人力资源培训开发决策评估

知识经济时代，人力资源已成为企业最重要的资源。培训开发是增加人力资源价值的一条重要途径，然而，一旦缺乏有效的评估，企业的培训开发计划就会显得盲目而没有效率。将企业对人力资源投入的决策过程表示为两阶段投资模型，既考虑到人力资源的流动风险，又兼顾了企业的柔性管理能力，采用博弈的框架分析竞争条件下该投资的收益、风险和成本，为企业人力资源投资的可行性提供决策依据。     

人力资源培训效益评估分析

论述了人力资源培训效益评估的基本原则,提出了人力资源培训效益评估的要素及指标体系。     

教育培训及人力资源开发

合理有效的开发和利用人力资源,能使个人智力转化为资本,使无形资产转变为有形资产,增加经济发展过程中的有效性。我省近年来经济结构和产业结构的作了战略性的调整,劳动力素质得到普遍提高,职业教育培训快速发展,本文对如何有效利用人力资源的优势,可持续发展职业教育培训,促进社会和谐发展作一粗浅的探讨。     

人力资源培训开发浅探——以广东省阳江市人民医院人力资源培训开发为例

当今社会正处于转型期,科学技术日新月异,民众的生活质量提高,维权意识增强,势必导致对医疗健康服务需求不断提高。面对日益激烈的医疗市场竞争和日益复杂的行业态势,医院只有重视培训开发,与时俱进提高员工素质,才能实现员工和医院发展的"双赢"。文章从人力资源培训开发的理论基础出发,根据阳江市人民医院人力资源培训开发现状,分析了医院在人力资源培训方面存在的问题,探讨了医院今后人力资源培训开发的努力方向。     

企业人力资源的开发与培训浅议

文章阐述了企业人力资源的开发与培训是企业管理的基本职能之一 ,更是国内外经济形势和市场环境不断变化的需要。为此 ,企业应努力做好以下工作 :转变思想 ,更新观念 ;与时俱进 ,改变教学方式 ;科学评估 ,严格考核 ;广开门路 ,招才引智     

浅议国有企业人力资源的开发与培训

人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障。人力资源管理根据企业现状和未来,有计划、有目标地开展工作,对管理人员、企业员工提出了工作要求。通过加强企业文化建设和提高员工素质加强人力资源管理。人力资源的开发与管理是现代企业制度和社会主义市场经济发展的客观要求,是企业发展的内在动力。企业职工培训对提高竞争力非常重要,要健全管理机制,提升培训层次;要理顺各种关系,优化资源配置。     

培训:人力资源开发的核心手段

知识经济时代,企业的核心竞争力从根本上来自于优秀人力资源的成功保有和培养。文章阐述了培训在我国人力资源开发中所具有的深远意义,提出通过有效实施培训来提高企业竞争力的几点建议。     

探索电力企业人力资源开发及其培训方法

随着经济的持续快速健康发展,带来了知识经济时代,知识作为一项生产要素对社会财富的创造具有至关重要的作用,所以企业要想长足的发展,就要走创新推动发展的道路,这样才能有源源不断的动力,人才的作用就显得特别重要。人才在知识经济时代是推动科技发展、经济发展和社会繁荣景象的重要因素。随着国家对电力行业发展的政策的转变,以及电力体制改革的进一步深化,电力市场化的趋势越来越明显,其明显的变化就是电力行业不再是垄断行业,而是参与市场竞争,面对激烈的市场竞争,各个电力企业如何能够不被淘汰,关键的因素就是深入进行企业内部员工的培训工作,提高他们的综合素质,激发创新能力,才能在激烈的市场竞争中推动企业的发展。     

科学评估培训效果 加强企业人力资源开发

随着知识经济的到来和市场竞争的日益激烈，人力资源在企业发展中扮演重要角色，高质量的人力资源已成为一个企业发展的真正动力和源泉。培训是人力资源开发的重要组成部分，因此高质量的培训是企业生存与发展的根本。     

