比CFO的作用要大。     

2005中国CIO在关心什么?

CIO们脑海中的关注重点表明他们已经走出了技术地带。7月初,在《IT经理世界》杂志于海南三亚举办的CIO论坛上,我们对近百位参会CIO进行了“2005年最关注问题”的调查。从CIO们开放式的答案中,我们发现,CIO们思考的问题已经不是单一地聚焦在软件、硬件等IT基础设施上,而是更多地涉及到企业战略、人力资源管理,甚至有人对国家经济、相关政策极度关注。这说明中国CIO们正在逐渐走出单纯     

CIO十年：变与不变

对于CIO们来说,十年中间什么变了,什么始终没变？如果遇到十年前的自己,CIO们会想对自己说什么？十年聚首,是在回顾过去,更是为展望未来。今天的CIO已经让人们认识到IT是企业组织业务运营中不可或缺的重要工具,而当IT所服务的社会、经济、企业发生诸如经济危机、高失业率、发展瓶颈等问题的时候,明天的CIO会担任什么样的角色？在美国道纳斯格罗夫市政府CIO吴量福看来,未来的CIO会逐渐成为社会改革创新的动力源泉,     

步入制度成长期的CIO们

尽管有着CIO的职位，但是他们仍然将在未来经历相当漫长的成长期。 虽然在中国企业内，有很多只是部门级别，甚至是隶属于部门之下的IT负责人做着CIO该做的事。但是，也有小部分幸运者获得CIO之名，并开始行使CIO应该发挥的作用。     

IT商业价值的台湾模式

在制造业等行业，IT往往被视为优化流程的工具；在金融业以及互联网等行业．离开了IT业务不能运转。在IT渗透到各种企业神经当中之后，IT的商业价值也以不同的形式体现出来。在中国台湾地区的CIO的眼中，IT的价值又是怎样的表现形式呢？5月12日，由《IT经理世界》和台湾《CIO》杂志主办的第三届CIO价值学院活动中，CEO与CIO分别从不同角度谈了IT在企业中的商业价值。     

CIO下课之后

IT出现事故后,让CIO下课成为很多企业的习惯做法, 但却少有企业关注CIO出局后的诸多问题。今年1月6日上午,国内某证券公司     

从一位CIO的职业困惑说起

有位CIO在我们e行网的论坛里发了一个帖子,讨论云计算与CIO职业生涯问题。大意是云计算时代,企业的计算资源管理都可以通过外包实现,CIO这个职位存在的必要性就不大,也就不怎么看好职业发展的前景。这已经不是什么新鲜话题了,也是很多CIO们一直感到困惑的地方。     

在IT公司当CIO

在高科技企业里，人人都觉得CIO的活他们也能干，这让CIO们面临着更大的压力和挑战。     

“内部创业”的CIO——别闹了，米詹达尼先生

对企业IO来说，职业发展的下一步至关重要，相比独立创业，更多CIO选择的是一条更为主流的的道路。在CIO圈，被称作“内部创业”——利用企业内部资源，获得更大的业务范围或向更高阶层的职务迈进，在企业内部实现自我创业和升华。 剐门期望通过下面三位CIO的职业发展路径，透视他们的目标、路径、方法和心得。     

COO会取代CIO吗

现在，技术在企业的发展过程中已经是无所不在、至关重要，将来，任何企业领导层的职责里都将包含大部分现在CIO的职责。那么10年后，首席运营官COO是否会接管CIO的职责呢？     

角色之跃:商业新物种

一些CIO角色跨越的先行者们,已经成为了企业中的"新物种",其自身的职业定位开始"模糊"。当CIO们不断通过IT技术为企业的商业基因注入新的动力,当IT在企业的运营过程中成为了足以改变企业架构的力量时,CIO角色本身会发生改变。那些IT已成为核心驱动力行业的CIO们,如零售、金融等领域;那些在埋首于服务器和软件系统时,仍习惯于长时间探起头凝视业务的CIO们,都会是变化的先行者。CIO的角色变迁可以简单总结为三种类型。第一种,也是整个CIO群体都存在着的变化趋势,CIO们在企业中的角色越来越重要,CIO们在企业的管理层级中,正在从边缘走向核心。在过去的十几年里,企业的IT需求持续上升,企业的IT部门越来越大,IT管理者们经历了从提供计算机,到提供系统,再到提供分析结论和决策支持     

中国CIO之我见

在谈论CIO角色之前,我认为首先有必要区分两种CIO,即企业CIO和政府CIO。之所以要将两者分开来谈,是因为两者在组织结构中所处的位置、目标和任务有所不同。 企业CIO是负责制定企业的信息政策、标准、程序方法,并对企业的信息资源进行管理和控制的高级行政管理人员;政府CIO则负责国民经济各部门或特定行业、特定地区的信息管理。目前在中国,最接近CIO角     

多面CIO

企业越依赖IT,CIO担当的职责就越“万能”。如今,世界上首批CIO的职责定位已经变得模糊不清。20世纪70年代末,一些企业任命了第一批CIO。第一