基于“一品多码”的国际电站EPC项目物流管理方法与实现

国际电站EPC项目物流管理对整个工程的实施质量具有重要影响。国际电站EPC项目物流呈现出涉及对象多、操作环节多、接口界面多等特点和挑战。为能对物流过程进行全程有效管控,提出了基于"一品多码"的信息化物流管理方法,以实现物流管理的透明化和可追溯。文章分析了"一品多码"的设计背景和优点,阐述了"一品多码"的运作过程,最后介绍了基于"一品多码"开发的信息化物流管理平台。     

碳中和污水处理厂合同能源管理模式决策

在双碳目标牵引下,建立碳中和污水处理厂势在必行,合同能源管理(EPC)为其实现提供了全新选择.本文基于群AHP法和毕达哥拉斯TOPSIS法建立了EPC模式选择指标体系和决策方法,对碳中和污水处理厂EPC模式进行选择,并将模型用于睢县第三污水处理厂的实际案例中,证明了指标体系和评价模型的有效性,为EPC项目选择合适的管理...     

国际EPC项目合同管理的研究

以中亚某国铁路EPC项目为例,在分析EPC总承包工合同管理的目标和合同管理的特点、主要工作的基础上对国际EPC项目合同管理在铁路项目上的应用进行研究。     

国际EPC项目施工分包管理绩效评价

本文从EPC总承包商的角度出发,结合某国际机场项目,构建EPC项目施工分包管理绩效评价指标体系,选取组合赋权法—OWA-AHP和熵权法确定评价指标综合权重,在此基础上构建云评价模型,对该国际机场EPC项目施工分包管理进行绩效评价,并对评价结果进行分析。     

基于物元可拓理论的EPC项目风险识别研究

EPC项目的风险存在于项目全寿命周期的各阶段,每种风险因素与各个阶段均相互关联,互为作用。风险识别是风险管理系统的基础和前提,具有不确定性。针对风险因素的不确定性特点,本文对EPC项目风险管理重要性进行了分析,提出了运用物元可拓理论对EPC项目进行风险因素搜寻,并在此基础上建立可拓识别模型,从而构建风险识别体系,为解决EPC项目风险识别提供了借鉴。     

EPC项目高层管理团队有效沟通模型构建

进行实现EPC项目TMT有效沟通研究,对于我国开展EPC项目意义非凡.文章基于沟通满意度维度研究,提出了EPC项目TMT有效沟通的雏度模型,并基于该模型,搭建了EPC项目TMT有效沟通模型框架,这为实现EPC项目TMT有效沟通提供了一种新视角.     

项目管理成熟度OPM3模型在大型火力发电厂的应用

借鉴项目管理成熟度模型的理论,从发电厂总承包项目管理成熟度等级,项目生命周期,项目管理知识体系三个纬度,建立符合火力发电厂项目管理特点的成熟度模型,并对实现各成熟度等级的目标及关键指标进行研究,OPM3模型能找出火力发电项目EPC建设过程中管理的薄弱环节,为提高设计企业EPC项目管理水平提供了量化的评价参考依据。     

浅谈海外EPC铁路项目施工进度管理

在国家"一带一路"战略驱动下,中国铁路"走出去"的步伐不断加快。铁路工程EPC模式,基本涵盖了铁路工程施工建设全过程。本文以中交二公局承建的肯尼亚蒙内标轨铁路第5标段项目为例,探讨影响海外EPC铁路项目施工进度的主要因素和管理对策,为后续类似海外铁路工程的实施、管理提供经验参考。     

绿色低碳背景下EPC装配式建筑项目成本管理研究

EPC（工程总承包）模式下的装配式建筑不仅工业化程度高,而且低碳环保,因此拥有良好的发展前景。为提高绿色低碳背景下EPC装配式建筑项目成本管理的效率,文章以H市滨湖国际会展中心二期项目为例,分析EPC模式下成本管理的实施路径,分析了全过程应用BIM（建筑信息模型）技术、基于TEKLA（钢结构详图设计软件）的模型轻量化技术、BIM5D工程量统计等成本管理技术,提出加强设计体系集成化、强化构件拆分与深化设计、合理选择装配率与预制率、提高构件生产能力等管控措施,可为国内装配式建筑项目成本管理提供参考。     

基于云模型的EPC总承包项目评标方法研究

为优化EPC总承包项目评标过程,完善EPC项目评标指标体系,解决评标过程中数据处理的随机性和模糊性等问题,研究将云模型引入EPC总承包项目评标方法。本文首先介绍云模型的概念,进行评标引入云模型的适应性分析;其次,建立EPC项目评标指标体系,在此基础上构建基于云模型的EPC总承包项目评标模型,运用危险因子查找优势环节和薄弱环节;最后用一个实例来验证本模型具有实用性和可操作性。     

