我国企业实施ERP存在的问题及建议

近年来ERP在我国企业中的实施有了非常迅速的发展,几乎成为企业信息化的代名词,但很多企业经营者和信息化工作者在实施ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)过程中碰到了很多问题,走了不少弯路。文章就我国企业在实施ERP过程中可能存在的问题作了归纳,并提出了一些成功实施ERP的建议。     

小型热电联产企业ERP实施浅析

<正>随着信息时代的来临,市场竞争越来越激烈。企业信息化是各种企业在激烈的竞争中赢得优势所需的必备条件。ERP(Enterprise Re- source Planning企业资源计划)作为信息化时代的典型代表,在我国信息化过程中应用非常普遍。它的成功应用给企业带来了先进的管理理念,规范了企业管理,降低了企业库存,增加企业销售收入,同时提高了服务水平,使企业面貌焕然一     

企业如何实施ERP系统

本文从ERP的发展历史谈起，主要阐述了ERP系统的实施步骤以及在实施过程中应注意的一些问题。     

BPR与ERP集成实施的探讨

ERP(企业资源计划)在我国的市场已经趋于成熟,经历了20多年的风风雨雨,市场的变化从狂热到冷静,从盲目到理智。但是在企业具体实践进程中仍然存在着相当多值得探讨的问题,在此我们不想探讨宏观的理论,而是从企业流程再造角度对企业实施ERP的过程来研究一些问题。企业在实施ERP时碰到的最大困难来自于管理方式的变革,在传统管理模式下,层级式的结构阻碍了信息的快速传递;企业各部门独立机制和条块运作阻碍了跨部门信息沟通和业务流程的顺利进行;企业流程过程与最终用户之间缺乏沟通,影响了服务质量和客户的满意度;作业中过多的部门和环节…     

制药企业实施ERP浅议

我国已加入WTO,面对经济全球化的大环境,制药企业在激烈的市场竞争和内外环境的压力下,若要达到预期的市场占有率和经济效益,就必须在提高产品科技含量的同时,努力按照《药品生产质量管理规范(GMP)》的要求,加大管理力度,在管理方法、模式、手段和工具方面进行切实可行的改革。而ERP(企业资源计划管理系统)正是适应市场竞争形势的需求发展起来的,是当今流行的管理信息系统。它能整合企业内部和外部的所有资源,促进制药企业GMP方案的实施,提高企业的产品质量和生产效益。一、关于ERPERP是为了适应当前经济时代特征——顾客、竞争、变…     

ERP系统在资源再生企业的实施

本文介绍了资源再生行业的业务特点和对信息化建设的要求及关注点;介绍了BG资源再生企业ERP系统的建设情况,主要包括系统的业务流程、主要功能和创新点,以及ERP系统的实施对于企业管理水平的提升。     

ERP系统实施的SUPPORT模型

阐述了ERP系统的基本特征，对我国企业实施ERP系统过程中存在的问题进行了重点分析，并整合其中的关键环节，提出了实施ERP系统的SUPPORT模型，希望可以通过一套具体的实施规范来帮助我国企业提高实施ERP系统的成功率。     

我国物流企业实施ERP的研究

在供应链一体化管理发展趋势下．ERP作为现代物流企业管理的重要手段，在物流企业中的运用越来越多．但是企业在实际实施ERP过程中存在着诸多问题。本文针对我国物流企业在新趋势下实施ERP过程中存在的问题进行了剖析，并提出相应的对策。     

论ERP与企业流程再造

由于我国企业的自身特性,无论是从ERP软件背景,还是ERP系统功能应用和应用目的等方面都要求企业对原有流程进行优化、重组,ERP与BPR互为成功条件。文章指出,企业应将实施ERP与实施BPR两者结合起来,集成实施。     

制造业ERP实施难点分析

在信息技术高速发展的今天,越来越多的企业引进ERP（企业资源计划）系统进行企业资源的有效管理。相对于商业企业简单的进销存业务来说,制造业企业的生产管理的复杂特性,使得ERP系统在制造业企业中的应用更为迫切和重要,同时也意味着ERP系统在制造业企业的实施更为困难。文章就ERP系统在制造业企业实施过程中遇到的问题进行探讨并寻求解决方案。     

ERP实施风险及对策分析

首先介绍了ERP当前的实施应用现状,并按开发阶段-运用阶段-评估阶段的时间序列方式详细分析了ERP实施应用过程中可能存在的风险,并在此基础上,给出了旨在对所存在的风险进行有效规避的若干措施与建议.     

制造业ERP实施难点分析

在信息技术高速发展的今天,越来越多的企业引进ERP(企业资源计划)系统进行企业资源的有效管理。相对于商业企业简单的进销存业务来说,制造业企业的生产管理的复杂特性,使得ERP系统在制造业企业中的应用更为迫切和重要,同时也意味着ERP系统在制造业企业的实施更为困难。文章就ERP系统在制造业企业实施过程中遇到的问题进行探讨并寻求解决方案。     

MRPⅡ/ERP概述及实例分析

介绍了MRPⅡ和ERP的概念、意义、原理及实施方法，并分析了我国企业实施MRPⅡ／ERP的现状，通过两个实例说明企业应当如何成功实施MRPⅡ／ERP系统。     

制造业ERP项目实施全过程风险管理

在信息技术高速发展的今天,制造业企业管理具有的复杂性特点,使企业实施ERP系统面临诸多风险。文章就制造业ERP项目实施全过程执行风险管理,分别从实施前、实施中及实施后3个阶段探讨风险识别、风险驱动因素分析、风险管理策略,为企业实施ERP项目的风险管理提供参考依据,以帮助企业成功实施ERP项目。     

建立ERP人才培养体系

目前国内企业信息化的资源管理系统,以ERP软件的应用为主。但就我国目前实施ERP的现状来看,人才尤其是复合型、应用型人才缺乏,对信息化方案实施的影响不可忽视。本文论述高校和ERP厂商合作,共建高校ERP实验中心,培养ERP人才,是最终建立ERP人才培养体系的有效途径。     

ERP system implementation in SMEs: exploring the influences of the SME context

Small and medium-sized enterprises (SMEs) are increasingly implementing enterprise resource planning (ERP) systems. Compared to large enterprises, SMEs differ in a number of inherent characteristics, which are likely to impact the ERP system implementations. The purpose of this study is to explore these influences of the SME context on the ERP system implementation process. SME characteristics are synthesised from relevant literature and the influences of the contextual factors on various activities across the ERP life cycle are investigated. The study presents findings from a multiple case study of four SMEs. The ownership type of the companies and limited resources were identified as the most influential contextual factors. Among the ERP life-cycle phases, the implementation phase was affected most by the SME context. The case studies also illustrate the need for a more nuanced view on what should be considered general characteristics of SMEs; for example, regarding the level of IS knowledge, business processes, and market characteristics.