成本控制面临的挑战

改革开放二十多年以来，大量外资之所以能不断进入我国进行投资和从事各种经营活动，在很大程度上得益于我国成本优势所带来的竞争力，得益于我国投资环境和企业经营环境所创造的条件，使企业能够把各种成本控制在较低水平，以获得比较理想的利润。我国的商品出口在过去二十多年间之所以能够持续迅速增长，在很大程度上也得益于我国出口商品的成本优势，得益于外贸企业经营环境所具备的条件，使得外贸企业能够把成本控制在较低的水平。然而，近年来随着我国企业改革的不断深化，经济结构的调整和企业经营环境的变化，影响成本控制的不利因素在增多，控制成本遇到的压力在增大。对于这些影响因素，企业应有足够的重视，否则企业将失去不可或缺的竞争优势。     

强化煤炭企业成本管理

众所周知，成本管理在煤炭企业经营管理中是一项不可缺少的重要工作。随着煤炭企业经营环境的急剧变化和市场竞争的日趋激烈，作为经营战略中居于极其重要的、具有核心作用的成本管理，已被提到日益重要的地位。多年来，兴隆矿务局注重在经营管理中不断强化成本管理工作，并已形成了一套比较完善的成本预算、成本核算、成本控制和报表编制体系：标准成本、责任成本、变动成本法在本企业成本管理中被广泛运用。现结合本企业成本管理工作谈几点粗浅的认识。     

强化成本管理狠抓施工过程中的成本控制

各施工企业在社会主义市场经济条件下 ,都越来越注重提高成本管理水平 ,因为成本管理是施工企业增强自身获利能力和市场竞争力的根本。那么究竟什么是成本管理呢 ?其内涵是指企业对生产经营活动过程中所发生的成本 ,有组织有系统地进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等科学管理工作。是企业管理中的一个重要的子系统。在企业生产的整个过程中始终都贯穿着成本管理 ,它是全方位管理 ,是一种综合性的管理工作。企业只要抓好了成本管理 ,就能促进企业物资管理、资金管理、人才管理和技术管理工作 ,就能使企业管理水平得到全面提高 ,…     

试论企业成本管理

改革开放30多年以来,大量外资之所以能不断进入我国进行投资和从事各种经营活动,在很大程度上缛益于我国的成本优势所带来的竞争力,得益于我国的投资环境和企业经营环境所创造的条件,使企业能够把各种成本控制在较低的水平,以获得比较理想的利润。企业是微观经济的主体,其财务会计的最终目标是实现利润最大化、企业价值最大化。使资源利用效率最高,经济效益最大,现代企业的成本管理要从过去单纯的事后反映发展到事前的预测、事中的控制和事后的分析;要从过去只计量、反映和控制产品制造成本发展到更重要的是加强设计成本和市场成本的控制;要既注意制造成本控制,又注重期间费用管理;另外,企业的所有人员都参与成本管理。     

现代企业战略成本管理

战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分,是以企业经营战略目标为目标,并加以具体化.合理调整企业结构和分配企业的全部资源是企业经营战略的内容之一;成本是资源的耗费,控制成本、降低资源的耗费,也是企业经营战略的内容及目标.经营战略中,这二体系就构成了战略成本管理.随着企业经营环境的急剧变化,战略管理已经被提高到日益重要的地位.战略成本管理完善了现代成本管理的体系,为成本管理提供了新的思路与方法,相比传统成本管理具有很强的优越性.     

浅析企业成本管理

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善．深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存、求发展．就必须采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，企业才能在竞争中立于不败之地。     

狠抓目标成本管理实现企业降耗增效

推行目标成本管理,降低产品成本,实现成本的目标控制,是企业提高经济效益的关键所在.确定目标成本,建立核算体系;层层落实,进行目标分解;采取措施,加强控制;建立激励机制,严格奖惩考核等,取得了明显的成效.     