“EPC”工程管理模式的探究

近年来,我国在大型工程项目管理上一直努力采用国际先进的"EPC"工程管理模式,以"EPC"工程管理模式为核心,叙述了两种复合型"EPC"管理模式,阐述了"EPC"管理模式下的合同的签订、管理团队组建、工程设计优化等五个重点环节,对"EPC"工程管理模式进行了初步探究,使"EPC"工程项目管理水平得到有效的应用和推广。     

基于模糊层次分析法的国际工程EPC总承包项目风险评价研究

目前中国工程公司以EPC总承包模式参与国际竞争愈来愈普遍,EPC项目跟传统项目相比,总承包商面临更多风险因素。本文结合EPC总承包项目的特点,对总承包商在EPC国际项目中所面临的风险进行了系统分类,运用模糊层次分析法评价EPC总承包项目的风险,建立评价模型,最终得到EPC总承包项目的风险等级,为国际工程EPC总承包项目的风险决策提供依据。     

管道工程EPC项目管理优化延伸

文章主要研究了“双跨模式”在管道工程EPC项目管理优化中的运用。文章首先采集文献资料,从资料内容着手分析了管道工程EPC项目管理中的相关内容;其次在该基础上结合实践经验,从“双跨模式”角度对管道工程EPC项目管理的优化进行探究,深入挖掘“双跨模式”在管道工程EPC项目管理优化中的作用,对管道工程EPC项目管理发展具有一定的贡献性作用。     

海外EPC电站项目管理探讨

随着我国“走出去”发展战略的实施，和经济全球化的不断扩大化，我国各行业企业越来越多的参与海外工程项目，尤其是EPC电站项目逐年增加，如何运作好海外EPC项目，成为海外EPC承包商的一个重要课题。本文通过马来西亚EPC电站项目的运作实践，从项目团队组建、项目策划、项目设计管理、采购管理、施工管理等方面，对海外EPC电站项目管理进行探讨。     

基于建设单位角度浅析EPC工程总承包投资控制

目前,EPC工程总承包模式已备受推广,项目投资控制成为关键.以化工管廊建设项目为例,提出了建设工程总承包EPC投资控制的三个重点,即优化设计、预算评审和跟踪审计,同时总结了EPC项目投资控制流程图,以此为EPC项目成本管理提供参考.     

基于EPC总承包联营体模式水利施工企业的资金风险管控浅析

EPC总承包模式由于工期长、参与方多、资金投入量大等特点,对资金管理及其风险控制的要求更高。文章阐述了EPC项目在我国实施以来的概况和近况,总结了他人对此类型项目的研究成果。理论结合实际,以HH公司联营体模式的EPC水利施工项目为例,剖析了该项目的资金流情况、HH公司采取的与资金管理有关的有效措施,以及HH公司在该项目资金管理方面取得的良好控制效果,希望能够为水利施工企业在EPC项目的资金管理方面提供有益借鉴。     

加强合同管理提高EPC项目经济效益

笔者结合工作实践,对合同管理在EPC总承包项目中的重要性进行了阐述,继而分析了EPC项目合同管理存在的问题,最后提出了如何加强合同管理,提高EPC总承包项目经济效益的建议.     

EPC项目中成本控制方法的研究与应用分析

EPC工程总承包项目内容涵盖设计、采购、施工全过程,是对工程项目全生命周期的综合管控。因此,EPC项目的成本控制受到诸多方面的影响,加强管控十分关键。本文首先针对EPC模式及其管理特点进行了简要阐述,其后围绕EPC项目中成本控制方法开展详细分析,并以宁远县职业中专新校区建设项目（EPC）为例,具体论述了EPC项目中成本控制方法的应用情况,以期可为类似工程提供有价值的参考。     

EPC合同造价管理的风险与对策

EPC工程总承包模式在我国已得到广泛应用,但总承包商仍缺乏EPC模式项目管理的整体概念和团队意识的应用,难以充分利用EPC模式的领先优势,导致在项目集成管理的层次低,工程造价管理分割化,本文主要阐述了EPC项目的优缺点,以及项目全过程的风险控制措施.从各个角度进行详细的分析,为调查EPC项目建设的全过程造价控制提供参考依据.     

EPC总承包项目设计环节中的管理浅析

本文结合某铁路专用线EPC设计过程,以工程实例对目前我国在铁路行业EPC总承包项目设计环节需要注意的问题并提出了自己一些看法,旨在为铁路工程EPC总承包项目设计环节中的管理提供思路和建议。