应收账款管理中存在的问题及对策

科学的应收账款管理体系应当是全方位的。本文结合高峰林场容县造林部因信用销售所形成的应收账款的实际情况,分析企业应收账款管理存在的问题,并在前人研究探索出的应收账款管理对策之上,试图探索更加方便易行、高效的应收账款管理对策。把应收账款管理控制的环节分解到影响应收账款的各环节,事前控制、事中控制和事后控制相结合,建立一套完善的应收账款管理体系。     

新形势下医药集团企业应收账款风险管理研究

在简单分析应收账款风险概念及风险产生原因的基础上,从缺乏专门的信用管理部门、应收账款风险意识较为薄弱以及应收账款内部管理制度缺失三个方面探究新形势下医药集团企业应收账款风险管理中存在的问题,并提出应收账款的事前控制,应收账款的事中控制以及应收账款的事后控制等相关管理策略.     

关于企业应收账款管理的探讨

本文从企业应收账款管理中存在的问题入手,从企业内部和外部对应收账款的影响进行分析,对应收账款事前、事中、事后控制方面提出建议.     

关于企业应收账款管理的探讨

本文从企业应收账款管理中存在的问题入手，从企业内部和外部对应收账款的影响进行分析，对应收账款事前、事中、事后控制方面提出建议。     

浅谈施工企业的应收账款风险管理

本文以施工企业应收账款为研究对象,分析我国施工企业应收账款管理中普遍存在的问题,出现这些问题的原因,以及应收账款过度给施工企业带来的风险,在此基础上从事前、事中和事后三个角度探讨施工企业应如何加强应收账款管理,降低企业风险.     

上市公司应收账款管理策略分析

本文详细的论述了应收账款管理中的加强应收账款的事前防范,强化应收账款事中管理,事后监督好,减少应收账款风险的管理方法,另外还借鉴国外先进的经验,提出了应收账款保理和证券化     

提高资金使用效率，加强应收账款的管理

合理地运用和扩大应收账款，可以增加企业销售，增长企业利润。但如果运用不当，则会影响企业的效益。本文从事前、事中和事后三个方面论述了企业经营中应收帐款的管理。     

企业应收账款管理问题及成因分析

在激烈的商业竞争中,企业为了生存或者发展,往往会采取较为宽松的赊销政策,导致绝大多数企业的应收账款占流动资产的比例过高,从表面上看营业收入和利润很可观,但是企业的实际现金流却不一定良好,而现金流又关乎到企业的存亡,因此企业必须要重视应收账款的管理。本文先从企业自身和外部环境两个方面分析应收账款的成因,然后重点关注企业的应收账款的管理问题,由企业应收账款形成的事前、事中、事后三个角度来讨论如何加强企业应收账款的管理,最后对应收账款的处置方式做出简单分析。     

试论企业如何加强应收账款的管理控制

在激烈的市场竞争中,企业为了获得绝对的优势,除了采取其它竞争手段外,也会采用赊销产品这一形式来提高其市场竞争力,而销售和收款的时间差距则必然导致企业应收账款出现各种问题。本文从我国应收账款管理控制的现状出发,分析探讨了加强应收账款管理对企业存在的意义,并提出了企业应从事前、事中、事后三个方面加强应收账款的管理控制。     

企业应收账款财务控制问题研究

本文首先对企业应收款种类、风险进行分析;其次剖析企业应收账款预警机制;最后通过事前、事中、事后的各项管理措施加强应收款监管,以期减少应收账款不良后果发生的解决策略.     

建设企业应收账款管理初探

应收账款管理问题一直是建筑施工企业面临的主要问题.国内建筑施工企业的应收账款回收压力巨大,大量的应收账款占用了企业的流动资金,降低了企业的资金使用率,影响企业效益.本文找出其应收账款管理问题以及成因,并就此从外部环境提出相应对策及从内部环境提出企业自身对应收账款的事前、事中及事后的控制.     

浅谈企业应收款管理

企业日常经营过程中因销售商品或提供劳务等活动便会产生应收账款,但若企业没有妥善管理应收账款,则很容易导致企业出现资金周转困难且资产质量下降等问题,严重的还会影响企业的正常经营.对此,企业应重视应收款的管理工作,并在事前、事中以及事后建立严密的监控机制,以便对应收款进行动态监督,从而提升应收款的管理效率,确保企业的长远发展.本文结合应收款管理实务,分析应收款事前、事中以及事后管理中存在的问题,并从宏观上就如何提高企业应收款管理提出具体思路.     