战略性企业培训与人力资源开发研究

随着社会主义经济的发展,知识经济的到来使企业认识到,以现有人才的知识储备量,已经无法适应企业目前所面临的挑战,必须在以人为本的理念下,不断加大对企业员工的培训力度。与此同时,只有不断的提高人力资源开发与培训在企业中的战略地位,才能从根本上提升企业的核心竞争力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文首先分析了企业目前人力资源开发与培训所存在的问题,然后根据问题,为战略性企业培训与人力资源开发提出对策,以供参考。     

试论有效开发人力资源

本文从考察人力资源的特征入手 ,分析了我国人力资源现状存在的四大突出矛盾 ,从唯物辩证的视角提出了有效开发人力资源应处理好的几个关系 ,提出了在全面建设小康社会 ,开创有中国特色社会主义新局面的“重要战略机遇期”有效开发人力资源的重要性与迫切性。     

对人力资源开发与职工培训的思考

文章分析了人力资源开发与企业职工培训的紧密关系 ,从人的潜能开发提出职工培训的相应观念 ,以及面向市场职工培训的特殊性 ,对人力资源开发与培训提出了相应的思路。     

浅谈高校后勤企业人力资源的培训与开发

“人”的资源是当今知识经济时代诸多资源中最重要的战略资源。在高校后勤社会化改革的实际进程中,发现后勤企业最稀缺的资源不是财物、资金,而是具有丰富经验而又踏实于后勤工作的管理者。本文通过对高校后勤企业对人力资源的利用现状及成因进行分析,并结合高校后勤企业实际,就如何培训与开发高校后勤企业人力资源提出相应的对策。     

人力资源决策方法的实证分析

人力资源决策是人力资源管理的重要环节。文章从科学和实证角度对人力资源决策方法进行了比较深入的分析和阐述。     

企业人力资源培训开发的问题与对策研究

孙子兵法上讲：“上下同欲者胜。”而人力资源开发就是能使企业达到上下目标一致的一个重要手段。因此,对我国企业目前人力资源开发现状与存在的问题进行研究,具有及其重要的意义。本文将结合人力资源管理系统当中的人力资源开发环节,主要阐述我国企业人力资源开发的现状、问题及开发策略等。     

试论人力资源开发

人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动的能力的人们的总称。实现事得其人,人尽其才,才尽其用,是人力资源开发的真正含义。 一、人才资源开发的现状 我国是一个人力资源特别丰富的国家,如何管好这一宝贵的人力资源,是领导者、企业家、管理者     

浅论人力资源价值评估

人力资源价值是指人力资源为社会组织提供服务、创造价值的能力。它包括两个方面，一方面支付劳动者用于补偿其脑力和体力的消耗；另一方面，人力资源之所以能够成为会计中的资产，是因为它具有资产的性质，即能够为企业带来预期经济收益。所以，人力资源价值的内涵是蕴含在人体里的能带来预期经济收益的潜在劳动能力，其外在表现就是人在企业生产经营活动中创造出的新价值。因此，一般以人力资源为企业带来的未来经济收益为基础来评估其价值。当然，在评估时，还应同时考虑劳动者的智力、受教育程度、职业履历等因素。     

论企业人力资源管理评估的功能与方法

随着中国社会主义市场经济的建立,战略人力资源开发与管理日益成为企业赢得竞争优势实现资产持续增殖的关键。在结果导向作用下,企业更加强调人力资源的政策效用和工作绩效。人力资源管理评估,作为一种对企业人力资源开发与管理部门工作绩效的评估活动,将日益重要。本文立足于市场经济体制下企业人力资源管理的目标———功能分析,探讨人力资源管理评估的现实意义,介绍并评析国外目前流行的人力资源管理评估方法,并对中国人力资源管理评估体系的建立提出初步构想     

企业人力资源管理培训与开发的有效策略研究

近年来,随着社会经济不断发展,企业开始越来越重视人才的培训,一个优秀的成功企业在经济市场中不但有突出表现,在企业发展中也一定有优秀团队作为依靠.因此,各企业应加强人力资源的培训与开发,尽可能地提高企业员工的工作能力,为企业实现高效管理奠定基础.本文通过分析企业现存人力资源管理问题,针对如何加强人力资源的培训与开发提出了...