浅谈加强企业成本管理

文章对加强企业成本管理要更新观念、推行全面成本管理等问题进行了分析研究。     

工业企业成本管理分析

现代企业管理需要更加关注成本管理,成本管理也必须更加科学化和系统化。目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在着诸多缺陷,难以满足企业参与市场竞争的需要,必须加以改进和完善。企业应树立成本效益观念,建立管理成本核算,扩展成本管理的范畴,充分发挥计算机在信息管理及生产自动化中的主导作用。只有这样,才能对生产成本实行全面有效控制,才能有效增强企业的竞争力。     

浅谈战略成本管理

现代高新技术的发展和竞争的日益激烈,极大地改变了企业的经营环境。从生产层面看,弹性制造系统及技术信息系统的创新,使企业生产迈入计算机化和自动化的新阶段;从市场层面看,经济的国际化和竞争的全球化加剧了企业外部环境的不确定性,使企业不得不从原先追求“规模经济”式转向“顾客个性化”式生产。经营环境的改变使以标准成本为核心、按成本项目分摊费用的传统成本管理面临着严峻的挑战,一种现代成本管理的新工具,即战略成本管理应运而生。竞争的全球化和激烈性使得传统的成本管理越来越不适应经济的发展,实施战略成本管理已迫在眉睫。     

中国企业成本控制面临的新挑战

近年来,中国人力资源成本增长过快,能源等原材料价格不断上涨,企业融资成本不易降低,环保成本与日俱增,上述因素将给中国企业成本控制提出了新的挑战,应当引起政府管理部门及全社会的高度重视。     

强化成本管理 提高企业效益

长期以来我国不少企业的发展一直是以资源的大量消耗为代价,在财务上表现为成本高、盈利少。本文就对我国企业成本管理存在的问题及对策进行了必要的探讨,以此提高企业效益。     

浅谈知识经济对企业成本管理的挑战

知识经济是相对于传统农业经济、工业经济的一种新的经济形态，是建立在知识和信息的生产、分配及使用之上的经济。知识经济的出现，标志着大规模的工业化生产时代已经接近尾声，人类社会正步入一个以智力资源为主要依托的新经济时代。在知识经济时代，科学技术突飞猛进，传统产业中科学技术的含量不断提高，高新技术产业不断涌现，企业生产规模从标准化大批量生产向个性化小批量生产转化，生产形式从扩大再生产转向创新型再生产，企业在物资采购过程、生产过程、销售过程、售后服务过程中的经营活动越来越知识化、智能化、数字化……。科学技术和社会环境的巨大变化，使得企业的经营管理理念和经济管理技术不断发展。变化，从而也对传统的企业成本管理产生了巨大的冲击。     

对战略成本动因及其战略成本管理方法的分析

一、战略成本管理的基本概念 将“战略”观念运用于企业管理形成了企业战略管理。战略管理（Strategic#management）一词最初由美国学学者安索夫（Ansoff）在其1976年所著《从战略计划走向战略管理》一书中提出，其定义为：企业的高层领导为了保证企业持续经营和不断发展。根据对企业内部条件和外部环境的分析，对企业的全部生产经营活动所进行的根本性和长远性的谋划和指导。近年来，战略管理通常被视为将企业的战略规划、战略实施、战略控制与调整过程中相关战略要素综合而成的一种经营管理方法；是在对企业环境全面分析的基础上，确立企业长期和短期目标，进而开发和实施导向目标的企业战略的全过程。典型的战略管理过程包含企业环境分析、确立目标与战略规划、战略实施与控制、战略业绩计量与评价等阶段。     

浅析供电企业的成本管理

所谓成本管理就是企业通过采用管理的手段体现出企业管理的实力的最有效的措施,也正是企业财务管理部门最重要的职责与任务。由此可见,成本管理对企业的管理至关重要,因此,加强对供电企业的购电成本、建设投资成本、供电成本、线路成本等的管理,可以更好的确保供电企业成本管理的目标实现。供电企业所提供的“商品”,以及行业特殊性,都决定着供电企业的成本管理所具有的必要性及特殊性。针对此行业特点,本文将以目前供电企业的成本管理的薄弱环节为开端,提出新的管理理念,并结合一些供电企业中成本管理成功的方法,来详细分析并给予如何强化供电企业成本管理的建议措施。