企业应收账款管理浅析——终端消费品企业

针对目前买方市场条件下,销售和回款两难的现实情况,从财务内部控制的角度,分析终端消费品企业该如何加强应收账款的管理,强调了改变原有的管理机制和方法,采用变事后管理为事前、事中管理的方法,从而达到控制应收账款风险的目的。     

应收账款的管理与控制

上海建筑材料集团新材料有限公司对应收账款的管理及监控非常重视，特别是对应收账款规章制度的规范化及应收账款监控制度的经常化，投入了大量的人力、物力和精力，基本上做到了事前有人抓、事中有人控、事后有人管，并且月月有考评、监控有对象、奖惩有兑现。     

改善企业应收账款管理的对策探讨

应收账款具有流动性、时间性的特点,是企业的一项重要的流动资产,也是企业营运资金管理的重要环节。应收账款所占比重过大将会影响到企业资金的收益水平,甚至导致企业资金链发生断裂,从而产生财务危机。另外,应收账款不能收回时还会产生坏账损失。因此加强应收账款的管理意义重大。本文从应收账款管理的现状出发,发现我国企业在应收账款管理在机构设置,责任划分以及实时控制方面存在许多问题。然后针对应收账款管理的整个过程分事前控制、事中控制、事后控制三个阶段对应收账款的管理提出了建议。     

也谈企业应收账款的管理

随着我国信用知识的普及和信用体系的逐渐完备,我国企业可借鉴西方的管理经验和管理方式,结合我国国情从应收账款的源头开始采取事前、事中、事后控制,尽可能降低应收账款对企业发展带来的风险。一、制定相应的信用政策事前建立专门的信用管理机构,对应收账款进行风险评估,建立客户动态资源管理系统,制定相应的信用政策。企业信用风险管理是一项专业性、技术性和综合性较强的工作,须特定的部门或组织才能完成。企业对赊销的信用管理     

探讨如何加强应收账款的管理与控制提高资金的使用率

应收账款、坏账、资金三者关系密切,在我国企业往往存在应收账款占总资产比重较高、账龄较长、坏账增长率高等问题,直接影响资金的回收、周转.应收账款的形成原因较复杂,与销售与财务协调不足、内部缺乏有效的激励制度、企业法律意识不足、缺乏对资产流动性的完整分析、催收方法不科学等原因有关,应收账款实可能成为坏账,随着时间的推移,导致账款实收金额价值下降、损失数额增加,扩大了经营的风险,增加管理等支出,降低资金的使用效率,加速现金外流,增加催款的成本.需加强事前、事中、事后的管理与控制.     

B公司信用管理实践探析

本文介绍了B公司日常信用管理的实践,通过事前、事中及事后控制管理应收账款及应收票据,在支持销售扩张的同时,管控客户的信用风险。     

浅谈施工企业应收账款管理

管理和控制好应收账款,使施工企业尽量减少营运资金在应收账款上的呆滞和占用,从而提高施工企业的资金利用效率,减少施工企业经营风险,对施工企业的生存发展十分重要.结合我国施工企业的实际,本文全面研究了应收账款容易发生问题的环节,同时探讨了施工企业加强应收账款管理的现实意义及管理中存在的问题,并从事前、事中、事后三个环节进行全过程控制,并提出了强化企业应收账款管理的主要控制手段.企业要生存发展,离不开资金的运转,而资金的主要来源是收入的实现.但是,近年来施工企业应收账款在资产中所占的比例过大的状况,未曾得到改善,并呈上升趋势.由于应收账款不能及时收回,占用了企业大量的流动资产,致使企业变现能力弱,资金周转困难,严重制约了施工企业的发展,增加了企业的经营风险.同时应收账款也是许多企业财务管理的薄弱环节,企业资金在这方面的流失和沉淀量很大.由于企业外部原因和自身管理的落后使应收账款的负面效应远远超过正面效应,严重影响企业流动资产的安全、完好.因此,在市场竞争日趋激烈的环境下,如何管好、用好和盘活应收账款,以加强资金安全,提高资金使用效率,防范经营风险,已成为企业不容忽视的重要课题,加强应收账款的管理应当提到企业管理的议事日程上来.     

当前企业应收账款管理中的问题及对策

应收账款管理是企业资金管理的重要组成部分,关系到企业现的金流量和再生产的资金需要。随着市场制度的建立和完善,企业的生存和竞争压力加剧。应收账款在资产总额中所占比例加大,应收账款管理也就显得尤为重要。本文从应收账款的现状入手,分析了应收账款管理存在的问题及主要原因,最后本文针对应收账款形成的三个时期提出了不同的改进应收账款管理的对策。