论财务管理如何运用好精益化管理思维

财务管理是企业内部控制和管理的重要方面和关键环节,是企业在当下多变的竞争环境和市场环境下保持自身竞争力的重要方式.随着近年来现代企业管理制度和理念的逐步深入和发展,作为其核心的精益化管理理念和思想已经在财务管理中起到了越来越重要的作用,企业也应该在日常的财务管理工作中强化精益化管理思维,提升财务管理效果和效率.我们将首先简单介绍财务管理中精益化管理的具体内容,然后分析精益化管理对于企业财务管理的重要性,最后基于自身的实践经验以及理论研究,给出了财务管理中应用精益化管理的措施建议,以期能够提升企业财务管理的能力和效果.     

电力企业精益化财务管理的实现方法研究

随着我国经济的快速发展,企业之间的竞争日益激烈,精益化管理模式应运而生。为了更好的将精益化管理模式应用在企业运营管理中,其财务部门也必须应用精益化财务管理模式,促使企业进行全面的精益化管理,能够有效地提高企业的运作效率。本文从电力企业的精益化财务管理出发,对其重要性进行分析,并对其实现途径提出了几点策略。     

刍议精益化管理在供电企业中的应用

构建供电企业精益化管理模式促进企业又好又快发展具有非常现实意义,通过强化供电企业精益化管理,提升供电企业的科学化管理水平,提高企业的经济效益,减少供电企业亏损,为企业的快发展、大发展提供支持.本文首先探讨了精益化管理的基本内涵,论述了精益化管理在供电企业中的具体应用,最后探讨了其应用效果.     

企业成本精益化管理应用探索

随着企业之间的竞争愈加激烈,科学有效的成本精益化管理对企业来说至关重要.精益化管理是将管理责任明确化和具体化,以使企业更好地适应市场经济环境的变化,创造更多的资产价值和利润.精益化管理可以有效地控制和降低企业的经营成本,提升企业经济效益,提高市场占有率和市场竞争力.如何合理应用成本精益化管理,成为越来越多的企业迫切需要解决的问题.     

精益化管理理念在企业财务管理中的运用研究

在开展企业财务管理时,必须强化精益化理念在其中的应用力度,保证企业财务管理精益化效果,对企业财务管理现存问题进行有效调整,为促使企业各项财务管理工作顺利开展奠定坚实基础.本文就企业财务管理予以研究,阐述精益化管理理念以及企业财务管理要求,并依照具体要求扩展精益化管理理念在企业财务管理中的运用范围,将企业各项财务管理精准...     

精益化管理模式在财务管理工作中的应用研究

随着经济的快速发展,精益化管理模式已成为企业发展必然需求。财务管理部门对公司发展具有重要影响,因此,应在财务管理工作中融入精益化管理模式,这样才能提升财务部门工作效率和工作质量,为公司健康可持续发展奠定基础。精益化管理是由日本企业总结出的管理方式,实践证明,这种管理模式适用于大多数企业发展,因此,很多企业都在注重精益化管理。本文首先讲述企业财务管理工作中融入精益化管理模式的重要性;其次,提出精益化管理模式在财务管理工作中的应用策略,希望可以为财务管理工作发展奠定基础,也为企业不断进步提供帮助。     

低利润时代企业精益化管理探讨

文章分析了中国企业面临低利润制约的基本现状,精益化管理的基本内涵与实施重点,在此基础上探讨了促进精益化管理的保障措施。     

低利润时代企业精益化管理探讨

文章分析了中国企业面临低利润制约的基本现状,精益化管理的基本内涵与实施重点,在此基础上探讨了促进精益化管理的保障措施。     

电网企业精益化管理方式研究

在我国电力企业迅速发展的背景下,对电力企业的管理提出了更高的要求。实施电网企业精益化管理,不仅能够提高生产效率,还可促进顾客满意度的提升。电网企业要想实现创新化发展,就必须加强精益化管理。本文对精益化管理产生背景、机制设计进行分析,并阐述该管理模式下的人才建设和评估体系建设,从而提出具体实施策略。     

探讨在医院财务管理中精益化管理的运用

随着医疗改革的进行与不断地深入,医院财务管理也应该进行相应的变革,以适应医疗体制的改革,使医院取得更好地发展。财务管理作为医院管理的核心,必须从根本上进行变革,从而适应医疗市场的竞争,在遵守财务管理规章制度的前提下,对医院的财务管理引入精益化管理的理念,从而为医院的财务管理以致医院的经济效益作出应有的贡献。本文主要从精益化管理的概述入手,介绍医院财务管理中引入精益化管理的必要性,并就如何在医院的管理中加强精益化管理进行分析。     

基于精益化管理的烟草商业企业全面预算管理研究

烟草商业企业实施财务精益化管理,是企业实现内涵式发展,推进降本增效的重要举措.本文立足于精益化财务预算管理的内在需要,通过对全面预算管理的现状分析,找出问题和不足,并针对现有预算管理的不足之处,提出了相应的对策建议,以期助力企业精益管理水平持续提升.     

纵谈供电资金精益化管理

由于市场经济的竞争激烈,不少电力用户资金周转出现了困难,需要借助银行承兑汇票来缴纳电费,使得汇票的笔数增多,金额增大,所产生的问题也越来越多.而精益化管理的引入和使用能够促进企业发展,将智能电网作为基础的技术平台,更好地提升资金精益化的管理水平.本篇文章就是在实践的基础上,提出了供电资金精益化管理的有效途径,从而为我国电力事业的长远发展产生一定的启发.     

王亦东:精益之道

在本届年会上,精益化财务管理成为CFO关注的焦点话题。德国汉高集团大中华区CFO王亦东结合其多年的实战经验,和大家分享了精益化财务管理的实现方法。在王亦东看来,精益化财务管理的基础是成功文化,通过成功文化实现成本最小化和效益最大化。这其中最关键在于CFO一个重要责任—培养引领优秀的财务团队。要实现精益化的管理,就需要让CFO成为行为榜样,需要CFO带领着充满自豪感的财务团队,实现财务卓越的目标。王亦东认为,财务应成为公司价值的推     

如何加强新时期财务精益管理

在当前经济全球化的背景下,国际竞争越来越激烈,怎样把握这个机遇并在国际竞争中占有一席之地,突破原有落后的陈旧企业管理模式,从而建立一套完善合理的精益化管理模式,是我们当前亟待解决的问题.本文就此提出财务精益化管理,以便于为企业经营管理提供更详细、真实、有效的财务信息.下文从多个方面来探讨财务的精益化管理.     

抄核收精益化实现电费“零差错”

精益化管理是一种新型的管理模式,它更重视的是企业的细致化管理和制度的落实,对于提高电力营销的服务质量具有重要意义。抄核收精益化管理是电力企业跟随市场和现代化管理的要求,对电力营销中抄核收工作进行标准化、集约化、专业化、信息化的管理,不断提高工作质量、工作效率和管理水平。     

加强费用归口管控,实现费用精益化管理

随着现代钢铁企业不断建设发展,在能源建设不断推进的同时,要实现经济常态化发展,需要企业注重经济管理以及内部费用精细化深化.管理费用的简化,能够提升企业的竞争力,企业的运营能力,是现代化钢铁企业转型的关键.本文针对钢铁企业现代化企业费用管理进行研究,对费用精益化管理提出了对应的措施建议,现将费用归口管理以及费用精益化管理的特点和内容阐述如下.     

浅议财务管理转型之市场化契约机制和信息化建设

当今,企业在实现战略转型、业务转型的过程中,迫切需要管理转型,而企业的精细管理、价值导向往往需要从财务工作做起,财务精益化可以有力地促进企业经营管理的精益化。本文从市场化机制和信息化建设两个方面探讨了财务工作的转型发展,以支撑企业战略转型、拓展新的业务边界、降低成本、提高效益、支撑未来发展等。     

县级供电公司财务精益化管理的分析与研究

随着经济的发展和国家电网公司"三集五大"的财务集约化管理要求,县供电公司必须要不断完善自身的管理体制,才能够适应上级公司的财务横向、纵向管理对接要求,而财务管理作为供电公司精益化管理活动中的重点节点,起着承上启下的重要作用。文章主要针对县级供电公司财务管理的现状进行分析与研究,进而提出有效构建精益化管理的措施,促进供电公司的全面发展。     

中国烟台 魅力无限

<正>烟台市位于山东半岛东部,东北部环抱黄海和渤海,与日本、韩国隔海相望。面积1.37万平方公里,人口646万人。作为中国1984年对外开放的首批十四个沿海城市之一,烟台是东北亚经济圈内的重要城市和山东半岛制造业基地的中心城市。烟台拥有发达的交通,公路、铁路、港口和空港构筑起立体化的现代交通网络。三条高速公路、两条国道和蓝烟铁路从境内穿过,纵贯烟台的黑龙江省同江至海南三亚的中国南北交通大动脉同三高速公路和在建的烟台至大连铁路轮渡,     

火电企业的财务精益化管理

火电企业财务管理难度的日益增加,迫使企业管理者需要考虑财务精益化思想在财务管理中的应用,从而实现财务管理转型的路径探索、实现管理价值最大化、打通管理壁垒、强化企业发展中风险管控等作用,同时解决企业内部控制管理信息系统不完善、预算管理中缺少对精益化管理原则的考虑、成本管控体系不够细化等问题,最终实现火电企业财务管理水平的提升。